論企業(yè)文化對人力資源管理的影響

1、WOR格式精心整理廣西科技大學(xué)（籌）畢業(yè)設(shè)計（論文）姓名：黃躍 專業(yè)：人力資源管理學(xué)號：畢業(yè)論文題目：論企業(yè)文化對人力資源管理的影響摘要在知識經(jīng)濟條件下企業(yè)文化將成為企業(yè)管理的重要手段，同時企業(yè)文化將是人們自覺創(chuàng)造的結(jié)果，而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種副產(chǎn)品。企業(yè)文化作為企業(yè)的一部分，對于人力資源管理也有著極大的影響力，二者的關(guān)系相輔相成，在承認(rèn)企業(yè)文化的重要性的前提下，在以人為紐帶的二者關(guān)系中，在人力資源管理中建設(shè)企業(yè)文化成為各企業(yè)改革內(nèi)容之一，二者的融合也成為改革的重心之一。隨著社會的不斷向前發(fā)展，企業(yè)必須隨著環(huán)境的變化而進行自身的變革。在這種變革中，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理模式的配套調(diào)整也

2、必須同步進行，任何一方的停滯不前都將使企業(yè)遭受慘重的損失。人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)只有在互動中才能促進企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：以人為本企業(yè)文化人力資源管理融合目錄.企業(yè)文化的具體內(nèi)涵及重要作用1.1企業(yè)文化的具體內(nèi)涵1.2建設(shè)先進企業(yè)文化的重要性專業(yè)資料整理WOR格式精心整理二. 企業(yè)文化對人力資源管理的關(guān)系2.1. 企業(yè)文化的變革與人力資源管理的關(guān)系22企業(yè)文化對人力資源管理具有導(dǎo)向作用23企業(yè)文化與人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的來源三. 在人力資源管理中建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化3.1. 人力資源管理是企業(yè)文化的載體3.2. 人力資源管理是企業(yè)文化的客觀反映四. 努力促進企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融

3、合4.2將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)教育培訓(xùn)之中4.3企業(yè)文化的要求要融入員工的考核與評價中4.4企業(yè)文化的形成，要與企業(yè)的溝通機制相結(jié)合引言隨著知識經(jīng)濟時代的極大發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)中“人”的地位不斷提高 ，企業(yè)開始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業(yè)運作中去，并通過員工不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高，來達到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標(biāo)。這種知識經(jīng)濟所倡導(dǎo)的“人本”管理模式正在為越來越多的企業(yè)所采納，并作為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要因素。員工借助于企業(yè)文化活動，廣泛地融入和參與管理，工作富有靈活性，并體現(xiàn)責(zé)任感，工作的著眼點不僅僅是掌握某種技能，更強調(diào)的是自我發(fā)展和完善，構(gòu)建員工的和

4、諧關(guān)系。知識經(jīng)濟所倡導(dǎo)的人本管理，其政策的出發(fā)點和目標(biāo)都在于“人”，即如何使企業(yè)中的人充分發(fā)揮其才能，而人又是成長在文化中的。作為企業(yè)的管理者，由于文化的差異性，他們在管理理念上便存在不同，這種理念被帶入管理行為當(dāng)中，反過來又對最初的 理念起著強化作用。作為企業(yè)當(dāng)中的員工，由于他們的人生觀、道德觀、價值觀不同,這會使他們形成在工作中應(yīng)該怎樣被對待的模式，以及對不同的管理措施做出什么樣的反映。因此企業(yè)人力資源管理必須適合于企業(yè)的文化氛圍。在建立適應(yīng)企業(yè)文化的人力資源管理體系中，通過培訓(xùn)開發(fā)，提升管理者的人力資源管理技能以及促進有效地溝通是非常重要的方面。每一位管理者都應(yīng)是優(yōu)秀的“人力資源經(jīng)理”，

5、善于同下屬建立“水落”，達成心理幫改 ，同時管理者們還應(yīng)該學(xué)會如何開展合作，組建協(xié)作團隊，并且眼光要寬闊向外。企業(yè)文化需要管理制度來承載，因為企業(yè)文化是理念、是導(dǎo)向、是精神，如果沒有配套的管理方法和管理手段來實現(xiàn)它，它只能是紙上談兵，只能作為口號存在，空洞而泛力。在競爭日趨激烈的企業(yè)經(jīng)營活動中，人才是企業(yè)制勝的法寶,一個企業(yè)素質(zhì)高低，競爭力的強弱，在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映，得到并保持能干的員工,是每個企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。只有運用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能為企業(yè)選拔和保有能干的高績效員工，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力的順利進行，為企業(yè)競爭致勝打下良好的人才

6、基礎(chǔ)，保證企業(yè)文化的貫徹和落實 ，因此人力資源管理是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化落地的途徑，是企業(yè)文化實現(xiàn)的手段。專業(yè)資料整理WOR格式精心整理.企業(yè)文化的具體內(nèi)涵及重要作用1.1企業(yè)文化的具體內(nèi)涵在知識經(jīng)濟條件下企業(yè)文化將成為企業(yè)管理的重要手段，同時企業(yè)文化將是人 們自覺創(chuàng)造的結(jié)果，而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種副產(chǎn)品。作為人們自覺行為結(jié)果的企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且主要是學(xué)習(xí)型的。在這種新形勢下，如何塑造好的企業(yè)文化就顯得十分重 要。1.1.1選擇合適的企業(yè)價值觀標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)價值觀是整個企業(yè)文化的核心，選擇正確的企業(yè)價值觀是塑造良好企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題。選擇企業(yè)價值觀要根據(jù)企業(yè)的目的，環(huán)境要求

7、和組成方式等特點選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。其次，要把握企業(yè)價值觀與企業(yè)文化各要素 之間的相互協(xié)調(diào)。1.1.2強化職工的認(rèn)同感。在選擇并確立了企業(yè)價值觀和企業(yè)文化模式之后，就應(yīng)把基本認(rèn)可的方案通過一定的強化灌輸方式使其深入人心。具體做法可以是：利用可利用的宣傳媒體，大力宣傳，使之家喻戶曉，創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍；培養(yǎng)和樹立典型。榜樣是企業(yè)精神和企業(yè)文化的人格化身與形象縮影，能夠以其特有的感召力和影響力為企業(yè)職工提 供可以仿效的具體榜樣，加強教育培訓(xùn)，有目的的培訓(xùn)與教育，能夠使企業(yè)職工系 統(tǒng)地接受企業(yè)的價值觀并強化職工的認(rèn)同感。1.1.3提煉定格。-匕二.企業(yè)價值觀的形成必須經(jīng)過分析、歸納、提煉

8、方能定格。具體做法是：首先，精心分析。在經(jīng)過群眾性的初步認(rèn)同實踐之后，將反饋回來的意見加以剖析和評價，詳細(xì)分析實踐結(jié)果與規(guī)劃方案的差距，必要時可吸收有關(guān)專家和職工的合理意見。其次，全面歸納。在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，進行綜合化的管理、總結(jié)和反思，去除那些不適宜的內(nèi)容與形式。最后，精煉定格。把經(jīng)過科學(xué)論證和實踐檢驗的企業(yè)文化 予以條理化和格式化，再經(jīng)過必要的理論加工和文字處理，用精煉的語言表述出來。以上是對企業(yè)文化的具體內(nèi)涵的闡述，接下來從企業(yè)文化的內(nèi)涵出發(fā)來看一下 企業(yè)文化的重要性。1.2建設(shè)先進企業(yè)文化的重要性1.2.1. 企業(yè)自身的需要專業(yè)資料整理WOR格式精心整理企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的

9、要素之一，尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國有企業(yè)，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。從企業(yè)制度建設(shè)的角度講，沒有完美的管理制度，制度中存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果大小完全取決于員工對企業(yè)的忠誠度，具有較大的風(fēng)險性和不穩(wěn)定因素。122.人才競爭的需要對共同價值的認(rèn)同會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。在激烈的市場競爭中，良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)競爭力。1.2.3.企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重

10、要保證,同時也是新世紀(jì)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一是凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量；二是激勵凡事都以作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；三是協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認(rèn)識趨于-增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)；四是約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行

11、為準(zhǔn)則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一；五是塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。二. 企業(yè)文化對人力資源管理的關(guān)系2.1. 企業(yè)文化的變革與人力資源管理的關(guān)系(1) 招聘工作。從招聘階段開始，人力資源管理者就要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的基本情況，特別是企業(yè)的文化、風(fēng)格、工作作風(fēng)、基本價值觀念，讓應(yīng)聘者充分認(rèn)識企業(yè)的文化，從而感受到未來的工作環(huán)境。(2) 員工培訓(xùn)。作為人力資源部門的另一項比較重要的工作就是培訓(xùn)。它包括新員工在進入企業(yè)的技能培訓(xùn)和環(huán)境培訓(xùn)，幫助新

12、員工了解和理解企業(yè)文化，增強核心價值觀認(rèn)同，使新員工的思想能夠滲透到企業(yè)文化中去。它也包括對于新老員工專業(yè)資料整理WOR格式精心整理定期組織企業(yè)文化方面的培訓(xùn)或研討會，以不斷深化對新的企業(yè)價值觀的理解。積 極加入到企業(yè)文化的變革中。人員的培訓(xùn)是保證企業(yè)文化變革的關(guān)鍵。在企業(yè)培訓(xùn) 階段，首先應(yīng)對新員工加強企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，使新員工對具有特色的企業(yè)文化 有一個明確的認(rèn)識。新員工對企業(yè)存在的問題會有強烈的感受和印象，人力資源管理者應(yīng)認(rèn)真聽取新員工的意見，找出合理因素加以吸收，這樣不僅會使新員工加快對已有文化價值觀念的認(rèn) 同，而且更主要的是給企業(yè)文化注入新的活力，保持企業(yè)具有不斷變革的動力。(3)

13、業(yè)績考評。在員工業(yè)績考評上，應(yīng)將企業(yè)價值觀念、風(fēng)格等企業(yè)文化的內(nèi)容作為多元考核指標(biāo)的一部分，其中對企業(yè)文化的解釋要通過各種行為規(guī)范來進行， 通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業(yè)文化的目的。(4) 薪酬系統(tǒng)。公司應(yīng)真正建立起符合新的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)原則的薪酬系統(tǒng)。薪酬系統(tǒng)表達并加強了構(gòu)成企業(yè)文化的價值觀和規(guī)范，對薪酬系統(tǒng)設(shè)計的仔細(xì) 斟酌能夠成功地修正企業(yè)文化，薪酬系統(tǒng)實際上可以成為被管理者用來向組織成員 傳達態(tài)度和行為的有力機制。如果企業(yè)文化能夠通過績效標(biāo)準(zhǔn)的清楚傳遞和薪酬系 統(tǒng)的運用來進行變革，這樣可以形成理想的企業(yè)文化。而且在企業(yè)中，良好的文化 做鋪墊讓工作表現(xiàn)好、對公司貢獻大的員工受到

14、明確的獎勵和賞識，人力資源政策 的調(diào)整都可以有效地強化企業(yè)文化。通過這些方面可以看出，人力資源的有效性可 以保證企業(yè)文化的成功變革，而企業(yè)文化的成功變革又會促使人力資源管理保持長 期持久的優(yōu)勢，為企業(yè)招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。22企業(yè)文化對人力資源管理具有導(dǎo)向作用導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀念與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具 有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的 制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。在 構(gòu)成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并 使之不斷創(chuàng)新，與時俱進。2

15、.3. 企業(yè)文化與人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的來源在日益激烈的國際競爭中，企業(yè)的競爭焦點將不限于資本數(shù)量與技術(shù)水平，其 更高層次的競爭是人才競爭和企業(yè)文化競爭，人才是核心競爭力的創(chuàng)造者，企業(yè)文 化則是影響人力資源作用的一個環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)積極創(chuàng)建一種良好的公平的符合自專業(yè)資料整理WOR格式精心整理身發(fā)展的企業(yè)文化會培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才，而人才價值的發(fā)揮會為企業(yè)帶來持續(xù) 的競爭優(yōu)勢，更有利于企業(yè)文化的發(fā)展。三. 在人力資源管理中建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化3.1. 人力資源管理是企業(yè)文化的載體企業(yè)文化側(cè)重于通過提煉企業(yè)的使命、精神、目標(biāo)和價值觀等來影響員工的思 想，人力資源則在一定的管理思想指導(dǎo)下通過制度規(guī)

16、范員工的行為。只有企業(yè)文化和 人力資源管理高度一致時，企業(yè)的目標(biāo)才得以實現(xiàn)。隨著知識經(jīng)濟時代的極大發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理在發(fā)生著深刻的變化 ，企業(yè)中“人”的地位不斷提高 ，企業(yè)開始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業(yè)運 作中去，并通過員工不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高 ，來達到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標(biāo)。這種知識經(jīng)濟所倡導(dǎo)的“人本” 管理模式正在為越來越多的企業(yè)所采納，并作為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要因素。員工借助于企業(yè)文化活動，廣泛地融入和參與管理，工作富有靈活性，并體現(xiàn)責(zé)任感，工作的著眼點不僅僅是掌握某種技能 ，更強調(diào)的是自我發(fā)展和完善，構(gòu)建員工和企業(yè)之間的和諧 關(guān)系。知識經(jīng)濟所倡導(dǎo)的人本管理 ，其政策

17、的出發(fā)點和目標(biāo)都在于“人”，即如何使企業(yè)中的人充分發(fā)揮其才能，而人又是成長在文化中的。作為企業(yè)的管理者，由于文化的差異性，他們在管理理念上便存在不同，這種理念被帶入管理行為當(dāng)中，反過來又對最初的理念起著強化作用。作為企業(yè)當(dāng)中的員工，由于他們的人生觀、道德觀、價值觀不同,這會使他們形成在工作中應(yīng)該怎樣被對待的模式，以及對不同的管理措施做出什么樣的反映。因此企業(yè)人力資源管理必須適合于企業(yè)的文化氛圍。？在建立適應(yīng)企業(yè)文化的人力資源管理體系中，通過培訓(xùn)開發(fā)，提升管理者的人力資源管理技能以及促進有效地溝通是非常重要的方面。每一位管理者都應(yīng)是優(yōu)秀的“人力資源經(jīng)理”，善于同下屬建立“水落”，達成心理幫改，同

18、時管理者們還應(yīng)該學(xué)會如何開展合作，組建協(xié)作團隊，并且眼光要寬闊向外。企業(yè)文化需要管理制度來承載，因為企業(yè)文化是理念、是導(dǎo)向、是精神 ，如果沒有配套的管理方法和管理手段來 實現(xiàn)它，它只能是紙上談兵，只能作為口號存在，空洞而泛力。在競爭日趨激烈的企業(yè)經(jīng)營活動中，人才是企業(yè)制勝的法寶,一個企業(yè)素質(zhì)高低，競爭力的強弱，在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映，得到并保持能干的員工,是每個企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。只有運用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能為企業(yè)選拔和保有 能干的高績效員工，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活專業(yè)資料整理WOR格式精心整理力的順利進行，為企業(yè)競爭致勝打下良好的人才基礎(chǔ)，

19、保證企業(yè)文化的貫徹和落實，因此人力資源管理是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化落地的途徑，是企業(yè)文化實現(xiàn)的手段。32人力資源管理是企業(yè)文化的客觀反映企業(yè)文化是一種客觀存在的，它既可能是積極向上的，符合人們心愿的，也可能是消極落后、不盡如人意的，或者是積極方面和消極方面兼而有之的。我們可以利用人力資源管理制度在執(zhí)行過程中的效果來反思我們的企業(yè)文化是否優(yōu)秀，我們的管理理念是否正確，在實踐中吸收集體的智慧，使企業(yè)文化系統(tǒng)、合理，不斷補充、修正，逐步明確完善。？企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)的全體職工，企業(yè)文化的核心是向員工和社會公開自己的宗旨、精神、價值觀等企業(yè)形象，它是圍繞企業(yè)最活躍的人的因素建立起價值體系，在

20、企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮導(dǎo)向作用、凝聚作用和規(guī)范作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種氛圍，用任何文字的表述并不重要，其魅力在于讓職工熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)、以企業(yè)為家，把企業(yè)的興衰與自己的命運聯(lián)系在一起 ，企業(yè)文化啟動職工的興奮點和激情 ，開發(fā)職工的創(chuàng)造性，發(fā)揮職工的積極作 用,在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)氛圍?！叭藗儾粫瞿闾岢氖?，只會做你考核的事情”這是一位企業(yè)的名言，它深刻反映了企業(yè)文化和管理制度、管理理念和管理手段之間的關(guān)系，企業(yè)文化和管理理念是“提倡”，管理制度、管理手段是“考核”，兩者缺一不可 ，我們 應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識企業(yè)文化和人力資源管理的相同點和不同點 ，提煉優(yōu)秀的企業(yè)文化，制訂合理的人力資源管理制度

21、，讓企 業(yè)文化與人力資源管理有機結(jié)合起來 ，發(fā)揮各自的特點，互相輔助，互相作用，互為依托，打造企業(yè)的核心競爭力?？梢哉f企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的過程，同時也是企業(yè)文化的建設(shè)與整合再造的過程。此外，.圍繞企業(yè)文化建設(shè)的核心，在人力資源管理中提煉企業(yè)精神企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)精神的提煉和價值觀的形成，明確了企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，就確定了企業(yè)文化建設(shè)的核心。員工表現(xiàn)出來的工作行為是企業(yè)精神、企業(yè)文化的外化是 企業(yè)價值理念和思想信念的體現(xiàn)。因此，在企業(yè)人力資源管理中，要融入企業(yè)文化的各項要求以培養(yǎng)員工的 企業(yè)精神，注入企業(yè)價值理念的內(nèi)容。對企業(yè)的價值觀，要通過各種行為規(guī)范來詮釋細(xì)化逐步形成一個和諧

22、 向上、充滿活力和朝氣的組織目標(biāo)，形成一個與員工自我價值實現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體，達到 全體員工思想、行為、利益一致。專業(yè)資料整理WOR格式精心整理.在人力資源管理中強調(diào)協(xié)作和團隊精神。先進的企業(yè)文化要求從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、形態(tài)和制度設(shè)計到員工的理念、價值觀、心理和行為，都應(yīng)具有強烈的自我組織、自我調(diào)整、自我發(fā)展和自我完善的能力，使員工主動駕馭企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)并能適應(yīng)環(huán)境變化。在現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)行分工的條件下，每個人自己的工作都是企業(yè)整體工作的一部分，企業(yè)工作需要群體的共同努力才能完成，這就使得團隊自我管理比個人自我管理更為困難。成功的 團隊管理不僅需要每個團隊成員均有良好的素質(zhì)和責(zé)任，還需要

23、通過系統(tǒng)配套的措施培養(yǎng)團隊精神。如果沒有 人們在企業(yè)運行過程中的相互協(xié)作，如果沒有團隊精神，企業(yè)就不可能高效益發(fā)展，也就不會有企業(yè)中每個人 的自我價值實現(xiàn)。四. 努力促進企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的融合企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價值體系，但是，企業(yè)要真正做到本企業(yè)的文化能集中體現(xiàn)員工的價值觀，并能使其深入人心，也不是件容易的事情。要使企業(yè)文化深入人心，發(fā)揮指導(dǎo)精神的作用，我認(rèn)為，企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合，使企業(yè)文化的滲透過程貫穿人力資源管理的始終。因此，企業(yè)文化不能是空中樓閣，要有可操作的東西，要與人力資源管理結(jié)合，使人力資源管理成為企業(yè)文化推廣的重要手段之一，強勢推動，起到引導(dǎo)

24、企業(yè)向前發(fā)展的作用。具體的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合的做法可以從以下幾方面出發(fā)：4.1將企業(yè)的價值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對“見物不見人”的理性管理思想。為此，要發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理方面的導(dǎo)向作用 ，必須牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，尊重人才，重視人才，注意發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,真正做到惟才是舉，惟才是用，人盡其用，各盡所能。重視企業(yè)的精神風(fēng)貌 ，推動經(jīng)營管理者向文化管理發(fā)展，企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)實現(xiàn)文化管理的決策者和帶頭人，企業(yè)價值觀、道德觀、責(zé)任感等思想意識與精神將在企業(yè)家身上集中體現(xiàn)。因此在人力資源管理中，應(yīng)注意企業(yè)家精神在企業(yè)進程中的

25、作用。企業(yè)家應(yīng)從本企業(yè)的特點出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學(xué)、理想、價值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成企業(yè)的宗旨，推動經(jīng)營管理向戰(zhàn)略管理和文化管理發(fā)展，用企業(yè)文化打造人力資源管理 ，使企業(yè)員工共同認(rèn)同企業(yè)的核心價值理念、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神和使 命感,促進員工奮發(fā)向上，從而發(fā)揮人才的真正價值，提高人力資源管理的水平和效率 ，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。這要求企 業(yè)在招聘過程中對招聘者進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，在制定招聘要求時要有專家的參與。在招聘面試過程中，選擇對本企業(yè)文 化專業(yè)資料整理WOR格式精心整理認(rèn)同較高的人員。聯(lián)想在使用人才的時候?qū)ζ髽I(yè)文化的考察就有獨特的看法。聯(lián)想通常用兩個維度來分析人才。 一個維度是看他是否認(rèn)同聯(lián)想價

26、值觀，認(rèn)同企業(yè)文化；另一個是看他是否出業(yè)績。從這兩個維度來判斷，他們 把員工分成四類，一類是既認(rèn)可聯(lián)想價值觀又出業(yè)績的，這當(dāng)然是最好人才；第二類是能力非常強，能不斷出 業(yè)績，但未必認(rèn)可企業(yè)文化的，對這類人他們在人才管理和開發(fā)方面采取的是不同的用人策略；第三類是很認(rèn)可聯(lián)想價值觀，但是做不出業(yè)績來的人，對這類人，他們著力采取的策略是加強培 養(yǎng)培訓(xùn)；第四類是又不認(rèn)同聯(lián)想價值觀又不出業(yè)績的人，聯(lián)想就不會保留他們，就會請他們離開聯(lián)想去干他們 自己能干的事業(yè)。4.2將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)教育培訓(xùn)之中人力資源管理可以通過員工教育培訓(xùn)方式來推廣企業(yè)文化。這種教育培訓(xùn)即包括企業(yè)職業(yè)教育培訓(xùn)，也 包括非職業(yè)教

27、育培訓(xùn)。尤其是非職業(yè)教育培訓(xùn)，要改變以往的生搬硬套的模式，而應(yīng)采取一些較靈活的方式， 如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達給員工， 并潛移默化地影響員工的行為。企業(yè)管理界人士普遍認(rèn)為，豐田的成功經(jīng)驗是：積聚人才，善用能人，重視職 工素質(zhì)的培養(yǎng)，樹立良好的公司內(nèi)部形象。作為企業(yè)文化和人力資源管理結(jié)合中的一部分，豐田公司的企業(yè)教 育培訓(xùn)取得了很大的成果。這一點，在豐田的企業(yè)文化和人力資源管理中得到了證實。豐田公司對新參加公司 工作的人員，有計劃地實施主業(yè)教育培訓(xùn)，把他們培養(yǎng)成為具有獨立工作本領(lǐng)的人。這種企業(yè)教育培訓(xùn)，可以 使受教育培訓(xùn)者分階段地

28、學(xué)習(xí)，并且依次升級，接受更高的教育培訓(xùn)，從而培養(yǎng)出高水平的人才。豐田公司采 取的非正式的各種活動中有一個重要的方面是：公司內(nèi)的團體活動。“公司內(nèi)的團體活動”是根據(jù)員工的特點，將員工分成了更小的團體。團 體小可使參加者更加隨意、親近地接觸，這樣做的目的是培養(yǎng)員工的團隊意識。一個人可以根據(jù)各種角色身份參加不同的團體聚會。通過參加這些聚會，既開展了社 交活動，又有了互相談?wù)摰臋C會。職工用個人的會費成立這種團體，領(lǐng)導(dǎo)人是互選的，并且采取輪換制。所以每一個人都有當(dāng)一次領(lǐng)導(dǎo)人來“發(fā)揮能力”的機會。這些聚會 都有一個共同的條件，就是把這些聚會作為會員相互之間溝通親睦、自我啟發(fā)、有效地利用業(yè)余時間，向不同職務(wù) 的會員進行交流的場所。4.3企業(yè)文化的要求要融入員工的考核與評價中大部分企業(yè)在評價員工時，以業(yè)績指標(biāo)為主，即使有些企業(yè)也提出德的考核， 但對德的考核內(nèi)容缺乏具體的解釋，也缺乏具體量化的描述，使考核評價的各人根專業(yè)資料整理WOR格式精心整理據(jù)各人的理解進行，并未起到深化企業(yè)價值觀的作用。在考核體系內(nèi)