人力資源部考核表

1、人力資源部部長考核表姓名職務考核時間考核項目分值比例（%）評價標準及計算公式自評(0.3)直接上級評（0.7）合計主 指 標全員 勞動 生產 率201、行政副總下達的全員勞動生產率。工業(yè)總產值（1）全員勞動生丿率（A丿=全部職工平均人數（2）工業(yè)總產值=報告期可對外銷售的產品價值+報告期不計算產品銷售收的產品價值。（3）年度可對外銷售的產品價值 =年度產品銷售收入+（期未 產成品成本-期初產品成本）每月職工人數之和（4）年度職工平均人數=12人力 成本 費用 率201、行政副總核定的工資及福利費用率。 實際工資及福利費用總額2、 人力資源費用率=計劃工資及福利費用總額X 100%人力 資源 開

2、發(fā) 費用 控制 率201、行政副總核定的人力資源開發(fā)費用率,乩中+、丄實際發(fā)生的人力資源開發(fā)費用2、 人力資源費用控制率=計劃的人力資源開發(fā)費用X 100%人力資源開發(fā)費用=員工培訓費用+培訓設備購置+培訓期 間差旅費生活費補給等 +其它輔 指 標銷售 收入 完成 率201、公司實現的產品銷售收入L本年實際銷售收入額"一。-銷售收入（B）=本年計劃銷售收入額X 100%（1）銷售收入額指開出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）最新范本,供參考!銷售 利潤 完成 率201、行政副總核定的產品銷售利潤率。住知、宀/本年實際銷售利潤2銷售利潤完成率（C）=本年計劃銷售利潤八100%（1）凈利潤=利

3、潤總額X 67%雷 區(qū) 激 勵工 計性作 劃-201、無人力資源規(guī)劃扣 20分/次。2、無人力資源季度計劃扣 10分/次。3、無人力資源月度計劃扣 5分/次。勞資 糾紛 處理-151、 出現重大勞資糾紛因處理不當造成后果嚴重的扣15分 /次。2、出現較嚴重的勞資糾紛處理不當，造成一般性后果扣 10分/次。部 文 與 產 理門 檔 資 管 1-101、人事檔案保管不利，責任不到位，造成文檔文件遺失 的扣1分/份。部門 協作 力-101、 因部門協作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。2、 因部門沖突造成嚴重后果，影響正常生產經營的扣5 分/次，直至追究其它責任。3、 與政府相關部門溝通不暢，造成經

4、濟損失的扣6分/ 次相關 勞動 政策 熟悉-101、因勞動法規(guī)不熟悉造成工作被動，并造成經濟損失的 扣5分/次。2、 因勞動法規(guī)不熟悉造成工作被動，員工投訴的扣2分丿 次?？己?執(zhí)行-101、 不按考核指標進行考核或有考核舞弊行為，扣10分丿 次。2、不嚴格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及時進行考核扣 5分/次。衛(wèi)生 監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計簽名:人力資源部直接上級人力資源部福利助理考核表最新范本,供參考！姓名職務1考核時間1考核項目分值比例(%)考核分值自評(0.3)直接上級評(0.7)合計職責完成 情況30完成百分數X 30分()x 30 分銷售收入 完成率20完成

5、率X 20分()X 20 分銷售利潤 完成率20完成率X 20分()X 20 分制定有關 制度計劃20準確稍有不準 確很不準確208-198分以下信息反饋10主動、及 時、準確能反饋很少主動 反饋106-96分以下協調-5到位偶有不到 位不到位01-2分3分以上工作檢查-5跟蹤督查有日常督 查督查少01-2分3分以上工作質量-10好一般不好01-4分5分以卜衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計直接上級人力資源部培訓助理考核表姓名職務11考核時間考核項目分值比例(%)考核分值自評(0.3)直接上級評(0.7)合計制定培訓 計劃20全面、合理、 適用一般較差208-198分以下培訓需求 調

6、查(報 告)20全面、及時、 準確不太全面、及 時、準確很不全面、及 時、準確208-198分以下培訓效果 測評20主動、及時、 準確基本主動、及 時、準確很不及時、主 動、準確208-198分以下銷售收入 完成率20完成率X 20分()X 20 分利潤完成 率20完成率X 20分()X 20 分規(guī)范員工 職業(yè)生涯-5妥善、合理不太妥善、合 理很不妥善、合 理0扣1-2分扣3分以上內外協調-5內外協調好偶有不到位常有不到位0扣1-2分扣3分以上監(jiān)督-5主動經常監(jiān)督基本能監(jiān)督很少監(jiān)督0扣1-2分扣3分以上反饋-5及時、全面、真 實不太及時、全 面、真實很不全面、及 時、真實0扣1-2分扣3分以上

7、培訓費用 控制-10合理不太合理很不合理01-4分5分以上培訓計劃 執(zhí)行-20嚴格按要求全 面執(zhí)行、效果好能按要求執(zhí) 行、效果一般不能按要求 執(zhí)行，效果差0扣 1-12扣12分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計直接上級人力資源部人事助理考核表姓名職務1考核時間1考核項目分值比例(%)考核分值自評(0.3)直接上級評(0.7)合計全員勞動 生產率20全員勞動生產完成率X 20分()X 20分員工績效 考評20認真、公止、 規(guī)范較認真、公 正、規(guī)范不認真、公 正、規(guī)范208-198分以下薪酬管理 與發(fā)放20及時、合理、 規(guī)范、安全較及時、合 理、規(guī)范、安 全不及時、合 理、規(guī)范、安

8、全208-198分以下銷售收入 完成率20完成率X 20分()X 20分銷售利潤 完成率20完成率X 20分()X 20分人事關系 協調-5協調好一般不好0扣1-2分扣3分以上工作態(tài)度-5認真積極肯 干較認真積極 肯干不認真積極 肯干0扣1-2分扣3分以上費用控制-5合理一般不合理0扣1-2分扣3分以上招聘-10能完全滿足 用人需求較能滿足用 人需求不能滿足用 人需求01-4分5分以上制定人力 資源需求 計劃-10及時、準確、 合理偶有不及時、 準確、合理很不及時、準 確、合理0扣1-4分扣5分以上制定人事 管理制度-10嚴謹、規(guī)范、 適用較嚴謹、規(guī) 范、適用不嚴謹規(guī)范 適用0扣1-4分扣5分以上崗位分析-10全面，能完 全、真實反