露天煤礦班組制度通用范本

1、版本/修改狀態(tài): 01 / 00露天煤礦班組制度通用范本In A Group Or Social Organization, It Is Necessary To Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According To The Plan And Requirements ?

2、編輯： 單位： 露天煤礦班組制度通用范本使用指引：本管理制度文件可用于團(tuán)體或社會(huì)組織中，需共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)那么并要求 其成 員共同逍守，不同的行業(yè)不同的部門不同的崗位都有其具體的做事規(guī)那么，目的是使各項(xiàng)工作 按方案按 要求到達(dá)預(yù)計(jì)目標(biāo)。資料下載后可以進(jìn)行自定義修改，可按照所需進(jìn)行刪減和使用。為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)管理 , 標(biāo)準(zhǔn)班前、 班后會(huì)程序，提高班前、 班后會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班 前、 班后會(huì)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化 , 根據(jù) ?露天煤 礦平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考核?要 求，特制定 班前、班后會(huì)管理制度。第一條班前、班后會(huì)目標(biāo)通過不斷標(biāo)準(zhǔn)班前、班后會(huì) , 開好班前、 班 后會(huì)使職工的平安意識和

3、自身素質(zhì)得到提 高, 工程部管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng) , 對班 前、班 后會(huì)內(nèi)容要做到 "五必講 " ，即：當(dāng)班 領(lǐng)導(dǎo)在班 前、班后會(huì)上必講上一班及本班平安 情況和問 題; 必講現(xiàn)場主要平安措施和質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn);必講存 在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注 意的平安事 項(xiàng) ; 必講特殊工種的崗位要求 ; 必 講當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)和 施工負(fù)責(zé)人所負(fù)的平安責(zé)任和必 須把握的平安 環(huán)節(jié)。班前、班后會(huì)要突出講任 務(wù)、講平安、 講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到 任務(wù)目標(biāo)明確 , 職工對干什么、怎么干、干到 什么標(biāo)準(zhǔn)、到達(dá) 什么質(zhì)量要明明白白 , 清清楚 楚。講平安, 實(shí)現(xiàn) 要我平安向 " 我要安

4、全的轉(zhuǎn)變通過平安教 育, 職工知道平安注 意事項(xiàng), 掌握操作技能 , 增強(qiáng) 平安防范意識。 講培訓(xùn) , 通過平安知識學(xué)習(xí)崗 位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流 程學(xué)習(xí), 提高職工的平安生產(chǎn)意識 和業(yè)務(wù)技 能構(gòu)筑長效的平安生產(chǎn)機(jī)制。第二條班前會(huì)要求1、每班作業(yè)前一天召開一次全體班組成員參加的班前會(huì)，并進(jìn)行簽到。2、班前會(huì)由班組長主持并做好記錄。3、班前會(huì)主要內(nèi)容：3.1傳達(dá)、學(xué)習(xí)公司和工程部的有關(guān)制度 和 文件精神。3.2 班組每位成員對上一班次作業(yè)情況進(jìn) 行總結(jié)發(fā)言，最后由班組長點(diǎn)評上一班次作業(yè) 情 況。3.3 根據(jù)工程部的工作部署 , 安排布置本 班工作。3.4 根據(jù)本班工作安排 , 結(jié)合當(dāng)日天氣、 作 業(yè)面實(shí)際

5、情況 ,進(jìn)行平安預(yù)想 , 提醒班組成 員安 全考前須知，并制定平安防范措施。3.5有針對性地安排平安員對作業(yè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識3.6 其它需強(qiáng)調(diào)或傳達(dá)的事項(xiàng)。 第三條按照班前會(huì) 6+2X 流程實(shí)施。流程 1 : 班前點(diǎn)名排查 班前會(huì)由班組長主持，技術(shù)員配合。主持人點(diǎn)名簽到， 并觀察員工精神面貌。 點(diǎn) 到某員工時(shí)必須起立答 "到" ，在認(rèn)為自己 身體 狀況良好的情況下做出承諾： " 本人狀態(tài) 良好, 可以上崗，確認(rèn) " 。流程 2 : 主持人對上一班平安生產(chǎn)狀況進(jìn) 行總結(jié)，并安排當(dāng)班平安生產(chǎn)任務(wù)。 主持人對上一班現(xiàn)場平安管理、 生產(chǎn)任 務(wù)、 工

6、程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、工作效率及存在的 問題 等方面進(jìn)行總結(jié)，提出整改意見和措施， 并安排當(dāng)班平安生產(chǎn)任務(wù)，提出平安注意事 項(xiàng)、防范措施、工作標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求。班組長對本班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分工 , 分工要 明 確細(xì)致，并明確工作重點(diǎn)和關(guān)鍵崗位的注意 事 項(xiàng)，把各道工序細(xì)化、 分解到個(gè)人，責(zé)任到 人。平安員對現(xiàn)場平安管理重點(diǎn)部位、 平安生 產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備管理、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行補(bǔ)充 強(qiáng)流程 3 :危險(xiǎn)源辨識提問、點(diǎn)評主持人抽問 3 名員工了解當(dāng)班員工對平安 考前須知、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程、 危險(xiǎn)源辨識及管控 措 施的掌握情況 , 并根據(jù)員工答復(fù)情況作出點(diǎn) 評。流程 4:"每日一題 "培訓(xùn)學(xué)習(xí)技術(shù)

7、員根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、 危險(xiǎn)源辨 識及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施、典型案例、工作面實(shí)際情 況 制定教材進(jìn)行每日一題培訓(xùn)。培訓(xùn)要做 到 三透：一透，培訓(xùn)前授課人要學(xué)透培訓(xùn)內(nèi) 容; 二 是要理解透 , 班組員工要聽得懂 , 對所 培訓(xùn)內(nèi)容 要理解 ; 三是要滲透 , 班組員工要把 講解的知識 滲透到實(shí)際崗位工作中。流程 5 : 平安宣誓主持人領(lǐng)誓 , 所有人員成立正姿勢 , 右手 握 拳舉起, 宣誓時(shí)聲音洪亮。流程 6: 政工五分鐘流程 IX : 班組長帶著員工到現(xiàn)場 流程 2X :現(xiàn)場交接班及平安確認(rèn) , 交接雙 方將現(xiàn)場平安情況、存在隱患情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 情況交代清楚然后共同檢查確認(rèn)。經(jīng)接班人 認(rèn)可后填寫交接班記錄。第四條考核