如何搭建企業(yè)文化體系

1、如何搭建企業(yè)文化體系引言企業(yè)文化是一種新型的管理理念，它是被全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有 企業(yè)特色的價值觀念，所以企業(yè)文化是員工們價值觀、人生觀和世界觀的集 中體現(xiàn)。它的目的在于以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)與精 神方面的需要，以至于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神，提高企業(yè)的凝聚力和 向心力，為企業(yè)的利益實現(xiàn)最大化。企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個方面的內(nèi)容， 可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了 解。另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認(rèn)可的價值觀和行為體系， 將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。精品資料企業(yè)文化搭建步驟：

2、1. 初期準(zhǔn)備階段 1）組建企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)。2）起草企業(yè)文化制度 /手冊員工手冊，內(nèi)容包括：企業(yè)宗旨、核心價值觀、愿景、使命、人才理念、企業(yè)歌、企業(yè)大事件、組織架構(gòu)、行為2. 實施推行階段 1）規(guī)范各項制度、流程、行為準(zhǔn)則 2）組織相應(yīng)培訓(xùn) 3）創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部刊物、企業(yè)宣傳片、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、宣傳海報、辦公室標(biāo)語。4）內(nèi)部活動：如晚會、生日會、業(yè)務(wù)比賽、旅游、聚餐、拓展等 5）成立業(yè)余協(xié)會，豐富員工生活。3. 健全保障體系 1）健全培訓(xùn)體系 2）健全福利體系 3）收集后期改善和鞏固意見二、企業(yè)文化知識培訓(xùn)主要內(nèi)容1. 公司如何對待員工的主要思想和配套措施：如員工享有哪些福利，為員工實現(xiàn)個人價

3、值創(chuàng)造哪些壞境，個人在公司的發(fā)展前景。2. 突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價值觀。3. 明確公司員工的行為準(zhǔn)則。4. 講述發(fā)生在企業(yè)的有名案例或故事，讓大家在一種身臨其境中學(xué)習(xí)公司文化。5. 提供溝通渠道，并確保渠道暢通。三、企業(yè)文化搭建和實施心得1. 讓員工在進入公司后第一天，安排同高層領(lǐng)導(dǎo)見面，這樣會讓新進者對公司和公司領(lǐng)導(dǎo)有一種油然而生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服務(wù)的意識。2. 為每一個新進員工指定一位合適的入職指導(dǎo)人，加強對新員工的入職指導(dǎo)。3. 準(zhǔn)備一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊，讓員工隨時隨地學(xué)習(xí)，對自己的思想和行為進行約束。4. 動態(tài)信息掌握：每隔一段時間對新入職的員工進行一次互動交流，或者問卷調(diào)查，了解員工在融入過程中遇到的問題，進行針對性的教育。四、注意事項1)不可盲目跟風(fēng)，適合自己的才是好的2)具體情況具體對待，要符合企業(yè)發(fā)展階段3)從上而下推動比從下而上容易很多，需要得到領(lǐng)導(dǎo)層的支持和認(rèn)可4)不流于形式，確保執(zhí)行力度