崗位級別制度

1、崗位級別制度為提升團隊的專業(yè)化與職業(yè)化水平，強化內部的人才競爭機制及人才梯隊建設，促進人力資源的合理開發(fā)與利用，構建科學，合理的內部員工職業(yè)發(fā)展體系，特制定本制度。一、原則堅持以績效為導向，以能力為標準。堅持以專業(yè)層及管理層分類評定。堅持能上能下原則。堅持公開、公平、公正原則。二、適用范圍本制度適用于公司正式員工，不包括實習生及試用期員工。三、等級體系認證形式及流程1 .等級體系區(qū)分為專業(yè)崗位任職資格等級和行政管理崗位任職資格等級。2 .崗位資格認證形式包括崗位職級初定及崗位職級晉升，其中崗位職級初定主要取決于“學歷、工齡（員工累計工齡，含本公司之前各公司工齡（與公司崗位相關的工齡），但以 員

2、工實際累計社保年限為基準）、工作能力與表現、對公司的貢獻”等，崗位職級初定后將 嚴格根據本制度進行崗位職級晉升。3 .任職資格認證形式包括：任職資格認定、任職資格評定。3.1 任職資格認定任職資格認定主要是指對申報人資質、績效標準、角色定位的認定，其中資歷（學歷及工齡）、角色定位及績效標準詳見以下各級的專業(yè)崗位任職資格標準體系和行政管理 崗位任職資格標準體系。員工申報前須對照任職資格標準進行自檢，填寫申報表。專業(yè)崗位任職資格體系任職資格績效標準職層職級基準學歷（全日制）晉升標準及角色定位前2年績效職級晉升角色定位描述P5級資深專員P5-10本科3年及以上彳職級工齡精通公司所需的多個專業(yè)領域知識

3、和技能，在行業(yè)中具有一的影響力或知名度績效名列部門前20%,或全公司前40%P4級資深專員P4-93年及以上彳職級工齡精通公司所需多個專業(yè)領域的知識與技能能夠洞悉公司所需的多個領域的發(fā)展方向，指導公司體系運作，指導公司所需專業(yè)領域內重大、復雜問題的解決，并提出具有戰(zhàn)略性的指導思想P4-82年及以上彳職級工齡P3級高級專員P3-72年及以上彳職級工齡精通崗位所需專業(yè)領域的知識 與技能能獨立主持公司所需專業(yè)領域 的專題工作規(guī)劃、組織、執(zhí)行與 實施，對于本領域內復雜的、重P3-61年及以上彳職級工齡大問題，能夠通過改革現有的流程及方法來解決P2級高級專員P2-51年及以上彳職級工齡具有崗位所需專業(yè)領

4、域良好的知識和技能能獨立、熟練、成功得完成專業(yè)性強的工作P2-41年及以上彳職級工齡P1級初級專員P1-31年及以上彳職級工齡P1-2本科應屆畢業(yè)生或1年及以上相關工作經驗具后崗位所需專業(yè)領域的基礎知識和基本技能能獨立完成基礎工作或在他人指導下完成部分專業(yè)性強的工作試用期合格P1-1大專應屆畢業(yè)生P1-0大專以下大專以下應屆畢業(yè)生/同等學歷1年以內相關工作經驗行政管理崗位任職資格體系任職資格績效標準職層職級基準學歷晉升標準及角色定位前2年績效職級晉升角色定位描述總經理M3-7本科5年及以上彳職級工齡具有M3-6級別的崗位能力屬于公司最高的決策者，實現公司各項業(yè)績目標，對公司贏于績效名列部門前2

5、0%,或全公司前40%副總經理M3-65年及以上彳職級工齡在公司人才配備、戰(zhàn)略制定、團隊帶領方面具有出色的能力具有M2-5級別的崗位能力，對創(chuàng)新、績效管理、激勵下屬、計劃執(zhí)行、培養(yǎng)人才、資源整合、公司制度構建方圓有突出的才能經理M2-53年及以上彳職級工齡具有P4-8級別的崗位專業(yè)技能，具有M2-4級別的崗位能力帶領部門解決疑難雜癥，作為 部門或相關部門的代表及發(fā)言人副經理M2-43年及以上彳職級工齡具有P3-7級別的崗位專業(yè)技能，具有M1-3級別的崗位能力有較強的決策和創(chuàng)新能力，解決部門各種難題部門經理M1-32年及以上彳職級工齡具有P3-6級別的崗位專業(yè)技能，具有M1-2級別的崗位能力具有

6、突出的領導和團隊帶領能 力，能及時有效得帶領本部門攻 克各種技木難題部門副經理/主管M1-22年及以上彳職級工齡具有P2-5級別的崗位專業(yè)技 能，具有M1-1級別的崗位能力帶領整個部丁高質高效完成各 項任務指標，能夠處理部門各種 事故及危機，具有較豐富的管理 經驗和能力部門主管M1-11年及以上P2-24級工齡具有P2-4級別的崗位專業(yè)技能協助、督促、激勵部門各個員工及時完成任務，指導員工處理各種工作難題，保障員工良好的工作狀態(tài)和團隊氛圍初級主管接近具有P2-4級別的崗位專業(yè)（各組組M1-01年及以上P1-3級工齡技能，具有帶領團隊或項目分組長）的能力或經驗說明：學歷必須以畢業(yè)并獲得學歷證書為

7、準，在讀學歷不能計入申報資格，工齡以取整方式計算：如2年半，以2年計。學歷與工齡可轉換，以本科學歷為基準，換算標準如下:基準學歷學歷加減工齡本科高中/中專+3年大專+1年本科0年碩士-1年博士-3年本科是指全日制正規(guī)本科，自考、函授則視為同等大專學歷級別。3.2 任職資格評定任職資格評定主要是指對申報人的行為能力（以對應績效為主要依據）、內部貢獻、其他加分內容的評定。對于申報 P1、P2級的人員，內部貢獻為額外加分項，其他級別內部貢 獻為必備項目。各維度評價內容詳見下表：評價內容分值備注說明P1、P2 級行為能力100分必備項（100分）內部貝獻10分加分項（20分）其他加分內容10分P3、

8、P4、 P5、 M1 、M2、 M3級行為能力90分必備項（100分）內部貝獻10分其他加分內容10分加分項（10分）3.2.1行為能力評定行為能力指勝任相應職級的崗位所需達到的能力要求與行為表現，主要通過日?？冃Э己俗鳛樵u定參考依據。 由直接上級根據申報人績效各項細則考評情況、崗位日常專業(yè)工作能力、表現等填寫崗位職級晉升申報評定審核表中“專業(yè)（管理）行為與能力”部分。3.2.2 內部貢獻評價加分內部貢獻主要體現在對內培訓上，指員工在前一年度里擔任過內部講師（對公司內部以講座的形式進行培訓）， 在內部進行經驗、知識的分享，按照授課次數以及授課課時兩個維度進行綜合評分。書面依據為：培訓結束后將相

9、關資料及現場培訓情況提交行政部存檔。3.2.3 其他加分項加分項包括申報人在前一年度取得的行業(yè)內賽事獎勵或公司內外取得的榮譽以及學術成就、專利、在業(yè)內期刊等發(fā)表的文章等?？偡植怀^10分。4.崗位晉升資格評定實施流程每自然年度11-12月為崗位職級晉升申報、評定期，員工 11月遞交崗位職級晉升申 報表，12月由行政部牽頭組織統(tǒng)一進行評定。任職資格評價結果公示時間為5個工作日，申報者對評價結果有異議，可在公示期內填寫崗位職級晉升結果申訴表交于行政部，由行政部牽頭組織復評經過再次討論后，在個工作日內向員工回復申訴處理意見。4、 破格晉升破格晉升主要是指通過員工的突出業(yè)績及能力，突破其在資歷 （學歷

10、、 專業(yè)工齡） 上的限制條件。具備下列條件之一，方可申請破格晉升：1. P1、P2級別破格晉升，由部門最高級別管理者及總經理聯名推薦。P3級別及以上、M 級別破格晉升由公司總經理親自推薦。2. 績效考核成績排名連續(xù)3 年為部門 / 公司前 10%。3. 除本職工作外，給公司帶來意外收益超過10萬元。5、 任職資格下調當員工出現下列條件之一時，任職資格等級直接下調一級：1. 連續(xù) 2 次年度績效平均成績排名占據部門 / 公司后 10%。2. 前一年度內出現3 次及以上嚴重的違規(guī)違紀行為。3. 任職資格下調人員，取消當年度加薪資格。6、 崗位職級的薪酬、福利待遇的應用薪酬應用： 各崗位職級按崗位性質不同確定基本工資基數及基本工資系數以確定各崗位級別的基