研發(fā)管理制度通用

1、項(xiàng)目研發(fā)管理制度第一章總則第一條為了確保公司研發(fā)項(xiàng)目的管理有章可循，實(shí)施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，特制定本制度。第二條本制度適用于公司立項(xiàng)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。第二章一般原則第三條公司的研發(fā)任務(wù)來源副總辦公室及研發(fā)中心下達(dá)的研發(fā)任務(wù)。第四條公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場(chǎng)狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第五條公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面，通過產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場(chǎng)的擴(kuò)張，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰(zhàn)略市場(chǎng)的爭(zhēng)奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的研發(fā)，形成公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。第

2、六條公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。在樹立公司自主品牌和擁有公司自主產(chǎn)權(quán)的前提下，利用國(guó)內(nèi)外一切可以利用的力量，采取自主研發(fā)、系統(tǒng)集成、OEM、技術(shù)購(gòu)買、企業(yè)并購(gòu)等組合方式。第七條公司的研發(fā)體系包括密切相關(guān)的三個(gè)子系統(tǒng)，即產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)、以及產(chǎn)品試驗(yàn)系統(tǒng)。（1） 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)由副總辦公室、研發(fā)中心等組成，負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，作為公司研發(fā)的指南。（2） 技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)主要由研究開發(fā)中心、副總辦公室等部門的研發(fā)人員和管理人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)施。（3） 產(chǎn)品中間試

3、驗(yàn)系統(tǒng)主要由生產(chǎn)技術(shù)部、研究開發(fā)中心研發(fā)人員和管理人員構(gòu)成。負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品的中間試驗(yàn)、安全測(cè)試等工作。第八條公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國(guó)際研發(fā)人才。在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。公司以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)研發(fā)隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。第九條產(chǎn)品研發(fā)過程分為5個(gè)階段：立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、研發(fā)、測(cè)試和評(píng)估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據(jù)項(xiàng)目的特性或規(guī)模，可以針對(duì)具體情況有所簡(jiǎn)化。第十條相關(guān)職責(zé)（1） 副總辦公會(huì)負(fù)責(zé)研發(fā)立項(xiàng)的決策和審批；（2） 公司研發(fā)中心負(fù)責(zé)新研發(fā)立項(xiàng)

4、的技術(shù)審查；（3） 研究開發(fā)中心、技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)實(shí)際的研發(fā)工作；（四）營(yíng)銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)需求的調(diào)研、試銷和市場(chǎng)反應(yīng)信息收集；（五）研究開發(fā)中心協(xié)助副總辦公室進(jìn)行項(xiàng)目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務(wù)性工作。（六）副總辦公室負(fù)責(zé)立項(xiàng)登記以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記、申報(bào)和管理。第三章研發(fā)組織管理第十一條研發(fā)組織公司的研發(fā)組織包括副總辦公室、研發(fā)中心、評(píng)估小組、研發(fā)小組，是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機(jī)構(gòu)。第十二條副總辦公室（1） 副總辦公室是公司負(fù)責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導(dǎo)小組，具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)。（2） 公司新產(chǎn)品決策過程通過階段評(píng)審過程體現(xiàn)，這種階段評(píng)審需要在研發(fā)過程中一些

5、具體定義點(diǎn)上做出決策，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。副總辦公室委托研發(fā)中心對(duì)立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、測(cè)試和評(píng)估、產(chǎn)業(yè)化等階段進(jìn)行評(píng)審，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司資源進(jìn)行是否立項(xiàng)和產(chǎn)業(yè)化等決策。第十三條公司副總辦公室公司副總辦公室的主要職責(zé)是：（1） 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；（2） 組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動(dòng)；（3） 負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)評(píng)審工作。評(píng)審可以采取評(píng)審會(huì)議或會(huì)簽的形式；（4） 對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行階段評(píng)審、中評(píng)估和最終評(píng)估；（5） 對(duì)公司技術(shù)崗位的答辯和評(píng)審。第十四條研發(fā)中心研發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行

6、部門，有以下職責(zé)：（一）研發(fā)管理制度的制訂和修改；（2） 協(xié)助公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)準(zhǔn)備和項(xiàng)目審查；（3） 管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題；（4） 公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。第十五條研發(fā)小組（1） 研發(fā)小組由組長(zhǎng)、研發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成，主要的人員來源是公司研發(fā)中心、技術(shù)部等；（2） 研發(fā)小組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組長(zhǎng)由承擔(dān)部門的經(jīng)理提名，公司副總辦公室或董事長(zhǎng)審批；（3） 研發(fā)小組的職責(zé)是按項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)；第十六條評(píng)估小組（1） 評(píng)估小組由與該項(xiàng)研發(fā)成果相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。（2） 在項(xiàng)目研發(fā)過程中，評(píng)估小組的

7、職責(zé)是負(fù)責(zé)研發(fā)階段結(jié)果的評(píng)估，并從市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。第十七條正式溝通（1） 研發(fā)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目小組例會(huì)或臨時(shí)緊急會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)及運(yùn)行中產(chǎn)生的問題及時(shí)給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行；（2） 研究開發(fā)中心內(nèi)部定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，討論項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題、計(jì)劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會(huì)議決議，應(yīng)有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會(huì)檢查執(zhí)行結(jié)果；（3） 研發(fā)小組組長(zhǎng)每月提交項(xiàng)目進(jìn)展情況書面報(bào)告（重大事項(xiàng)應(yīng)立即提出），由研究開發(fā)中心匯總后向黨委/經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)。第四章研發(fā)過程管理第一節(jié)立項(xiàng)階段第十八條項(xiàng)目建議書（1） 建議人：公司各部門從市場(chǎng)需

8、求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議書；（2） 內(nèi)容：建議立項(xiàng)的名稱、內(nèi)容、主要技術(shù)指標(biāo)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預(yù)測(cè)等；（3） 負(fù)責(zé)部門：由研發(fā)中心收集項(xiàng)目建議書并進(jìn)行形審，通過后上報(bào)公司副總辦公室篩選。第十九條篩選公司副總辦公室就以下8個(gè)方面進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行評(píng)審和篩選：（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度（二）產(chǎn)品研發(fā)可行性（三）市場(chǎng)需求（四）新產(chǎn)品上市成本和預(yù)期的效益（五）市場(chǎng)營(yíng)銷策略（六）批量生產(chǎn)條件（七）公司人財(cái)物現(xiàn)有資源能否滿足項(xiàng)目需求（八）可能獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二十條立項(xiàng)通過篩選的項(xiàng)目建議書交由副總辦公室確定立

9、項(xiàng)，研發(fā)中心進(jìn)行立項(xiàng)登記，并在行政部備案。副總辦公室委派研發(fā)組長(zhǎng)（以技術(shù)為主）和評(píng)估組長(zhǎng)（以市場(chǎng)為主），并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究。未通過立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書由行政部備案。第二節(jié)計(jì)劃和規(guī)范階段第二十一條可行性研究研發(fā)組長(zhǎng)和評(píng)估組長(zhǎng)在項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究和補(bǔ)充以下內(nèi)容，形成可行性研究報(bào)告：（一）產(chǎn)品規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（二）實(shí)施的技術(shù)方案（三）實(shí)施時(shí)間表（4） 主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（五）該產(chǎn)品的生命周期（六）研發(fā)期和生產(chǎn)期的投資概算（七）市場(chǎng)開拓的實(shí)施方案（8） 效益分析（九）投資回收期（十）風(fēng)險(xiǎn)分析第二十二條可研報(bào)告評(píng)審（一）由公司研發(fā)中心組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)評(píng)審；（二）通過

10、技術(shù)評(píng)審后由副總辦公室審批；（三）審批通過后，正式確定研發(fā)小組和評(píng)估小組，配置所需資源。第二十三條編制項(xiàng)目任務(wù)書（1） 負(fù)責(zé)人：研發(fā)小組、評(píng)估小組；（2） 內(nèi)容：項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述，成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標(biāo)及時(shí)間等；（3） 研發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施時(shí)間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細(xì)化和協(xié)調(diào)、費(fèi)用預(yù)算等。并提供出擬申報(bào)專利的查新報(bào)告；（4） 評(píng)估小組需編寫的附屬文件：測(cè)試、工試和試銷計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等；（五）項(xiàng)目任務(wù)書由副總辦公室審批通過后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評(píng)估依據(jù)。第二十四條項(xiàng)目評(píng)審（1） 由副總辦公室進(jìn)行評(píng)審是否批準(zhǔn)；（2） 項(xiàng)

11、目立項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，經(jīng)董事長(zhǎng)審核簽字，項(xiàng)目任務(wù)書轉(zhuǎn)到行政部登記。第三節(jié)研發(fā)階段第二十五條專利申請(qǐng)和商標(biāo)注冊(cè)項(xiàng)目任務(wù)書批準(zhǔn)實(shí)施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報(bào)的技術(shù)文件，交行政部進(jìn)行專利申請(qǐng)工作。如果需要進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，由評(píng)估小組提供商標(biāo)注冊(cè)所需的文件和材料，交公司行政部進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)。第二十六條技術(shù)研發(fā)研發(fā)小組實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術(shù)研發(fā)，達(dá)到技術(shù)可行點(diǎn)。研發(fā)結(jié)果由評(píng)估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā)。第二十七條產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)由初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施3個(gè)子步驟構(gòu)成：（一）研發(fā)小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)；（二）研發(fā)小組的初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后由評(píng)估小組審查；（三）審查通過后，研發(fā)小組即

12、根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施；（四）評(píng)估小組負(fù)責(zé)外觀和包裝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、測(cè)試設(shè)計(jì)和營(yíng)銷計(jì)劃編寫。第二十八條評(píng)估小組工作整個(gè)研發(fā)過程中，評(píng)估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：（1） 在項(xiàng)目任務(wù)書中規(guī)定的階段性目標(biāo)檢查點(diǎn)上定期（或其他時(shí)點(diǎn)上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見；（2） 研發(fā)小組如有對(duì)市場(chǎng)、制造等方面了解資料、試驗(yàn)等的需求，評(píng)估小組應(yīng)充分支持。第四節(jié)測(cè)試和評(píng)估階段第二十九條測(cè)試（1） 由評(píng)估小組負(fù)責(zé)組織；（2） 根據(jù)測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，包括功能、性能等測(cè)試。第三十條認(rèn)證根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行新產(chǎn)品的認(rèn)證。第三十一條工試（1） 由評(píng)估小組負(fù)責(zé)組織；（2） 在選定的工試現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工試，

13、主要驗(yàn)證產(chǎn)品的可靠性并進(jìn)行實(shí)際環(huán)境下產(chǎn)品功能和性能測(cè)試。第三十二條試銷在小范圍內(nèi)試銷，考察用戶對(duì)產(chǎn)品的接受能力和滿意程度。第三十三條研發(fā)中評(píng)（1） 由評(píng)估小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書對(duì)上述研發(fā)過程和結(jié)果進(jìn)行中評(píng)估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進(jìn)度、資金控制、文檔資料等，編寫中評(píng)報(bào)告；（2） 公司研發(fā)中心進(jìn)行中評(píng)報(bào)告評(píng)審，根據(jù)中評(píng)報(bào)告由副總辦公室決定是否進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段；（3） 如果決定進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，評(píng)估小組將轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化小組，開展下一階段的工作。第三十四條項(xiàng)目結(jié)題產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束后，進(jìn)行以下項(xiàng)目結(jié)題工作：（1） 各種技術(shù)資料按公司有關(guān)規(guī)定辦理存檔手續(xù)；（2） 進(jìn)行項(xiàng)目的成本結(jié)算；（3） 研發(fā)過程購(gòu)買的研發(fā)軟件、研發(fā)

14、設(shè)備或工具等，研究室需繼續(xù)使用的，留在研究室，不需繼續(xù)使用的，交庫(kù)房入庫(kù)；（4） 進(jìn)行成果鑒定、報(bào)獎(jiǎng)、軟件著作權(quán)登記等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。第五節(jié)產(chǎn)業(yè)化階段第三十五條生產(chǎn)準(zhǔn)備研發(fā)小組完成產(chǎn)品生產(chǎn)流程、制造工藝、工裝、測(cè)試點(diǎn)文檔。第三十六條銷售準(zhǔn)備研發(fā)小組完成產(chǎn)品樣本、使用說明文檔和銷售人員技術(shù)培訓(xùn)。第三十七條研發(fā)終評(píng)（1） 在該產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束后一年、兩年時(shí)分別進(jìn)行跟蹤調(diào)查，由營(yíng)銷部編寫終評(píng)報(bào)告；（2） 公司副總辦公室進(jìn)行終評(píng)報(bào)告評(píng)審，根據(jù)終評(píng)報(bào)告，對(duì)現(xiàn)行產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程進(jìn)行分析，決定如何改進(jìn)。第六節(jié)項(xiàng)目變更第三十八條變更類型研發(fā)項(xiàng)目的變更包括項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷等。第三十九條變更處理（1

15、） 當(dāng)項(xiàng)目需要變更時(shí)，由承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門主管提出申請(qǐng)，陳述變更原因和處理建議；（2） 董事長(zhǎng)決定是否允許變更；（3） 批準(zhǔn)項(xiàng)目變更后相關(guān)文件、資料交由副總辦公室進(jìn)行相應(yīng)處理。第七節(jié)項(xiàng)目中止第四十條中止原因產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目中止、轉(zhuǎn)向情況。其原因，可能是市場(chǎng)需求、技術(shù)更新、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗。第四十一條中止審批產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中止，由研究開發(fā)中心會(huì)同產(chǎn)品研發(fā)小組、評(píng)估小組形成項(xiàng)目中止報(bào)告，由公司董事長(zhǎng)審批是否中止該項(xiàng)目。第四十二條中止事務(wù)處理無論何種原因造成項(xiàng)目中止的，均

16、需進(jìn)行項(xiàng)目中止有關(guān)工作，包括：（一）相關(guān)資料存檔；（二）費(fèi)用結(jié)算；（三）與公司外部有牽扯的合同的善后處理；（四）中止原因分析、責(zé)任認(rèn)定與處罰。第五章項(xiàng)目費(fèi)用管理第四十三條一般規(guī)定（1） 研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用通過項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行管理；（2） 預(yù)算的執(zhí)行情況作為考核內(nèi)容，與項(xiàng)目獎(jiǎng)金掛鉤。第四十四條項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容（1） 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總規(guī)模；（2） 按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，將以下的各分項(xiàng)預(yù)算分配到項(xiàng)目各個(gè)時(shí)間：1 勞務(wù)費(fèi)：預(yù)計(jì)項(xiàng)目中各級(jí)別人員的估算勞務(wù)成本；2原材料費(fèi)；3設(shè)備、軟件購(gòu)買費(fèi)用或租金；4通信、差旅、會(huì)議等各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用；5外協(xié)費(fèi)：當(dāng)項(xiàng)目組沒有專長(zhǎng)或資源去完成某些項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，可能會(huì)雇傭分包商和顧問來執(zhí)行這些任務(wù)的費(fèi)

17、用預(yù)算；6其他費(fèi)用。第四十五條資金使用（1） 公司副總辦公室批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算；（2） 根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)公司批復(fù)的預(yù)算，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)；（3） 根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批；（4） 規(guī)劃財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)并備案。第四十六條研發(fā)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、報(bào)銷、領(lǐng)用、借用（1） 研發(fā)項(xiàng)目材料的采購(gòu)分為兩種情況，一種是規(guī)格型號(hào)明確的標(biāo)準(zhǔn)材料，另一種是規(guī)格型號(hào)不明確的非標(biāo)材料。第一類由采購(gòu)部門統(tǒng)一采購(gòu)；第二類由研發(fā)人員自行采購(gòu)，但要補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。（2） 采購(gòu)前，填寫采購(gòu)材料表，根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。第一類材料的采購(gòu)材料表交由采購(gòu)部門辦理。（3） 無論采購(gòu)的哪一類材料，均由采購(gòu)部門采購(gòu)業(yè)務(wù)人員填寫“

18、入庫(kù)單”，研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，辦理“一收一發(fā)”手續(xù)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理簽字，到規(guī)劃財(cái)務(wù)部報(bào)銷。（4） 領(lǐng)用庫(kù)房的材料，由研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫(kù)房領(lǐng)取材料。（5） 借用庫(kù)房的材料，由研發(fā)人員填寫“借用單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫(kù)房借出材料。第六章知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理第四十七條知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定研發(fā)項(xiàng)目所獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包括著作權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)）歸公司所有。專利申請(qǐng)人和專利權(quán)人為公司。除事先約定外，論著由個(gè)人署名。第四十八條知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)研發(fā)人員應(yīng)有敏感的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，注重公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。（1） 與外單位合作研發(fā)時(shí)，尤其應(yīng)注意保護(hù)公司的合法權(quán)益。在合同中，應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。（2

19、） 不失時(shí)機(jī)地通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段（如專利權(quán)、軟件登記、著作權(quán)、商標(biāo)等）進(jìn)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。（3） 積極尋求技術(shù)鑒定、新產(chǎn)品認(rèn)證、技術(shù)進(jìn)步評(píng)獎(jiǎng)等渠道進(jìn)行公司知識(shí)成果的歸屬確認(rèn)。第四十九條員工的保密義務(wù)（1） 除在勞動(dòng)合同中約定的保密條款外，研發(fā)人員應(yīng)與公司單獨(dú)簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對(duì)公司的商業(yè)機(jī)密，依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定承擔(dān)保密義務(wù)。涉及公司核心技術(shù)機(jī)密的內(nèi)容，在未申請(qǐng)專利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之前，嚴(yán)禁以任何形式向外界披露。（2） 對(duì)特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應(yīng)在與公司單獨(dú)簽訂的保密合同中，約定競(jìng)業(yè)限制條款，或單獨(dú)訂立專門的競(jìng)業(yè)限制合同。競(jìng)業(yè)限制條款或者競(jìng)業(yè)限制合同應(yīng)當(dāng)明確競(jìng)業(yè)限制的范圍和期限。競(jìng)業(yè)限制的期限除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，最長(zhǎng)不得超過3年。商