唯品會的組織結(jié)構(gòu)(自動保存的)

1、組織結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)外部框架從唯品會公司的外部結(jié)構(gòu)來看， 根據(jù)招股書顯示， 唯品會是典型的 VIE 結(jié)構(gòu)， 唯品會經(jīng)由 VIE（ “可變利益實體”） 廣州唯品會從事社交電子商務(wù)業(yè)務(wù)，通過在廣 州唯品會、 中國唯品會及其股東之間簽署的一系列協(xié)議， 對廣州唯品會進行有效以此擴大控制。因此，因此，唯品會可以說擁有一個相對完整的，并且層層相連，幾個利 益集體，通過協(xié)議而相聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)， 通過地域?qū)蛹壍年P(guān)系開設(shè)子公司， 其企業(yè)的規(guī)模，發(fā)展至今。其中，唯品會的控股集團唯品會控股有限公司 （Vipshop Holdings Limited） 成立 于 2010 年 8 月，注冊地為開曼群島，同年 10 月唯品會

2、控股成立香港唯品會（Vipshop HK） ，作為中國子公司的控股公司。 隨后香港唯品會在中國建立了全資 子公司中國唯品會 （Vipshop （China） Co., Ltd） ，中國唯品會與廣州唯品會信息科 技有限公司形成協(xié)議控制。 2011 年 8 月，唯品會中國成立唯品會 （昆山 ）電子商務(wù)有限公司 (Vipshop (Kunshan) E-Commerce Co., Ltd) 。其具體的結(jié)構(gòu)圖如下。從中我們可以看出，以創(chuàng)始人， IPO 前投資者以及公眾 投資者為資金基礎(chǔ)， 成立的唯品會控股有限公司， 以此通過股權(quán)關(guān)系， 成立的唯 品會國際控股有限公司（香港）是其主要的國外運作實體，而在

3、中國國內(nèi)，則通 過股權(quán)關(guān)系形成唯品會（中國）有限公司及唯品會（建陽）電子商務(wù)有限公司和 唯品會（成都） 電子商務(wù)有限公司兩個子公司， 通過合約關(guān)系形成廣州唯品會信 息科技有限公司作為主要的技術(shù)支持?？梢?，唯品會是兼國內(nèi)和國外市場的一個大型公司，其資金，技術(shù)，以及市場 的發(fā)展?jié)摿κ鞘挚捎^的。精品資料留asE明-雄*吳冠帙譏粟星4L Z V CV IJ.&1. E 4L m 3主¥丹丁干.王霎曲檸戎做:1姙I 聞軸5內(nèi)部框架從唯品會的內(nèi)部框架來看,在管理決策層方面,唯品會擁有一支實力雄厚的管理團隊，其采用的是董事長,下設(shè)副董事長，下設(shè)總裁以及副總裁的組織結(jié)構(gòu)模式。董事長是股東大

4、會推選出來的代表股東對公司運營進行監(jiān)督的最高決策人, 在唯品會公司中，董事長兼任公司的 CEO。而下設(shè)的總裁和副總裁即股東聘任的對公司進行管理的領(lǐng)導(dǎo)人。以下是對唯品會管理團隊的簡單介紹。沈亞，唯品會創(chuàng)始人，董事長兼 CEO，18年消費電子產(chǎn)品從業(yè)經(jīng)驗，中國廣州NEM進出口公司前董事長，長江商學(xué)院 EMBA。洪曉波，創(chuàng)始人，副董事長，12年消費電子產(chǎn)品從業(yè)經(jīng)驗，Societe EuropeP acifique Distrbuti on 前董事長。蔣涇，COO，20年中國零售行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前高級副總裁，曾先后供 職于重慶家樂福、家樂福中國總部和華潤萬家等。唐倚智，副總裁，10年中國物流從業(yè)經(jīng)

5、驗，特易購中國北部物流總監(jiān)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前物流高級總監(jiān)。楊東皓，CFO，圣元國際前CFO。洪美娟，副總裁，20年百貨零售從業(yè)經(jīng)驗，前君太百貨副總裁。蔡險峰，上海公司總裁,19年零售行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，前IGA總裁。Visionarywith strongexGcutFonfrrt SMn1I-" T«Jn 4p-rH-rK-c-Hi-E4nHtfT>«ft *«rKkMn 匚r：2l 口r :m IrpTFl3 .LP r- < -hfl LiP-G 七沖*»ArthurSePcCi h flLUMj-L-Xc 歸SV r WWIK prd u

6、 n屈希im 鬥Rrg神! UuM j7>z H j 知I- J曲'它L-ilii - Hw-ue'iJwig tfr- jT-n * rwdingp 丘 事Of PrL<5>Y g 住軒 gn吟 Se 3 杠 =UMfc«T dMrt* 卜EDv吟 u ScAcd厶VIPSHOPCOMia+ upcftrncc-hnF WKfflF廠FPBf W 訓(xùn)譽心奮 餡丿"中畝VC："2 W+ ITSra f 護tfTTHV 血 Pmorv# '廬re斗0幸共g wji 4<d gjw ai'Offnd 抵=a， 妃

7、沖rtp旳勺®f ff K肯，中 ISLk甘住 叫 4«a raL 門J, r»?Hij=k 注 hIt * |p*n eiqpHta-PH 円 lofek-a Fwmiy 30窘s ieporiir ri 3d 旦'麗尸釘lump爐 1 士護 fit 燉I Si* YArf-SiTiL*二砂 Ftng Cai6-W帰盹苗F IP sr*!rv*!"審 Mmsoax Mc/lGAGi*"gtb PT> LMl p>6rrtf* Ci可嚴(yán)可 rg而從其日常業(yè)務(wù)的運行來看，其行動層主要采用的是我們所熟知的事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)形式。

8、在總經(jīng)理（CEO ）下，根據(jù)企業(yè)具體運行的流程，下設(shè)人力,行政，財務(wù)，采購，運營，市場，產(chǎn)品，技術(shù)，物流以及客服部等相關(guān)部門，以下又分設(shè)出相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時根據(jù)具體事務(wù)的特點，再細(xì)分成不同的模塊。該事業(yè)部制型在企業(yè)的運營當(dāng)中體現(xiàn)了相應(yīng)的優(yōu)缺點。優(yōu)點：1.通過運用事業(yè)部制型的組織結(jié)構(gòu)，能夠使總公司領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù),集中精力考慮全局問題， 特別是針對唯品會這種兼?zhèn)溥^內(nèi)市場與國際市場的大企業(yè)，該結(jié)構(gòu)形式能夠很好地減輕總公司的壓力。2.事業(yè)部可以進行實行獨立核4.事業(yè)算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性， 更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作。3.各事業(yè)部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利于企業(yè)的發(fā)展。

9、部內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào)，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問， 這大大減輕了管理層的壓力， 能夠更好地進行決策。 同時， 事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè) 部整體來考慮問題，這有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才。缺點： 1. 選擇事業(yè)部制型的企業(yè)，公司與事業(yè)部的職能機構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費； 2. 事業(yè)部實行獨立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟關(guān)系所替代。但是，從整體角度來看，唯品會利用其良好的企業(yè)文化，大大地補充了事業(yè)部制的不足之處，員工之間關(guān)系良好， 組織凝聚力較高，管理層與員工溝通順暢，大大提高了組織運行的效率。E I1 I 11客珂1祁詢* 技第

10、訐慚評1r杠U0J 111114-采映制珈盤4十Hi闿T些苛眇鉗-護朋戶L（驕 2 十桶汕斷1PS*妁rCR5hUI-奩互左i*l打?qū)W員-股權(quán)結(jié)構(gòu)2012年3月23號21點30分，唯品會在美過紐交所上市。根據(jù)唯品會提交給美國證券交易委員會的IPO招股書中顯示，唯品會在外流通普通股共計 74,613,826股，董事及管理層持股比例為 81%，聯(lián)合創(chuàng)始人沈亞和洪曉波分別持股23.6%和18.2%，2011年投資唯品會5000萬美元的紅杉資本及 DCM分別持股19%。按照外媒披露的唯品會發(fā)行價6.5美元計算，唯品會市為3.17億美元，這也意味著上市成功后，沈亞和洪曉波的身價分別為7481.2千萬美元和5769.4千萬美兀左右，縮水超過30% 0據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，除聯(lián)合創(chuàng)始人沈亞和洪曉波具有10年以上電子產(chǎn)品從業(yè)經(jīng)驗外，唯品會的COO蔣涇和副總裁唐倚智均來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。其中，蔣涇原為當(dāng) 當(dāng)網(wǎng)前高級副總裁，唐倚智則任