《阿米巴經(jīng)營》學(xué)習(xí)考試測(cè)試試題

1、阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)考試試題作者:日期:2阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)考試試題一、選擇題。（共5題，15分）1、通過 A 防止票據(jù)偽造、帳外交易等惡性行為的發(fā)生，做到準(zhǔn)確掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)。A一對(duì)應(yīng)原則 B雙重確認(rèn)原則 C完美主義原則 D現(xiàn)金本位原則2、單位時(shí)間核算表的一個(gè)特點(diǎn)就是用B 來顯示目標(biāo)和成果。A數(shù)量 B金額 C時(shí)間 D銷售額3、在構(gòu)筑業(yè)績(jī)管理的機(jī)制時(shí)，不能只是單純地掌握發(fā)生的數(shù)據(jù)，而且還必須依照業(yè)務(wù)流程， 時(shí)刻用 業(yè)績(jī)”和“ D ”的形式來加以管理。A訂單 B銷售額 C庫存 D余額4、阿米巴經(jīng)營以 C 為基礎(chǔ)，是與公司運(yùn)作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)。A單位時(shí)間核算制B單位時(shí)間附加價(jià)值 C經(jīng)營哲學(xué)

2、D單位時(shí)間核算表5、阿米巴經(jīng)營把B 這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。A玻璃般透明的經(jīng)營 B做人何為正確 C追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化 D組織細(xì)分二、填空題。（共10題,30分）1、-對(duì)應(yīng)”的要諦，就是 徹底地貫徹原則 ,構(gòu)建一個(gè) 玻璃般透明的系統(tǒng) ，使 隱蔽 或模糊事實(shí)的企圖 變得不可能。2、所謂投資，就是 投下資金 ，通過 自己額頭流汗辛勤工作獲取利潤，而非不勞而獲。3、所謂單位時(shí)間核算，就是為了實(shí)現(xiàn)銷售最大化、費(fèi)用最小化這一經(jīng)營原則、從銷售額減去費(fèi)用后結(jié)算余額這一概念出發(fā)的。這個(gè)結(jié)算余額 在經(jīng)濟(jì)術(shù)語中被稱為 附加價(jià)值”。企業(yè)要發(fā)展就必須產(chǎn)生和提高附加價(jià)值。4、阿米巴經(jīng)營的思想基礎(chǔ)是：追求

3、正確的做人準(zhǔn)則。5、所謂 售價(jià)還原成本法”中的成本，不是 把制造過程中花費(fèi)的各種成本累加計(jì)算，而是 事先算出一個(gè)適合于該產(chǎn)品的成本率，然后 乘上該產(chǎn)品的售價(jià)作為成本。6、阿米巴經(jīng)營理念的最終目標(biāo)是 追求全體員工物質(zhì)與精神方面幸福的同時(shí)， 為人類和社會(huì) 的進(jìn)步與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。7、阿米巴經(jīng)營的原理和原則是：追求銷售最大化，費(fèi)用最小化，這也是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)。8、單位時(shí)間核算表中費(fèi)用分類：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金 。9、根據(jù)單位時(shí)間附加價(jià)值公式我們可以知道，提高單位時(shí)間附加價(jià)值的途徑有：提高銷售額、消減經(jīng)費(fèi)開支 、 縮短時(shí)間。10、阿米巴作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的 志向 和目標(biāo)

4、、持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。 三、簡(jiǎn)答題。（共5題,55分）1、簡(jiǎn)述稻盛的六項(xiàng)精進(jìn)。答：1、付出不亞于任何人的努力；2、要謙虛不要驕傲；3、天天反??；4、活著就要感謝；5、 積善行思利他；6、不要有感性的煩惱。2、針對(duì) 做為人，何謂正確？ "，談?wù)勛约旱目捶?，您又是如何去?shí)踐的？答：？?沏個(gè)人的感受寫出來就行了 .3、簡(jiǎn)述 管理會(huì)計(jì)”和 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。答：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過科學(xué)的程序和 方法，提供用于經(jīng)濟(jì)決策與控制的以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為外部利益關(guān) 系集團(tuán)服務(wù)，提供受托主題履行和完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任的信息，以滿足外部

5、利益集團(tuán)的需要，因此 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種社會(huì)化的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的委托人服務(wù)，為其提供 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高全面經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的信息，是一種個(gè)性化的會(huì)計(jì)。4、阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的。答：1、確定與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度。2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才。3、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。5、阿米巴組織的劃分需要具備哪三個(gè)條件？答：1、劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立核算，有明確的收入，同時(shí)能夠計(jì)算獲取這些收入而所 需的支出。2、獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位。3、能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。阿米巴經(jīng)營復(fù)習(xí)引導(dǎo)題1 .什么是阿米巴？（見曹岫云序等）阿米巴，即變形蟲，它是一種小蟲子，其最大特點(diǎn)一是可以重復(fù)

6、進(jìn)行細(xì)胞分裂，二是可以隨 環(huán)境變化而？變形?2 .什么是阿米巴經(jīng)營？（見中文版自序）阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法，就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體（阿米巴），以這個(gè)小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)為核心，依靠全體成員的智慧和努力，通過獨(dú)立核算來完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與 的全員參與型經(jīng)營。3 .實(shí)施阿米巴經(jīng)營的兩個(gè)前提條件是什么？（見曹岫云序）第一是企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。經(jīng)營者必須具備？追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會(huì)做貢獻(xiàn)？勺明確信念。領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力，也是實(shí)施阿米 巴經(jīng)營的首要前提條件。第二是所謂？哲學(xué)共有？這主要包括：？以心為本的經(jīng)營? ?伙伴式經(jīng)營？ ？玻璃股透明的經(jīng)營 刎及

7、？動(dòng)機(jī)至善、私心了無 等內(nèi)容。這也就是出以公心、相互信 任支持、大局觀念、整體意識(shí)，正確處理個(gè)人和集體、阿米巴之間、阿米巴和公司整體之間 的關(guān)系。4 .京瓷公司的經(jīng)營理念（P8）追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展作出貢獻(xiàn)。5 .阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的是什么？ （ P 12）（1）確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度；（2）培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才；（3）實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。6.公司經(jīng)營的原理原則之一：？做人何謂正確？（P17） 稻盛和夫先生將？做人何謂正確 處一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則，以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷， 它表現(xiàn)為公正、公平，正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力

8、、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這是 全球通用的普遍價(jià)值觀。堅(jiān)持這一原理原則，就能在判斷事務(wù)時(shí)抓住和考慮事物的本質(zhì)。7 .公司經(jīng)營的原理原則之二：？追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化 ？（P18） 追求銷售額最大 化，關(guān)鍵在于要找到客戶樂于接受的最高價(jià)位。追求經(jīng)費(fèi)最小化，就要相信人的潛能，要付出不懈的努力。8 .如何劃分？阿米巴2 （P41-48）?阿米巴？勺組織建設(shè)是阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn)。劃分？阿米巴？必須具備以下三個(gè)條件：1、能夠成為獨(dú)立核算的組織。2、必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位；3、能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方 針。 要根據(jù)經(jīng)營狀況，市場(chǎng)、技術(shù)動(dòng)向，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的變化等，對(duì)？阿米巴 蜜施靈活的調(diào)整，不斷進(jìn)行

9、優(yōu)化。9 .如何正確協(xié)調(diào)？阿米巴之間的關(guān)系？ （ P53-61）首先要明確：？阿米巴之間利害關(guān)系的對(duì)立有損公司整體的道德觀念和利益，要教育引導(dǎo)各？ 阿米巴就立整體意識(shí)、大局觀念，相互信任、體諒與支持。第二，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該出以公心，認(rèn)真聽取各方意見，做出公正的裁判。 第三，從上到下都要做到不撒謊、不欺騙、要正直做人， 尤其是各級(jí)負(fù)責(zé)人要帶頭做到。10 .作為領(lǐng)導(dǎo)人的基本條件有哪些？ （ P61）領(lǐng)導(dǎo)必須是一個(gè)具有完美人格的人。除了能力之外，努力磨練自己、提高心性、磨練心靈，成為一個(gè)具有高尚人格的人。從經(jīng)營高層到阿米巴領(lǐng)導(dǎo)都必須具備高尚的人格。11 .京瓷公司在人才使用上遵循什么樣的原則 ？（P64）遵

10、循？實(shí)力主義 德則，也就是不問年齡和閱歷，提拔真正的德才兼?zhèn)洹?duì)工作充滿熱情、受 到他人尊重和信任的人。12 .公司的真正實(shí)力體現(xiàn)在什么地方？ （ P69）要想使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，即使沒有出類拔萃的技術(shù)，也必須把普通的事業(yè)培育成超群的事 業(yè)，也就是說，即使大家都在從事同樣的工作，但能開展 ？有別于其它公司的經(jīng)營 ？才是該 公司的真正實(shí)力所在。這也是阿米巴經(jīng)營的根本所在。13 .阿米巴經(jīng)營中組織構(gòu)建的根本原則是什么？ （P76）就是基于？根據(jù)職能設(shè)立組織？勺原則，根據(jù)最基本的必要職能，構(gòu)建人盡其用的組織。14 .在什么情況下可以接受降價(jià)要求？ （ P94）在考慮好如何降低成本、如何確保利潤，并且

11、確信 ？絕對(duì)能夠做到之后，才能夠接受降價(jià)要 求。15 .京瓷公司制定內(nèi)部規(guī)章要參照那些標(biāo)準(zhǔn)？ （P97-99）共有五條參照標(biāo)準(zhǔn)：1、符合公司的基本思想和價(jià)值觀；2、從經(jīng)營的角度出發(fā)；3、反映經(jīng)營的實(shí)際狀況；4、具有一貫性； 5、對(duì)于整個(gè)公司都做到公平。16 . ?單位時(shí)間核算表？勺核心是彳f么？ （ P106）?單位時(shí)間核算表 圖用？附加價(jià)值？勺尺度來衡量經(jīng)營活動(dòng)的成果。這個(gè)？附加彳值 圖指銷售額減 去生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的除勞務(wù)費(fèi)之外的所有費(fèi)用后的余額。用 ？附加價(jià)值滁以？總勞動(dòng)時(shí)間？就 能夠計(jì)算出單位時(shí)間的附加價(jià)值，這就是 ？單位時(shí)間？勺指標(biāo)。？單位時(shí)間？旨標(biāo)能夠準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)或經(jīng)營的實(shí)際業(yè)績(jī)，

12、也能夠找出問題的所在。17 .如何看待？單位時(shí)間？旨標(biāo)中的勞務(wù)費(fèi)？ （ P178-179）勞務(wù)費(fèi)在？單位時(shí)間 修算中是很重要的，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有高收入員工的阿米巴，其核算狀況 就不理想，反而有低收入員工的阿米巴，其核算狀況卻很理想，這就有可能出現(xiàn)？核算狀況差的原因就在于有高收入成員？勺抱怨，這有可能使阿米巴只關(guān)注勞務(wù)費(fèi)項(xiàng)目，而喪失對(duì)整體經(jīng) 營加以改善改進(jìn)的阿米巴職能。所以，？單位時(shí)間 賅算制不是注重各個(gè)阿米巴的勞務(wù)費(fèi)，而 是關(guān)注總時(shí)間，從單位時(shí)間附加值的角度進(jìn)行核算管理。18 .評(píng)價(jià)阿米巴的重點(diǎn)在哪里？ （ P112）對(duì)阿米巴的評(píng)價(jià)也不是注重訂單、生產(chǎn)總值、單位時(shí)間等絕對(duì)數(shù)額，而是重點(diǎn)關(guān)注如何通

13、過 鉆研創(chuàng)新來提高這些數(shù)據(jù)。其目的不是讓各阿米巴在公司內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)，而是認(rèn)為理想的企 業(yè)應(yīng)該是各部門在和諧相處的同時(shí)，能夠自覺的提升各自的實(shí)力。換言之，各阿米巴的行動(dòng) 并非出于？只要自己好就行？勺利己動(dòng)機(jī)，而是為了公司的發(fā)展，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全 體員工的力量。19 .京瓷的會(huì)計(jì)原則、經(jīng)營原則有哪些（P130-140）共有7條：1、一一對(duì)應(yīng)原則：對(duì)于物資和資金的流動(dòng)，要在票據(jù)上及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄和反 應(yīng)，做到一一對(duì)應(yīng)。2、雙重確認(rèn)原則：對(duì)于生產(chǎn)和經(jīng)營的各類數(shù)據(jù)，必須至少有兩人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，以防止不法行為和錯(cuò)誤行為的發(fā)生。3、完美主義原則：生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)工作包括經(jīng)營目標(biāo)的完成、經(jīng)營數(shù)據(jù)的實(shí)

14、現(xiàn)，都要求做到完美。4.肌肉型經(jīng)營原則：杜絕任何無謂的經(jīng)費(fèi)開支，消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)。5.提高核算原則：提高核算的及時(shí)度、精確度。6、現(xiàn)金本位經(jīng)營原則：指聚焦資金流動(dòng)，關(guān)注經(jīng)營中最重要的?現(xiàn)金？并據(jù)此做出正確的經(jīng)營判斷。7、玻璃般透明的經(jīng)營原則：無論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)該如實(shí)反映公司的真實(shí)情況，必須把經(jīng)過光明正大的財(cái)務(wù)處理后的經(jīng)營數(shù)據(jù)透明 化，讓所有中層人員和普通員工都能了解。20 .在訂單生產(chǎn)方式下如何確定價(jià)格？（P148-149）不是按照成本來決定產(chǎn)品的價(jià)格，而是首先全方位的考慮市場(chǎng)價(jià)格，然后在此基礎(chǔ)上為了獲 取利潤而努力降低成本。也就是說，不是 ？成本+利潤=售

15、價(jià)？而是基于？售價(jià)一成本=利潤？勺 思路，在經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化的原則。21 .怎樣去實(shí)現(xiàn)？經(jīng)費(fèi)最小化2 （P167）要實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)最小化，需要經(jīng)營高管身先士卒地開展經(jīng)費(fèi)消減活動(dòng)，同時(shí)還要讓現(xiàn)場(chǎng)的所有員 工都具備控制經(jīng)費(fèi)開支的強(qiáng)烈意識(shí)。為此，前提必須是形成能夠準(zhǔn)確把握自己在現(xiàn)場(chǎng)使用了 多少經(jīng)費(fèi)的機(jī)制，要很好地運(yùn)用？單位時(shí)間核算表?22 .為什么要關(guān)注阿米巴的總時(shí)間？ （ P182-184）阿米巴的總時(shí)間是阿米巴所屬員工一個(gè)月的正常工作時(shí)間、加班時(shí)間和公共時(shí)間的總和，它 直接關(guān)系到阿米巴的？單位時(shí)間附加值？是決定核算的重要因素，會(huì)對(duì)核算產(chǎn)生巨大影響。 重視？總時(shí)間？勺概念并不僅僅是

16、為了減少加班時(shí)間，而是通過時(shí)間概念，讓在現(xiàn)場(chǎng)的每一位 員工增強(qiáng)時(shí)間觀念，形成工作中的緊迫感和快 節(jié)奏，營造一種主動(dòng)提高生產(chǎn)效率的工作氛圍。23 .京瓷公司如何制定規(guī)劃和年度計(jì)劃？ （ P188-190）（1）規(guī)劃和計(jì)劃都必須要有明確的目標(biāo)。（2）制定三年期滾動(dòng)計(jì)劃即規(guī)劃。（3）根據(jù)規(guī)劃制定更為精確的年度計(jì)劃。（4）根據(jù)公司年度計(jì)劃，各事業(yè)部制定自己的年度計(jì)劃。（5）根據(jù)事業(yè)部年度計(jì)劃，各阿米巴制定自己的年度計(jì)劃。（6）事業(yè)部匯總統(tǒng)計(jì)各阿米巴的年度計(jì)劃并與阿米巴進(jìn)行溝通、指導(dǎo)，對(duì)阿米巴的年度計(jì)劃作調(diào)整或修改，以確保實(shí)現(xiàn)事業(yè)部年度計(jì)劃。24 .為什么阿米巴內(nèi)所有人都要清楚的了解目標(biāo)？ （P193-

17、195）讓所有人清楚的了解目標(biāo)，就是使該目標(biāo)成為他們自身的一部分，讓所有人共同擁有這一目 標(biāo)，讓每一位成員各自制定完成預(yù)期的具體行動(dòng)計(jì)劃，讓大家切身感受到每個(gè)人實(shí)現(xiàn)各自的 目標(biāo)將有助于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要通過晨會(huì)讓全體成員掌握每天的進(jìn)展情況，就能夠把全體成員的力量凝聚到同一個(gè)目標(biāo)。25 .為什么說定價(jià)是經(jīng)營之本？ （ P198-199）因?yàn)槿绻▋r(jià)過低，那么再怎么努力削減經(jīng)費(fèi)也不會(huì)改善核算狀況，而如果定價(jià)過高，就會(huì) 出現(xiàn)滯銷的現(xiàn)象，使存貨堆積如山。所以，要在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的基礎(chǔ)上，正 確認(rèn)識(shí)自家產(chǎn)品的價(jià)值，然后進(jìn)行定價(jià)，定價(jià)是經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。26 .使公司得到發(fā)展的根本彳T動(dòng)方針是什么？ （P210）不被現(xiàn)狀所束縛，？不斷從事創(chuàng)造性的工作？是使阿米巴得到成長(zhǎng)、公司得到發(fā)展的根本行 動(dòng)方針。27 .阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的大局意識(shí)體現(xiàn)在哪里？ （ 213-215）阿米巴領(lǐng)導(dǎo)要明白：只有一個(gè)部門業(yè)績(jī)優(yōu)秀，而整個(gè)公司卻日漸衰弱，這是毫無意義的，阿 米巴領(lǐng)導(dǎo)在具備維護(hù)并發(fā)展自己部門的強(qiáng)烈使命感的同時(shí)，還必須具備？為公司整體？勺意識(shí)，并把它作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。以下是思考題28.思考題1:如何理解阿米巴經(jīng)營的兩個(gè)前提條件？