中海油氣開發(fā)利用公司ERP四期項(xiàng)目啟動

1、 1 / 4 油氣利用公司ERP四期項(xiàng)目啟動 7月27日，中海油氣開發(fā)利用公司（下稱油氣利用公司）ERP四期項(xiàng)目啟動會在營口召開。項(xiàng)目以總公司信息化“二次創(chuàng)業(yè)”及ERP深化應(yīng)用為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)油氣利用公司ERP系統(tǒng)100%全覆蓋、ERP系統(tǒng)使用“質(zhì)量提升、深化應(yīng)用”為目標(biāo)，旨在快速提升營口公司管理水平，推動油氣利用公司管理提升，是總公司ERP深化應(yīng)用打響的第一槍，也是油氣利用公司ERP實(shí)施的收官項(xiàng)目， “深化應(yīng)用”是ERP四期項(xiàng)目的重要任務(wù)之一，為深入實(shí)施ERP四期項(xiàng)目深化應(yīng)用部分。前期經(jīng)油氣信息部調(diào)研及項(xiàng)目組收集、分析、合并、整理已上線單位深化應(yīng)用需求，共總結(jié)、提煉深化應(yīng)用需求32項(xiàng)，涉及SA

2、P所有模塊，包括系統(tǒng)增強(qiáng)、數(shù)據(jù)修正、報(bào)表開發(fā)、業(yè)務(wù)優(yōu)化、集成提升等各個(gè)方面。并將共深化應(yīng)用方案寫入標(biāo)書及合同，正式成為合同執(zhí)行內(nèi)容，為項(xiàng)目推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 7月項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施開始，各兄弟公司克服人員緊張的困難，派遣關(guān)鍵用戶及優(yōu)秀人員到ERP四期項(xiàng)目，幫助、指導(dǎo)營口公司開展項(xiàng)目實(shí)施，并共同完成“深化應(yīng)用”實(shí)施，為項(xiàng)目深化應(yīng)用實(shí)施提供了人員保障。 海油煉化與銷售企業(yè)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況 7月13日，中國海油在京召開煉化與銷售企業(yè)2012年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨三季度降本增利工作會，總公司副總經(jīng)理、黨組成員吳振芳出席會議并講話。 吳振芳說，根據(jù)當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻形勢，各煉化與銷售企業(yè)要重點(diǎn)做

3、好以下幾個(gè)方面的工作： 一是堅(jiān)持長周期滿負(fù)荷運(yùn)營，堅(jiān)持安穩(wěn)長滿優(yōu)，大力降低噸油費(fèi)用，降低能耗水平；二是堅(jiān)持快進(jìn)快出的原則，控制原油安全合理庫存水平，降低成品油庫存水平；三是提高資源配置水平，優(yōu)化原油加工方案；四是大力加強(qiáng)精細(xì)化管理，分解和落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)，深入研究營銷策略；五是加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，保證安全生產(chǎn)。他還提出了落實(shí)政府補(bǔ)貼、重視節(jié)能減排、加強(qiáng)市場研判等方面的要求和重點(diǎn)工作思路，并號召各單位明確目標(biāo)和奮斗方向，堅(jiān)定信心，動員全體職工，打響攻堅(jiān)戰(zhàn)役，做最大努力，爭取最好的效果。 2 / 4 惠州煉化、銷售公司等企業(yè)在會上作了生產(chǎn)經(jīng)營專題匯報(bào)。總公司能源經(jīng)濟(jì)研究院、進(jìn)出口公司分別就宏觀經(jīng)濟(jì)及能源

4、行業(yè)形勢、原油價(jià)格走勢進(jìn)行了專題分析。 總公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門代表參加會議。（通訊員李海波） 中捷石化ERP項(xiàng)目上線 7月10日，中海石油中捷石化有限公司（下稱中捷石化）ERP項(xiàng)目通過了總公司信息化部組織的檢查，正式上線運(yùn)行。該項(xiàng)目對中捷石化中高層領(lǐng)導(dǎo)開展了管理變革培訓(xùn)，梳理優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程。聯(lián)合項(xiàng)目組歷時(shí)5個(gè)月，在ERP系統(tǒng)中設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了HR、FICO、MM、PP、PM等業(yè)務(wù)處理模塊，同時(shí)在總公司信息技術(shù)中心的指導(dǎo)下，首次試驗(yàn)了測試管理方案，確保中捷石化相關(guān)系統(tǒng)配置及功能開發(fā)對其他公司的業(yè)務(wù)不產(chǎn)生影響。中捷石化ERP項(xiàng)目是總公司推動ERP深化應(yīng)用的重要組成部分，也是中捷石化通過信息化建設(shè)固化業(yè)務(wù)流程

5、、推動管理提升的重要手段之一。在經(jīng)過工作方式和操作習(xí)慣改變的適應(yīng)期后，中捷石化將運(yùn)用ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)管控、規(guī)范運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的全面管理提升，進(jìn)一步提高科學(xué)管理與決策的水平。（通訊員魏國華劉越） 中海油氣（xx）石化一體化項(xiàng)目開工 總投資約102億元，2015年建成投產(chǎn)，將成為中國海油潤滑油生產(chǎn)基地 開工奠基現(xiàn)場。 王宜林在開工奠基典禮上致辭。（記者張遠(yuǎn)高攝） 總投資約102億元的中海油氣（泰州）石化一體化項(xiàng)目6月11日在泰州開工，項(xiàng)目計(jì)劃于2015年底一次性建成投產(chǎn)，屆時(shí)將成為中國海油重要的潤滑油生產(chǎn)基地。 江蘇省委副書記、省長李學(xué)勇，中國海油董事長、黨組書記王宜林，中國海油副總經(jīng)理、

6、黨組成員吳振芳，泰州市委書記張雷、市長徐郭平，江蘇省、泰州市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及中國海油有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人出席開工奠基典禮。 3 / 4 中海油氣（泰州）石化一體化項(xiàng)目總規(guī)劃用地面積86萬平方米，總投資約102億元，為泰州市單體投資規(guī)模的歷史之最，主要包括300萬噸/年常減壓裝置、60萬噸/年潤滑油加氫裝置等10套主體裝置、配套罐區(qū)和公用工程，將于2015年一次性建成投產(chǎn)。項(xiàng)目投產(chǎn)后年均銷售收入可達(dá)300億元，每年可創(chuàng)造利稅68億元。屆時(shí)，中國海油旗下的中海油氣開發(fā)利用公司將形成以高品質(zhì)潤滑油基礎(chǔ)油、化工輕油和精制燃料油系列產(chǎn)品為主，以芳烴、溶劑油、液化氣、硫黃、焦炭、液氨為輔的多產(chǎn)品格局。 王宜林

7、在致辭中說，今年是中國海油成立30周年，也是“二次跨越”的起步之年。中海油氣（泰州）石化一體化項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)中國海油下游煉化板塊“兩洲一灣”（珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海灣）戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐，是中國海油高端潤滑油產(chǎn)業(yè)的重要生產(chǎn)基地，將為華東地區(qū)的石化行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中國海油整體競爭能力的提升作貢獻(xiàn)，對中國海油的長遠(yuǎn)發(fā)展以及地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。 項(xiàng)目開工奠基前，王宜林與李學(xué)勇舉行會談，雙方就泰州石化一體化項(xiàng)目建設(shè)及中國海油與江蘇省的戰(zhàn)略合作深入交換了意見。 在泰州期間，王宜林、吳振芳還先后到中海瀝青（泰州）有限責(zé)任公司、中海瀝青（泰州）石化有限公司、中海油氣（泰州）石化一體化項(xiàng)目

8、調(diào)研，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目籌建情況，并對今后工作提出了具體要求。（記者張遠(yuǎn)高）煉化公司召開2012年工作會議 2月14日，中海石油煉化有限責(zé)任公司（下稱煉化公司）2012年工作會議暨惠州煉油首屆三次職代會召開。總公司副總經(jīng)理、黨組成員吳振芳參加會議并講話。 吳振芳對煉化公司下一步發(fā)展提出了五個(gè)方面的要求： 一是加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力度，提高計(jì)劃完成率；二是全力推進(jìn)大型項(xiàng)目建設(shè)；三是加強(qiáng)成本管理；四是抓好基礎(chǔ)管理工作，抓好“三基”工作；五是要圍繞“二次跨越”目標(biāo)，落實(shí)總公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，明確主攻方向，推動煉化產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。 4 / 4 煉化公司黨委書記刁國濤傳達(dá)了總公司2012年工作會議精神，煉化公司總經(jīng)理董孝利作主題報(bào)告。2011年，公司在國際油價(jià)持續(xù)走高、成品油價(jià)格相對不到位、主力加工原油產(chǎn)量大幅減少等諸多不利因素影響下，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。公司整體運(yùn)營良好，經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)管理水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃的良好開局。 2012年，煉化公司將在新的管理體制下，按照“集約發(fā)展”方針，突出抓好安全環(huán)保、精細(xì)管理、合規(guī)運(yùn)營、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化主體功能，落實(shí)管理責(zé)任，以“安全平穩(wěn)推進(jìn)年”為工作主題，力保企業(yè)安全生產(chǎn)、設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行、項(xiàng)目有序