明年工作思路-總結(jié)報(bào)告模板

1、明年工作思路五四三二戰(zhàn)略構(gòu)想- 20XX年是*集團(tuán)*總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。*股票的成功上市， 既為我們帶來(lái)了機(jī)遇，也給我們提出了挑戰(zhàn)，任務(wù)繁多任重道遠(yuǎn)。為使我們能在 新的世紀(jì)初始的時(shí)候，有一個(gè)良好的開(kāi)端，為使我們的在未來(lái)五年里有一個(gè)跨越 式的發(fā)展，為了我們美好的明天，我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章、強(qiáng)化四種 意識(shí)、實(shí)施三大戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，簡(jiǎn)稱(chēng)五、四、三、二工程。做好五篇文章， 即：搞好資本運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展；搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、拓展生存空間；發(fā)展多種產(chǎn) 業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)；深化配套改革，構(gòu)造科學(xué)管理體系；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提 高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化四種意識(shí)，即：1、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，2、

2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)， 3、強(qiáng)化憂(yōu)患意識(shí)，4、強(qiáng)化致富意識(shí)。實(shí)施三大戰(zhàn)略，即：人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場(chǎng)， 盯住省內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?？萍奸_(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。 實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益、創(chuàng)建一流。面向市場(chǎng)、以人為本，培 育一流隊(duì)伍。根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略構(gòu)想，20XX年我們的基本工作思路是：深化改革、提高員工素質(zhì)、 轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，解放思想、更新觀(guān)念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，為的跨越式發(fā)展， 注入生機(jī)和活力。二00四年*集團(tuán)*總部的利潤(rùn)指標(biāo)是867萬(wàn)元，其中房地產(chǎn)公司萬(wàn)元,折舊萬(wàn) 元；物貿(mào)商城57萬(wàn)元,折舊130萬(wàn)元；絡(luò)公

3、司30萬(wàn)元，總計(jì)利潤(rùn)萬(wàn)元,折舊238 萬(wàn)元，合計(jì)：萬(wàn)元。為確保這個(gè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要努力做好如下工作。、繼續(xù)宣傳貫徹的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性，這對(duì)于團(tuán)結(jié)和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個(gè)目標(biāo)，是我們的責(zé)任。所以，要經(jīng)常 講、反復(fù)講，使廣大員工深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)在含義，明確的振興與員工受益的關(guān)系， 自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而積極努力工作。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們要在20XX年開(kāi)展四個(gè)專(zhuān)題討論，通過(guò)四個(gè)專(zhuān)題討論，要在思想觀(guān)念上，形成五種共識(shí)。四個(gè)專(zhuān) 題討論是：1、在*總部范圍內(nèi)開(kāi)展“評(píng)頭品足看自己”專(zhuān)題討論活動(dòng)。我們要 組織員工以自畫(huà)像的方式，對(duì)照周邊地區(qū)

4、特別是一些專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)， 進(jìn)行與、人與人 之間的思想觀(guān)念的比較，肯定長(zhǎng)處，查找不足，特別要找出我們*總部在思維方 式、思想觀(guān)念、行為習(xí)慣、致富理財(cái)能力等方面的缺陷和差距。2、在總部?jī)?nèi)要開(kāi)展“面對(duì)新的一年，我們?cè)趺崔k”的專(zhuān)題討論活動(dòng)，要組織全體員工認(rèn)真研究 和理解我們*總部未來(lái)幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃，拿出部門(mén)每個(gè)人的具體實(shí)施 辦法，為完成*總部20XX年的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。3、在總部機(jī)關(guān)中開(kāi)展“該干些什么”、“少管些什么”專(zhuān)題討論活動(dòng)，明確機(jī)關(guān)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下職 能的定位和運(yùn)行規(guī)則，去掉官僚主義特權(quán)行為，為 *總部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。 4、在全體員工中開(kāi)展“求富闖路”專(zhuān)題教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)

5、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和 路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀(guān)念，激勵(lì)全體員工人人投身市場(chǎng)，人人自主 奮斗，營(yíng)造全體員工闖市場(chǎng)的新格局，新風(fēng)貌。（具體事宜辦公室安排）。通過(guò)四 個(gè)專(zhuān)題討論要在思想觀(guān)念上形成五種意識(shí)， 一是樹(shù)立進(jìn)取意識(shí)，要打破不思進(jìn)取、 小進(jìn)即滿(mǎn)、小富即安的小農(nóng)意識(shí)。要清醒的認(rèn)識(shí)我們和其它先進(jìn)的明顯差距，探 索縮小差距的思路和措施，牢固的樹(shù)立拼博進(jìn)取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念，全 面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力，形成人人思進(jìn)，人人求富的氛圍。二是樹(shù)立創(chuàng)新思 想，要徹底打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下阻礙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一切思維定勢(shì)和行為習(xí)慣， 按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新 發(fā)

6、展環(huán)境。對(duì)于改革中出現(xiàn)的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭(zhēng)論， 要把精力用在實(shí)干上。三是強(qiáng)化人才觀(guān)念，克服求全責(zé)備，忌賢妒能和狹隘思想， 努力營(yíng)造尊重人才，愛(ài)護(hù)人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍， 堅(jiān)持以 人為本的戰(zhàn)略思想，進(jìn)一步完善吸引人才，保護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng) 造致富氛圍，使*總部上下敢于言財(cái)，大膽逐利，講究經(jīng)濟(jì)效益。使人人想富， 敢富、會(huì)富，形成以利潤(rùn)和職工富裕程度評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)； 以貢獻(xiàn)和財(cái)富多少評(píng)價(jià)每個(gè) 人的價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)，五是發(fā)揚(yáng)奮斗精神，要摒棄單純依賴(lài)國(guó)家和上級(jí)的懶漢思 想，強(qiáng)化自主意識(shí)和市場(chǎng)主體意識(shí)，明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要靠我們奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值， 倡導(dǎo)人人思進(jìn)，自謀

7、出路，自主奮斗，提高我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展 能力。、進(jìn)一步解放思想，抓住重點(diǎn)，確保*總部經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。20XX年*總部的經(jīng)營(yíng)工作，要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線(xiàn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān) 于深化改革、加快發(fā)展的條例、政策、措施，在各項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破。第一、在改革上要有所突破。就是要進(jìn)一步解放思想，加快改革的步伐。經(jīng)過(guò) 去年的探索和實(shí)踐，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制的改革上是比較成功 的，收到了預(yù)想的效果。今年，我們要在此基礎(chǔ)上，結(jié)合股票上市和股份制的運(yùn) 作方式，加大改革力度，明晰產(chǎn)權(quán)，理順關(guān)系，使有一個(gè)更大的發(fā)展。首先，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)集團(tuán)總部的安排意見(jiàn)，成立*集團(tuán)*總部，代行

8、董事會(huì)管理*所屬，成立總部辦公室、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)處。為便于管理和經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi) 合并三電城、物資貿(mào)易城，并計(jì)劃在春節(jié)后成立*集團(tuán)物貿(mào)商城有限責(zé)任公司。 原物貿(mào)商城所轄的房地產(chǎn)公司和絡(luò)公司提格為 *房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司和 *絡(luò)工程有限責(zé)任公司，物業(yè)管理有限責(zé)任公司歸屬房地產(chǎn)公司。通過(guò)機(jī)構(gòu)的 明確，使權(quán)責(zé)更加清晰，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。其次，在人員的使用上，我們要在春節(jié)后適當(dāng)時(shí)機(jī)，在員工中實(shí)行全員買(mǎi)斷工 齡，改變?cè)猩矸?，重新聘任，擇?yōu)持股上崗的辦法，以此來(lái)激發(fā)員工的工作熱 情，增加員工的憂(yōu)患意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)。由于這項(xiàng)工作涉及面廣，政策性較強(qiáng)，直 接關(guān)系到每位員工的利益，所以在具體操作中，我們既要堅(jiān)持

9、深化改革的方向， 敢于碰硬，敢于迎接挑戰(zhàn)，又要注意維護(hù)和員工的利益，較好地把握改革與穩(wěn)定 的關(guān)系，把此項(xiàng)工作抓好。同時(shí)，要在全體員工中繼續(xù)實(shí)行末位淘汰制的辦法， 具體實(shí)施細(xì)則可按20XX年制定的辦法執(zhí)行。再次，改革現(xiàn)有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比例為6： 4,每月只開(kāi)工資總額60%，余下的40%通過(guò)季度考核進(jìn)行兌現(xiàn)。今年在此基礎(chǔ)上， 要進(jìn)一步加大力度，實(shí)行新的工資分配辦法，推行模糊工資制。即每月發(fā)基本工 資，為原工資的70%，余下的30%為模糊工資。首先應(yīng)該明確模糊工資，不是 每一位員工都能一定拿到的，它是一個(gè)可變數(shù)字，能夠得到多少模糊工資，需要 根據(jù)每一位員工的工作任務(wù)完成情

10、況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、規(guī)章制度的遵守及 相關(guān)的因素來(lái)決定。模糊工資的發(fā)放由各部門(mén)經(jīng)理依照具體情況酌情處理。 所以 要實(shí)行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎(jiǎng)勤罰懶， 使干得好的、勝任工作的多得；使干得差的、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少 得或不得，真正形成競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。四是在財(cái)務(wù)管理上，為規(guī)范上市公司的運(yùn)作，理順財(cái)務(wù)管理體系，今年將實(shí)行 區(qū)域管理與集中管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理方式，堅(jiān)持資金收支兩條線(xiàn)的原則和分部 位核算，實(shí)行經(jīng)營(yíng)成果、收入、費(fèi)用相配比的原則，確保資金使用和調(diào)劑的高度 集權(quán)，使有限的資金發(fā)揮最大的效能，減少和避免資金損失。為使上述工作真正落到實(shí)處，我們還要進(jìn)一步

11、完善與之相配套的措施和辦法， 健全檢查、考核的記錄，增加考核的透明度，體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，把 考核工作做好。第二、在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)上要有所突破。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是我們 *總部主要利潤(rùn)支撐點(diǎn)， 這項(xiàng)工作做得如何，關(guān)系到全年利潤(rùn)計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到我們能否按股份制的 運(yùn)作方式正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)該說(shuō)責(zé)任十分重大。所以要求房地產(chǎn)公司，在完成二期擴(kuò) 建工程可行性論證的基礎(chǔ)上，抓緊前期各項(xiàng)審批手續(xù)的辦理和開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備 工作，保證13421平方米的二期工程四月初正式開(kāi)工， 并于年底前竣工。這要做 為一項(xiàng)硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量、按時(shí)完成，不能打折扣。與此同時(shí)，房地產(chǎn)公司 還要積極尋求并選準(zhǔn)新的項(xiàng)目，繼續(xù)加大投入擴(kuò)大

12、規(guī)模，力爭(zhēng)在年內(nèi)再立一個(gè)新 項(xiàng)目，年底前辦完前期手續(xù)。要干一個(gè)保一個(gè)，成功率要達(dá)到100%。雖然這個(gè)要求苛刻了些，但我們必須這樣去努力、去拼搏。第三，在物業(yè)管理上要有所突破。一期擴(kuò)建工程的建成并投入使用，使我們又 形成了一筆可觀(guān)的固定資產(chǎn)，但同時(shí)也增加了物業(yè)管理的難度。 因此，物業(yè)管理 要隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在管理上要上檔次，上水平，進(jìn)一步充實(shí)、 完善各項(xiàng)制度，努力實(shí)現(xiàn)各種檔案、資料、收費(fèi)等工作的微機(jī)化管理。要做到開(kāi) 發(fā)一塊，管理一塊，使開(kāi)發(fā)和管理相銜接，確保資產(chǎn)保值增值。第四，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要有所突破，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是我們的生存之本，做為吉*總部的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，必須把它放在首要位置抓緊抓好。2

13、0XX年，要確保實(shí)現(xiàn)租金收入1000萬(wàn)元以上，具體要做好以下幾項(xiàng)工作。一要牢固樹(shù)立起依托本地優(yōu)勢(shì)，發(fā)展大市場(chǎng)指導(dǎo)思想要求規(guī)范、求規(guī)模、求品位的創(chuàng)新理念，使商城健康向前發(fā)展。經(jīng)過(guò)七年的實(shí)踐，我們的市場(chǎng)已初見(jiàn)規(guī)模， 在*市、省內(nèi)已占有一席之地，但和許多先進(jìn)的綜合市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)相比，差距仍然很大。為此我們要緊緊依托本地優(yōu)勢(shì)（天時(shí)、地利、得天獨(dú)厚），進(jìn)一步完量、善管理辦法，辦好物華商會(huì)，教育業(yè)戶(hù)依法經(jīng)營(yíng)，合法競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)積極努力協(xié)調(diào) 市場(chǎng)和工商、計(jì)量、稅務(wù)等部門(mén)的關(guān)系。要通過(guò)我們的規(guī)范管理，使進(jìn)駐的客商 親身感受到我們這里是一方凈土、一塊寶地，可以放心、舒心地做生意。二要以信息培育、營(yíng)造市場(chǎng)，使業(yè)戶(hù)在市

14、場(chǎng)有生意可做，有錢(qián)可賺。我們要充 分發(fā)揮和利用好絡(luò)工程公司作用，為用戶(hù)提供及時(shí)可靠、準(zhǔn)確的信息服務(wù)，并動(dòng) 員業(yè)戶(hù)，進(jìn)入我們的站，充分發(fā)揮絡(luò)的服務(wù)功能。三要引進(jìn)和培育經(jīng)營(yíng)大戶(hù)，形成二級(jí)批發(fā)中心，形成市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)能力。今年， 我們要把引進(jìn)培育大戶(hù)做為招商和服務(wù)的重點(diǎn)， 就是要選準(zhǔn)龍頭和項(xiàng)目，帶動(dòng)小 的發(fā)展。20XX年，物貿(mào)商城要把選準(zhǔn)龍頭和項(xiàng)目做為一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，上半 年要集中研究一次，使龍頭在商城的租金收入達(dá)到20%以上，最終形成以龍頭為中心、中型為骨干，眾多小為二、三傳手的經(jīng)營(yíng)格局。四要抓住重點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘潛力。20XX年在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，除了穩(wěn)定現(xiàn)有的業(yè)戶(hù) 以外，重點(diǎn)要抓好A號(hào)樓一樓后半部的招

15、商，地下室和一號(hào)樓二樓的利用，中吉 一至五樓的招商，家電城業(yè)戶(hù)的穩(wěn)定等。這都是硬任務(wù)，必須精心安排，抓緊抓 好，要很好的研究市場(chǎng)，要跑市場(chǎng)，找用戶(hù)，搜集匯總現(xiàn)有用戶(hù)的資料，組織用 戶(hù)租賃絡(luò)，使我們的出租率達(dá)到100%。五要繼續(xù)抓好各種演示會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)等活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，達(dá)到擴(kuò)大影 響和商品促銷(xiāo)的目的六要加大對(duì)絡(luò)公司投入，使絡(luò)公司做為一個(gè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，盡快步入正軌并 運(yùn)作起來(lái)。20XX年絡(luò)的公司利潤(rùn)計(jì)劃為30萬(wàn)元，這是個(gè)硬指標(biāo)，必須完成。對(duì) 絡(luò)公司自身來(lái)說(shuō)，要加大宣傳力度，提高自己的知名度，使之能在本地區(qū)的絡(luò)工 程建設(shè)上占有一席之地，并逐漸發(fā)展壯大；要搞好與內(nèi)部的合作與交流；要發(fā)揮 自身

16、優(yōu)勢(shì)，增設(shè)欄目，增加對(duì)外聯(lián)絡(luò)，最大限度地獲取和掌握信息；要搞好對(duì)外 絡(luò)工程建設(shè)的承攬和軟件的制作，用信譽(yù)、用質(zhì)量、用快捷、方便、及時(shí)的服務(wù) 來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng).贏(yíng)得用戶(hù)。在此基礎(chǔ)上，要認(rèn)真搞好 GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)的調(diào)研，三月份之前拿出完整的可 行性調(diào)研報(bào)告，以便于領(lǐng)導(dǎo)決策，避免投資風(fēng)險(xiǎn)。第五，在管理上要有所突破，在管理上我們要按照重新制定的管理制度匯編, 嚴(yán)格要求和約束員工，增強(qiáng)執(zhí)行和履行制度的嚴(yán)肅性和自覺(jué)性。在資產(chǎn)管理上，要保證資產(chǎn)的完好無(wú)損，提高資產(chǎn)使用效率，加速資產(chǎn)投入產(chǎn) 出步伐；在費(fèi)用管理上，嚴(yán)格按新制定的財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)格控制修理費(fèi)、 招待費(fèi)、費(fèi)等可變費(fèi)用和工資總額的非效益增長(zhǎng)；在四防安

17、全上，要繼續(xù)抓好以 防火為中心的四防安全工作，進(jìn)一步強(qiáng)化保衛(wèi)工作，明確劃細(xì)防火、治安、車(chē)輛 管理職責(zé)，健全各項(xiàng)基礎(chǔ)材料，嚴(yán)格夜間巡查和重大節(jié)日的檢查， 抓好大院的交 通暢通工程和違規(guī)擺放貨物的工作， 嚴(yán)格值班值宿制度和動(dòng)火管理，消除各種不 安全的隱患，為營(yíng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境。三、抓好黨建和思想政治工作在抓好經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，還要抓好黨建和思想政治工作，20XX年我們的思想政治工作概括地說(shuō)就是圍繞一個(gè)目標(biāo)，明確兩個(gè)責(zé)任。圍繞一個(gè)目標(biāo)，即以科學(xué)的 理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以先進(jìn)的典型鼓舞人。 明確兩個(gè)責(zé)任，即把要有精品意識(shí)和要培養(yǎng)優(yōu)秀人才做為黨建工作的兩 ，項(xiàng)責(zé)任, 努力出精品、出人才。根據(jù)這一原則，20XX年我們一要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹江 澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想，解決好黨員的理想信念宗旨和人生觀(guān)問(wèn) 題，利用正反兩個(gè)方面的典型事例進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)教育， 注意發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)自己的典型 以教育和激勵(lì)員工，提高黨員隊(duì)伍，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二要繼續(xù)在黨內(nèi)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，抓好黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員 的先鋒模范作用