企業(yè)管理交流發(fā)言報(bào)告

1、企業(yè)管理交流發(fā)言報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！我叫肖x，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)一家大型零售及服務(wù)公司一一幸福樹。在大起大落的創(chuàng)業(yè) 階段，我始終堅(jiān)持以誠信為本，全心全意為人民服務(wù)的宗旨做企業(yè)，力爭(zhēng)做到“生 意不成仁義在”。企業(yè)走到現(xiàn)在，除了要感謝消費(fèi)者對(duì)我們企業(yè)的信任外， 還要感謝各級(jí)政府 對(duì)我們的照顧和關(guān)懷。特別是在城關(guān)鎮(zhèn)黨委及社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們完成 了民營(yíng)企業(yè)從小走到大，從低谷走到現(xiàn)在擁有正式職工 15人，經(jīng)營(yíng)門面達(dá)1千 多平方米，流動(dòng)資金在1百萬左右的中型企業(yè)。對(duì)此，我在此表示深深的感謝。企業(yè)要做好，做大，做成規(guī)模，就少不了先進(jìn)的企業(yè)管理，我們從一開始的 摸索管理，到現(xiàn)在的成熟管理，可以說走過了

2、沼澤，走過了雪山，在坎坷中走出 了自己的一套管理模式，在艱苦奮斗中摸出了一套符合自身實(shí)際的管理理念。 下 面，就我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)管理方面做得工作和大家做一次交流發(fā)言。并誠懇希望大家群策群力，指出不足之處，點(diǎn)撥不周之慮，我將虛心學(xué)習(xí)，吸取借鑒。進(jìn)入20XX年后，在總結(jié)了以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)之后，我們健全了企業(yè)管理的 各項(xiàng)規(guī)章制度。特別是在重視職工的福利待遇， 職工的積極性主動(dòng)性，職工的主 權(quán)意識(shí)主人翁意思方面更加重視，并提升在企業(yè)管理模式的第一線。因?yàn)榻?jīng)過多 年的經(jīng)營(yíng)，我們深深地知道，只有讓企業(yè)職工把企業(yè)當(dāng)成自己的，把商場(chǎng)當(dāng)成家， 提高自身的敬業(yè)度，自發(fā)的有愛崗如家的責(zé)任感，才能認(rèn)真的工作，努力干好活

3、。 我們也只有把員工當(dāng)成朋友，當(dāng)成兄弟姐妹，當(dāng)成自家人，注重員工的私人生活 困難問題，注重員工的生活細(xì)節(jié)問題，才能讓員工感到溫暖，為他們分憂解難， 才能讓員工提起精神，抽出更多的精力全心撲在工作上。 通過一系列的細(xì)致入微 的關(guān)懷和待遇上的提高，才能讓員工自己自覺的把自己的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系 在一起，才能讓員工感悟到，只有企業(yè)好了，自己才能過的更好，同時(shí)，也只有 員工好了，企業(yè)才能做的生龍活虎，蒸蒸日上。去年，我們員工平均工資在800元左右，今年，隨著效益的逐漸提高，今年 我們員工的月工資平均在1000元左右。工資高了，拿到手的錢多了，看得見摸 得著的好處擺在眼前，這是最直接最實(shí)際的激勵(lì)。除了

4、死工資外，我們還有各種機(jī)制性的獎(jiǎng)勵(lì)，每月都有獎(jiǎng)金以現(xiàn)金的方式發(fā) 放給業(yè)績(jī)好的員工和工作積極性高的員工。每月最高的現(xiàn)金獎(jiǎng)金達(dá)到1000元以 上。對(duì)于工資的多少和獎(jiǎng)金的多少，都不是由我們個(gè)別人定下來的，而是大家共 同定下來的。而是在職工大會(huì)上共同商量而定的。 這就要說到我們企業(yè)內(nèi)部的一 個(gè)重要的員工組織一一幸福樹職工工會(huì)。 工會(huì)主席是由員工們自己選出來的， 工 會(huì)也是員工們自發(fā)組織起來的。作為企業(yè)的管理者，我認(rèn)為，這是一個(gè)好事情， 工會(huì)在替員工維權(quán)，保護(hù)員工權(quán)益、替員工們說話的同時(shí)，也起到了一種溝通橋 梁的作用。起到了一種紐帶的作用。作為企業(yè)的管理者，一個(gè)成功企業(yè)的管理者 來說，工會(huì)更是不可或缺的

5、。一味的只想到工會(huì)的存在消弱了管理者的權(quán)限， 萌發(fā)了反感念頭、做出抵制的行為，這樣只會(huì)兩敗俱傷。一個(gè)成功的企業(yè)管理者 要學(xué)會(huì)運(yùn)用這座橋梁，要通過這種紐帶，把企業(yè)、企業(yè)管理者和員工們緊緊的抱 成一個(gè)團(tuán)。這里說個(gè)最簡(jiǎn)單也是最通俗的例子， 一根筷子容易折斷，一百根困在 一起的筷子就不那么容易折斷了。今年，我們?cè)谄髽I(yè)管理規(guī)章制度中第一則第一條中明確規(guī)定，每個(gè)月月初要按例召開一次工會(huì)會(huì)議，幸福樹每個(gè)員工如無意外情況都要參加， 共同商量決策 當(dāng)月運(yùn)營(yíng)開展辦法，每次開會(huì)，與會(huì)人員人人都要發(fā)言，說兩句，三個(gè)臭皮匠還 賽過一個(gè)諸葛亮。一個(gè)人的智慧畢竟是有限的。企業(yè)管理規(guī)章制度第一則第二條中明確規(guī)定，員工的工資、

6、福利待遇和各種 企業(yè)制度以及獎(jiǎng)懲辦法都要在職工大會(huì)上通過才算正式生效。 就算作為企業(yè)的創(chuàng) 始人和管理者也不能撼動(dòng)職工大會(huì)通過的條文規(guī)則。通過一系列的企業(yè)管理模式的改革，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，借鑒好的企業(yè)管 理辦法，摒棄影響全局的約束發(fā)展的方法， 我們幸福樹的效益節(jié)節(jié)攀高，經(jīng)營(yíng)走 向成熟的軌道，就像一座自行運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，沒有人看管，也能照常運(yùn)行。企業(yè)能 走到這一步，可以說，代表著我們管理模式的正確取向， 代表著向國(guó)際先進(jìn)管理 模式靠攏的結(jié)果。如今的幸福樹，已經(jīng)徹底摒除了“以人制人”的落后管理理念， 走向了先進(jìn) 的、正規(guī)的、良性循環(huán)的“以制制人”的管理模式軌道。 但這也并不代表著我們 企業(yè)充滿了冷冷清清，冰冷的一點(diǎn)人情味都沒有。恰恰相反，我們幸福樹處處充 滿人情味，人人臉上洋溢著幸福的笑容。甚至還感染了前來我們店的顧客， 使得 顧客們也感同身受，笑著而來，滿意而去。逢年過節(jié)，我們企業(yè)的管理者會(huì)第一時(shí)間慰問困難的職工家庭， 給他們帶去 我們的心意。逢年過節(jié)，我們會(huì)給全體職工分發(fā)節(jié)日禮品，像是月餅、酒和紅包， 這些雖然沒有在職工大會(huì)上討論過的事情，而今都已成為慣例。也正是這種企業(yè) 想著職工，職工想著企業(yè)的濃濃情分，才使得幸福樹有了今天。20XX年已經(jīng)過去大半，隨著十一、圣誕、春節(jié)各種節(jié)日的到來，我們幸福 樹已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作， 我們不會(huì)自得意滿的原地盤旋，因?yàn)閱T 工不同