2016年新版紅舞鞋舞蹈藝術(shù)學(xué)校員工手冊

1、目 錄總校組織架構(gòu)1各部門的職責(zé)2分校組織架構(gòu)4各崗位人員的職責(zé)5員工工作制度9請假制度10財(cái)務(wù)管理制度15財(cái)務(wù)控制流程17人員公派報(bào)銷費(fèi)用有關(guān)規(guī)定18薪酬制度20員工福利21晉升機(jī)制22晉升考評標(biāo)準(zhǔn)23星級考核標(biāo)準(zhǔn)25收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)26量化積分28總校組織架構(gòu)總 校 校 長 總 校 副 校 長總 校 校長助理教務(wù)部人 力 資源部宣 傳 策劃部財(cái)務(wù)部教學(xué)部各部門的職責(zé)人力資源部：招聘人才、儲備師資、新員工的入職培訓(xùn)，中、基層領(lǐng)導(dǎo)、教師的培訓(xùn)及各分校之間人員調(diào)配。具體職能如下：1. 負(fù)責(zé)建立、健全學(xué)校人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照學(xué)校發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。2. 負(fù)責(zé)制訂學(xué)校用人制度、人力

2、資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱、編制各崗位的崗位說明書等規(guī)章制度。3. 依據(jù)學(xué)校的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選撥、聘用及配置，對學(xué)校人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。對不合格的員工進(jìn)行解聘。4. 負(fù)責(zé)建立學(xué)校的培訓(xùn)體系，制定學(xué)校的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并對學(xué)校的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。5. 建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。6. 負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)會核算、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、物資統(tǒng)一采購等。具體職能如下：1. 負(fù)責(zé)學(xué)校日常財(cái)務(wù)核算，參與學(xué)校的經(jīng)營管理。2. 根據(jù)學(xué)

3、校資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保學(xué)校資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3. 經(jīng)營報(bào)告資料編制，各分校的工資、獎(jiǎng)金核算和檢查，年度各校區(qū)利潤核算匯總。4. 負(fù)責(zé)收支費(fèi)用的審核及財(cái)務(wù)處理，財(cái)務(wù)報(bào)表及會計(jì)科目明細(xì)表。5. 配合人力資源部指定員工崗位薪酬制度。6. 各職能部門財(cái)務(wù)報(bào)表的制作及配合各職能部門的檢查。宣傳策劃部： 負(fù)責(zé)總校整體、各分校的形象規(guī)劃及宣傳，制作各項(xiàng)活動(dòng)方案、宣傳視頻及校刊的出版，各種會議、活動(dòng)的音像資料制作；網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)。教學(xué)部：負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱的制定、執(zhí)行、修正，教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督和保證；負(fù)責(zé)教學(xué)人員合理配置和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；組織教學(xué)活動(dòng)和員的各種活動(dòng)。 1.完善教學(xué)體系：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌教學(xué)大綱，

4、制定總體教學(xué)計(jì)劃，確保教學(xué)理念的正確性和統(tǒng)一性。2.師資培訓(xùn)：對新任課教師進(jìn)行課堂教學(xué)常規(guī)培訓(xùn)。3.教研與考核：組織教師教研活動(dòng)，及教師專業(yè)考核，做好詳細(xì)記錄。4.面試與分配新生：新生報(bào)名時(shí)面試工作，有針對性地指導(dǎo)任課教師做好教學(xué)計(jì)劃。5.教學(xué)質(zhì)量把控：負(fù)責(zé)與教師、家長進(jìn)行溝通，做好教學(xué)信息反饋，時(shí)刻掌握教學(xué)現(xiàn)狀，隨時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容與進(jìn)度，以保證教學(xué)的實(shí)效性。6.組織教學(xué)活動(dòng)：負(fù)責(zé)組織學(xué)員參加考級和各項(xiàng)演出活動(dòng)。7.上傳下達(dá)：參加中層工作會議，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)教學(xué)情況，把學(xué)校指示帶給教學(xué)部。8.專業(yè)教師考核：協(xié)助校區(qū)主任開展對專業(yè)教師進(jìn)行的業(yè)務(wù)考評（演出能力、教學(xué)能力、教研），對有問題的教師及時(shí)調(diào)

5、整，為期末評選優(yōu)秀教師提供依據(jù)。為評星定級提供依據(jù)。教務(wù)部：負(fù)責(zé)教務(wù)人員的合理配置和培訓(xùn)，不斷提升教務(wù)人員的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，完善教務(wù)工作流程，合理部署教務(wù)工作。1.前臺管理：帶領(lǐng)全體教務(wù)以職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，接待好前來咨詢報(bào)名的學(xué)員及家長，起到鮮明的企業(yè)文化“窗口”作用。2.課時(shí)管理：根據(jù)現(xiàn)有教師、教室、時(shí)間等資源，以產(chǎn)生效益最大化原則，科學(xué)的編制課程表并監(jiān)督實(shí)施，做好調(diào)課、停課、調(diào)班、新開班及節(jié)假日的課時(shí)調(diào)整的溝通和實(shí)施。3.財(cái)物管理：保證教務(wù)按規(guī)定的制度和流程收取與保管學(xué)費(fèi)及各種費(fèi)用，適時(shí)的購買和銷售教學(xué)用品。4.資產(chǎn)和檔案管理：對各專業(yè)的教學(xué)設(shè)備、設(shè)施加強(qiáng)管理，做好登記造冊工作；負(fù)責(zé)建立各類

6、檔案和各種文件、資料的管理工作。5.服務(wù)于教學(xué)：負(fù)責(zé)與家長及教師溝通，協(xié)助教學(xué)主管開展各種教學(xué)展示活動(dòng)。6.環(huán)境與安全管理：帶領(lǐng)全體坐班人員，打掃并保證好環(huán)境衛(wèi)生，適時(shí)的關(guān)閉水、電、風(fēng)等，下班前一定例行檢查，確保安全。7.上傳下達(dá)：定時(shí)參加總校的教務(wù)主管例會，不斷提升自己并培訓(xùn)下屬，確保后繼有人。分校組織架構(gòu)分 校 主 任分 校 主任助理保潔員教 學(xué) 主 管教 務(wù) 主 管保 安 人 員骨 干 教 務(wù)骨 干 教 師教 務(wù) 文 員一 般 教 師各崗位人員的職責(zé)主任工作職責(zé)1. 規(guī)劃與實(shí)施：按照學(xué)校整體規(guī)劃制定本校區(qū)年、月工作計(jì)劃和具體工作目標(biāo)，并負(fù)責(zé)實(shí)施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2. 人力資源管理：做好教師

7、的聘用、培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、升遷、獎(jiǎng)懲等管理工作。3. 教學(xué)管理：領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)主管做好備課、上課、課后服務(wù)、教研、學(xué)生活動(dòng)等教學(xué)工作。4. 教務(wù)管理：領(lǐng)導(dǎo)教務(wù)主管做好招生宣傳、接待、咨詢、服務(wù)、財(cái)務(wù)收支結(jié)算、固定資產(chǎn)管理等教務(wù)工作。5. 打造團(tuán)隊(duì)：有效地組織各種例會，調(diào)整員工狀態(tài)、明細(xì)目標(biāo)、鏈接感情、打造激情團(tuán)隊(duì)。6. 檔案管理：建立健全各種檔案資料（學(xué)生檔案、教師檔案、會議記錄等）。主任助理職責(zé)1. 協(xié)助主任完成日常管理工作。2. 負(fù)責(zé)組織校區(qū)教師和學(xué)生活動(dòng)。3. 參與教學(xué)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。4. 參與并指導(dǎo)教學(xué)和教務(wù)管理工作，為主任提供合理和有效的管理信息。5. 負(fù)責(zé)教師的考情工作，監(jiān)督教師工

8、作紀(jì)律。6. 做好教學(xué)反饋工作，提升校區(qū)品牌教學(xué)質(zhì)量。7. 負(fù)責(zé)家長座談會和家長委員會的組織，探討教育教學(xué)方法。8. 完成主任交辦的其它工作。教學(xué)主管職責(zé)按總校制定的教學(xué)計(jì)劃監(jiān)督本校區(qū)的教學(xué)工作。教務(wù)主管職責(zé)按總校制定的教務(wù)計(jì)劃監(jiān)督本校區(qū)的教務(wù)工作。教師職責(zé)1.招生：目的是為了鍛煉團(tuán)隊(duì)，親身體會溝通、交流、答疑、市場需求，提升教師的綜合能力。2.保生：學(xué)生流失主要原因就是教師的責(zé)任，所以保生是教師的重要工作。3.備課：教師每節(jié)課都要備課，備家長、備教材、備教法、備環(huán)境，以保證因材施教。4.課堂教學(xué)：實(shí)施快樂教學(xué)，讓學(xué)生喜歡我們的課堂。5.組織學(xué)生活動(dòng)：教師必須設(shè)計(jì)學(xué)生活動(dòng)，在活動(dòng)中深化課堂所學(xué)

9、。6.參與集體教研：所有分校的老師必須參與集體教研，統(tǒng)一教法，統(tǒng)一理念，統(tǒng)一話術(shù)，以形成穩(wěn)固的教學(xué)系統(tǒng)。7.創(chuàng)設(shè)教學(xué)環(huán)境：教師要根據(jù)學(xué)生和教學(xué)內(nèi)容不斷改進(jìn)教學(xué)環(huán)境的裝飾，更要參與環(huán)境的保護(hù)和整理。8.保證學(xué)生安全：學(xué)生安全是學(xué)校大事，必須全員參與管理，絕對保證課堂教學(xué)時(shí)學(xué)生的安全，絕對保證課堂以外的在學(xué)校期間的學(xué)生安全。9.服務(wù)家長：教師一定要把家長當(dāng)做我們的第一客戶，要進(jìn)行跟蹤服務(wù)，滿足或超過家長的需求。10.參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：教師必須把學(xué)校當(dāng)做自己的家，積極參與家庭活動(dòng)，這樣大家才能共同進(jìn)步，才能形成合力，團(tuán)隊(duì)才能走的更遠(yuǎn)。教務(wù)職責(zé)1. 接待好來客，接洽好前來咨詢報(bào)名的學(xué)員及家長。2. 根據(jù)現(xiàn)

10、有教師和學(xué)員等資源，排好課程表，做好調(diào)課、停課、調(diào)班、新開班及節(jié)假日的課時(shí)調(diào)整的溝通和實(shí)施。3. 按規(guī)定的制度和流程收繳各類費(fèi)用，開好憑證，所有款項(xiàng)當(dāng)天存入指定賬戶；對各專業(yè)的教學(xué)設(shè)備、設(shè)施加強(qiáng)管理，做好登記造冊工作；負(fù)責(zé)中心文件、資料的經(jīng)營工作。4. 負(fù)責(zé)與家長及教師溝通，以教學(xué)和活動(dòng)為中心，做好服務(wù)。5. 時(shí)刻掌握校區(qū)經(jīng)營現(xiàn)狀（學(xué)員折合人數(shù)、學(xué)員出勤率、流失率、教室利用率、教師出勤率等）6. 負(fù)責(zé)按教學(xué)需要訂購各專業(yè)教材和其它備品。7. 負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管，水、電、空調(diào)、門窗等日常監(jiān)管。8. 在不斷學(xué)習(xí)和踐行共同理念，提升自己的業(yè)務(wù)水平和心智素質(zhì)的同時(shí)，引領(lǐng)新人，傳播正能量。9. 對學(xué)生上

11、下課的接送情況進(jìn)行監(jiān)督。總校辦公室文員的職責(zé)1. 員工檔案的整理。2. 員工的生日、入職時(shí)間、轉(zhuǎn)正時(shí)間、晉升時(shí)間都要記錄并做好相關(guān)工作。3. 學(xué)生檔案的管理。4. 辦理員工福利等。5. 全年學(xué)校數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并存檔。6. 學(xué)校活動(dòng)的招待、安排、定地方。7. 監(jiān)督家書的鏈接。8. 學(xué)校員工的年終評獎(jiǎng)。9. 參與教師及教務(wù)考核?？傂＝虒W(xué)主管職責(zé) 負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱的制定、執(zhí)行、修正，教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督和保證；負(fù)責(zé)教學(xué)人員合理配置和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；組織教學(xué)活動(dòng)和員的各種活動(dòng) 。 1.完善教學(xué)體系：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌教學(xué)大綱，制定總體教學(xué)計(jì)劃，確保教學(xué)理念的正確性和統(tǒng)一性。 2.師資培訓(xùn)：對新任課教師進(jìn)行課堂教學(xué)常規(guī)培

12、訓(xùn)。 3.教研與考核：組織教師教研活動(dòng)，及教師專業(yè)考核，做好詳細(xì)記錄。 4.面試與分配新生：新生報(bào)名時(shí)面試工作，有針對性地指導(dǎo)任課教師做好教學(xué)計(jì)劃。 5.教學(xué)質(zhì)量把控：負(fù)責(zé)與教師、家長進(jìn)行溝通，做好教學(xué)信息反饋，時(shí)刻掌握教學(xué)現(xiàn)狀，隨時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容與進(jìn)度，以保證教學(xué)的實(shí)效性。 6.組織教學(xué)活動(dòng)：負(fù)責(zé)組織學(xué)員參加考級和各項(xiàng)演出活動(dòng)。 7.上傳下達(dá)：參加中層工作會議，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)教學(xué)情況，把學(xué)校指示帶給教學(xué)部。 8.專業(yè)教師考核：協(xié)助校區(qū)主任開展對專業(yè)教師進(jìn)行的業(yè)務(wù)考評（演出能力、教學(xué)能力、教研），對有問題的教師及時(shí)調(diào)整，為期末評選優(yōu)秀教師提供依據(jù)。為評星定級提供依據(jù)?？傂＝虅?wù)主管職責(zé) 負(fù)責(zé)教務(wù)人

13、員的合理配置和培訓(xùn)，不斷提升教務(wù)人員的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，完善教務(wù)工作流程，合理部署教務(wù)工作。1. 前臺管理：帶領(lǐng)全體教務(wù)以職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，接待好前來咨詢報(bào)名的學(xué)員及家長，起到鮮明的企業(yè)文化“窗口”作用。2. 課時(shí)管理：根據(jù)現(xiàn)有教師、教室、時(shí)間等資源，以產(chǎn)生效益最大化原則，科學(xué)的編制課程表并監(jiān)督實(shí)施，做好調(diào)課、停課、調(diào)班、新開班及節(jié)假日的課時(shí)調(diào)整的溝通和實(shí)施。3. 財(cái)物管理：保證教務(wù)按規(guī)定的制度和流程收取與保管學(xué)費(fèi)及各種費(fèi)用，適時(shí)的購買和銷售教學(xué)用品。4. 資產(chǎn)和檔案管理：對各專業(yè)的教學(xué)設(shè)備、設(shè)施加強(qiáng)管理，做好登記造冊工作；負(fù)責(zé)建立各類檔案和各種文件、資料的管理工作。5. 服務(wù)于教學(xué)：負(fù)責(zé)與家長及

14、教師溝通，協(xié)助教學(xué)主管開展各種教學(xué)展示活動(dòng)。6. 環(huán)境與安全管理：帶領(lǐng)全體坐班人員，打掃并保證好環(huán)境衛(wèi)生，適時(shí)的關(guān)閉水、電、風(fēng)等，下班前一定例行檢查，確保安全。7. 上傳下達(dá)：定時(shí)參加總校的教務(wù)主管例會，不斷提升自己并培訓(xùn)下屬，確保后繼有人。員工工作制度1. 無論上課或開會及事先計(jì)劃好的集體活動(dòng)，提前10分鐘到位，遲到、早退者按規(guī)定扣發(fā)部分敬業(yè)獎(jiǎng)；曠課扣發(fā)全部敬業(yè)獎(jiǎng)；有病、有事提前請假，需批準(zhǔn)，否則視為曠工。2. 在進(jìn)入工作崗位時(shí)要保持衣裝整潔、儀容端莊，精神飽滿，嚴(yán)格遵守學(xué)校對員工的要求，否則扣發(fā)當(dāng)月部分或全部敬業(yè)獎(jiǎng)。3. 公共場合禁止吸煙，上班前不準(zhǔn)喝酒，否則相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)監(jiān)管責(zé)任。4. 工作

15、時(shí)間免談與工作無關(guān)的事，接打私人電話要簡捷、短促，不訪問與工作無關(guān)的網(wǎng)站，不看與工作無關(guān)的書籍，否則相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)監(jiān)管責(zé)任。5. 相信學(xué)校理念，服從上級的工作安排，一經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)決定的事項(xiàng)，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，否則，扣發(fā)當(dāng)月敬業(yè)獎(jiǎng)甚至當(dāng)月工資。6. 認(rèn)真完成本職工作，盡職盡責(zé)，講究效率，當(dāng)日事，當(dāng)日畢；當(dāng)月的工作任務(wù)，當(dāng)月的工作任務(wù)，當(dāng)月完成，否則，扣發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)。7. 講究衛(wèi)生，工作場所保持整潔，物品擺放整齊，創(chuàng)造舒適、良好的工作環(huán)境，否則，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)監(jiān)管責(zé)任。8. 不準(zhǔn)接受學(xué)生或家長的宴請和饋贈(zèng)。9. 禮貌待人，熱情真誠的對待每一位家長和來賓。請假制度（一） 假期制度本學(xué)校員工假期分為法定假期、病

16、假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假及哺乳假期、工傷假、寒假等。1. 法定假期（1） 元旦放假1天（2） 春節(jié)假期（寒假）20天 即：初一至初七 + 往前推13天（3） 清明節(jié)放假1天（4） 勞動(dòng)節(jié)放假1天（5） 端午節(jié)放假1天（6） 中秋節(jié)放假1天（7） 國慶節(jié)放假3天2病假不超過2天（含）的，分校負(fù)責(zé)人審批；3天至10天（含）的，憑醫(yī)院病情診斷資料和分校負(fù)責(zé)人意見，報(bào)總校主持工作的領(lǐng)導(dǎo)審批，10天以上的報(bào)校長審批。3事假員工若因本人或家庭有私事處理，可申請事假。年度事假分校主任以上職務(wù)者累計(jì)不得超過10天；其他員工不得超過15天（特殊情況先協(xié)商再?zèng)Q定）。4婚假（1）員工結(jié)婚（初婚）憑結(jié)婚證可申請婚假

17、3天，晚婚的（男25周歲，女23周歲及以上）的增加7天假。5喪假（1）員工的配偶、父母、配偶父母或子女喪亡，可申請喪假3天。（2）如到外地辦理喪事按路程遠(yuǎn)近另給路程假。6產(chǎn)假及哺育假（1）女員工懷孕流產(chǎn)的，分部可根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明，給予一定時(shí)間的產(chǎn)假。（2）女員工產(chǎn)假為90天（其中產(chǎn)前休假15天），難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。（3）有不滿1周歲嬰兒的女員工，在每天的工作時(shí)間內(nèi)給予60分鐘（也可以分兩次，每次30分鐘）的哺育時(shí)間。未按上述規(guī)定請產(chǎn)假者，按自動(dòng)離職處理。7工傷假因公受傷休假、治療或休養(yǎng)時(shí)間，參照醫(yī)院要求或有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定、以總校最終決定為準(zhǔn)執(zhí)行。（二） 請（放）假制度上述假期中法定假期和

18、寒假由總校提前通知放假事宜，分?？梢愿鶕?jù)總校的通知要求及本校的實(shí)際情況相機(jī)安排。其他假期必須履行請假手續(xù)，要求如下：1. 總校副校長、校長助理請假，由校長審批，在指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人、安排好工作后離開。2. 總校職能部門正職、分校主任請假3天（含）以內(nèi)的，由總校主持工作的領(lǐng)導(dǎo)審批；3天及以上的報(bào)校長審批。3. 分校中層干部和一般員工不超過3天的，分校負(fù)責(zé)人審批；3天至10天者，憑醫(yī)院證明和分校負(fù)責(zé)人意見，報(bào)總校主持工作的領(lǐng)導(dǎo)審批，10天以上的報(bào)校長審批。4. 員工請假前應(yīng)該先遞交書面申請，將請假原因、請假天數(shù)、回程時(shí)間等一一注明，然后履行其它必要手續(xù)。經(jīng)相應(yīng)審批人簽字批準(zhǔn)后，將所擔(dān)任工作交給代理人，

19、方可離崗，否則以曠工論處。5. 因突發(fā)事件或急癥來不及先行請假者，應(yīng)利用電話等方式，迅速報(bào)告分校主任或由同事（他人）代行請假，并于事后補(bǔ)齊請假手續(xù)。分校主任在接到員工的緊急請假申請后，應(yīng)及時(shí)給予明確答復(fù)。6. 假期屆滿因病因事不能到崗工作的，應(yīng)提前進(jìn)行補(bǔ)假。7. 特殊（重、特）病情的病假或治療期，由分校與總校會商后報(bào)校長批準(zhǔn)。8. 按照本規(guī)定的時(shí)間范圍請假或休假所造成的缺課，由分校安排人員代課，或停課后由請假人假期結(jié)束時(shí)進(jìn)行補(bǔ)課，對未能補(bǔ)上的課按照學(xué)位買斷的規(guī)定順延。（三） 違規(guī)處理1. 不請假而擅自離開，或請假（放假）后超假且不履行續(xù)假手續(xù)的視為曠工。2. 超假后能夠履行續(xù)假手續(xù)，不超過3天

20、（含）的，按照手冊規(guī)定扣除其敬業(yè)獎(jiǎng)；超過3天的，除扣除敬業(yè)獎(jiǎng)外，還將視下列不同情況予以處理：（1） 因?。ㄐ璧綅徍筇峁┽t(yī)院病情診斷資料，否則視為無理由超假）或不可預(yù)料的特殊情況（天災(zāi)人禍）且做到提前電話續(xù)假的，第4天起從工資中扣除50元/天。（2） 超假，但能做到提前續(xù)假的，第4天起從工資中扣除100元/天。（3） 出現(xiàn)第(1)、(2)款情況的超假，即使是履行了續(xù)假手續(xù)，也要按照分校要求盡快返回，不按要求返回的，超過的天數(shù)同樣視為曠工。（4） 因病和不可預(yù)料特殊情況超假所耽誤的課程，由分校安排竄課或延長學(xué)生學(xué)期；其他緣由超假所耽誤的課程，必須由教師本人在學(xué)員交費(fèi)期限內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)課，不能補(bǔ)完的則從教

21、師工資中扣除課時(shí)費(fèi)（學(xué)費(fèi)總額的50%）。3. 節(jié)假日期間，因事提前請假（在批準(zhǔn)的前提下）所耽誤的課程，可以采取提前回單位進(jìn)行補(bǔ)課的方式予以彌補(bǔ)，課程補(bǔ)齊的不予處理；但不能補(bǔ)完的課程，從請假人工資中扣除課時(shí)費(fèi)（同上款）。如未經(jīng)批準(zhǔn)而提前離開的視為曠工。4. 年度累計(jì)事假超過規(guī)定天數(shù)的，視為曠工。5. 曠工處理（1）3天之內(nèi)（含）的曠工，從工資中扣除300元/天。（2）連續(xù)曠工超過3天或季度累計(jì)曠工達(dá)5天的，除按照規(guī)定扣除工資外，作自動(dòng)離職處理。情節(jié)嚴(yán)重的，予以開除。（四）會議及活動(dòng)請假規(guī)定1總校和分校組織的各種活動(dòng)和會議，按要求應(yīng)該參加的人員，一定準(zhǔn)時(shí)參加。不經(jīng)允許私自不參加的視為曠工。不能按時(shí)

22、參加分?；顒?dòng)或者會議的，從當(dāng)月敬業(yè)獎(jiǎng)中扣發(fā)50300元；不能按規(guī)定參加總?；顒?dòng)或者會議的繳納成長基金50300元；參加活動(dòng)遲到或早退的，繳納成長基金30100元。并扣罰所在校區(qū)的集體分?jǐn)?shù)，年末評選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)時(shí)減分。2 正常反范圍內(nèi)請假按22個(gè)工作日為基礎(chǔ)的扣除職務(wù)工資以及敬業(yè)獎(jiǎng).(3天之內(nèi),超過3天全扣)坐班費(fèi)無.財(cái)務(wù)管理制度1. 人員的安排和管理原則：總校設(shè)會計(jì)、出納各1名，實(shí)行收、支兩條線的管理方式，采用分校主任具體負(fù)責(zé)的辦法。2. 由總校財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督各分校的收支情況，本著厲行節(jié)約的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。3. 妥善保管財(cái)務(wù)票據(jù)、賬目、報(bào)表等數(shù)據(jù)資料，裝訂成冊，查找方便。4.

23、貨幣資金、財(cái)產(chǎn)物資、賬目報(bào)表、會計(jì)和統(tǒng)計(jì)資料必須真實(shí)準(zhǔn)確，符合財(cái)務(wù)管理的規(guī)定。5. 各分校由教務(wù)人員負(fù)責(zé)收費(fèi)工作，要求每日將所收款項(xiàng)及時(shí)存入指定銀行賬戶。6. 財(cái)務(wù)人員要保管好資金和財(cái)物，丟失或損壞照價(jià)賠償。7. 各分校主任可每月預(yù)先借出備用伍仟元（5000元），用以日常零星支出。8. 財(cái)務(wù)人員處理各項(xiàng)報(bào)銷業(yè)務(wù)時(shí)必須取得原始單據(jù)，和相關(guān)的簽字手續(xù)，網(wǎng)上購買的必須打印出原始憑據(jù)，沒有票據(jù)的一律不給予報(bào)銷。如出納私自報(bào)銷每次罰款200元。并根據(jù)審核后的憑證處理會計(jì)業(yè)務(wù)。9. 總校財(cái)務(wù)人員要定期和分校主任進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳物相符，如果不符的情況，要及時(shí)和分校主任溝通，查明原因，作出處理，并向上級作

24、書面報(bào)告。10. 除正常的教學(xué)和業(yè)務(wù)之外，財(cái)務(wù)人員不得將學(xué)校的任何錢、物（指重大財(cái)、物）借給他人。11. 所有開出的收據(jù)必須一事一單，劃清界限，分清責(zé)任。12. 所有作廢的票據(jù)一定要多聯(lián)齊備，不可缺頁。13. 領(lǐng)用的物品一定要開出庫單，分清去向。14. 學(xué)員開具發(fā)票必須由本校教務(wù)人員辦理，不得委托他人和代替他人開具。15. 退學(xué)費(fèi)一定要由分校主任批準(zhǔn)，并由學(xué)生家長法定監(jiān)護(hù)人簽收收條。16. 每月6日前一定要將上月發(fā)生的票據(jù)處理完畢，不可跨月度報(bào)銷。17. 每月4日前將課時(shí)盤點(diǎn)表，收費(fèi)記錄表等上報(bào)財(cái)會，為核算工資提供依據(jù)。18. 具體報(bào)銷過程見財(cái)務(wù)控制流程。19. 每月20日發(fā)放工資。財(cái)務(wù)控制流

25、程1. 各分校由教務(wù)人員負(fù)責(zé)收取各種費(fèi)用，填開收據(jù)，并將所收款項(xiàng)存入指定的銀行。票據(jù)盡早上交總校出納（6日前）。2. 購物及報(bào)銷流程（1） 各分校計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用支出由分校主任負(fù)責(zé)，運(yùn)營過程中的臨時(shí)支出，2000元以內(nèi)由主任批準(zhǔn)，超過2000元的要向總校校長申請。（2） 發(fā)生費(fèi)用的票據(jù)由經(jīng)手人、出納、分校主任簽字。（3） 各校的支出由各校主任到總校財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。（4） 學(xué)校需采購服裝、鞋子、設(shè)備等所有資金超過2000元以上的必須經(jīng)校長簽字，方能報(bào)銷。3要求購買物品的票據(jù)要正規(guī)，單位名稱、數(shù)量金額、賣家名稱和聯(lián)系方式要清楚，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)銷。各分校負(fù)責(zé)人要定期檢查收費(fèi)上繳情況和報(bào)銷情況。人員

26、公派報(bào)銷費(fèi)用有關(guān)規(guī)定（一）人員公派外出管理學(xué)習(xí)的有關(guān)規(guī)定1.普通教師/教務(wù)級別公派學(xué)習(xí)： 報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)70%，車費(fèi)住宿費(fèi)自理。2. 主管及骨干級別公派學(xué)習(xí)：（1） 在本地學(xué)習(xí)，當(dāng)天可往返的，報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用的70%。（2） 在外地學(xué)習(xí)的，報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用的70%，單程交通費(fèi)。3分校主任級別公派學(xué)習(xí)：（1）在本地學(xué)習(xí)，當(dāng)天可往返的，報(bào)銷學(xué)習(xí)、材料費(fèi)、交通費(fèi)。（2）在外地學(xué)習(xí)的，報(bào)銷學(xué)習(xí)、材料費(fèi)、交通費(fèi)50%。4總校校長級別公派學(xué)習(xí)的：（1）在本地學(xué)習(xí)，當(dāng)天可往返的，報(bào)銷學(xué)習(xí)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、午餐補(bǔ)助20元。（2）在外地學(xué)習(xí)的，報(bào)銷學(xué)習(xí)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)（不得超過3星級）。（二）人員公派外出專業(yè)學(xué)習(xí)的

27、有關(guān)規(guī)定1普通教師公派學(xué)習(xí)：報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)70%2主管公派學(xué)習(xí)：（1）在本地學(xué)習(xí)，當(dāng)天可往返的，報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)70%。（2）在外地學(xué)習(xí)的，報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)70%，餐補(bǔ)30元/天。3分校主任級別公派學(xué)習(xí)：（1）在本地學(xué)習(xí)，當(dāng)天可往返的，報(bào)銷學(xué)習(xí)加材料費(fèi)的70%、交通費(fèi)。（2）在外地學(xué)習(xí)的，報(bào)銷學(xué)習(xí)加材料費(fèi)70%、交通費(fèi)50%。4總校校長級別公派學(xué)習(xí)的：（1）在本地學(xué)習(xí)的，當(dāng)天可往返的，報(bào)銷學(xué)習(xí)、交通費(fèi)。（2）在外地學(xué)習(xí)的，報(bào)銷學(xué)習(xí)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)（不得超過3星級）。薪酬制度1 薪酬制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施宗旨讓員工有希望，培養(yǎng)創(chuàng)作高績效人才，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，按業(yè)績?nèi)〕?，按貢獻(xiàn)獎(jiǎng)賞，鼓勵(lì)能者多勞，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同

28、成長，實(shí)現(xiàn)公平、公正。2 公司對員工的責(zé)任和義務(wù)為員工搭建平臺，讓承諾變成誠信；讓員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，給員工幸福生活。3 員工對公司的責(zé)任和義務(wù)積極正能量的心態(tài)，服從上級管理與安排、彰顯自身的才華、創(chuàng)造最高的業(yè)績、維護(hù)學(xué)校的形象。薪酬待遇：新員工13個(gè)月的試用期，月薪為：教務(wù)人員：社會人員月薪1200元（有經(jīng)驗(yàn)者1500元） 中專文憑月薪1500元 大專文憑月薪1800元 本科文憑月薪2000元專職教師：中專文憑月薪1500元 大專文憑月薪1800元 本科文憑月薪2000元兼職或?qū)Ｂ毥處煟褐袑Ｎ膽{30元/節(jié)課 大專文憑（或有經(jīng)驗(yàn)）35元/節(jié)課 本科文憑50元/節(jié)課 研究生文憑75元/節(jié)課 試用期滿經(jīng)

29、考核合格后轉(zhuǎn)正，享受績效薪酬制度，入職3個(gè)月后需與學(xué)校簽訂用工合同。入職一年簽約五年的員工學(xué)校給予辦理社會保險(xiǎn)。所有星級職務(wù)比例都就高不就低。4. 星級工資標(biāo)準(zhǔn)：一星100元 初級:100 二星200元 中級:200 三星300元 高級:300 四星400元 五星500元 員工福利1.養(yǎng)老保險(xiǎn):員工簽約5年,滿一年后進(jìn)行購買.2.醫(yī)療保險(xiǎn)：員工簽約5年,滿3年后進(jìn)行購買.3.股份獎(jiǎng)勵(lì)：員工簽約5年,滿3年,認(rèn)同學(xué)校理念,個(gè)人創(chuàng)收連續(xù)三年最高.4.年休假：主任級別享受帶薪休假5天.每年一次.晉升機(jī)制一、為促進(jìn)教師團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升，準(zhǔn)確反映管理人員的管理能力和教師教學(xué)水平和成績，對于管理能力、教

30、學(xué)能力強(qiáng)、資歷深、貢獻(xiàn)大的員工，給予充分的認(rèn)可和應(yīng)有的待遇，特設(shè)定評定及普及的制度。二、晉升流程本人申請 本部門推薦直接上級評語 人力資源考核 董事會通過校長審批 月例會公布三、晉升路線1. 行政管理領(lǐng)導(dǎo)線：教務(wù)（教師）骨干教務(wù)（骨干教師）教務(wù)主管（教學(xué)主管）主任助理副主任分校主任總校校務(wù)委員總校副校長 總校校長 2. 教學(xué)專業(yè)水平層次線：初級教學(xué)段 中級教學(xué)段 高級教學(xué)段專家（此段考核為教學(xué)部以及校領(lǐng)導(dǎo)共同評定）3.業(yè)務(wù)綜合能力線：一星二星三星四星五星晉升考評標(biāo)準(zhǔn)1 晉升骨干教師考評標(biāo)準(zhǔn)（1） 在學(xué)校工作滿一年（正式簽約之日起）（2） 忠誠學(xué)校的文化理念，并能推廣傳播（3） 綜合素質(zhì)高，責(zé)任

31、心強(qiáng)（4） 具有培訓(xùn)輔導(dǎo)其他教師的能力，并且培養(yǎng)出一名徒弟。（5） 專業(yè)教學(xué)考核達(dá)標(biāo)，家長好評度達(dá)標(biāo)。（6） 一年內(nèi)沒有任何懲處記錄，積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，并起到帶頭作用（7） 為學(xué)校創(chuàng)造績效持續(xù)突出（已獲最高績效獎(jiǎng)）（8） 半年內(nèi)學(xué)生獲得比賽或活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)，或考級成績優(yōu)異（9） 未發(fā)生教學(xué)事故及重大投訴事件（10） 具有良好的家長、學(xué)生評價(jià)，能夠與其他教師合作共處，團(tuán)結(jié)合作，無同事投訴。（11） 每期出勤率達(dá)到90%（12） 每次招生人數(shù)在前三名以內(nèi)（13） 保生率達(dá)標(biāo)90%（14） 每學(xué)期參加教研五次。（15） 半年參加學(xué)習(xí)兩次（16） 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與度評分在90分以上（17） 非主營創(chuàng)收達(dá)標(biāo)

32、，按每次活動(dòng)的最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。（18） 教學(xué)計(jì)劃書及總結(jié)書達(dá)標(biāo)。（每期校長考核）2 晉升骨干教務(wù)考評標(biāo)準(zhǔn)（1） 在學(xué)校工作滿6個(gè)月（正式簽約之日起）（2） 忠誠學(xué)校的文化理念，并能推廣傳播（3） 綜合素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，能夠勝任崗位職責(zé)（4） 具有較強(qiáng)的溝通能力，在招生宣傳方面做出顯著貢獻(xiàn)（5） 具有親和力，對于家長、學(xué)生及一線教師服務(wù)周到（6） 6個(gè)月內(nèi)未發(fā)生工作失誤及投訴事件（7） 帶頭積極參與學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)（8） 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與度及評分90分以上（9） 表格半年內(nèi)無錯(cuò)誤（10） 學(xué)生花名冊熟知度達(dá)到90%以上（11） 半年內(nèi)無曠工、違紀(jì)現(xiàn)象（12） 半年內(nèi)參加學(xué)習(xí)兩次。3 晉升教學(xué)主管考評

33、標(biāo)準(zhǔn)（1） 成為骨干教師須任職1年以上（2） 熱愛本職工作，有奉獻(xiàn)精神（3） 積極主動(dòng)的配合學(xué)校主任組織的各項(xiàng)活動(dòng)（4） 專業(yè)能力突出，經(jīng)驗(yàn)豐富，并能夠培訓(xùn)教師（5） 曾輔導(dǎo)過的專業(yè)教師不少于2人，合格并簽約的不少于1人，成為骨干教師的不少于1人（6） 積極參與策劃，組織學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)（7） 主動(dòng)參與學(xué)校管理工作，并提出合理化建議4 晉升教務(wù)主管考評標(biāo)準(zhǔn)（1） 成為骨干教務(wù)，任職1年以上（2） 熱愛本職工作，有奉獻(xiàn)精神（3） 積極主動(dòng)的配合學(xué)校主任的各項(xiàng)活動(dòng)（4） 具有良好的服務(wù)意識，協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)（5） 曾輔導(dǎo)過新聘教務(wù)人員不少于2人，合格并簽約者不少于1人（6） 積極參與策劃，組織學(xué)校的各

34、項(xiàng)活動(dòng)（7） 主動(dòng)參與學(xué)校管理工作，并提出合理化建議5 晉升主任助理考評標(biāo)準(zhǔn)（1） 成為主管1年以上（2） 熱心管理工作，有積極的晉升要求（3） 在做管理工作期間成績突出，有良好的群眾評價(jià)（4） 組織過集體活動(dòng)，效果良好（5） 能夠獨(dú)立完成所屬工作，有開創(chuàng)精神（6） 培養(yǎng)1名成熟的骨干教務(wù)或骨干教師6 晉升分校副主任考評標(biāo)準(zhǔn)（1） 成為主人助理1年以上（2） 了解同行業(yè)市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，能夠把握學(xué)校發(fā)展方向，規(guī)劃業(yè)務(wù)目標(biāo)，具備決策能力（3） 能以學(xué)校利益為先，具有以大局為重的胸懷（4） 有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，樂于做任何有利于學(xué)校發(fā)展的事情，不怕困難，堅(jiān)毅執(zhí)著（5） 有創(chuàng)新精神，勇于承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)（

35、6） 能對員工進(jìn)行思想培訓(xùn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，并培養(yǎng)和儲備2名以上基層領(lǐng)導(dǎo)候選人（7） 有能力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按照總校提出的全年目標(biāo)，設(shè)定分校切實(shí)可行的周、月、季度績效目標(biāo)，并能基本完成7 晉升分校主任考評標(biāo)準(zhǔn)（1） 成為副主任1年以上（2） 是學(xué)校文化最有力的貫徹者和傳播者，成為遵守學(xué)校規(guī)章制度的模范（3） 具備領(lǐng)導(dǎo)的能力，善用管理藝術(shù)（4） 具有把握全局的能力，善用甄選人才，培訓(xùn)人才，使用人才，管理人才（5） 能夠與高水準(zhǔn)的同事共同工作，并培養(yǎng)成熟2名以上能勝任的中層領(lǐng)導(dǎo)候選人（6） 能夠設(shè)立切實(shí)可行的月、季度、年績效目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施，能基本完成8 晉升校長助理考評標(biāo)準(zhǔn)（1） 在學(xué)校工作3年以上（特

36、聘人員必須擁有大學(xué)本科以上文憑，做管理工作不少于2年），曾任分校主任1年以上（2） 能夠獨(dú)立完成所屬工作，工作期間群眾評價(jià)優(yōu)秀（3） 掌握并能靈活運(yùn)用管理職責(zé)制度，1年內(nèi)無工作投訴（4） 任職期間經(jīng)濟(jì)效益良好，利潤平穩(wěn)提升（5） 具有獨(dú)立組織開展大型活動(dòng)的能力，創(chuàng)新意識強(qiáng)（6） 文字綜合能力強(qiáng)，熟悉現(xiàn)代化辦公設(shè)備并能很好使用星級考核標(biāo)準(zhǔn)教師星級標(biāo)準(zhǔn)一星：工作半年以上，得到家長和學(xué)生認(rèn)可度達(dá)85%，無投訴無事故。二星：工作1年以上，達(dá)到過最高績效獎(jiǎng)，指導(dǎo)過的學(xué)生至少10人參加過考級或表演比賽，家長學(xué)生認(rèn)可度85%三星：工作2年以上，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，公開課評定，家長和學(xué)生認(rèn)可度85%，具備一定的

37、教學(xué)指導(dǎo)能力，能指導(dǎo)一名同專業(yè)的教師完成教學(xué)任務(wù)，指導(dǎo)過的學(xué)生至少20人參加過各種比賽或考級。四星：工作滿3年以上，認(rèn)同學(xué)校理念，有責(zé)任心，有熱情度，充滿正能量，具備教學(xué)指導(dǎo)和教育科研能力，指導(dǎo)2名以上同專業(yè)教師完成教學(xué)任務(wù)，達(dá)到最高績效，教學(xué)質(zhì)量較高，效果較好（須通過聽課檢驗(yàn)），學(xué)生流失率不超過同專業(yè)平均水平，85%指導(dǎo)學(xué)生至少2名獲市級以上證書，認(rèn)可度85%五星：工作5年以上，具備指導(dǎo)同級教師教學(xué)和從事教育科研的能力，能指導(dǎo)4名同專業(yè)的教師完成教學(xué)，達(dá)到最高績效獎(jiǎng)，非特殊情況無學(xué)生流失，指導(dǎo)30人以上學(xué)生參加過表演或考級，公開課成績優(yōu)異，有奉獻(xiàn)精神，起表率作用，以集體利益為重，出色完成學(xué)校

38、安排的各項(xiàng)工作。教務(wù)星級標(biāo)準(zhǔn)高級：1：有兩年以上的前臺經(jīng)驗(yàn)。2：大學(xué)本科學(xué)歷。3：溝通能力強(qiáng)，語言表述流暢。4：工作富有激情。5:性格開朗大方，親和力好，形象好。6：簽約5年，認(rèn)同學(xué)校理念。中級：1：有一年以上的前臺工作經(jīng)驗(yàn)。2：大專文憑。3：溝通能力強(qiáng)，語言清晰。4：工作富有激情。5：簽約5年，認(rèn)同學(xué)校理念。初級：1：轉(zhuǎn)正3個(gè)月后。2：中專文憑。3：溝通能力好。（需考核）4：熱愛教務(wù)工作，踏實(shí)肯干。5：簽約5年，認(rèn)同學(xué)校理念。一星：簽約5年，工作滿3月，半年內(nèi)無處罰記錄，基本熟悉工作流程，熟知職責(zé)職能。著裝服飾符合要求，不遲到早退，積極參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，能夠獨(dú)立完成課時(shí)盤點(diǎn)表及進(jìn)銷存表。二星：簽

39、約5年，工作滿6個(gè)月，熟悉教務(wù)工作流程，能夠獨(dú)立準(zhǔn)確完成課時(shí)盤點(diǎn)表，半年內(nèi)無處罰記錄。能夠培訓(xùn)一星級員工。三星：簽約5年，工作滿2年，半年內(nèi)無處罰記錄，無家長投訴，有組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的能力，工作有創(chuàng)意，能獨(dú)立開展教務(wù)工作，能夠培訓(xùn)二星級教務(wù)人員。四星：工作滿5年，能夠獨(dú)當(dāng)一面，具有很強(qiáng)的親和力、語言溝通能力，家長和同事評價(jià)優(yōu)秀，能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好日常管理工作，有創(chuàng)意，有魄力，無推諉現(xiàn)象，教務(wù)物品管理業(yè)務(wù)精通，格盡職守，能夠做教務(wù)培訓(xùn)。五星：工作滿5年，無任何投訴和事故，能夠鉆研教務(wù)工作，個(gè)人魅力足，具有團(tuán)隊(duì)影響力，能夠獨(dú)立做好日常管理工作，敢于承擔(dān)責(zé)任，處理問題方法得當(dāng)，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)效果好，能夠指導(dǎo)

40、他人做培訓(xùn)。教務(wù)星級工資：初級：100中級：200高級：400一星：100二星：200三星：300四星：400五星：500收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)1. 小課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一星教師100元/節(jié)課二星教師120元/節(jié)課三星教師140元/節(jié)課四星教師160元/節(jié)課五星教師180元/節(jié)課2. 課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一星教師13.3元/節(jié)（800元/期）二星教師13.3元/節(jié)（800元/期）三星教師15元/節(jié)（900元/期）四星教師15元/節(jié)（900元/期）五星教師16元/節(jié)（960元/期）初級教師課時(shí)比例：9% 中級教師時(shí)比例：9%，高級階段課時(shí)比例：10%。所有教師就高不就低。3. 劇目費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)小學(xué)組：初級：一星教師1600元 中級：一

41、星教師1700元 二星教師1700元 二星教師1800元 三星教師1800元 三星教師1900元 四星教師1900元 四星教師2000元 五星教師2000元 五星教師2100元高級：一星教師1800元 二星教師1900元 三星教師2000元 四星教師2100元 五星教師2200元中學(xué)組：一星教師2600元二星教師2700元三星教師2800元四星教師2900元五星教師3000元教務(wù)量化積分考核細(xì)則1. 領(lǐng)導(dǎo)每月抽查溝通技巧，視情況加減5分2. 接到表揚(yáng)信+2分，投訴一次-5分3. 上課期間與活動(dòng)期間不著工裝每次-1分4. 接打電話不規(guī)范一次-1分5. 開會不做記錄不帶筆記本的-1分6. 衛(wèi)生個(gè)人

42、區(qū)域天天打掃+2分，不打掃的-2分,以領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查為考核標(biāo)準(zhǔn)。7. 沒有登記新生來訪記錄表的少記一個(gè)-1分8. 發(fā)現(xiàn)校區(qū)安全隱患及時(shí)上報(bào)并維修的+5分，被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)-5分9. 不按期完成各種賬目的或者賬目錯(cuò)誤的-5分，并且個(gè)人包賠，導(dǎo)致工資不能正常發(fā)放的人罰100元成長基金。10. 造成學(xué)生已到期未繳費(fèi)的1人1次-10分，造成損失的教務(wù)包賠并-10分11. 損害物品沒及時(shí)報(bào)修的-5分12. 未發(fā)現(xiàn)東西丟失造成損失的-10分，并由教務(wù)報(bào)賠13. 月全勤+20分14. 事假半天-7.5分，一天-15分，病假第一天不減分，從第二天起以事假減分處理。15. 邀約家長參加活動(dòng)包括公開課及新生試課，1人+

43、2分，每次定任務(wù)邀約未完成任務(wù)少1個(gè)-2分，一個(gè)沒邀約的-50分16. 新招1人+3分，流失1人-6分，續(xù)報(bào)年費(fèi)的+3分，短訓(xùn)轉(zhuǎn)長訓(xùn)的+3分17. 師傅帶徒弟，徒弟實(shí)習(xí)期滿合格上崗師傅+50分，師傅與徒弟之間每天在群里發(fā)師徒總結(jié)的師傅每天+2分，一方不發(fā)的0分，介紹一個(gè)新教務(wù)+50分。18. 不按時(shí)完成及主任校長安排的臨時(shí)工作-10分，完成的+10分19. 不及時(shí)關(guān)水電的-10分20. 組織策劃團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的（擔(dān)任四大專員）+20分，參加活動(dòng)+10分，不參加活動(dòng)的-20分。為學(xué)?；顒?dòng)做準(zhǔn)備而加班+5分21. 平時(shí)遲到早退（10分鐘以外-3分，10分鐘以內(nèi)-2分）22. 規(guī)定時(shí)間內(nèi)交報(bào)表的-5分23

44、. 不服從團(tuán)隊(duì)管理，傳遞負(fù)能量者（當(dāng)眾與同事吵架，上班期間無故發(fā)泄脾氣，不配合工作，頂撞領(lǐng)導(dǎo)等）扣2-5分，主任或打分人員私自包容的扣-30分。24.財(cái)務(wù)方面：25.出現(xiàn)同類事情、主要負(fù)責(zé)人（主任）：10-20分。當(dāng)事人5-10分。26.漏開發(fā)票的、重復(fù)開發(fā)票、扣10-20。27.作廢的票紅、藍(lán)票都不交的-10。28.補(bǔ)交學(xué)費(fèi)的在備注里說明預(yù)交票號日期。29.金額錯(cuò)、名字錯(cuò)、票號錯(cuò)、扣10分）預(yù)支錢不報(bào)學(xué)校-5。30.前臺接待位置不整潔-2分31.對搞衛(wèi)生的人沒有要求的-2分。32.沒有禮貌、微笑服務(wù)-2分33.工作時(shí)間沒做工作事-5至10分34.老師沒按PK版要求自己-1分35.廁所問題嚴(yán)重不干凈的-2分。36.帶早餐零食進(jìn)入學(xué)校的扣5-10分37.例會沒有提前10分鐘到的按上班遲到扣分38.交待時(shí)沒有要求家長掃描二維碼的-2分。39.招生時(shí)獲取有效號碼20個(gè)以上加5分，40個(gè)以上加10分，50個(gè)以上加20分。40.上班未化妝及盤發(fā)的-5分。教師量化積分考核細(xì)則1.得到紅舞鞋之星，每次+5分2.每月學(xué)生到課率最高的+30