房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施

1、工程部管理制度（一） 工程部工作原則： 求真務(wù)實(shí)、精干高效的原則（二） 工程部人員分工：1、工程部經(jīng)理：主持工程部全面工作。主要負(fù)責(zé)工程部全面工作和對(duì)各專業(yè)工程師有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本控制等管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。2、部門經(jīng)理白珂：協(xié)助總工工作。主要負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作以及工程的整個(gè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本控制等工作以及做好監(jiān)理公司、各總分包施工單位之間的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作等。3、安裝工程師（空缺）：協(xié)助部門經(jīng)理做好整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，主要負(fù)責(zé)所有安裝工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本控制等工作。4、技術(shù)員、安全員王蘇霏：協(xié)助工程部經(jīng)理搞好招投標(biāo)工作，工程管理往

2、來函件的收發(fā)記錄,工程、安全資料的收集整理和管理的有關(guān)資料等，零星工程造價(jià)的初審。根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為3人（三） 工程部部門職責(zé)：1、 配合總經(jīng)理、辦公室、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作。4、 協(xié)調(diào)施工總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、 負(fù)責(zé)對(duì)總包、監(jiān)理的管理工作。6、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、投資成本控制等管理。7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、 對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。（

3、二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、 配合總經(jīng)理、辦公室、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1） 對(duì)總包、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4） 組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5） 參與合同談判與合同的簽審。4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3） 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

4、、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、投資成本控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4） 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（7） 對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（8） 組織竣工驗(yàn)收及移交。（9） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（10） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1） 對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。（2） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3） 對(duì)監(jiān)理單位提

5、出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)。7、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理。（1） 項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2） 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。（3） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。（4） 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5） 組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審查。

6、（6） 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。（7） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。（8） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（9） 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（10） 對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（11） 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。（12） 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。（13） 向工程部經(jīng)理報(bào)送開工申請(qǐng)表。（14） 組織對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審。（15） 對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（16） 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交

7、底會(huì)。（17） 組織開工慶典。（18） 組織工程資料的報(bào)送。（19） 組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。（20） 對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。（21） 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（22） 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。（23） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（24） 按照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（25） 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。（26） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。（27） 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（28） 對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。（29） 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)

8、施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整（30） 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。_（31） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（32） 負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。（33） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（34） 監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。建筑人論壇! （四）土建工程師管理崗位職責(zé)、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、 參

9、與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、 審查土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、 負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、 對(duì)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。11、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

10、14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、 對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、 負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。（五）水暖工程師崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文

11、件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、 審查水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、 負(fù)責(zé)水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、 對(duì)水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、 監(jiān)督檢查水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承

12、包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、 對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、 負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。（六）電氣管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行

13、標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。 5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、 審查電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、 負(fù)責(zé)電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、 對(duì)電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。10、 監(jiān)督檢查電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。11、 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)

14、量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。17、 對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。18、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)（七）現(xiàn)場(chǎng)管理崗位職責(zé)

15、1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。2、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。8、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施情況。9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。10、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 12、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。 13、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理及工程的各種標(biāo)識(shí)管理。14、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實(shí)、檢查、評(píng)比。15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。16、參與工程竣工驗(yàn)收和移交。（八）成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理作好工