企業(yè)管理競爭力綜合評價的探討

1、企業(yè)管理競爭力綜合評價的探討的競爭力大小很大程度上是由的管理競爭力所決定的。管理競爭力的大小是與其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況緊密相關(guān)的，我國整體的管理競爭力也是與我國經(jīng) 濟(jì)發(fā)展水平緊密相關(guān)的。所以如果一個想要最大程度上提升的整體競爭力，就應(yīng)該大力提升的管理競爭力，并對其進(jìn)行綜合的評價。一、管理競爭力綜合評價體系想要對的管理競爭力做出準(zhǔn)確有效的評價 ，必須要建立非常行之有 效且科學(xué)合理的評價體系。而的管理競爭力的主要影響因素是創(chuàng)新管理實力、經(jīng)營管理實力和形象實力等等。所以在建立綜合評價體系的時候要注重系統(tǒng)性、科學(xué)性和可行性等原則。二、管理競爭力綜合評價方法對管理競爭力的評價方法是要對其中多個影響因素進(jìn)行綜合

2、的處 理。想要知道一個在一段時間以內(nèi)的管理競爭力系數(shù)是多少，就要建立函數(shù)的方 法來進(jìn)行評價，通過計算之后得出指標(biāo)值。評價值要在 01之間,數(shù)值越大，就表 明的管理競爭力越強(qiáng)。三、管理競爭力綜合評價體系的分析（一）管理競爭力影響因素分析如果想要提高管理競爭力就必須了解影響管理競爭力的因素 ：1. 從經(jīng)營管理水平上看，發(fā)展的根本是的經(jīng)營管理情況。想要提高 自身的管理競爭力，就要對的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行充分的管理，才能讓的發(fā)展走上正確 的發(fā)展道路。所以在進(jìn)行經(jīng)營水平的提升具體工作時，要以的財務(wù)管理為核心， 順應(yīng)市場的發(fā)展潮流，建立健全的成本管理辦法，保證在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下， 盡可能地節(jié)約成本的支出，從而

3、減少的資源浪費。還可以建立統(tǒng)計信息和會計信 息的電算化管理制度，用信息的發(fā)展來促進(jìn)的管理水平，讓的管理更加科學(xué)化、合 理化。通過這些措施有效地提高的經(jīng)營業(yè)績，切實提升經(jīng)營管理水平。2. 在的形象實力上看，擁有一個良好的形象也對提升的管理競爭力十分重要。的形象管理是以所生產(chǎn)的產(chǎn)品形象為主 ，來建立自身的發(fā)展目標(biāo)和內(nèi) 外在素質(zhì)的。所以如果在產(chǎn)品形象管理和員工形象管理上多下功夫，就會給外界一個更加優(yōu)質(zhì)的形象，那么就會吸引到更多的投資者和客戶，更能有效地提升的 整體經(jīng)濟(jì)效益，會使的管理競爭力得到全面性的發(fā)展和提升。3. 在的管理創(chuàng)新上看。創(chuàng)新是一個發(fā)展的主要動力和核心，所以通過進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新有利于

4、更加適應(yīng)市場的發(fā)展潮流。現(xiàn)在市場的發(fā)展趨勢日新月異,所以在經(jīng)營的時候如果可以對其生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行不斷創(chuàng)新，就會更加適合消費者的消費需求。如果在經(jīng)營理念上進(jìn)行創(chuàng)新，就會讓內(nèi)部更加充滿活力， 讓更符合現(xiàn)代朝氣蓬勃的發(fā)展趨勢。以上三種因素會在很大程度上影響的管理競 爭力，通過對這些因素的合理分析就會讓管理競爭力體系更加完善。（二）管理競爭力評價要堅持的原則一個想要建立其管理競爭力的綜合評價體系，就要根據(jù)很多原則進(jìn) 行構(gòu)建。只有在原則上十分嚴(yán)謹(jǐn)，才能夠更加符合的發(fā)展趨勢，提升其綜合競爭 力。所以在構(gòu)建管理競爭力綜合評價體系的時候，要堅持系統(tǒng)性、可行性和科學(xué) 性的原則。系統(tǒng)性是指構(gòu)建體系的過程中要對評價體

5、系的整體進(jìn)行全面的分析，要對的內(nèi)部與外部進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)與調(diào)配。在內(nèi)部的調(diào)配中，要讓中的每個管理環(huán)節(jié)進(jìn)行整體的結(jié)合，在資源配置上要進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)配，不能在過程中出現(xiàn)某 一環(huán)節(jié)漏掉的情況。在外部的調(diào)配中，要對外部資源進(jìn)行系統(tǒng)性的整合，采取更多 模式的融合方法才能夠構(gòu)建出一個更加系統(tǒng)、更加合理的外部環(huán)境?？茖W(xué)性原則體現(xiàn) 在在管理上要使用科學(xué)的理論進(jìn)行指導(dǎo)，這樣才會讓的管理競爭力評價體系處于 正確的方向發(fā)展，同時市場經(jīng)營水平也會根據(jù)科學(xué)性的指導(dǎo)而逐漸增強(qiáng)。另外,的技術(shù)水平也會得到一定程度上的提高。可行性原則就體現(xiàn)在的管理辦法一定要 符合的發(fā)展方向，要在構(gòu)建評價體系的時候針對的情況進(jìn)行合理的制定，保證可

6、以完成,從而達(dá)到評價體系的合理實行。（三）管理競爭力指標(biāo)的評估管理競爭力評價體系的分析指標(biāo)比較繁雜，所以要這些指標(biāo)進(jìn)行定 時定期的評估，管理的競爭力大小很大程度上取決于這些指標(biāo)。所以就可以通過 數(shù)學(xué)計算的方式讓的管理者可以實時地對的管理競爭力進(jìn)行監(jiān)控。通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的管理出現(xiàn)問題的時候，管理者和相關(guān)部門就要對問題及時的解決 ，從而有效地 提升的管理競爭力。四、我國管理競爭力的綜合分析（一）我國管理競爭力能力觀分析運(yùn)用能力觀來進(jìn)行我國管理競爭力的測量是一種非常有效的反映 實際狀況的分析方法。這種分析方法可以為的發(fā)展提供更多的優(yōu)勢，所以在管理中把的管理競爭力當(dāng)成是的一種發(fā)展能力，對發(fā)展的未來有非常重

7、要的導(dǎo)向作用。從的整體角度來分析可以將能力觀分為兩種能力 ：一是核心能力、二是動態(tài)能力。兩種能力進(jìn)行緊密的和配合才可以為未來的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。的整體能力體現(xiàn)在核心能力上，如果的核心能力較強(qiáng)，就證明的管理競爭力非常強(qiáng)。核心 能力主要是指一個在管理中的所有能力 ，還包括在運(yùn)行過程中所有累積的經(jīng)驗， 這些能力通過產(chǎn)品、內(nèi)部個體與組織等載體進(jìn)行展示 ，的產(chǎn)品是讓更加面向市場 的基本物質(zhì)保證，所以對進(jìn)行考驗的時候，產(chǎn)品形象質(zhì)量就成為了重要的考核標(biāo) 準(zhǔn)。內(nèi)部個體是指在發(fā)展過程中運(yùn)行的機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)必須要在運(yùn)行中發(fā)揮其管 理能力。組織是指在運(yùn)行中的管理組織,對的事務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。想要對核心 能力進(jìn)行深

8、刻的了解，就要對影響核心能力的因素進(jìn)行全面的分析。技能因素可 以適應(yīng)市場的發(fā)展就能夠切實地提高的技術(shù)發(fā)展水平。要求管理者在管理時掌握 社會的發(fā)展需求，再對技能進(jìn)行一些調(diào)整和完善，通過管理系統(tǒng)整體的協(xié)同和調(diào) 配,更加科技化地提升的管理競爭力。的動態(tài)能力是指的知識水平，如果一個知識 水平比較高，那么它的發(fā)展方向也會更加寬闊。所以要不斷進(jìn)行知識的積累，豐富 的知識集合，才能有效地提高的實力和自信。同時還要掌握比較具有時代特征的 知識，保證的經(jīng)營管理理念更加與時俱進(jìn)，才能在如今市場競爭如此激烈的市場 中提升其競爭力，并且得到更好的發(fā)展。（二）我國管理競爭力外生論分析對外部資源的管理調(diào)配工作可以利用外生

9、論的角度進(jìn)行分析。的競爭力來源大部分是通過外部資源的組織整合來實現(xiàn)的 ，競爭者和外部因素越來越 成為管理者所注重的問題，在管理中只有對外部環(huán)境的變化進(jìn)行實時的關(guān)注 ，才 能夠制定出更加適合未來發(fā)展的合理管理措施。所以想要提升的綜合管理能力，就要盡力維護(hù)外部環(huán)境的安全穩(wěn)定，的組織結(jié)構(gòu)才能夠更加符合的發(fā)展特色。外 生論分析方法有效地拓寬了的發(fā)展空間，讓有更多有利的條件來贏取經(jīng)濟(jì)利益。 只有禁得住外部環(huán)境的嚴(yán)格考驗才能讓有一個更好的平臺來展示自己，還能讓未來的發(fā)展有更多種的可能性。外生論的外部因素會影響生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)，所以外部因素的影響力越大，對發(fā)展的作用力也就越大。但是更應(yīng)該在這個過程 中將作用力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力，從而提高其管理競爭力。外生論的競爭者因素會 讓的進(jìn)行更全面的改進(jìn)和發(fā)展。在競爭環(huán)境之中 ，要對外部環(huán)境充分的適應(yīng)和尊 重,在管理工作中進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧等方法才能確保不被外部環(huán)境所淘汰。所以切實地提高