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1、巨人史玉柱:大將無能 累死三軍2015-08-25員工績效差,領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無能,而要檢討自己,通常錯(cuò)在于:一、錯(cuò)在選錯(cuò)人;二、錯(cuò)在如何帶人;三、錯(cuò)在有沒有建立規(guī)范的制度和流程、標(biāo)準(zhǔn);四、錯(cuò)在不善于培養(yǎng)員工,沒給員工授權(quán)鍛煉其能力;五、錯(cuò)在沒有建立競爭機(jī)制不敢于PK淘汰人,被平庸的員工綁架?!臼酚裰何?guī)ш?duì)伍靠4招】1、評價(jià)做事的成果“最終憑的是功勞而不是苦勞”,以結(jié)果論英雄,才練就了一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍;2、制度無情人有情。罵人歸罵人,不會(huì)夾雜其它。老板做錯(cuò)了也會(huì)自我檢討;3、堅(jiān)決不用空降兵,只提拔內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)的人;4、不管有什么不同想法,我都會(huì)充分尊重手下人的意見?!竟芾碚甙私洹?、戒工作
2、方向不清晰,曲解企業(yè)所有者意圖。2、戒結(jié)黨營私玩弄權(quán)術(shù)。3、戒以公司資源充當(dāng)個(gè)人職場賭注。4、戒自恃無人替代無所不為。5、戒既無反對勇氣,更缺乏接受的胸襟。6、戒對企業(yè)欠缺歸宿感。7、戒懈怠持續(xù)學(xué)習(xí)。8、戒獨(dú)斷專橫我行我素?!救绾谓鈮骸?、正確評價(jià)自己以清楚能與不能。2、保持平和心境以排除外在干擾。3、利用互聯(lián)網(wǎng)以獲取需要的幫助。4、讓生活充滿秩序以保持清醒頭腦。5、不盲目相信他人以減少失望與挫折感。6、承認(rèn)不可避免的事實(shí)以適應(yīng)環(huán)境。7、克服畏懼情緒以培養(yǎng)無所畏懼的魄力。8、保持充沛的活力以獲取無窮的精力?!救绾翁岣邌T工歸屬感】:1)給予做事的機(jī)會(huì),主決策權(quán)、成就感;2)建立分享的文化,讓員工
3、彼此相互認(rèn)同;3)經(jīng)常舉行聚會(huì),建立生活溝通平臺(tái),促進(jìn)關(guān)系融洽;4)營造和善的溝通氛圍,提高員工幸福感;5)提供良好的培訓(xùn),讓員工成長。6)適當(dāng)容忍員工非原則性過失.職業(yè)經(jīng)理人的十二項(xiàng)技能服務(wù)型企業(yè)已經(jīng)從早期的粗放型到精耕細(xì)作型,從無序的競爭慢慢走向規(guī)范化的運(yùn)作,從追求短期的效應(yīng)到可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營,從賣方市場走向買方市場,這當(dāng)中所使用的競爭手段愈來愈呈多元化趨勢, 例如在關(guān)系應(yīng)用、政策支持、營銷策劃、媒體炒作、企業(yè)文化等方面,任何一點(diǎn)疏忽都有可能造成落后被動(dòng)的局面。隨著企業(yè)規(guī)模的增長與市場競爭的復(fù)雜化,組合這些經(jīng)營要素,已經(jīng)不是任何干練的一把手所能夠單獨(dú)勝任的,因此,職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)運(yùn)而起,成為今
4、天企業(yè)角逐市場的一個(gè)關(guān)鍵要素。然而什么樣的人才是職業(yè)經(jīng)理人呢?以往,我們對職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)定有幾個(gè)誤區(qū),其實(shí),像下面這三類人,他們并不屬于職業(yè)經(jīng)理人的范疇:其一,識(shí)途老馬這些人在企業(yè)待的時(shí)間夠久,經(jīng)驗(yàn)豐富,見多識(shí)廣,但他們對于變動(dòng)不大的環(huán)境也許挺管用,可一旦面對變化萬千的現(xiàn)代化的市場運(yùn)作時(shí),往往會(huì)成為改革的阻力。其二,領(lǐng)導(dǎo)班子曾經(jīng)在某些部門的高層任過職,位高權(quán)重,一呼百應(yīng),這些人過去因?yàn)橛休^好的關(guān)系網(wǎng)、較好的成績或較少的錯(cuò)誤,使他們擁有了今天的地位,可是這并不代表他們就擅長運(yùn)作企業(yè)。其三,知名人士或名片頭銜眾多者,這些人履歷表上的經(jīng)歷一大串,令人眼花繚亂。如果請他們來講故事、談道理還勉強(qiáng)的話,那是
5、否能勝任具體的工作,是否能與企業(yè)中的其它人員進(jìn)行有效合作,那就很難講了。不是說上述這三種人不好,而是面對今天的市場競爭,顯得不太適宜而已。除此之外,還有一些人雖然是職業(yè)經(jīng)理人,但由于自身的問題,他們并不是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人:比如拿錢辦事缺乏忠誠度,一有機(jī)會(huì)便跳槽,只為個(gè)人收入考慮,不為企業(yè)著想,有點(diǎn)技術(shù)就端架子,不僅讓高層難以管理,而且還缺乏合作意識(shí)。造成這種現(xiàn)狀的原因,是我們對職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有的技能,缺乏充足的了解。而認(rèn)清這些事情,既有利于企業(yè)更好的評鑒并求得優(yōu)秀的人才,同時(shí),對于職業(yè)經(jīng)理人來說,了解這些也能知道自己的不足之處,以便自我超越,更加勝任這個(gè)重要的角色。第一項(xiàng)技能:擬定計(jì)劃管理工作
6、的第一步是擬定計(jì)劃。孫子兵法第一篇“始計(jì)篇”告訴我們,所有的作戰(zhàn)開始于計(jì)劃,品管大師戴明博士的管理循環(huán)PDCA,也是從計(jì)劃開始。因此,作為經(jīng)理人的首要任務(wù)就是能夠制定清晰有效的工作計(jì)劃。第二項(xiàng)技能: 果斷決策作為職業(yè)經(jīng)理人,他們的職責(zé)是制定決策并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。而在這個(gè)的過程中存在著許多變量,這就要求他們必須能夠迅速果斷的進(jìn)行決策,這是奠定計(jì)劃成功的基礎(chǔ)。例如戰(zhàn)略上該讓利促銷還是穩(wěn)定營業(yè)額?人才要從內(nèi)部培養(yǎng)還是外部聘任?果斷不等于武斷,作這些決策時(shí),既要考慮競爭方的變量,也要想到時(shí)間與資源等因素的限制,因?yàn)樗麄兌紩?huì)影響到最終決定產(chǎn)生的效果。決策的技能包含有前提假設(shè)、推論能力,以及信息的收集整理、分析
7、、歸納能力,邏輯判斷、搏奕競局理論,還有面對壓力的心理素質(zhì),如何避開心智模式與錯(cuò)誤的系統(tǒng)思考等,這些都需要細(xì)心揣摩領(lǐng)悟。第三項(xiàng)技能: 解決問題沒有任何一個(gè)企業(yè)是沒有問題存在的,像出品質(zhì)量不佳、服務(wù)品質(zhì)差、人力不足、士氣不高、財(cái)務(wù)困窘、市場占有率下滑等,這些問題永遠(yuǎn)是餐飲企業(yè)的頭等疾患,誰能妥善解決這些問題,誰的企業(yè)就能走得更遠(yuǎn)。解決這些問題須要的技能是界定問題、收集資料、分析情況、找出問題根源,最后運(yùn)用創(chuàng)造能力提出解決方案。所以,一個(gè)稱職的餐飲職業(yè)經(jīng)理人必須擁有這些知識(shí),以及各種處理技巧,才能在競爭中協(xié)助企業(yè)走出自己的路。過去,這些技能都被認(rèn)為是天生的資質(zhì),但今日的培訓(xùn)工具已長足進(jìn)步,已經(jīng)可以
8、將這些技能變成可以被復(fù)制的內(nèi)容,因此有心成為職業(yè)經(jīng)理者,都應(yīng)盡早培養(yǎng)這些技能。第四項(xiàng)技能: 制定標(biāo)準(zhǔn)沒有規(guī)矩不能成方圓,面對目前標(biāo)準(zhǔn)化程度還很低的餐飲企業(yè)來說,制定切實(shí)可行的體系標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要了。餐飲企業(yè)中的事情,可以分成兩大類,一種是周期性、經(jīng)常性、例行性的,比如菜品質(zhì)量管理、新品開發(fā)、成本管理等,另外一種是特殊性、非例行性的,如客人投訴、意外事件等。職業(yè)經(jīng)理人必須先把前一種任務(wù),盡快標(biāo)準(zhǔn)化,以便于企業(yè)的正常運(yùn)作,之后集中精力處理特殊性的任務(wù)。許多企業(yè)未能將例行性任務(wù)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,于是日常運(yùn)作中產(chǎn)生的變化占用了管理人員大量的精力,這會(huì)讓部屬無所適從,大小事情都要向上報(bào)告,影響工作效
9、率。第五項(xiàng)技能: 成果管制企業(yè)運(yùn)作中產(chǎn)生的有效結(jié)果,不僅需要有正確的決策,也需要一定的執(zhí)行能力。在這個(gè)環(huán)節(jié)上,如何有效的管制質(zhì)量、成本、效率與服務(wù)水平,就有賴于餐飲職業(yè)經(jīng)理人的高超技能了。約束太多,員工處處絆手絆腳,士氣低落;約束不足,則會(huì)容易出現(xiàn)漏洞,提高運(yùn)行成本。管制能力主要考驗(yàn)有幾方面:分清該管與不該管的事,將事后處置提前為事前管理與事中管理(例如出品質(zhì)量的問題可能來自供貨商,將其納入事前管理),促進(jìn)各部門進(jìn)行自主管理,由外部控制逐漸演變?yōu)樽晕夜芾?。第六?xiàng)技能: 績效考核每一個(gè)員工都期望自己的努力能得到應(yīng)有的肯定與報(bào)酬,而企業(yè)士氣也同時(shí)受到考核公正與否的影響,要讓員工短期達(dá)到良好的表現(xiàn),
10、運(yùn)用威脅與利誘手段都可以做得到,但如果要建立持續(xù)的績效,就需要有公正合理的考核辦法與激勵(lì)機(jī)制了。績效考核的技能包含從戰(zhàn)略的高度找出關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、將績效指標(biāo)轉(zhuǎn)換成為員工行為標(biāo)準(zhǔn)、制訂績效標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)成果的面談溝通技巧、績效檢討與指導(dǎo)修正的能力,以及不同類型性格員工的激勵(lì)策略。例如麥當(dāng)勞將過去的成功經(jīng)驗(yàn)變成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序,并依此制定出考核標(biāo)準(zhǔn)與管制方法,加上有效的培訓(xùn)與企業(yè)文化的配合,使得麥當(dāng)勞能縱橫全球,成為一流的餐飲企業(yè)。第七項(xiàng)技能: 團(tuán)隊(duì)建設(shè)一個(gè)集體必須有三方面的要素才能稱得上是團(tuán)隊(duì):一是目標(biāo)要集中,二是成員間和諧互助,三是工作方法保持一致,并有與適當(dāng)?shù)膹椥?。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能主要有:
11、建立共同愿景與目標(biāo)的能力,調(diào)和與應(yīng)用成員差異的能力,制定共同規(guī)范、整合新進(jìn)人員的能力,從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)找尋正面方向的能力,促進(jìn)健康的沖突的能力等等。第八項(xiàng)技能: 領(lǐng)導(dǎo)能力目下企業(yè)最缺乏的資源是管理型的領(lǐng)導(dǎo)人才,是能夠不斷自我超越,嚴(yán)以律己,顧全大局,能使員工信服并能夠產(chǎn)生正面結(jié)果的人才。林子大了什么鳥都有,如何使企業(yè)中形形色色的人有效的一起工作,如何促使員工從表面服從到真心奉獻(xiàn),如何使士氣低落的人重振士氣,如何使成功的人不致于志得意滿而停滯不前,如何使軟弱的人有勇氣,如何使粗心的人不致釀成大禍,如何使利益不同的人相互支持,這些都有賴于餐飲職業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)技能。領(lǐng)導(dǎo)技能主要是分辨部屬的特性與現(xiàn)
12、況,選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,情緒的認(rèn)知,控制與調(diào)節(jié),激勵(lì)能力,塑造共識(shí),堅(jiān)定的信念與意志力。第九項(xiàng)技能: 培育部屬中國人自古有留一手的習(xí)性,特別是中餐,俗話也說教了徒弟,餓了師父。在過去,由于經(jīng)濟(jì)主體是以個(gè)人生產(chǎn)力為主,而且信息的取得與交換非常緩慢,因此誰能有獨(dú)家秘方或武林秘笈,絕對要好好隱藏,才能顯出獨(dú)特性與差異性。但現(xiàn)在的局面已經(jīng)不同于前,無法靠一個(gè)人的絕活闖天下,企業(yè)要成功,便需要廣納人才。但是人才不是天生的,學(xué)校里傳授的知識(shí)有限,而各個(gè)企業(yè)存在的差異性也很大,因此能否有效培養(yǎng)出骨干員工便成為重要的關(guān)鍵能力。評鑒經(jīng)理人的能力,不單單是看他的工作成效,對于提高員工工作能力,也是工作中的的看職責(zé)
13、。培養(yǎng)部屬的能力包含評鑒培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)目標(biāo)、編寫培訓(xùn)教材、制定各種教學(xué)方法、應(yīng)用教學(xué)工具以及評鑒培訓(xùn)成果等。第十項(xiàng)技能: 主持會(huì)議會(huì)議是企業(yè)內(nèi)部互相溝通信息、交換意見以及形成決策的重要活動(dòng)。鑒別會(huì)議的類型,事先做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作,議題的選定,確認(rèn)參與會(huì)議的人員,做好場地的布置、座位安排,以及如何作會(huì)議記錄、如何處理爭議、如何引導(dǎo)發(fā)言、如何歸納會(huì)議結(jié)論,并做好會(huì)后跟進(jìn),進(jìn)行未盡事宜協(xié)調(diào)等,這些都是餐飲職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該掌握的技能。第十一項(xiàng)技能: 溝通表達(dá)簡單的說,經(jīng)理人的主要任務(wù)便是不斷的溝通,所以,清晰、精準(zhǔn)、有效的溝通表達(dá)能力,是每一位餐飲職業(yè)經(jīng)理必須的素質(zhì)。表達(dá)技能主要在于目的的確認(rèn),了解
14、少接受對象,然后用清晰的邏輯、相宜的修辭,以及配合聲調(diào)、肢體語言、表情的搭配等有效的傳遞意圖。第十二項(xiàng)技能: 個(gè)人管理作為服務(wù)業(yè)的經(jīng)營者,更應(yīng)愿意從自身出發(fā),不斷超越自我,突破自我,以身作則,成為部屬的表率。個(gè)人管理首先從時(shí)間管理著手,每個(gè)人每一天只有24小時(shí),這是最公平的一件事,因此人生成敗、績效好壞、企業(yè)興衰都決定于每一位經(jīng)理人對時(shí)間的有效運(yùn)用。當(dāng)您做這件事時(shí),便無法從事其它事情,所以如何有效運(yùn)用時(shí)間,是個(gè)人管理的首要任務(wù)。其次是終身學(xué)習(xí),特別是系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)。另外一件重要的個(gè)人管理課題便是保持健康。最后一項(xiàng)需要個(gè)人管理的便是EQ,所謂的情緒商數(shù),如何保持快樂的心情,如何維持高昂的斗志,如何自我激勵(lì),并且不受外在環(huán)境的干擾與影響等。職業(yè)經(jīng)理人能做好個(gè)人管理,
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