崗位價值評價方法

1、公司崗位評估辦法 為正確評價各個部門、職位在集團(tuán)公司的相對重要性，從而促進(jìn)員工數(shù)量、質(zhì)量的提高、激勵員工的工作積極性，使公司獲得最大限度的回報，特 制定本辦法。 員工崗位價值由七大要素進(jìn)行評定： 1、對公司的影響；2、解決問題；3責(zé)任范圍；4監(jiān)督；5 :知識經(jīng)驗；6 :溝通；7 :環(huán)境風(fēng)險。每一要素由二 級子要素組成，二級子要素又可能由部分子要素組成，根據(jù)各個分子要素的權(quán)重標(biāo)定相應(yīng)的分值。這些所有的分子要素分值加和總分為 100分。集團(tuán)公 司所有崗位按照因素影響大小進(jìn)行評定。 一、對公司的影響（40%，40分）：指本崗位工作結(jié)果給集團(tuán)公司帶來的影響程度，包括基本影響和成長促進(jìn)兩方面的二級要素。

2、 1、基本影響（60%，24分）：包括收入、成本、質(zhì)量三方面的影響“關(guān)系到” 是指直接的影響；“領(lǐng)域”指某個專業(yè)職能；“區(qū)域”指某個事業(yè)部；“地區(qū)”指事業(yè)部中的幾個公司。 A、收入（50%， 12 分）: 按崗位對公司收入的影響程度分為六級。 B、成本（費(fèi)用） (30% , 7.2 分）： 按成本費(fèi)用管控范圍的彈性對公司的影響 分為五級。 C、質(zhì)量（20%， 4.8 分) :指產(chǎn)品、 工作質(zhì)量責(zé)任大小分為八級。 具體見卜表： 基本影響要素分值表 收入 （12 分） 級別代碼 級別內(nèi)容 分值 1級 無直接的影響 0.5 2級 關(guān)系到某個地區(qū)的局部收入 2 3級 關(guān)系到一個項目的局部或某個地區(qū)的收

3、入 4.5 4級 關(guān)系到某個區(qū)域或某個項目的收入 7 精選資料 5級 關(guān)系到某幾個區(qū)域或項目的收入 10 6級 關(guān)系到全局的收入 12 費(fèi)用成本 （7.2 分） 1級 關(guān)系到局部單項工作的成本或間接控制和影響某個 項目或領(lǐng)域的成本 1 2級 關(guān)系到某個項目或領(lǐng)域的局部成本或間接控制和影 響某個領(lǐng)域的成本 2.5 3級 關(guān)系到某個領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個領(lǐng) 域的成本 4.5 4級 關(guān)系到某幾個領(lǐng)域的成本或間接控制和影響全局的 成本 6 5級 關(guān)系到全局成本 7.2 質(zhì) 量 （4.8 ） 分 1級 對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)理負(fù)責(zé) 0.8 2級 對某類作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé) 1.6 3級 對質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)

4、 2.2 4級 對質(zhì)量體系的一個方面負(fù)責(zé) 3 5級 對質(zhì)量體系的兩個以上方面負(fù)責(zé) 4 6級 對質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé) 4.8 2、成長促進(jìn)（40% ,16分）：指該崗位對公司戰(zhàn)略及中長期發(fā)展的貢獻(xiàn)或?qū)?公司整體運(yùn)營風(fēng)險的控制。根據(jù)貢獻(xiàn)大小程度分為八級，無貢獻(xiàn)為 0。 成長促進(jìn)要素分值表 成長促 進(jìn)要素 1級 2級 3級 4級 5級 6級 7級 8級 無明顯 I- P 、 貝獻(xiàn) 項目的 局部貢 獻(xiàn) 某個領(lǐng) 域的單 個項目 I- P 、 某個領(lǐng) 域的多 個項目 貝獻(xiàn) 某個領(lǐng) 域貝獻(xiàn) 子戰(zhàn)略 I- P 、 貝獻(xiàn) 多個子 戰(zhàn)略貢 獻(xiàn) 整體戰(zhàn) 略貝獻(xiàn) 加分值 1 3 5 7 9 12 14 16 、解決問題（

5、權(quán)重 20%，20分）：指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問題解決難度要素的子要素有兩個 即：復(fù)雜性和創(chuàng)造性。 1、復(fù)雜性（50%）：指本崗位有解決問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定 精選資料 的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復(fù)雜程度。分為五級： 1 級問題已經(jīng)確定： 工作內(nèi)容或問題確定（很少有其他選擇） ，基本屬于個別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過程是例行的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨問題的解決具備 明確的操作步驟及方式的，例如：缺貨處理等。 2 級問題需要一定的方法判斷： 工作內(nèi)容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進(jìn)行工作步驟、過 程、方法的選擇，基本上相

6、對獨(dú)立地工作，即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如：質(zhì)檢等。 3 級問題需要深入研究確定： 工作內(nèi)容或問題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常要從 其他問題的相關(guān)性入手加以解決。擬訂工作步驟和方法及實施過程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗獨(dú)立完成，即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜 集并進(jìn)行進(jìn)一步分析，討論后判斷，例如下：市場策劃、技術(shù)研發(fā)。 4 級問題判斷有一定明確概率： 工作內(nèi)容或問有不確定性，較多涉及復(fù)雜專業(yè)業(yè)務(wù)問題需要將多個相互獨(dú)立 的問題聯(lián)系起來與若干個部門協(xié)調(diào)加以解決。擬訂工作步驟、方案和實施過程中要獨(dú)立地參考多種資料和掌握有關(guān)因素的動態(tài)，并吸收運(yùn)用國內(nèi)外新管 理技術(shù)和方法

7、。即問題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律，例職：分公司總經(jīng)理要解決市場銷量下滑的問題。 5 級問題判斷無明確概率： 工作內(nèi)容或問題解決目標(biāo)有較大的不確定性，工作任務(wù)包括承擔(dān)企業(yè)重要業(yè) 務(wù)項目、管理課題，擬訂工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)，解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問題，要跨越多個部門、專業(yè)統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標(biāo)，整體性上掌 握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，系統(tǒng)地吸收、運(yùn)用、創(chuàng)造性借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)方法。即問題所涉及的因素難以把握、判斷本質(zhì)的難度大、無一定 的規(guī)律可循，例如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長期企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃等。 精選資料 2、創(chuàng)造性（50% ）:指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做

8、出的有關(guān) 判斷和創(chuàng)新的程度。分為五級： 1級一按程序制度解決： 無需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請示。例如，記賬、生產(chǎn)作業(yè)。 2級一按政策規(guī)定解決： 要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡單判斷，確定工作步驟和過程。例 如：結(jié)算薪資、招聘考核、物流配送、銷售訂單的處理等。 3級一需要尋求新的解決方法： 要通過深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必須要的創(chuàng) 新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如：市場策劃、對管理體系的改進(jìn)。 4級一需要進(jìn)行預(yù)測判斷解決： 要通過全盤分析思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出 正確的判斷和較大的創(chuàng)新。例如：

9、年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等。 5級一需要進(jìn)行風(fēng)險性決策解決： 需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的 創(chuàng)新。例如：投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。 解決問題要素分值表 復(fù)雜性（50%） 分值 創(chuàng)造性（50% ） 分值 1級一問題已確定 1 1級一按程序解決 1 2級冋題需要疋的方法確疋 4 2級一按政策解決 3 3級一問題需要深入研究確定 7 3級 （需要尋求解決的方法 6 4級一冋題判斷有疋明確概率 9 4級 （需要進(jìn)行預(yù)測判斷 9 精選資料 5級一問題判斷無明確的概率 10 5級一需要進(jìn)行風(fēng)險決策 10 三、責(zé)任（權(quán)）范圍（權(quán)重 10%,10分）

10、：指賦予本崗位職權(quán)的大小，履行職責(zé)進(jìn)行溝通和工作聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識內(nèi)容和水 平。包括工作獨(dú)立性、工作內(nèi)容廣度、知識廣度三個二級要素。 1、 工作獨(dú)立性（40%）：根據(jù)崗位上級關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時的獨(dú)立程度分為以下六個等級。 1級：分工明確時刻受到控制（后勤服務(wù)、工人） 2級：間歇性受控制（質(zhì)檢、銷售員） 3級：根據(jù)指令性階段受控制（行政人員） 4級：按照階段性目標(biāo)工作（部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、工程師） 5級：按照原則工作以效果控制（總監(jiān)級、高工級） 6級：按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作（總裁級、教授級） 2、 工作內(nèi)容廣度（40%）:根據(jù)該崗位工作的難易程度和波及范圍大小將工作

11、內(nèi)容廣度分為八個等級。 1級：重復(fù)的簡單勞動（后勤服務(wù)員、工人） 2級：從事某一方面的單項工作（司機(jī)、保安、質(zhì)檢、技術(shù)研發(fā)人員） 3級：從事某一方面的幾項工作（行政管理人員、助工） 4級：從事某一方面的管理工作（主管、工程師） 5級：從事兩個以上方面的管理工作（部門經(jīng)理） 6級：領(lǐng)導(dǎo)一個領(lǐng)域的工作（總監(jiān)、高工） 7級：領(lǐng)導(dǎo)兩個以上領(lǐng)域的工作（運(yùn)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、教授） 8級：全面負(fù)責(zé)所有工作（總裁） 說明： “方面”：指相同或不同的基本業(yè)務(wù)單元，如培訓(xùn)、倉庫管理。 精選資料 “領(lǐng)域”：指某個職能范圍或部門，如戰(zhàn)略管理、人力資源、財務(wù)、營銷、研發(fā)等。 3、知識廣度（20%，4分）：指該崗位工作所

12、需要的精通（含四級以上）的專 業(yè)知識，主要包括以下幾個方面的專業(yè)知識：財務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人力資源、戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理等。 責(zé)任范圍要素分值表 工作獨(dú)立性（40%） 分值 工作內(nèi)容廣度（40%） 分值 1級-分工明確時刻受到控制 0.5 1級 :重復(fù)的簡單勞動 0.5 2級 :間歇性受控制 1 2級 :從事某一方面的單項工作 1 3級 :根據(jù)指令性階段受控制 2 3級 :從事某一方面的幾項工作 1.5 4級 :按照階段性目標(biāo)工作 2.5 4級 :從事某一方面的管理工作 2 5級 :按照原則工作以效果控制 3.5 5級 :從事兩個以上方面的管理工作 2.5 6級 :領(lǐng)導(dǎo)一個領(lǐng)域的工作 4

13、6級 :領(lǐng)導(dǎo)一個領(lǐng)域的工作 3 7級 :領(lǐng)導(dǎo)兩個以上領(lǐng)域的工作 3.5 8級 :全面負(fù)責(zé)所有工作 4 知識廣度（20%） 財務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人力資源 分值 1-每需要其中任意2項知識的崗位 0.5 2-每需要其中任意3項知識的崗位 1 3-每需要其中任意4項知識的崗位 1.5 4-每需要其中任意5項以上知識的崗位 2 四、監(jiān)督（10%，10分）：指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并負(fù)對其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理、考核的責(zé)任。包括人數(shù)、層次類 別、下屬素質(zhì)三個二級要素。 1、人數(shù)（30% ）:假設(shè)目前公司總?cè)藬?shù)為 200人左右，人數(shù)等級分為五級， 1 級0 5人，2級6 19人、3

14、級20 99人、4級100 199人、5級200人以上（根據(jù)公司不同發(fā)展時期的實際進(jìn)行調(diào)整） 。 2、 層級類別（40%）：指該崗位所在崗位級別，根據(jù)崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計將層級類別分為 六級，7 總裁級、6 副總裁（教授）級、 5 總監(jiān)（高工）級、4 部門經(jīng)理（工程師）級、 3 主管級（助工）、2、專員（技術(shù)員）級、 3、 下屬專業(yè)素質(zhì)（30%）：根據(jù)下屬崗位人員的專業(yè)水平分為三級。 監(jiān)督要素分值表 精選資料1 員級。 層級類別（40%） 分值 人數(shù)（30% ） 分值 1 專貝級（技術(shù)貝） 0.6 1級一9人以下 0.7 2 主管（助工）級 1.2 2 級一10 29 人 1.2 3 部門經(jīng)理（工

15、程師）級 1.8 3 級一30 99 人 1.7 4 總監(jiān)（咼工）級 2.4 4 級一100 199 人 2.2 5副總裁（教授）級 3.6 5級一200人以上 3 6 總裁級 4 下屬專業(yè)素質(zhì)（30% ） 級別代碼 級別名稱 加分值 1級 咼級職稱 3 2級 中級職稱 2 3級 初級 1 五、知識經(jīng)驗（權(quán)重 5% , 5分） 1、知識（40% , 2分）：指從事本崗位工作必須具備的基本學(xué)校教育、其他進(jìn)修等所獲得的知識，即國家承認(rèn)的高中、中技、中專、大專、本科、 研究生等學(xué)歷證明和知識水平。 2、經(jīng)驗（60%，3分）：指從事本崗位工作必須具備的在專業(yè)工作實踐中積累所獲得的知識，該經(jīng)驗知識分為職

16、務(wù)經(jīng)驗（從事與本崗位職責(zé)要求的 相同的工作年限）和行業(yè)經(jīng)驗（從事與本公司同行業(yè)的工作年限）兩個子要素，并根據(jù)年限分為四個等級。 知識經(jīng)驗要素分值表 知識（30% ） 級別 分值 p級一中專以下，初中以上 0.6 2級一大專以上 1 3級一本科以上 1.5 ）4級一研究生以上 2 經(jīng)驗60% 職務(wù)經(jīng)驗60% 分值 行業(yè)經(jīng)驗40% 分值 1級一1年以內(nèi) 0.6 1級一1年以內(nèi) 0.4 2級一1-2年 0.9 2級一1-2年 0.6 3經(jīng)一2-3年 1.2 3經(jīng)一2-3年 0.8 4級一3-4年 1.5 4級一3-4年 1 5級一4年以上 1.8 5級一4年以上 1.2 精選資料 六、溝通（權(quán)重10

17、% ,10分）：是信息傳達(dá)和理解的過程，也是情感交流的過程，要通過使用一定的溝通技巧、溝通頻率和內(nèi)外條件因素（與內(nèi)外 溝通），進(jìn)行思想情感交流或?qū)栴}解決方法的探討，從而更好地達(dá)到工作目標(biāo)。溝通包括：溝通頻率、溝通技巧、內(nèi)外因素（與內(nèi)外溝通）三個二級子 要素。 1、 溝通頻率（30%）: 1級一較少：工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工作中與其他崗位人員較少。例如：保安、司機(jī)、生產(chǎn)工人、技術(shù)人員。 2級一經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流。例如招聘、培訓(xùn)、考核。 3級一頻繁：工作內(nèi)容和工作效果需要多次與其他崗位交流才能完成。例如：人力資源 部經(jīng)理、營銷中心總監(jiān)、物控信息總監(jiān)。

18、 2、 溝通技巧（50%）：根據(jù)溝通中的語言表達(dá)能力、思維邏輯、理解能力，交流親和力、反應(yīng)敏捷度等各項技能運(yùn)用的效果，將技巧分為三個等級， 即1 普通級、2 中級、3 高級。 1 普通級：級夠為工作事項與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，能夠在書面溝通時抓住重 重點，讓別人易于理解。 2 中級：能夠進(jìn)行較為深入的交流，溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的說服力和影響力，書 面溝通時方法規(guī)范，表達(dá)清晰。 3 高級：溝通時有較強(qiáng)的個人魅力，影響力極強(qiáng)，書面溝通時有很強(qiáng)的感召力。 3、 內(nèi)外因素（與內(nèi)外部溝通） （20%）：根據(jù)溝通范圍及對象他為四個等級： 1級一部門 內(nèi)部溝通、2 部門間溝通、3 作為客戶溝通、4 與

19、客戶（公共關(guān)系）溝通。 溝通要素分值表 溝通頻率（30%） 分值 溝通技巧（50%） 分值 1級一較小 1 1 普通級 1 2級一經(jīng)常 2 2 中級 3 3級一頻繁 3 3 高級 5 精選資料 內(nèi)外因素（20%） 部門內(nèi)部溝通，本部門各崗位人員 1 部門間溝通，其他部門各崗位人員 1.4 作為客戶溝通，與供應(yīng)商相關(guān)外部關(guān)系 1.8 作為商家溝通，與客戶或外部公共關(guān)系 2 七、環(huán)境風(fēng)險（5% , 5分）：指該崗位工作所處環(huán)境中對人員的有害、無害影響和潛 伏危險程度以及工作場所所接觸有害環(huán)境的機(jī)率，包括工作風(fēng)險和環(huán)境條件兩個要素。 1、環(huán)境條件（60%，分）：是指包括生理（不同強(qiáng)度的體力、腦力勞動

20、等）和自然（戶內(nèi)外高溫、嚴(yán)寒及其他惡劣氣候、噪音、作業(yè)或施工現(xiàn)場 接觸有毒物質(zhì)，不同程度危險性設(shè)備、科學(xué)實驗的操作，外地陌生環(huán)境等）兩方面的要素的總稱。 A :生理條件分為三個等級： 1級一較好：簡單輕度體力勞動或者無難度腦力勞動，如司機(jī)、文書、后勤服務(wù)員等。 2級一正常：經(jīng)常性輕度的體力勞動和一般難度、深度的腦力勞動，如生產(chǎn)工人、車間 主任、（包括中層）行政管理人員、經(jīng)理、總監(jiān)、工程師等。 3級一較差：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動（包括可能會影響身心健康的勞動） 、需要腦力高度投入并運(yùn)用發(fā)揮的勞動，如教授、高工、運(yùn)營總監(jiān)、財務(wù) 總監(jiān)、總裁、搬運(yùn)工等。 B:自然環(huán)境分為三個等級 1級一較好：崗位工作

21、環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預(yù)防措施或長期戶外工作，如行政管理人員、辦公室職員等。 2級一一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險性，只要求一般的安全預(yù)防或間斷的 戶工作，如銷售員、司機(jī)等。 3級一惡劣：崗位工作環(huán)境存在著一定的危險性和不舒適，需要特別的安全預(yù)防措施， 如承受有毒特質(zhì)或氣體、高溫、塵土、油垢、噪音、振動或接觸傳染菌機(jī)刺激化學(xué)物品和放射性物質(zhì)等（指在此類工作環(huán)境中工作時間超過總作時間一 半以上者），如各生產(chǎn)工廠工人、研發(fā)人員。 2、工作風(fēng)險（40%，分）：指崗位的責(zé)任風(fēng)險及所面臨的或?qū)袚?dān)的公司內(nèi)部政治、關(guān)系等風(fēng)險。 精選資料 1級-一般：無明顯的工種風(fēng)險，不直

22、接面對工作矛盾沖突的工作崗位。 2級-較大：具有一定的風(fēng)險，工作中經(jīng)常面臨內(nèi)部、外部的矛盾。 3級一惡劣：具有競爭性、淘汰率高、工作矛盾沖突大、要求精確率的工作 崗位。 環(huán)境條件及工作風(fēng)險及要素分值表 自然環(huán)境 生理條件 1級一較好 2級一一般 3級惡劣 1級一較好 0.5 0.8 1 2級一正常 1 1.2 1.5 3級一較差 : 1.5 2 r 3 生理條件 1級一較好 2級一一般 3級惡劣 工作風(fēng)險 級別代碼 級別內(nèi)容 分值 1級 小（一般） 0.5 2級 中（較大） 1.5 3級 大（惡劣） 2 崗位價值的最終得分等于崗位評價指標(biāo)各個因素的分值各乘以權(quán)重之和，參照以上標(biāo) 準(zhǔn)和說明，即：

23、崗位價值=“對企業(yè)的影響”分值 + “解決問題”分值+ “責(zé)任（權(quán)）范圍”分值 + “監(jiān)督”分值+ “知識經(jīng)驗”分值+ “溝通”分值+ “環(huán)境風(fēng)險”分值。 精選資料管理崗位價值評估表 所屬部門： 崗位名稱： 姓名: 序號 崗位價值 系統(tǒng)要素 權(quán)重 分值 系統(tǒng)子要素 權(quán)重 分值 系統(tǒng)二級 子要素 權(quán)重 分值 自評得分 直接上級測評得分 確定評估得分 1 對企業(yè)的 影響 40% 40 基本影響 60% 24 收入 50% 12 成本費(fèi)用 30% 7.2 質(zhì)量 20% 4.8 成長促進(jìn) 40% 16 16 2 解決問題 20% 20 復(fù)雜性 50% 10 10 創(chuàng)造性 50% 10 10 精選資料

24、3 責(zé)任范圍 10% 10 工作獨(dú)立性 40% 4 4 工作內(nèi)容的 廣度 40% 4 4 知識的廣度 20% 2 2 4 監(jiān)督 10% 10 人數(shù) 30% 3 3 下屬素質(zhì) 40% 4 4 層次類別 30% 3 3 5 知識經(jīng)驗 5% 5 知識 40% 2 2 經(jīng)驗 60% 3 職務(wù)經(jīng)驗 60% 1.8 行業(yè)經(jīng)驗 40% 1.2 6 溝通 10% 10 溝通頻率 30% 3 3 溝通技巧 40% 4 4 內(nèi)外要素 30% 3 3 7 環(huán)境風(fēng)險 5% 5 環(huán)境條件 60% 3 生理條件 50% 1.5 3 自然環(huán)境 50% 1.5 精選資料 工作風(fēng)險 40% 2 2 合計 100% 100 10

25、0 100 薪酬委員會： 直接上級： 被測評人: 精選資料技術(shù)崗位各層級基本薪酬評估系數(shù)表 1 崗位層次 分值區(qū)間 層級基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn) 薪酬層級系數(shù) 薪酬基本單元值（K） 備注 教授級（A） Ai( 97-100) 13800 4.6 3000 A2( 93.2-96.9 ) 13500 4.5 A3( 89.4-93.1 ) 13200 4.4 A4( 85.6-89.3 ) 12900 4.3 A5( 81.8-85.5 ) 12600 4.2 A6( 78-81.7 ) 12300 4.1 高工級（B） B 1(86.5-89.4) 8000 4.0 2000 B 2(83.2-86.4)

26、 7800 3.9 B 3(79.9-83.1) 7600 3.8 B 4(76.6-79.8) 7400 3.7 B 5(73.3-76.5) 7200 3.6 B 6(70-73.2) 7000 3.5 工程師級（C） D 1(71-74) 3640 2.8 1300 D 2(67.4-70.9) 3510 2.7 D 3(63.8-67.3) 3380 2.6 D 4(60.2-63.7) 3250 2.5 D 5(56.6-60.1) 3120 2.4 D 6(53-56.5) 2290 2.3 助理工程師級 （D） E 1(59.5-62.1) 2200 2.2 1000 E 2(5

27、6.2-59.4) 2100 2.1 E 3(52.9-56.1) 2000 2.0 E 4(49.6-52.8) 1900 1.9 E 5(46.3-49.5) 1800 1.8 E 6(43-46.2) 1700 1.7 F1(43.4-46.3) 1520 1.6 950 精選資料 技術(shù)員級（E） F2(40.2-43.4) 1425 1.5 F3(36.9-40.1) 1330 1.4 F4(33.6-36.8) 1235 1.3 F5(30.3-33.5) 1140 1.2 F6(27-30.2) 1045 1.1 管理及其它崗位各層級基本薪酬評估系數(shù)表 2 崗位層次 分值區(qū)間 層級基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn) 薪酬層級系數(shù) 薪酬基本單元值（K） 備注 總經(jīng)理級（A） A1( 97-100) 13800 4.6 3000 A2( 93.2-96.9 ) 13500 4.5 A3( 89.4-93.1 ) 13200 4.4 A4( 85.6-89.3 ) 12900 4.3 A5( 81.8-85.5 ) 12600 4.2 A6(