2015年工廠車間班組工作總結(jié)范文

1、2015 年工廠車間班組工作總結(jié)范文一、強化管理，提升技能，團結(jié)協(xié)作，成績突出。年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加強人員培訓(xùn)、設(shè) 備管理、班組建設(shè)。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器 材及各種事故演練；為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖 與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班 組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定 和感謝，也表達班組對員工的點滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組 舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神 及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人

2、際關(guān)系，進一步增強員工 的集體榮譽感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團結(jié)的工作態(tài)度 和工作作風(fēng)；為強化班組建設(shè)，樹立班組形象，班組月份在電脫鹽區(qū) 馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病， 成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象；為實現(xiàn)創(chuàng)建省 級先進班組這一目標，再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的要求，不斷改進班組 管理制度、培訓(xùn)制度、三檢制、 tnpm、6s 及五型班組等管理方案。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時間緊、任務(wù)重、人員少 及流動大等情況下的培訓(xùn)模式，即車輪式培訓(xùn)模式，試用這種模式培 養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了 b 常壓四班

3、全體成員能立足崗位、克服困難、勇 于創(chuàng)新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標各項指標，并 在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。二、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面 重視安全教育， 強化安全生產(chǎn)意識， 將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月 份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項工作都有安全要 求和安全記錄，并按照先進班組的安全標準，堅持每周進行 1 次安全 學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識， 加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的 發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。另外，班組每月還進行一次思想政治學(xué)習(xí)活動，貫徹黨的路線、 方針、政策以及我廠 xx 規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施，加強班員職業(yè)道 德教育，貫徹人民點業(yè)為人民的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè) 道德風(fēng)范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進了班組的精神文明建設(shè)， 提高班組軟實力。三、工作中的不足與今后的努力方向 年來，我們的班組工作雖然 取得了一定的成績，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不 夠，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距， 希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富， 工作能力比較強的更 要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組一定要認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工