現(xiàn)代企業(yè)科學進步與技術創(chuàng)新

1、現(xiàn)代企業(yè)科學進步與技術創(chuàng)新我們所處的時代， 是科學技術日新月異、 蓬勃發(fā)展的時代。 二十一世紀是以 信息技術、 生物技術、 納米技術為代表的新科技革命浪潮， 正在把人類社會發(fā)展 推向一個新階段。 科學技術的每一項重大突破， 對人類生產(chǎn)生活方式都將帶來深 刻的影響；一個國家或民族的經(jīng)濟實力、生活質(zhì)量、綜合國力、國際競爭力以及 在世界政治經(jīng)濟格局中的地位， 無不系于科學技術的發(fā)展和進步。 發(fā)明創(chuàng)造、 技 術創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化， 受到各國政府前所未有的高度重視， 也成為人類社會的 共同追求。企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是國家技術創(chuàng)新系統(tǒng)和知識應用系統(tǒng)的核心。 要從根本上提高 我國企業(yè)的技術創(chuàng)新能力， 就必須在認識技

2、術創(chuàng)新含義基礎之上改革原有的科技 體制，重新配置科技資源分布， 使企業(yè)真正成為技術創(chuàng)新的主體， 使企業(yè)參與技 術創(chuàng)新活動，并在技術創(chuàng)新活動中發(fā)揮主導作用。最早提出 “創(chuàng)新”概念的美籍奧地利經(jīng)濟學家約瑟夫 ?熊彼特認為創(chuàng)新是企業(yè) 家為了追求超額利潤而進行的， “創(chuàng)新是新的生產(chǎn)函數(shù)的建立 ”，是 “企業(yè)家對生 產(chǎn)要素的新組合 ”，是一種 “創(chuàng)造性的毀滅 ”。熊彼特關于創(chuàng)新的概念既包括技術 上的創(chuàng)新，又涉及市場、 組織等方面的創(chuàng)新， 而且技術上的創(chuàng)新也并不特指重大 技術發(fā)現(xiàn)，他曾指出 “這種新的方法絕不需要建立在新的發(fā)現(xiàn)的基礎之上 ”。也就 是說，技術創(chuàng)新并不特別要求對技術上的重大變革， 但越來越強

3、調(diào)商業(yè)化的程度 或成功，換言之，就是要求企業(yè)真正成為技術創(chuàng)新的主體。發(fā)揮主導作用。 企業(yè)真正成為創(chuàng)新的即企業(yè)可在國家行業(yè)政策的宏觀指 自主選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng)新企業(yè)如何才能真正成為技術創(chuàng)新的主體呢？就是要使企業(yè)參與技術創(chuàng)新活 動過程，并在技術創(chuàng)新活動中占主導地位、 主體主要表現(xiàn)在以下三個方面：首先，企業(yè)要作為技術創(chuàng)新的決策主體。 導下，依據(jù)市場需求變化和市場競爭格局， 項目，并進行籌資、投資，承擔相應風險。創(chuàng)新涉及企業(yè)生存和發(fā)展的大事，企 業(yè)有了這個權利， 才能做到自主經(jīng)營自擔風險和自負盈虧。 成為決策主體投資主 體，是實施諸如研究開發(fā)生產(chǎn)銷售和教育培訓等創(chuàng)新管理的基礎和前提。其次， 企

4、業(yè)要作為研究開發(fā)的主體。 即全社會的研究開發(fā)工作主要在企業(yè)進行， 而不是 在企業(yè)外的專業(yè)研究所和高等院校進行。 因此，必須一方面增強企業(yè)的研究開發(fā) 實力，組建技術創(chuàng)新開發(fā)中心； 另一方面要改革現(xiàn)有的科研機制， 優(yōu)化科技力量 布局和科技資源配置， 促進產(chǎn)學研相結(jié)合。 最后， 企業(yè)要作為科技成果轉(zhuǎn)化的主 體。技術創(chuàng)新是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的關鍵， 而實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)化的主體是企 業(yè)，因此，確立和加強企業(yè)技術創(chuàng)新的主體地位是推動高新技術產(chǎn)業(yè)化的保證。 要進一步鼓勵企業(yè)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的科技成果， 突出技術要素分配， 形成 推動科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的動力機制； 進一步突出營造科技成果轉(zhuǎn)化的良好的創(chuàng) 新

5、環(huán)境。技術進步的核心是創(chuàng)新，企業(yè)唯有不斷的創(chuàng)新，才能獲得持續(xù)發(fā)展的動力。 但是，作為經(jīng)濟發(fā)展中具有獨特意義的技術創(chuàng)新， 不能不以制度創(chuàng)新作為社會約 束條件，而新的企業(yè)體制和制度的確立也不能不以技術創(chuàng)新基礎上發(fā)展起來的社 會經(jīng)濟質(zhì)態(tài)的深刻變化作為依托。 把技術創(chuàng)新與企業(yè)改革、 改制和改組結(jié)合起來， 依靠體制的轉(zhuǎn)變來推動增長方式的轉(zhuǎn)變， 依靠制度創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整來帶動企 業(yè)技術創(chuàng)新向縱深方向發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營活動的目標是利潤最大化， 而技術創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營活動的重要組 成部分，是企業(yè)獲得利潤最大化的重要手段。 技術創(chuàng)新最根本的動力來自于企業(yè) 競爭的效益和利潤， 技術創(chuàng)新就是要讓企業(yè)的產(chǎn)品不斷適應變化

6、的市場需求， 在 較高的技術起點上保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)創(chuàng)新所帶來的超額利潤。 技術創(chuàng)新 的目的是通過創(chuàng)新技術來創(chuàng)新產(chǎn)品， 通過創(chuàng)新產(chǎn)品來創(chuàng)新市場。 因此，企業(yè)的技 術創(chuàng)新必須緊密圍繞市場需求來展開， 即圍繞滿足和創(chuàng)造市場需求來進行技術創(chuàng) 新。把創(chuàng)新活動的重點放到創(chuàng)新市場，采用和創(chuàng)造新技術，開發(fā)新產(chǎn)品，建立新 標準，引導新消費上來， 而不是過多的考慮去搶占和分享現(xiàn)有的市場。 只有市場 開發(fā)的成功，才能實現(xiàn)技術開發(fā)的成功， 市場開發(fā)的成功， 是檢驗技術創(chuàng)新的最 終標準。企業(yè)技術創(chuàng)新活動的主體是技術人員， 包括本企業(yè)內(nèi)的技術人員和社會各方 面的技術人才。 應當通過各種激勵方式， 充分發(fā)揮技術人員

7、的聰明才智， 創(chuàng)造更 多的為企業(yè)所需要的研發(fā)成果。 要讓企業(yè)技術創(chuàng)新成果最終轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益， 還 需要企業(yè)廣大員工的參與和配合。 因此，全面提高員工隊伍的素質(zhì)， 對企業(yè)技術 創(chuàng)新是至關重要的。通常所講的技術進步，主要是指生產(chǎn) （直接制造產(chǎn)品或提供服務的活動 ）技術 進步，這并不全面。 在今天，管理技術進步對于提高企業(yè)科學管理水平，切實 做到向管理要效益， 有重大的作用。 企業(yè)的各級經(jīng)營管理者都要深刻領會在信息 化背景下科學管理的內(nèi)涵， 善于運用管理技術進步的新成果， 不斷提高企業(yè)內(nèi)部 管理水平。實行市場拉動與目標拉動的機制。 企業(yè)的技術創(chuàng)新必須緊密圍繞市場需求來 展開，即圍繞滿足和創(chuàng)造市場需求

8、進行技術創(chuàng)新。 這一機制就是將技術創(chuàng)新定位 于企業(yè)的事業(yè)發(fā)展和市場開拓，使每一個技術創(chuàng)新項目都有一個明確的目標定 位，以目標拉動發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，并帶動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級。為強 化技術創(chuàng)新的市場效益標準， 縮短研發(fā)與市場的距離， 技術中心內(nèi)部成立了市場 部，以提高市場占有率及獲取商業(yè)利潤為目標， 不斷尋找市場空間， 創(chuàng)造新的市 場賣點。建立企業(yè)技術創(chuàng)新體系有效的運行機制。 企業(yè)技術創(chuàng)新工程的目標就是 要通過建立企業(yè)技術創(chuàng)新體系有效的運行機制， 形成自主創(chuàng)新的動力機制， 從而 保證技術創(chuàng)新體系高效有序地運行。 這樣，通過實施企業(yè)技術創(chuàng)新工程， 建立以 企業(yè)為主體，以市場為導向，以產(chǎn)品為龍

9、頭，以效益為中心，以管理為基礎的自 主創(chuàng)新的技術進步機制， 宋達到提高企業(yè)的技術裝備水平， 產(chǎn)品的技術含量、 附 加值和市場競爭能力的目的。努力培養(yǎng)造就企業(yè)技術人才隊伍， 保證技術創(chuàng)新體系有人才智力支撐。 技術 創(chuàng)新的主體是企業(yè)，而在企業(yè)中進行技術創(chuàng)新的是具有高層次、高水平的人才， 因此，人才就構(gòu)成了企業(yè)技術創(chuàng)新的基礎。贏得人才，就擁有技術和項目，也就 相應地掌握了市場的主動權。技術創(chuàng)新人才管理不僅要引人、求人、借人，更重 要的是育人、敬人、用人、留人。為了贏得技術創(chuàng)新的持續(xù)性，必須對人才資源 進行儲備。 人才資源儲備包括人員儲備和知識儲備兩個方面。 人才儲備是指企 業(yè)所需各類各層次人才必須有

10、年齡分布上的連續(xù)性。 由于一個技術共同體的技術 風格、工作作風、 服務態(tài)度是在企業(yè)技術創(chuàng)新文化理念長期塑造下、 在員工代際 關系中形成并傳遞的一種難以言表的無形資源， 一旦人才斷檔， 這種無形資源的 損失是無法挽回的。 因此，任何一種技術創(chuàng)新活動， 都需要有不同年齡和不同專 業(yè)的技術人才組成的技術共同體來完成。 知識儲備是指個體和群體的知識庫要不 斷更新，使企業(yè)人才資源不斷增值。因此，建立企業(yè)的新員工培訓體系、管理人 才培訓體系、專業(yè)技術培訓體系、用戶培訓體系等是非常重要的。同時，要加強 建立有效的企業(yè)技術創(chuàng)新人才的激勵機制。 組織成員的目標。 與組織目標并不完 全一致，激勵作為人力資源管理的

11、主要環(huán)節(jié)就是要引導成員的行為， 使其盡量與 組織目標一致。而人的行為受動機驅(qū)動，動機又來自需要，因此，激勵的過程實 質(zhì)上是通過滿足需要以影響行為，即分析需要是激勵的起點。加大企業(yè)的投入力度， 使技術創(chuàng)新體系有充足的資金支持。 融資環(huán)境對技術 創(chuàng)新至關重要， 要解決創(chuàng)新投入不足的問題， 必須拓寬融資渠道。 首先要增強創(chuàng) 新意識，主動增加科技投入，保證 R&D 經(jīng)費占年營業(yè)額比重逐年遞增，實現(xiàn)自 我積累，自我發(fā)展。 在自主增加投入力度的基礎上， 企業(yè)還要在國家產(chǎn)業(yè)政策的 指導下，盡可能地拓展融資渠道， 如吸引外資增加對技術進步的投入， 落實政府 對企業(yè)的政策性貸款， 并靈活運用多種 金融

12、工具，爭取資本市場和風險投資的支 持等。鑒于我國當前很多企業(yè)自身 “造血 ”機能尚弱，在相當長的時間內(nèi)，應努力 爭取政府運用多種方式加強對技術創(chuàng)新投入的支持力度。加速科技成果產(chǎn)業(yè)化， 為企業(yè)持續(xù)進行技術創(chuàng)新提供充足動力。 技術創(chuàng)新工 作要緊緊抓住科技成果轉(zhuǎn)化為商品這個關鍵開展工作。 推動科技成果轉(zhuǎn)化， 要從 兩個層面入手：第一個層面是企業(yè)外部向內(nèi)部的轉(zhuǎn)化，主要形式是產(chǎn)、學、研聯(lián) 合，就是要形成一種利益共同體的機制； 第二個層面是企業(yè)內(nèi)部自身的轉(zhuǎn)化。 企 業(yè)首先要建立對多變市場需求的靈活、 快速的反應系統(tǒng)， 將市場信息有效地吸收 分解為生產(chǎn)目標，形成技術創(chuàng)新的源頭；其次，建立高效的成果轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，

13、使自 身的技術實力迅速轉(zhuǎn)化產(chǎn)品能力， 進而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭能力； 最后要構(gòu)造完善 的營銷網(wǎng)絡和信息反饋系統(tǒng)， 在自身創(chuàng)新能力得到回報的同時， 為持續(xù)創(chuàng)新提供 充足的動力。企業(yè)真正成為技術創(chuàng)新主體要解決的問題， 就是要解決企業(yè)的技術創(chuàng)新意識 差、傾向低的問題。 要從根本上提高我國企業(yè)的技術創(chuàng)新能力， 就必須改革原有 的科技體制， 重新配置科技資源分布， 使企業(yè)真正成為技術創(chuàng)新的主體， 以市場 為導向，依據(jù)市場規(guī)律求生存和發(fā)展。 企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體， 還需要深化 企業(yè)制度創(chuàng)新， 建立多種類型的現(xiàn)代企業(yè)制度， 使企業(yè)成為真正的企業(yè)。 只有具 備了法人資格，建立了合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，自主經(jīng)營、自

14、擔風險、自負盈虧的 經(jīng)濟組織， 才是真正的企業(yè)。 企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體， 創(chuàng)新的技術源應主要 來自企業(yè)內(nèi)部。 因為只有企業(yè)才最清楚 “市場冷暖 ”，知道如何按照市場需求開發(fā) 創(chuàng)新所需的技術。一方面，國家重點企業(yè)和企業(yè)集團應建立自己的研究開發(fā)機構(gòu)， 成立技術中心或中央研究院；另一方面，根據(jù)優(yōu)勢互補、利益共享的原則，按照 “建立產(chǎn)權聯(lián)系、形成利益互依、經(jīng)營融為一體 ”的思路，加強企業(yè)與高等學校、 科研機構(gòu)的聯(lián)合協(xié)作， 建立雙邊、 多邊技術協(xié)作機制， 使游離于企業(yè)外的科研機 構(gòu)直接服務于企業(yè)。 進一步完善企業(yè)內(nèi)部的激勵機制。 其核心在于承認和保護創(chuàng) 新者的技術創(chuàng)新產(chǎn)權， 允許創(chuàng)新人員憑借其創(chuàng)新產(chǎn)權在企業(yè)占有股份， 從企業(yè)分 得利潤，個人收益高于企業(yè)員工平均收入水平； 企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂， 要保 護和扶植企業(yè)家， 承認企業(yè)家在企業(yè)技術創(chuàng)新中的作用， 并允許企業(yè)家得到更多 的個人收益和工作及生活便利，其實就是承認企業(yè)家對企業(yè)技術創(chuàng)新的超額貢 獻；另外，通過補貼、獎金及工資福利等多種