鋰離子電池電解液產(chǎn)品項目工程施工部署方案

1、鋰離子電池電解液產(chǎn)品項目工程施工部署方案市國泰華榮化工新材料有限公司遷建5000噸鋰離子電池電解液產(chǎn)品項目工程，施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關(guān)重要的作用，公司擬將其列為重點工程，公司各級領(lǐng)導、有關(guān)部門均給予高度重視，決心在以往建筑施工經(jīng)驗的基礎上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司的質(zhì)量方針，運用科學管理，制定嚴格的質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動生產(chǎn)，降低成本。在施工過程中，同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和質(zhì)檢單位密切合作，繼續(xù)推行項目法施工，責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制

2、定以下各項目標：一、工期：本工程招標文件規(guī)定工期為289天，若我公司有幸中標，我公司承諾在280天內(nèi)完成招標規(guī)定的全部工程項目。二、質(zhì)量：合格，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。三、安全：嚴格執(zhí)行江蘇省五無標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌)，嚴格按建設部一標三規(guī)范組織施工。四、文明施工：嚴格按建設局的文件執(zhí)行，爭創(chuàng)市文明工地。第一章施工準備一、技術(shù)準備1、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙會審。2、編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算

3、分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。3、根據(jù)項目施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨計劃。4、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。二、生產(chǎn)準備1、建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應根據(jù)實際情況做好計劃，分批進場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和

4、出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。2、施工機具設備：施工中計劃投入的大型施工機械包括4臺40T·M塔式起重機，5臺混凝土攪拌機、3臺砂漿攪拌機、3臺井字架等施工中所需的各種中小型機具設備均齊備完好，無需訂購。3、施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復核控制點。4、臨時用電、臨時用水的搭設、安裝、調(diào)試。5、組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場，滿足施工要求。6、提前做好預制、預埋件的加工工作。7、組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。三、施工準備工作計劃表序號項 目內(nèi) 容進場后第幾天完成承辦及審定單位

5、1施工組織設計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。7甲方、監(jiān)理、公司2建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。1公司3現(xiàn)場定位放線點線復核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細部。2項目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施。2項目部5主要機具進場機械設備進場就位。6公司、項目部6主要材料進場部分急用材料進場。1項目部7勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育。3項目部8施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細交底。6公司、項目部9編寫施工預算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。4公司10材料計劃原材料和各種半成品需量計劃4

6、項目部11圖紙會審全部施工圖。10甲方、監(jiān)理、公司12砂漿、混凝土配合比各種標號的砂漿，混凝土配合比設計。15實驗室13進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限。7項目部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護。3項目部第二章指導思想與組織機構(gòu)公司本著“質(zhì)量第一”的方針，為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目標而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設作出應有的貢獻。一、項目法施工實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，

7、優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務，其下設技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。二、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目

8、部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見下表）。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。三、組織機構(gòu)表序號職務姓名職稱學歷1公司分管領(lǐng)導許建來工程師大專2建造師（項目經(jīng)理）潘明峰助理工程師大專3技術(shù)負責人倪大偉工程師大專4專業(yè)技術(shù)負責人

9、李新洪工程師大專5材料員徐季峰技術(shù)員大專6質(zhì)量員張永強助理工程師大專7安全員蔡金祥技術(shù)員大專8造價工程師錢敏春助理工程師大專第三章施工進度計劃本工程計劃工期共280日歷天，包括節(jié)假日和休息日。開工時間以開工報告為準。分階段控制時間為：±0.00以下樁基礎工程50天±0.00以上主體結(jié)構(gòu)工程120天裝飾裝修工程100天收尾竣工10天具體時間安排詳見附件4“施工進度計劃表”。第四章施工組織本項目工程量相對比較大，為優(yōu)質(zhì)安全、高速低耗地完成全部施工任務，必須對整個施工過程作科學嚴密的部署。一、施工段劃分本工程施工中，主要分兩個施工區(qū)域進行，其中研發(fā)樓、辦公樓、原料倉庫、成品倉庫、

10、五金倉庫等劃分為一個施工區(qū)域，電解液主裝置、機修間、泵房等劃分為另一個施工區(qū)域，各施工區(qū)域按單體進行流水作業(yè)施工。±0.00以下基礎為一個流水段施工。在主體結(jié)構(gòu)施工中，每個流水段間以混凝土澆筑為關(guān)鍵線路，組織各施工段間的流水交叉施工，裝飾和安裝工程穿插施工。二、施工程序本工程采取以主體結(jié)構(gòu)為先導,其它各分部分項工程適時插入的原則，立體交叉流水的作業(yè)程序進行施工，主體結(jié)構(gòu)至3層時，穿插室內(nèi)粗抹灰施工，管道安裝、砌體工程和室內(nèi)粗抹灰工程與主體結(jié)構(gòu)同步進行，要求在主體結(jié)構(gòu)封頂屋面工程完工后完成，之后開始外墻粗裝修。其總體施工程序如下：總體施工程序：基礎主體結(jié)構(gòu)砌體 室內(nèi)粗裝飾室內(nèi)精裝飾屋面

11、工程水、電等安裝調(diào)試竣工基礎施工程序如下：靜壓預制管樁基礎承臺模板、鋼筋裝預留預埋件混凝土澆筑測溫養(yǎng)護每層結(jié)構(gòu)施工程序如下：放線柱鋼筋柱模板柱混凝土澆筑滿堂架梁、板模板梁板鋼筋梁板內(nèi)安裝預留預埋件梁、板混凝土澆筑養(yǎng)護三、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：(1)、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。(2)、定期按時召開有業(yè)

12、主、上級職能監(jiān)督部門、設計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。(3)、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。(4)、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。(5)、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。(6)、做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。四、勞動力組織根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動力的準備分基礎、主體和裝修三個階段來準備。各工種人員按項目經(jīng)理部的安排進

13、場。工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況基礎階段主體階段裝修階段掃尾階段木工80120100鋼筋工406500瓦工601006010架子工0302010機修工5552水電工30603010其他工種1025155第五章施工機械組織根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設備如下:機械設備表序號名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量1塔吊40T*M臺42汽車吊50T臺13液壓靜力壓樁機ZYJ-500臺23挖土機日立EX-300臺44自卸車8T臺85混凝土攪拌機ZJC350臺56砂漿攪拌機HJ100臺37井字架LDJ15-A臺38混凝土平板振動器-臺49混凝土插入式振動器-臺1510木工加工機械-套311鋼筋切斷機GQ40

14、-7臺312鋼筋成型機GJ7-40臺313對焊機UN-100臺314電焊機BX350臺515氣割設備臺316計量設備套517潛水泵臺518水準儀S3臺419經(jīng)緯儀J2臺3第六章總平面管理第一節(jié) 施工現(xiàn)場規(guī)劃及平面布置一、現(xiàn)場規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合主體工程量的分布及工期要求，施工場地主要集中在廠區(qū)主干道路的兩側(cè)。(詳見附圖1“施工現(xiàn)場總平面布置圖”)二、平面布置1、臨時設施臨時設施見下表編號名稱面積（平方米）1門衛(wèi)值班室60.002辦公室150.003食堂、衛(wèi)生間120.004宿舍860.005會議室50.006倉庫30.007配電房30.008鋼筋加工場400.009木工加工場280.0

15、02、加工場地鋼筋加工場及木工加工場采用鋼管搭設，不做密封，頂棚采用鐵皮瓦。地面做C20混凝土面層，厚10CM，比場地高15CM。3、圍墻現(xiàn)場采用封閉式管理，整個工程砌好圍墻。4、場地硬化整個場地均做硬化處理。做法為：在場內(nèi)交通部分澆筑C25混凝土，厚12CM。其余部分鋪設道渣墊層，厚20CM。5、垂直運輸機械為了加快工程進度，提高工作效益，本工程擬選用4臺40T*M塔式起重機，具體布置位置見附圖2“施工現(xiàn)場總平面布置圖”。第二節(jié) 現(xiàn)場排水系統(tǒng)在施工階段的排水方式為在四周做排水溝和集水井，在基坑四角做800×800×1000mm深的集水井?，F(xiàn)場內(nèi)排水可利用室外工程市政管網(wǎng)。

16、排水溝與場內(nèi)道路交叉處，在排水溝頂部加蓋鐵篦子。第三節(jié) 施工用水整個工程施工用水量包括生活用水，現(xiàn)場拌和、養(yǎng)生用水及消防用水。一、需水量計算1、生產(chǎn)用水Q1：可按式Q1=1.1/3600(K1Q施/8+K2Q附/8+K3Q機)K1、K2、K3-水不均勻系數(shù)分別取值1.6、1.25、2.0；Q施-拌合用水300×50=1.5×104升/班Q附-養(yǎng)護用水300×40×7=8.40×104升/班Q機-施工機械用水,按600升/班計則Q1=1.1/3600(1.6×1.5×104/8+1.25×8.4×104/8

17、+2×600)=5.3升/秒2、生活用水Q2:可按Q2=K/3600×N×q/8計取K-生活用水不均勻系數(shù)取2.7N-高峰人數(shù)380人(考慮臨時人員)q-每人每班耗水量,取10升/人·班則Q2=2.7/3600×380×10/8=1.0升/秒3、消防用水Q3按有關(guān)規(guī)定取Q3=4升/秒4、工地總用水量計算Q1Q2>Q3，則取實際設計用水量為6.3升/秒。二、管網(wǎng)設計布置的原則是在保證正常供水的情況下，管道鋪設越短越好，同時還應考慮到，在工程進展期中各段管網(wǎng)應具備有移置的可能性。管徑確定：主管徑D=(4Q×1000/3.14×VV)1