企業(yè)經(jīng)營管理中管理會計的問題分析

1、企業(yè)經(jīng)營管理中管理會計的問題分析在全球經(jīng)濟一體化的市場環(huán)境下， 競爭日益激烈，為了生存與發(fā)展，逐步改 變了傳統(tǒng)管理理念，越來越重視管理會計在的應(yīng)用，本文首先從應(yīng)用管理會計的 現(xiàn)狀進行了分析，并結(jié)合實際分析了經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)營管理中在管理會計方面存 在的不足，同時提出了針對性的策略予以應(yīng)對?！娟P(guān)鍵詞】管理會計經(jīng)營存在問題對策一、管理會計在經(jīng)營管理運用中存在的主要問題（一）管理會計的理論與應(yīng)用相脫節(jié)很多發(fā)展中的經(jīng)營者和投資者為了同一個目標(biāo)， 在管理上出現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有 權(quán)過度集中，并且大都缺乏專業(yè)的會計專業(yè)知識， 所以在經(jīng)營管理中，往往難以 將其作用發(fā)揮出來，加上財務(wù)管理人員往往只是進行被動的核算，

2、而管理人員只 注重的銷售利潤，對于如何通過財務(wù)管理促進管理效益的提升則不多過問。雖然很多注重對管理會計方法的應(yīng)用，但與當(dāng)今的社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境還不相適應(yīng)， 理論與現(xiàn)實一直是有很大的距離。而且管理者在管理會計方面的不正確決策，也 會阻礙正確推廣管理會計的應(yīng)用，并且有相當(dāng)多的經(jīng)營者對一些重要的管理會計 概念并不熟悉，這也使得管理會計應(yīng)用作阻力加重。（二）會計人員素質(zhì)有待提咼財務(wù)人員聘用方面存在不良現(xiàn)象，有些管理者往往任用自己的親戚或朋友為 的財務(wù)人員，有些從社會上聘用專業(yè)的財務(wù)人員來兼職本的財務(wù)工作，兼職財務(wù) 人員大多是半個月來代理記賬一次，這樣根本不能為提供準(zhǔn)確、及時的會計信息， 更談不上管理會

3、計工具的應(yīng)用，還有些會從社會招聘專業(yè)的專職財會人員， 但這 些財會人員大多都停留在財務(wù)會計層面。嚴(yán)重欠缺具有良好管理水平與經(jīng)驗的財 會人員，在會計管理能力上又跟不上，導(dǎo)致很多現(xiàn)代化的會計管理工作難以得到 有效的實施。另外，我國中小的財務(wù)人員穩(wěn)定性較差，而且變動也頻繁，在對其 培訓(xùn)時投資較少，待遇低下，所以一般財會人員不會自己花錢進一步學(xué)習(xí)與培訓(xùn)， 使得管理會計人員的知識更新緩慢，出現(xiàn)理論知識老化，因此適應(yīng)現(xiàn)代的快速成 長與發(fā)展的需求就比較困難。（三）管理者對管理會計不夠重視管理會計在的推廣與管理者有很直接的關(guān)系，與社會經(jīng)濟發(fā)展的大背景有密 切的關(guān)系，與目前已有的法律法規(guī)和相關(guān)制度有關(guān)， 但是該

4、領(lǐng)域的法律保障還不是很健全，再加上我國的很多管理者只注重如何提升自身的效益，而沒有意識到其重要性，認(rèn)為法律不完善，就盡量鉆法律的漏洞，這就可能導(dǎo)致權(quán)大于法的情 況出現(xiàn)。由于法律環(huán)境的不完善、不規(guī)范，就弱化了管理會計所提供決策信息的 相關(guān)性與有用性，因而在一定程度上阻礙了管理會計的運用。（四）管理會計運用缺乏規(guī)范性目前在我國已經(jīng)實行管理會計的中，由于有的自身規(guī)模小、內(nèi)部管理不夠規(guī) 范、經(jīng)營者過于注重成本等多方因素，管理會計的工作在一定程度上就是為老板 出謀劃策，按照經(jīng)營者的需要提供信息，并未遵循標(biāo)準(zhǔn)的管理會計方法原理， 致 使管理會計工作在的應(yīng)用很不規(guī)范，阻礙了管理會計在的應(yīng)用。二、管理會計在經(jīng)

5、營管理中合理運用的建議（一）有效運用理論基礎(chǔ)來規(guī)范管理會計應(yīng)用緊密將管理會計的理論和實踐進行有機結(jié)合，及時從國外引進先進的技術(shù)， 通過理論研究，并與實踐進行有機結(jié)合，才能確保研究的有效性和加快管理會計 研究成果的應(yīng)用。將國外的理論進行本土化，由該領(lǐng)域有深入了解的人員來完成， 這就是管理會計師，所以要迅速建立相關(guān)人才培養(yǎng)和管理的機構(gòu)，為更多有興趣 有能力的人提供機會、提供平臺，加強專業(yè)的培訓(xùn)，加強職稱資格管理，才能確 保的管理會計人員水平的提升，并將其社會地位提高，使其主動積極地參與到學(xué) 習(xí)和研究之中。切實加強實踐中成功經(jīng)驗的總結(jié)和推廣， 盡可能地提高其示范效 應(yīng)，從而通過有效運用理論基礎(chǔ)來規(guī)范

6、管理會計應(yīng)用。（二）加強考核提高會計人員素質(zhì)的發(fā)展，離不開高效的管理。而一個擁有高效的管理會計隊伍， 那對的發(fā)展 將是非常有利的。所以必須建立水平高、專業(yè)性強的管理會計團隊，從而為理論 和實踐的結(jié)合奠定基礎(chǔ)。對現(xiàn)有的教材體系不斷完善，確保其內(nèi)容符合不同層次 的需要，并得到不斷的規(guī)范，切實注重會計人員的繼續(xù)教育，為了確保從事管理 會計的人員具備足夠的執(zhí)業(yè)資格，每年都需要進行一次職業(yè)資格考試，只有通過 考試的人員才有機會加入管理會計隊伍，通過這種方式來提升中管理會計的專業(yè) 性和準(zhǔn)確性。同時也通過強化會計人員的素質(zhì)教育，引導(dǎo)其加強復(fù)雜方法和軟件 的應(yīng)用，不斷強化自身的會計理論知識和對互聯(lián)的熟練運用，

7、 進而培養(yǎng)管理會計 人員其他方面的能力和素質(zhì)，從而使其能夠更好地將管理會計相關(guān)理論更好地與 實踐結(jié)合起來。（三）加強管理者管理會計意識管理者直接關(guān)乎著的發(fā)展，所以自身也應(yīng)具有一定的管理會計上的應(yīng)用水 平。因此對管理者也應(yīng)該有相應(yīng)的考核機制或標(biāo)準(zhǔn)，這就需要政府相應(yīng)部門足夠 重視，可以通過組織相關(guān)培訓(xùn)，或經(jīng)濟師的職稱考試，必須設(shè)置有關(guān)管理會計方面的知識，從而更好地使其意識到強化自身專業(yè)知識的重要性。而且也應(yīng)該讓管理者充分意識到管理會計的實質(zhì)就是幫助管理者更好地根據(jù)已有信息進行決策， 只有提升管理會計的意識和能力，才能更好地建設(shè)，發(fā)展，讓的價值為更多人接 受。當(dāng)然，這些都需要注重管理會計的應(yīng)用，利用

8、其加強價值測量，在實際測量 中，主要是對生產(chǎn)成本、生產(chǎn)數(shù)量、員工滿意度等多方面的數(shù)據(jù)進行了解，準(zhǔn)確 掌握運營中財務(wù)狀況，包括銷售份額、所占市場份額以及變化趨勢等，通過分析， 進而提升員工滿意度，構(gòu)建和諧的文化。而要想造致力于文化價值最大化的文化 體系的構(gòu)建，就應(yīng)切實加強管理會計這一工具的應(yīng)用， 并將其作用發(fā)揮出來，才 能更好地促進這一目標(biāo)的實現(xiàn)，并在這一基礎(chǔ)上，加強與高校的合作，注重挖掘 管理會計領(lǐng)域的人才，充分利用學(xué)校的師資、課程和學(xué)習(xí)條件，鼓勵相關(guān)人員， 尤其是管理者，及時掌握該領(lǐng)域最權(quán)威、最及時的理論和實踐，通過學(xué)習(xí)不斷提 升個人的能力，進而確保管理者對管理會計具有足夠的認(rèn)識和實踐的能力

9、。（四）規(guī)范管理會計在經(jīng)營管理中的運用為了更好地規(guī)范管理會計在經(jīng)營管理中的運用，就必須加強西方先進經(jīng)驗的 交流，并設(shè)置管理會計機構(gòu)和相應(yīng)的考評管理會計師的制度，才能促進其理論與實踐水平提升的同時強化其參評實力，在發(fā)揮其能力的同時促進了人力資源實力 的提升，從而給加強管理會計的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。 同時為了便于理解和學(xué)習(xí)，會對 管理會計教材進行整理，將其與財務(wù)管理、成本會計等教材重復(fù)、交叉的內(nèi)容進 行整改，并加入具有指導(dǎo)性的實踐內(nèi)容。尤其是在當(dāng)前競爭日益激烈的生產(chǎn)環(huán)境 下，只有注重戰(zhàn)略管理會計的理論和實踐的探究， 才能更好地實現(xiàn)成本管理從傳 統(tǒng)的制造成本轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本，從傳統(tǒng)的成本控制轉(zhuǎn)移到成本規(guī)劃

10、，才能更好 地對和員工價值進行評價。三、案例分析一一管理會計在某造紙工廠中應(yīng)用對于造紙工廠而言，其所擁有的資源都是有限的。廠房的空間、機器運轉(zhuǎn)工 時、工人勞務(wù)工時、原材料的限制等情況，在有限的資源下從事生產(chǎn)，工廠必須 在銷售訂貨中做出正確的決策，要決定生產(chǎn)哪些訂單，拒絕哪些訂單，為了做出 正確的決策，管理會計必須對工廠產(chǎn)品進行有效分析。 以造紙工廠為例，假定某 造紙工廠生產(chǎn)兩種品牌的銅版紙：神盾和太空梭。從貢獻毛益數(shù)據(jù)上看，太空梭 的獲利能力比神盾要高，太空梭的貢獻能夠更多地彌補工廠的固定成本和預(yù)計利 潤，但是，卻忽視了一個重要的因素一一生產(chǎn)能力受其機器工時限制，每月可利用的只有7000個單位

11、機器工時，同時該工廠能夠售出所生產(chǎn)的所有銅版紙，所 以生產(chǎn)的限制因素就是可利用的機器工時。 為了使工廠的貢獻毛益最大化，工廠 管理會計師思考如何盡可能有效地利用每一單位機器工時。這種思考方式改變了 產(chǎn)品獲利能力的分析，相關(guān)的問題不是哪一種銅版紙的貢獻毛益最大， 而是是否達到了充分利用機器工時的最大貢獻毛益額。生產(chǎn)每一單位的神盾產(chǎn)品需要耗用的一個機器工時，可以彌補固定成本 50元，而對于太空梭來說，一個機器工時 只有40元的貢獻額，因此當(dāng)把工廠有限資源機器工時納入考慮范圍時，造紙工 廠最有利的產(chǎn)品是神盾產(chǎn)品。假定造紙工廠正面臨兩筆訂單要求的選擇，且只能接受其中的一筆，當(dāng)月只剩下1000機器工時，

12、只能生產(chǎn)神盾和太空梭中的一種 產(chǎn)品，如下表分析，某工廠應(yīng)當(dāng)把這1000小時機器工時投入到神盾的訂單生產(chǎn)中去。在有限資源的情況下，管理會計師以單位稀缺資源貢獻毛益為分析基礎(chǔ)， 能夠幫助正確的做出相關(guān)決策，使在有限資源條件的限制下能獲得價值最大化。四、結(jié)語綜上所述，作為的管理者，必須意識到管理會計在經(jīng)營管理中運用的必 要性，緊密結(jié)合管理會計與財務(wù)會計兩者之間的區(qū)別，尤其是應(yīng)結(jié)合管理會計在經(jīng)營管理中運用的現(xiàn)狀和管理會計在經(jīng)營管理中運用存在的主要問題，作為管理者應(yīng)有效運用理論基礎(chǔ)來規(guī)范管理會計應(yīng)用，加強考核提高會計人員素質(zhì)，規(guī)范 管理會計在經(jīng)營管理中的運用，加強管理者管理會計意識，強化的經(jīng)營管理能力。 管理會計的運用其實并沒有想象中那樣難，但目前我國的管理會計的推廣、應(yīng)用還受到很多方面的制約，應(yīng)該盡可能的把目前現(xiàn)有的資料與管理會計的使用方法 結(jié)合起來，用理論指引實際，用實際檢驗真理，使管理水平能夠盡快追趕上經(jīng)濟 發(fā)展的速度。主要參考文獻：20XX:15-18.20XX:12-16.24-27.余緒纓,現(xiàn)代