工程部門年度工作總結(jié)報(bào)告三篇范文

1、全文可編輯word文檔 頁(yè)眉與背景水印可刪除工程部門年度工作總結(jié)報(bào)告三篇范文笆xxx住宅小區(qū)于 20XX年x月動(dòng)工，計(jì)劃于 20XX年x月 交至業(yè)主，為了完成這個(gè)總目標(biāo)，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)， 不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程部 在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué) 習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個(gè)方面對(duì) 前期工作進(jìn)行總結(jié)：一、施工進(jìn)度管理工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽 動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作

2、 做由客觀的評(píng)判。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn) 在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、旬、周施 工進(jìn)度，執(zhí)行情況和保證措施上?！皒x住宅小區(qū)”建設(shè)工期為x個(gè)月，按照施工難度將工程 土建分為x個(gè)施工標(biāo)段，即1#2#樓及商業(yè)b、商業(yè)樓，1#地 下車庫(kù)；9#10#商業(yè)a樓及2#地下車庫(kù)；各施工標(biāo)段又分為 若干個(gè)流水段，三個(gè)施工標(biāo)段平行施工，地下室由于施工場(chǎng) 地原因推遲在1-7#樓基礎(chǔ)回土后施工。為了確保工程順利完 工，我們工程部督促總包單位每周必須制定周計(jì)劃，一份完 整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃 編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上周完成形象部位及工作量，下 周計(jì)劃達(dá)到部

3、位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì) 劃實(shí)施條件，計(jì)劃保證措施，急需解決的問題，計(jì)劃完成情 況對(duì)比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn) 度照片等。二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分部和各 分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài) 度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包 和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管 理。對(duì)于每一個(gè)工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié) 調(diào)工作對(duì)工程部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)“xx住宅小區(qū)”項(xiàng)目也是一樣。承包單位較多：1標(biāo)段為xx市xx建筑工程有限 公司承包；2標(biāo)段為xx市xx建筑

4、安裝工程有BM公司承包；3標(biāo)段為xx建筑安裝工程有限公司承包；設(shè)計(jì)單位為xx建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司；分包單位較多。各分包與分包，總包與 分包之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位 的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職信，還 需要有一定的魄力且不能過于武斷。作為工程部對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際 生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利 益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事 先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)， 就會(huì)由現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，考慮自己的人工 費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在 每次

5、例會(huì)上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作 作由總結(jié)，并對(duì)存在的問題都一一提由，會(huì)議上通過談?wù)摚?得由結(jié)論，我由原因所在，議定解決辦法，從而避免施工中 工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。三、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工程部對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持在保證質(zhì)量，符合驗(yàn)收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必須在 3家 以上，低價(jià)中標(biāo)”的原則。俗話說 三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛 亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部?jī)?nèi) 部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢 驗(yàn)報(bào)告，安全生

6、產(chǎn)許可證，材料進(jìn)場(chǎng)后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān) 理督促材料廠家現(xiàn)場(chǎng)見證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢，對(duì)不合格的材 料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場(chǎng)。四、現(xiàn)場(chǎng)管理雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場(chǎng)文施管理的主責(zé)部門，但 是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場(chǎng)文施管理工作。施工安全管理：督促施工單位建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé) 任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面 組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。 對(duì)容易經(jīng)常由現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對(duì)象，即對(duì)臨 邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗(yàn)收使用手續(xù) 嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，及時(shí)整改，消除隱患；施工臨時(shí)用電 必須按照 三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視

7、，做 好用電記錄；塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺(tái)驗(yàn)收合格 并桂牌才能使用驗(yàn)收要求安全裝置靈敏、可靠、保險(xiǎn)標(biāo)牌信 號(hào)醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護(hù)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合 規(guī)范等。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工 人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門 辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配 件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn) 行質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)格按照上道工序驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收，堅(jiān)決 不進(jìn)入下道工序，對(duì)驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，該返工的必須 要求施工單位定時(shí)返工。但是工程部對(duì)施工過程中存在的質(zhì)

8、 量問題現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。五、合同、付款審核管理簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí)， 要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，本著 平 等互利、協(xié)商一致，等價(jià)有償”的原則，其合同條款也必須有 針對(duì)性，責(zé)任明確，詞語(yǔ)準(zhǔn)確。對(duì)每月的工程進(jìn)度款的審核， 我工程部堅(jiān)持 實(shí)事求是，嚴(yán)格控制”的原則，對(duì)施工單位上 報(bào)的工程量逐一核對(duì)，實(shí)事求是，工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度 款嚴(yán)格按照合同核對(duì)，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。六、內(nèi)業(yè)管理工作作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作 環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、 施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目 方面文件資料的收

9、發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、 函等須留一份連同發(fā)文簿簽字后一起存檔；其次，對(duì)工程部 的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí)；再 次，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、 工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最后，必須保證 工程文件資料不外泄。扁時(shí)光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要 伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩 果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻。就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了 20xx年的春秋夏冬?？梢哉f，20XX年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們 公

10、司向集團(tuán)公司邁由最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；仡欉^去的一年， 感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰?，F(xiàn)將 20XX年工程部的工作做一個(gè)總結(jié)：一、一年來的工作1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)xx溫泉會(huì)所的后期安裝、 精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通， 但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重 重困難，經(jīng)過近x個(gè)月的不懈努力，終于在 xx前，使溫泉會(huì) 所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近xxx平方，其中吊頂xxx平方， 木地板xxx平方，壁紙xxx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、 中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作

11、。同時(shí)，溫泉會(huì)所的第二階段的改 造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。2) 20xx年xx新世界二期x號(hào)交工后，由于多種原因人 防車庫(kù)工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力 物力對(duì)其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個(gè)月的努力，完成地坪 xxx平方，x個(gè)集水坑，x個(gè)截水溝以及x個(gè)坡道的面層工程。 同時(shí)對(duì)xx新世界一期x號(hào)、x號(hào)樓，二期x號(hào)樓、人防車庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。3）總建筑面積xxx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程， 今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí) 派由xx工程師配合吳經(jīng)理的工作， 每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩 個(gè)工地之間。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、 暖以及木質(zhì)防

12、火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提 升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪xxx 平方，內(nèi)墻涂料 xxx平方，外墻涂料約 xxx平方。做到竣工 資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打 下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4） xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒 有進(jìn)展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程 進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開 全面施工。經(jīng)過三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉xxx平方， 輕質(zhì)隔墻xxx平方，鋪地板磚 xxx平方，屋面保溫防水 xxx 平方，內(nèi)墻涂料 xxx平方，外

13、墻涂料 xxx平方，硬化停車場(chǎng) xxx平方,其中籃球場(chǎng) xxx平方。5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng) 目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察，仔 細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖 紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大 管理力度。分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響 公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新 組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫 向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督， 工程部對(duì)此多次召開專題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。要求 巡查人員做到：檢

14、查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提 由整改意見，落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明生 產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提由嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改。半年多 來，工程部對(duì)xxx （1#61#樓、三棟辦公樓）xxx （2#、3#、 5#樓）、xxx三期（1#、2#、8#、10#）以及xxx學(xué)校體育館、 圖書館工地，現(xiàn)場(chǎng)巡查8次，記錄8次，下達(dá)整改通知六期。 每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近xx萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對(duì)工程部 管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng) 活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。3、配合其它部門做好工作。20XX年，為配合公司做

15、好 xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作， 工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了 xx座倉(cāng)庫(kù)、xx棟住宿、辦公樓的建 施、結(jié)施和水電圖。工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算， 作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了 xx新世界一期13#、 14#樓，二期23#和人防車庫(kù)的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世 界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的 結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公 用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按 期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做

16、由了應(yīng)有的努力。二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作 為。2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步 伐。三、存在的不足問題1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還 有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突生，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突生 進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而?成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突生O2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。安全文明施工是

17、企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安 全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程 上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤 其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。3、合同管理重視程度不夠。過去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合 同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚， 甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工 程部壓根就沒有，所以，造成由現(xiàn)了問題不能按照合同的約 定及時(shí)有效地處理。四、明年的工作思路和工作計(jì)劃20XX年讓我們認(rèn)識(shí)到自身工作的不足，20xx年工程部面 臨的任務(wù)更艱巨：xx新世界三期工程，xxx工地，xxx小區(qū)以

18、 及xx學(xué)校項(xiàng)目面臨著全面交工， 公司xxx基地項(xiàng)目，xx溫泉 會(huì)所第二階段的改造裝修，xx經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊 鑼密豉的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，安全文明生 產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階，及時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款 的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，為使 工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍 努力！工作思路：以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項(xiàng) 目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全 年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理工作。堅(jiān)持每一禮拜巡 視一遍，重點(diǎn)由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃

19、尾的質(zhì)量和進(jìn)度 管理，及時(shí)整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、 摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達(dá)到 xx%, 同時(shí)協(xié)助催要工程款。2、公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè) 管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項(xiàng)目做為核心，做為重中 之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程管理人員，要以一個(gè)主人翁的 姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)，使 工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！3、社會(huì)在前進(jìn)，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能 建設(shè)不能忽視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)三次， 組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，一定使員工知道如何去開展 工作，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自

20、己的工作效率。20XX 年，工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng) 審，從而對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。過程檢查每周一次，評(píng)比檢查每月一次。要營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫、爭(zhēng)先恐后、先榮 后恥、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍。20XX年對(duì)工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多，且分散， 工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光 明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增 強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為 公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！篇三繼往開來的20XX年已過，工程部全體員工在公司的方 針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、 團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)

21、工作任務(wù)，保證基 地所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司 整體目標(biāo)做由積極貢獻(xiàn)。一、設(shè)備設(shè)施維修工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，全面對(duì)各 系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程 度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系 統(tǒng)、太陽(yáng)能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給、排水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步 驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識(shí)。二、在配電系統(tǒng)中在現(xiàn)有的環(huán)境上，對(duì)配電室進(jìn)行了長(zhǎng)期的打掃與保潔， 因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。對(duì)基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng) 線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行。三、在太陽(yáng)能系統(tǒng)中我們采取了

22、24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4 次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)與廠家取得聯(lián) 系，確保熱水供應(yīng)正常。堅(jiān)持每天對(duì)控制箱檢查、 儀表檢查、 線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從x月x日供暖以來，我們清洗過濾器 x次，確?；毓┡＿\(yùn)行。堅(jiān) 持每周對(duì)控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對(duì) 空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲 漏。嚴(yán)格控制用水量，確保空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因?yàn)?施工單位在樓層修理風(fēng)機(jī)盤管，每天都放水。五、日常維修xx年度x月以來，共接報(bào)完成xx余項(xiàng)維修安裝工作，具 中

23、有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公 司各部門維修等。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可。 以制度服人， 使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用 管理，做到專人負(fù)責(zé)，由、入庫(kù)明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn) 可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評(píng)比制度，做 到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行 了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班制。六、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下， 積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到 日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有 充

24、分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào) 節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽(yáng)能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。七、管理外維工作工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各 項(xiàng)工作，及時(shí)配合處理 接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障；完 成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行 環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié)，共同努力，全面配合施工單位，包 括臨時(shí)用電單位，完成對(duì)樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水 系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工 作。八、存在問題自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了 大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去 做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。

25、 我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每 位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做由的貢獻(xiàn)。1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不 到。2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位 監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。3、維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率 和維修質(zhì)量有待提高，與采購(gòu)部門溝通有待提高。5、和各部門工作銜接還不是很完美九、20XX年工作安排針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞 計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展計(jì)劃。 主要對(duì)20XX年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展， 周周有活