2019年建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))試題1259

1、2019 年建筑工程項(xiàng)目管理 ( 二級(jí)) 試題單選題() 。1、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前應(yīng)先完成的工作是A. 明確各主管工作部門的工作任務(wù)B. 對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行進(jìn)行檢查C對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D.落實(shí)各工作部門的主管人員單選題2、A施工企業(yè)承擔(dān)了某大型商業(yè)活動(dòng)中心大樓項(xiàng)目的施工任務(wù)， A企業(yè)任命該工 程項(xiàng)目經(jīng)理并組建項(xiàng)目部。 B 監(jiān)理公司為該項(xiàng)目監(jiān)理單位。在施工地下室大體積 混凝土?xí)r，事先沒有通知B監(jiān)理公司旁站。由于項(xiàng)目經(jīng)理的錯(cuò)誤指揮，造成質(zhì)量 事故。B監(jiān)理公司下發(fā)書面監(jiān)理通知，要求停工整改，并給予罰款。根據(jù)材料，回答以下問題：項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是本項(xiàng)目的

2、() 。A. 技術(shù)管理和新政管理B. 技術(shù)管理和財(cái)務(wù)管理C行政管理和項(xiàng)目管理D.進(jìn)度管理和財(cái)務(wù)管理單選題3、劉某是甲施工企業(yè)的一名項(xiàng)目經(jīng)理， 2000年 10月因工作調(diào)動(dòng)到乙公司工作。 后來，張某于 2006年 7月?lián)雾?xiàng)目經(jīng)理的某工程發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故，給業(yè)主丙 房地產(chǎn)公司造成了重大損失。 經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 該質(zhì)量事故是由于劉某違反國(guó)家有關(guān) 規(guī)定違章指揮造成的。該法律責(zé)任應(yīng)當(dāng)由 () 承擔(dān)。A. 甲公司B. 乙公司C丙公司D劉某單選題4、() 是分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題。A. 管理措施B. 組織措施C技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施單選題5、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)

3、態(tài)控制糾偏措施中 的 () 。A. 組織措施B. 管理措施C技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施單選題() 。6、組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，不包括A. 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員B. 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制C編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖D.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析單選題7、水利水電工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要步驟包括：研究設(shè)計(jì)資料和施工條 件；計(jì)算工程量；選擇施工方法，修改控制進(jìn)度，編制進(jìn)度計(jì)劃的初步方案； 安排施工順序， 草擬輪廓進(jìn)度汁劃； 劃分工程項(xiàng)日； 進(jìn)行施工進(jìn)度方案比 較，選擇較優(yōu)方案；對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化，確定施工進(jìn)度計(jì)劃。其 正常順序應(yīng)為(

4、)。A. B. C. D. 單選題8、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)中，建設(shè)單位通過對(duì)施工全過 程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證（） 。整個(gè)施工過程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件 （包括變更文件 ）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一AB.致C.D最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)多選題9、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D. 施工

5、進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)單選題 10、下列有關(guān)機(jī)械設(shè)備安裝的一般程序施工準(zhǔn)備階段說法錯(cuò)誤的是 進(jìn)行圖樣自審和會(huì)審，編制施工方案并進(jìn)行技術(shù)交底 編制人力計(jì)劃，按工程進(jìn)度安排勞動(dòng)力 按工程進(jìn)度計(jì)劃編制設(shè)備進(jìn)廠計(jì)劃，有序地組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有電源、水源，有作業(yè)平面和作業(yè)空間，施工運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，施工臨() 。ABCD時(shí)設(shè)施即將完成單選題11、文明施工的組織原則 （） 。A.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位B.加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理C施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D.各項(xiàng)施

6、工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定多選題12、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用包括 () 。A. 對(duì)項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行規(guī)劃，為全過程的項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)B. 作為承攬業(yè)務(wù)、編制投標(biāo)文件的依據(jù)C作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)D作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核的重要依據(jù)E.作為編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)單選題() 。13、在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上， 要明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、 組織與協(xié)調(diào)等 主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制A. 管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 工作任務(wù)分工表C管理職能分工表D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖多選題14、施工質(zhì)量計(jì)劃所要求的內(nèi)容， 理所當(dāng)然地被包含于施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃小，而且能夠充分

7、體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)( 質(zhì)量、工期、成本、安全 )的() ，這也和全面質(zhì)量管理的思想方法相一致。A. 致性B. 制約性C關(guān)聯(lián)性D. 整體性E. 有效性單選題15、質(zhì)量控制方面的任務(wù)不包括 () 。A. 提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能B. 審核及處理施工索賠事宜C確定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求D.編制設(shè)計(jì)要求文件單選題16、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括 () 。A. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)B. 信息發(fā)布C. 變更控制D. 溝通規(guī)劃簡(jiǎn)答題17、某企業(yè)承攬了某建設(shè)單位的大型工程項(xiàng)目， 該企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確 定的組織形式設(shè)立了項(xiàng)目經(jīng)理部， 并簽訂了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 在施工過

8、程中， 該項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行情況良好。問題項(xiàng)目經(jīng)理部的作用主要有哪些？單選題() 。18、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于質(zhì)量控制工作內(nèi)容的是A. 提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能B. 對(duì)分包單位確認(rèn)并審核施工單位的質(zhì)量保證體系C組織施工圖圖紙審核，確認(rèn)及組織施工圖交底D.審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款多選題() 。19、下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是A. 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B. 組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系D. 審查施工組織設(shè)計(jì)E. 檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量簡(jiǎn)答題20、什么叫做施工監(jiān)理簡(jiǎn)述其任

9、務(wù)和性質(zhì)1- 答案： C本題考核的是編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表， 首先應(yīng) 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用 （投資或成本 ）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、 信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解， 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上 確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用 （投資或成本 ）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息 管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。2-答案： C解析本題考核的是1Z201082施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù) 包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。3-答案： D暫無解析4-答案： A管理措施 （包括合同措施 ），分析由于管理的原因而影

10、響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并 采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段， 改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 等。5-答案： A項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中， 涉及組織結(jié)構(gòu)、 工作職能分工、 工作流程的是組織 措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及資金、激勵(lì)等A正確。是經(jīng)濟(jì)措施；涉及技術(shù)、施工方案等是技術(shù)措施。因此，6-答案： D暫無解析7-答案： C暫無解析8-答案： A暫無解析9-答案：A, D, E本題考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。 AE 項(xiàng)：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工 程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 進(jìn) 度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。所以A

11、E項(xiàng)正確。BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施 工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤。 C 項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理( 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 )都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不 相同。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項(xiàng)。考點(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 的目的10- 答案： D暫無解析11- 答案： A解析 建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任 人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。 分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的要求。1Z205052(1)。干擾B, “加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核

12、及獎(jiǎng)懲管理”是文 明施工的一項(xiàng)措施，不是組織原則。C, “施工現(xiàn)場(chǎng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織”， 文明施工是施工單位的責(zé)任， 監(jiān)理工程師只能要求 施工單位按照文明施工的要求進(jìn)行工作， 但不是文明施工的第一責(zé)任人。D, “各 項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定”也是文明施工的一項(xiàng)措施， 不是組織 原則。12- 答案： A,B,C,D 本題考核的是工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用包括： (1) 對(duì)項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行規(guī)劃，為全過程的項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)； (2) 作為承攬業(yè)務(wù)、 編制投標(biāo)文件的依據(jù)； (3) 作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)； (4) 作為 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)； (5) 發(fā)包方的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃還對(duì)各相關(guān) 單位的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用。E選項(xiàng)是項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用。13-答案： 暫無解析14-答案： 暫無解析B,C,D15-答案： 暫無解析16-答案： 解析出錯(cuò)答案出錯(cuò)17