供電公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報-模板

1、供電公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報直面不足奮發(fā)進取昂首闊步向國一流縣供電目標邁進供電公司創(chuàng)建國一流供電匯報尊敬的國公司、省市公司領(lǐng)導，大家好！ 下面有我榮幸的將*供電公司國一流創(chuàng)建情況向大家做一簡要匯報，敬請 批評指正。近年來，我公司秉承“管理興企”的理念，緊緊圍繞全面建設(shè)“一強三優(yōu)” 現(xiàn)代公司的奮斗目標，認真落實國公司“抓基礎(chǔ)，上臺階，大力推行農(nóng)電標準化 建設(shè)”的思路，積極推進供電所作業(yè)組織專業(yè)化，夯實基礎(chǔ)，狠抓管理，創(chuàng)新工 作，突出亮點，積極開展了創(chuàng)建一流縣級供電工作。在創(chuàng)建過程中，我公司于 20XX年率先在河北省南開展了農(nóng)標準化建設(shè)，標準化變電站、臺區(qū)、輸配電線 路的建設(shè)工作得到了省公司的

2、高度肯定，并在我縣召開了農(nóng)標準化建設(shè)現(xiàn)場會， 向全省推廣了我局的典型做法。除此還聘請華北電力大學現(xiàn)代人事技術(shù)應(yīng)用研究 所協(xié)助我們，在全市率先進行了人力資源制度建設(shè)，以崗位績效考核為核心的科 學考評機制得以建立。同年，我公司順利通過了河北省電力公司組織的省級一流 縣供電考核，被省公司授予“一流縣級供電”稱號。20XX年我公司完成購電量億千瓦時，同比增長%銷售收入完成億元，同比增長 21%上繳稅金1164萬元。為青縣經(jīng)濟、 社會發(fā)展做出了積極貢獻。先后獲得“河北省文明單位”、“河北省AAA級勞動 關(guān)系和諧”等榮譽稱號，并順利通過了省公司組織的一流供電動態(tài)考核。品嘗碩果的同時，我們也深深意識到創(chuàng)一流

3、工作是一項有始無終的工作，只有不斷的自我超越，才能更好的推動“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)， 才能使向更高 層次邁進?；谶@種認識，我們將創(chuàng)建國一流縣供電作為努力的方向， 乘勢而上、 直面不足、持續(xù)改進、奮發(fā)進取、追求卓越，在創(chuàng)建中積極倡導“一種精神，抓 好兩個結(jié)合，做到三個堅持，實行四輪驅(qū)動”，義無反顧的踏上國公司一流縣級 供電創(chuàng)建之路。倡導一種精神是倡導“亮劍”精神。具體來講就是以一種面對困難，永不服輸?shù)摹傲羷Α?精神，破除畏難情緒，改變且過思想，不想干事的心態(tài)；以一種堅毅果斷、契而 不舍的“亮劍”精神，破除一等二看三研究，反應(yīng)慢、動作慢的工作作風；以一種相互配合、團結(jié)協(xié)作的“亮劍”精神，破除自

4、我滿足，不思進取思想，甘于低水平，滿足低要求的心態(tài)。倡導“亮 劍”精神，就可以充分調(diào)動每位員工發(fā)揮出更大工作潛力 ，在創(chuàng)建國公司一流縣 級供電道路上創(chuàng)新求實、堅持不懈、頑強拼搏。抓好兩個結(jié)合一是將創(chuàng)一流與農(nóng)電標準化建設(shè)相結(jié)合。通過深入開展標準化建設(shè)，切實提高綜合管理水平，從而有力推動一流創(chuàng)建 工作，確保一流目標的實現(xiàn)。其一建立標準化制度體系。強化制度體系地落實與 執(zhí)行，將梳理完畢的350余項工作標準、管理標準、技術(shù)標準編印成冊，連同標 準化建設(shè)74項工作流程、供電所46項工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、 靠制度落實、靠制度監(jiān)督的工作機制。其二實現(xiàn)管理流程標準化。細化崗位職責， 優(yōu)化和固化

5、管理流程，實現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變，建立起面向全局、覆蓋經(jīng)營管理 全方位、貫穿計劃執(zhí)行全過程、落實責任到全員的閉環(huán)管理工作機制。 其三完成 作業(yè)組織專業(yè)化。積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧，在 12個供電所實行“一長三班三員” 模式，大力推進供電所人員持證上崗工作，調(diào)動員工熱情，明確工作界面，規(guī)范 內(nèi)部流程，使供電所管理逐步走上“崗位健全、 分工明確、職能清晰、運轉(zhuǎn)高效” 的軌道。其四推廣現(xiàn)場標準化作業(yè)。編制專項現(xiàn)場標準化作業(yè)書（指導卡）95種，已廣泛應(yīng)用到實際作業(yè)現(xiàn)場。強化各類現(xiàn)場的監(jiān)督，規(guī)范“三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，認真開展“安全隱患排查治理” 活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能， 得到顯著

6、提高。其五全力搞好標準 化供電所和“三個中心”建設(shè)。全面標準化建設(shè)競賽活動，積極應(yīng)用典型設(shè)計， 對新建供電所按照“規(guī)范統(tǒng)一、經(jīng)濟實用、滿足需要”的原則組織建設(shè)，基礎(chǔ)服 務(wù)設(shè)施實現(xiàn)了統(tǒng)一，辦事流程得到規(guī)范，服務(wù)水平得以全面提升。截止目前，我公司所屬4個供 電所和電能計量中心、客戶服務(wù)中心順利通過省公司組織的專項驗收。-二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對標管理相結(jié)合。我公司積極響應(yīng)國公司有關(guān)創(chuàng)一流同業(yè)對標方針政策，把握重點，制定了創(chuàng) 一流同業(yè)對標規(guī)劃，每年進行修訂，找準切入點，突破難點，同業(yè)對標工作取 得明顯實效，全省綜合排名穩(wěn)步提高。認真總結(jié)同業(yè)對標工作經(jīng)驗，不斷加強指 標管理和過程控制，加大對工作的指導和考

7、核力度，并針對重點指標，加大資金 投入，和改造建設(shè)步伐，各項指標的先進性得到了普遍提高。 在做好內(nèi)部對標的 同時每年確立3-5個同業(yè)對標專業(yè)小組進行同行業(yè)外部對標，采取學習模仿 - 變革創(chuàng)新-實現(xiàn)最佳流程的工作方式，一流管理水平穩(wěn)步提高。20XX年我局“供 電可靠性管理”和“低壓線損管理”兩個方面的成果被河北省電力公司確立為 省級標桿。做到三個堅持一是堅持常態(tài)機制，確保創(chuàng)建工作有序進行。我公司堅持將創(chuàng)一流創(chuàng)建工作 做為一項專題列入年度重點工作計劃， 實行自我加壓，確保健康有序進行。建立 了一整套管理、制度和指標體系，在一流創(chuàng)建過程中，突出創(chuàng)新特色，標準求高、 考核求嚴、管理求細、工作求實，每周

8、一定期召開全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會，形 成有人干、有人管、有人查的全過程管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問題。二是堅持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實效。嚴格計劃管理，公司年度綜 合計劃內(nèi)容涵蓋工作全面，責任層層分解到分管領(lǐng)導、管理部室、承擔部門及 責任人。嚴格過程管理，各科室編制切實可行的年、季、月計劃方案，進一步完 善組織和制度措施，確保工作按時完成。三是堅持敞開大門，確保創(chuàng)建工作整改有力。采用“走出去”和“請進來” 的模式，提高創(chuàng)建水平。2008年三、四月間，我局先后兩次組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干赴山東煙 臺牟平電力和陽谷電力參觀學習。11月間，我們邀請創(chuàng)國公司一流縣級供電專 家對我局軟、硬件建

9、設(shè)重點，進行現(xiàn)場指導，針對提出的問題，我們定人限時， 取消周休日、實行“五加二、白加黑”工作模式，牢固樹立“不達一流不罷休” 工作信念，確保整改有力。實行“四輪驅(qū)動”班子一是領(lǐng)導帶動。我公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作作為“一把手”工程來抓， 成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長為第一責任人，一級抓給一級看， 級帶著一級干。二是全員互動。在創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中，我局執(zhí)行領(lǐng)導班子成員分片包干 制，做到人人有目標，人人有責任，提高了全員規(guī)范化管理、標準化作業(yè)和爭創(chuàng) 一流意識。三是協(xié)調(diào)聯(lián)動。充分發(fā)揮職能部門督導檢查和服務(wù)職能， 定期對創(chuàng)建工作進 行督導檢查，及時了解一流創(chuàng)建工作中存在的問題和難點， 定期反饋

10、情況，制定 整改措施。四是考核促動。制定并實施創(chuàng)建國一流縣供電考核辦法，制定了專項創(chuàng) 建計劃，將一流創(chuàng)建任務(wù)分解到各部室、各專責，加強日?？己?，確保工作質(zhì)量 和進度。取得的成績（一）穩(wěn)定安全基礎(chǔ)，開創(chuàng)安全管理新局面。牢固樹立“安全為天”的安全理念，認真貫徹省、市公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作 的一系列決策部署，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和責任落實，堅持“日生產(chǎn)調(diào)度例會”制度，落實領(lǐng)導班子到崗到位規(guī)定，制定下發(fā)了安全 生產(chǎn)獎懲制度等文件，定期通報安全情況，切實做到了在安全方面發(fā)生的任何 事都能找到責任部門和責任人，安全基礎(chǔ)進一步得到鞏固；大力推行現(xiàn)場標準化 作業(yè)，突出“現(xiàn)場”這個中心，深入開展反違章活動，全

11、面應(yīng)用作業(yè)指導卡，強 化各類作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，規(guī)范“三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為；認真開展“安全隱患排查治理” 等專項活動，對排查出的各類安全隱患全面進行整改；嚴格落實“兩措”計劃， 加大安全培訓工作力度，努力營造安全文化氛圍，提高職工安全素質(zhì)。20XX年度全局未發(fā)生實現(xiàn)三個“百日安全”長周期， 截止到今天日，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn) 7842 天。（二）打造堅強電，譜寫電建設(shè)新篇章。（三）努力增供擴銷，完善經(jīng)營管理新模式。一是拓寬電力市場，提高經(jīng)濟效益。開通業(yè)擴綠色通道，減少中間環(huán)節(jié)，使 客戶用電工程完成的更快、更優(yōu)。規(guī)范停電管理制度，確保少停多供，認真搞好 供需平衡，精心制定停電計劃，把

12、停電時間，停電范圍降到最低點，確保了供 電可靠性及全年供售電量的全面完成。 導入客戶需求側(cè)管理理念，使化肥廠、石 油管件廠、覺道莊等用電大戶部分負荷納入我公司管理，使供電量大幅攀升。二 是以“營業(yè)環(huán)境整潔優(yōu)美、整體色調(diào)和諧統(tǒng)一、服務(wù)設(shè)施功能完善、服務(wù)質(zhì)量高 效優(yōu)質(zhì)”為目標，對營業(yè)場所進行了全面整修。采用國統(tǒng)一標識，使環(huán)境整齊劃 一；細化營業(yè)功能，實現(xiàn)各區(qū)域獨立辦公；開放辦公環(huán)境，與客戶進行面對面的 交流；將業(yè)務(wù)流程、服務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容上墻公布，增加了服務(wù)的透明度和公開性； 完善便民服務(wù)設(shè)施，方便廣大客戶；安裝自動售電終端機，24小時滿足客戶繳費的需要；在醒目位置設(shè)置節(jié)能電器展示柜， 使客戶在辦理業(yè)

13、務(wù)的同時，了解節(jié) 能電器的優(yōu)勢，增強購買電器的欲望，從點點滴滴擴大用電力市場。（四）提升文化，發(fā)展注入新活力。深化“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，全面加強領(lǐng)導干部思想、作風和能力建設(shè)， 加大領(lǐng)導干部、后備干部教育培養(yǎng)力度。以“干凈、干事”為核心理念，完善懲 治和預防腐敗體系，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，加強反腐倡廉教育，緊密結(jié) 合生產(chǎn)經(jīng)營實踐，全面加強安全、服務(wù)、廉潔專項文化建設(shè)。對廠務(wù)公開實行規(guī) 范化管理，確保公開內(nèi)容全面，公開程序嚴格，公開監(jiān)督到位，促進民主管理工 作的全面落實。認真落實維穩(wěn)工作責任制，及時疏導化解改革進程中的各種矛盾，增強的親和力。深入開展“人人講誠信”主題教育和“青春光明行”

14、等系列活 動，強化新聞宣傳和輿論引導，有效提升了社會形象。局黨委被縣委授予“先進 基層黨組織”稱號，一名員工獲得*供電公司“電先鋒”稱號，保持了 “河北 省文明單位“稱號，在全局營造出積極進取、和諧發(fā)展、健康向上的精神氛圍。（五）注重科技進步，引領(lǐng)管理新潮流。電管理小組與廠家共同研發(fā)應(yīng)用的“無QC 成果二等獎；變電管理小組與廠家開發(fā)AVQ）榮獲河北省電力行業(yè)QC成果優(yōu) 微機絡(luò)開票系統(tǒng)、三維條碼管理始終把提高職工隊伍素質(zhì)放在突出位置，積極拓寬干部員工的培養(yǎng)渠道和成 長途徑，創(chuàng)新培訓模式，利用工余時間開展季節(jié)性培訓和專項培訓， 努力提高員 工整體素質(zhì)。強化C級專業(yè)技術(shù)人才的管理，充分發(fā)揮C級人才專

15、業(yè)特長，積極 開展“拜師”活動，著力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)隊伍。組織全員“出題建題庫”活動，營 造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。高度重視科技創(chuàng)新工作，成立六個專業(yè) QC小組進行科技攻關(guān)，取得顯著業(yè)績， 拉線10KV水泥電桿應(yīng)用”QC項目榮獲河北省電力行業(yè)協(xié)會 應(yīng)用“無功優(yōu)化集中控制系統(tǒng)”（簡稱 秀獎。我局自主研發(fā)的倒閘操作遠程監(jiān)護系統(tǒng)、 系統(tǒng)，得到省公司的認可，并在全省范圍內(nèi)開始推廣。存在的問題一是在生產(chǎn)管理方面：目前我公司還沒有成立無人值班變電站集控中心， 在 學習市供電公司無人值班站的先進管理模式后， 我們正著手實施此項工作，預計 本月底可以完成。二是在科技進步方面：管理信息系統(tǒng)的實用化還達不到要求， 部分信息模塊 功能不完善，我公司已著手與省公司，逐步完善 SG186信息