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文檔簡介

1、費用控制和人效提升的企劃方案書國內(nèi)服裝行業(yè)持續(xù)遇冷,庫存積壓嚴(yán)重,銷售增長乏力,市場需 求萎縮,行業(yè)整體盈利水平下滑。在這些不利因素的重重包圍之下, 國內(nèi)服裝行業(yè)舉步維艱。在遇到上述大環(huán)境下,在努力提升銷售的同 時,費用控制和提升人效就顯得尤為重要。、目標(biāo)1、通過對店鋪日常開支合理規(guī)劃和控制,從而降低終端費用支出, 從而提高公司利潤!2、針對終端人員進行梳理、合理化使用員工、規(guī)范日常行為規(guī)范、 完善終端管理制度,使店鋪的運營得到提升,使終端員工收入增加的 同時,提升終端人效,為公司創(chuàng)造財富!、措施(一)費用控制1、費用控制計劃:根據(jù)2013年寧紹大區(qū)實際費用支出情況,對于可控制費用進行 整理,

2、針對13年支出較大、費用不合理的幾項進行重點關(guān)注,制定 具體的可實施的方案(詳見費用控制方案表)2、措施1)對2013年終端費用進行分析,刨除不可控費用,對于可控制費 用,進行合理化控制和規(guī)劃,降低可控制費用支出,從而降低費用;2)可控制費用項目:促銷費、辦公費、差旅費、交通費、發(fā)貨運費 快遞費、水電費、職工薪酬-工資、職工薪酬-福利(飲用水)、修繕 費、電話費,對于上述可控制費用進行合理使用 3、實施時間 2014年8月1日4、實施難點1)店鋪員工對于節(jié)約費用的觀念缺乏,甚至很多店鋪負(fù)責(zé)人對于節(jié) 約費用由抵觸;2)員工沒有將店鋪作為自己的店鋪來經(jīng)營;5、預(yù)期效果1)較之前比較,寧紹大區(qū)的可控

3、制費用相比去年,下降10%;(二)人效提升1、人效提升計劃:根據(jù)2013年寧紹大區(qū)實際人效,針對人效較低的店鋪,制定具 體的提升計劃,從人員、銷售等方面著手,使人效同比去年提升明顯(詳見人效提升方案表)2、措施1)影響人效的因素:當(dāng)員工人數(shù)既定時則銷售額越高人效就越高;2)具體措施:A、精簡人員,盡可能穩(wěn)定并提升銷售;B、在現(xiàn)有人員不變的情況下,盡可能地提升銷售額;c、提升門店管理水平,提升員工銷售能力,從而提升銷售 3、實施時間: 2014年8月1日4、實施難點1)店鋪員工不穩(wěn)定,離職率偏高,導(dǎo)致終端員工的銷售能力下降, 影響銷售;2)大環(huán)境不景氣,銷售難提升,部分店鋪附近的商業(yè)圈調(diào)整;精品資料5、預(yù)期效果1)較之前比較,寧紹大區(qū)的

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