班組建設(shè)工作總結(jié)

1、班組建設(shè)工作總結(jié)班組建設(shè)工作總結(jié)導(dǎo)讀：范文班組建設(shè)工作總結(jié)【篇一：班組建設(shè)工作總結(jié)】2015年，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊緊圍繞“ 12311”的工作思路和 措施，牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的理念，把班組建 設(shè)作為安全生產(chǎn)的第一道防線，完善班組管理機(jī)制，規(guī)范班組工作流 程，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)， 開展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作展現(xiàn)出勃勃生 機(jī)，為年度各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的順利完成，做出了積極的貢獻(xiàn)。一、制定方案，明確標(biāo)準(zhǔn)緊扣“強(qiáng)化三基工作”，在歲末年初開展了調(diào)研，規(guī)范了一些基 礎(chǔ)管理工作的開展程序，在此基礎(chǔ)上制定下發(fā)了公司 2015年班組 標(biāo)準(zhǔn)

2、化建設(shè)實(shí)施方案和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。在制定好標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上， 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的班組制度存在不全、不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問題，我們積 極與有關(guān)部門交流溝通，明確了制定制度時(shí)每項(xiàng)制度要保證事項(xiàng)清晰、 程序正確。二、強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任1、為了強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任，我們要求各單位每月開展班組建設(shè)的自檢，按公司提出的標(biāo)準(zhǔn)，逐條開展檢查，檢查結(jié)果次月3日前上報(bào)。2、各單位將檢查結(jié)果納入本單位月度績(jī)效考核，與班組的績(jī)效 獎(jiǎng)分配掛鉤，與責(zé)任人的月度績(jī)效獎(jiǎng)分配掛鉤。3、公司在要求各單位月度自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行了改 進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位，第一名獎(jiǎng) 勵(lì)6000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)4000元，年

3、度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單 位內(nèi)部產(chǎn)生。措施改進(jìn)后，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力得到有效傳遞，基 層單位作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的直接管理層的地位得到很好的明確，獎(jiǎng)勵(lì)措施的積極作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開展班組建設(shè)的 活力。三、強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)組的檢查監(jiān)督職能1、檢查密度保持較好公司檢查組每季度對(duì)公司所屬班組開展抽查，年度覆蓋所有班組 至少一次。既不過分干擾班組的生產(chǎn)工作，也能對(duì)班組開展標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)的情況完整掌握和進(jìn)行必要的指導(dǎo)、考核。2、檢查組成員要求較高檢查組成員由各相關(guān)部門副科級(jí)以上人員組成，絕大部分都是標(biāo) 準(zhǔn)的制定人，保證了檢查的深入和指導(dǎo)的權(quán)威性。每次檢查，我們都 要求所有成員都要發(fā)現(xiàn)問題，

4、都要對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題向 班組長講清楚，讓其知道所以然和如何正確開展相關(guān)工作。3、檢查結(jié)果納入公司績(jī)效考核為保證檢查得到充分的重視，我們將每次檢查考核都納入當(dāng)月的 公司績(jī)效考核中，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核，提高了基層單位對(duì)待此項(xiàng)工 作的積極性。4、PDC悔進(jìn)步通過檢查、指導(dǎo)、考核、再檢查、再指導(dǎo)的周而復(fù)始，保證了班 組對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)要求的理解和把握，存進(jìn)了班組相關(guān)工作的改善，逐步趨 向標(biāo)準(zhǔn)化。四、各單位積極行動(dòng)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)1、承接標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部細(xì)化根據(jù)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，各單位制定了 XX段班組標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)實(shí)施方案，并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標(biāo)準(zhǔn)化工作總 體目標(biāo)、指導(dǎo)思想，詳細(xì)制定了各班組的考

5、核標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 細(xì)則，落實(shí)了各項(xiàng)工作的責(zé)任人。明確了季度、年度先進(jìn)班組的評(píng)比 辦法，以及定量、定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保班組長對(duì)公司的安排、本單位 的安排、評(píng)比辦法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等要求清晰明確。2、推廣經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新亮點(diǎn)各單位采用了典型引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等有效手段，調(diào)動(dòng)本單位所屬 班組開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，取得了百花齊放的喜人成果。機(jī)務(wù)段工會(huì)每月按 時(shí)將一張“機(jī)車乘務(wù)員休息監(jiān)督提示卡”發(fā)放到司機(jī)個(gè)人，經(jīng)過家屬、 單位的簽字確認(rèn)當(dāng)班者已做到休息調(diào)整，方可上崗。從而在單位、乘 務(wù)員、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員安全上崗作業(yè)的新模式。龍泉站工會(huì)運(yùn)用“情景再現(xiàn)管理模式”，將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有細(xì)節(jié)用真實(shí) 的數(shù)據(jù)記錄下來，形成

6、了動(dòng)態(tài)循環(huán)、動(dòng)態(tài)提升的閉環(huán)運(yùn)作機(jī)制，為進(jìn) 行事故分析、不斷改進(jìn)作業(yè)方式、持續(xù)提高作業(yè)效率提供了有力依據(jù)。 在此基礎(chǔ)上我們結(jié)合各單位實(shí)際把“班中提醒”、“行車互助組”等操作性好、收效好的典型班組工作方法實(shí)例進(jìn)行推廣，組織召開了經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為班組間學(xué)習(xí)交流提供平臺(tái)，有力地推動(dòng)了班組建設(shè)的深 入開展。3、組織得力，檢查全面各段月度自檢組織得力，檢查全面，按照 XX段班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí) 施方案的要求，每月定期對(duì)各班組進(jìn)行月度班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查，班組 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組成員按照個(gè)人負(fù)責(zé)的工作， 對(duì)班組進(jìn)行檢查，做到檢 查工作不遺漏，一旦發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，立即指出，并對(duì)班組下發(fā)三定表， 要求班組限期整改，并按照班組標(biāo)準(zhǔn)化檢

7、查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核， 班組 整改完后由班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組成員檢查， 達(dá)到要求后，對(duì)三定表 進(jìn)行簽字，使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作形成閉環(huán)管理。 并將檢查結(jié)果上報(bào) 公司工會(huì)。標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題、不斷改進(jìn)方法的過 程，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進(jìn)，鐵運(yùn)公司班 組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，百花齊放的面貌正在逐漸形成。沒有最好，只有更 好，我們一定會(huì)再接再厲，對(duì)內(nèi)認(rèn)真找問題，補(bǔ)漏洞，對(duì)外虛心學(xué)習(xí) 兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)新和深化中再上新水平?！酒喊嘟M建設(shè)工作總結(jié)】班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶， 是班組建設(shè)的 核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力， 堅(jiān)持以人為本

8、， 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組 織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、 服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓， 同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相 互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。2014年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相 關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開展了以下工作：1、深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組 文化理論到主動(dòng)開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、 由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員， 認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素 質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、 精神

9、狀態(tài)和 行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的 切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi) 容。2、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部 和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。 通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化 的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激 勵(lì)和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力， 使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。3、制定制度措施。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上， 提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建

10、設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到 企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞精益求精，追求卓越的企業(yè)精神，提出 了努力學(xué)習(xí)，超越自我的學(xué)習(xí)理念、關(guān)注安全，關(guān)愛生命、生命至上， 安全為天的安全理念、精益求精，勇爭(zhēng)一流的質(zhì)量理念，明確了零事 故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)， 規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)， 使企業(yè)文化牢牢 建立在班組文化建設(shè)之上。4、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部 門班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體 目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以TMP OPL為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)主 題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把

11、一些相關(guān) 工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化 氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè) 活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中。 我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入 手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、 保持對(duì)員工先進(jìn)性教育活 動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安 全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合， 建立大安全機(jī)制；不斷提高廣 大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精 益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力， 規(guī)范班組建設(shè)?！酒喊嘟M建設(shè)工作總結(jié)】檢測(cè)中心自動(dòng)化室電工班

12、主要負(fù)責(zé)檢測(cè)中心檢驗(yàn)檢測(cè)儀器、設(shè)備及儀表的維修維護(hù)和安裝、檢定工作?，F(xiàn)有員工 10人，其中工程師 1人，技師2人、助理工程師4人、高級(jí)工2人、中級(jí)工1人。其中 本科學(xué)歷的有5人，占人員總數(shù)的50%人員素質(zhì)較高，負(fù)責(zé)區(qū)域點(diǎn) 多面廣，設(shè)備種類繁雜、自動(dòng)化程度相當(dāng)高，班組各項(xiàng)管理工作難度 較大。如何帶好這樣一支隊(duì)伍，如何帶出一支面貌全新的隊(duì)伍，我們 在班組建設(shè)方面做了很多工作。下面就 2010年具體開展的班組建設(shè) 工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格管理，不斷完善班組制度。班組雖小，但它也是需要制度來約束的，任何一個(gè)班組，要真正 做好班組管理工作，首先務(wù)必建立健全各項(xiàng)適合的規(guī)章制度。 班組建 設(shè)包括組織建設(shè)和制度

13、建設(shè)兩個(gè)方面的內(nèi)容。 組織建設(shè)要求首先確立 班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位，其次，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設(shè)，設(shè)立好班組的“兩長”、“五大員”。制度建設(shè)要求制定出符合班組特點(diǎn) 具體的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括晨會(huì)制度、安全文明生產(chǎn)制度、班組經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制度、員工獎(jiǎng)懲制度、目標(biāo)績(jī)效考核制度等等。制定好制度之后， 要將其真正落實(shí)到班組管理中去，防止制度的表面化、文字化。班組 長在執(zhí)行制度時(shí)一定要做到公正、公平、公開，做到制度面前人人平 等，充分利用制度來調(diào)控團(tuán)隊(duì)的行為。 我們先后對(duì)人員的工作進(jìn)行了 重新分工，建立了班組“兩長五大員”，明確職責(zé)、合理分工。接下 來我們對(duì)班組的制度進(jìn)行了梳理和完善， 先后制定和完善了電工

14、班 考核制度、電工班目標(biāo)績(jī)效分配制度、電工班調(diào)休探親及病 事假考核細(xì)則、員工培訓(xùn)管理辦法、休息室文明衛(wèi)生及定置 管理制度、力學(xué)設(shè)備電氣檢修責(zé)任區(qū)及考核管理辦法、設(shè)備 故障檢修作業(yè)流程等，通過制度來規(guī)范班組管理，進(jìn)而規(guī)范員工的 行為。二、潛移默化，逐步形成班組文化。通過嚴(yán)格管理制度，確保班組圓滿完成上級(jí)的各項(xiàng)維修任務(wù)。但 在嚴(yán)格管理的同時(shí)，我們逐步在管理中加入情感元素， 逐步形成電工 班特有的班組文化。首先是確立班組目標(biāo)愿景：”班容整潔、業(yè)績(jī)優(yōu)良、和諧向上”，讓員工心中有目標(biāo)有愿景；樹立“我學(xué)習(xí)、我受益、 我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的 工作要求；營造“快樂相處、快

15、樂工作、快樂生活”的氛圍。圍繞目標(biāo)愿景對(duì)新區(qū)工作間進(jìn)行規(guī)劃整理和美化布局工作，先后開展了以下工作：1、班組添置了各類花草和常青植物，讓員工在一個(gè)整潔、優(yōu)美 的環(huán)境中工作；2、組織了班組爬山活動(dòng)和班組聚餐活動(dòng)，凝聚了人心，和諧隊(duì) 伍；3、班長帶頭將個(gè)人資料書籍捐獻(xiàn)出來組建了 “班組學(xué)習(xí)室”；4、設(shè)立了班組“學(xué)習(xí)角”，每月定期給員工張貼相關(guān)專業(yè)知識(shí) 學(xué)習(xí)；5、創(chuàng)新班組培訓(xùn)形式，出版了班組內(nèi)部刊物電工班經(jīng)驗(yàn)材料 匯編，讓班組員工經(jīng)驗(yàn)達(dá)到共享以及共同進(jìn)步；6、積極參加公司和中心組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)，先后組織員工參 加了公司青年科技論文交流會(huì)，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎(jiǎng)”；7、組織員工參加了集團(tuán)公司班組安全成果

16、展獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”；8、參加了公司員工論壇，踴躍投稿公司新鋼報(bào)的班組博客，多 篇稿件見報(bào)發(fā)表；9、組織員工參加中心機(jī)加工技能大賽的理論培訓(xùn)授課工作，為 中心的培訓(xùn)工作貢獻(xiàn)力量。通過以上一系列的活動(dòng)，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗、做好本職的熱情。 通過班組建設(shè)的創(chuàng)新，從而讓員工工作更開心、舒心，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心。 逐步形成屬于我們自己的班組文化， 讓員工熱愛自己的工作、熱愛自 己的班組，進(jìn)而熱愛我們的整個(gè)檢測(cè)中心和新鋼公司。三、創(chuàng)新管理，開展多種形式的員工培訓(xùn)，逐步提高員工技能。針對(duì)新老員工，我們采取不同的培訓(xùn)辦法。第一是對(duì)新員工，采 取每月由我進(jìn)行專題理論培訓(xùn)，月底考核，逐步提高他們的基礎(chǔ)知識(shí)， 并要求在實(shí)踐中找

17、理論，逐步熟悉具體設(shè)備的電氣原理。通過維修實(shí) 踐中的講解和讓他們親自動(dòng)手，逐步提高他們的操作技能，并要求他 們做好維修的總結(jié)工作，將實(shí)踐上升到理論。每月除班組的培訓(xùn)外， 每人要針對(duì)個(gè)人需求上報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃， 并做好筆記，月底檢查并針 對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試。第二是采取“以老帶新”的方式，要求老員工 做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。第三是對(duì)老員工，由于老員工基礎(chǔ)好， 經(jīng)驗(yàn)足，我們采取滲透式培訓(xùn)，針對(duì)新設(shè)備特別是數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)的故障，每次解決后現(xiàn)場(chǎng)對(duì)他們進(jìn)行講解，逐步提高他們的技能，要求他 們進(jìn)行專題負(fù)責(zé)，每人負(fù)責(zé)不同的區(qū)域，具體攻關(guān)。第四是“技術(shù)共 享”要求員工維修結(jié)束后將維修過程中的經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給班

18、組 員工，提高整體技術(shù)水平。四、利用平臺(tái)，將班建管理和目標(biāo)績(jī)效管理有效結(jié)合。如今檢測(cè)中心班組建設(shè)開展形式較之以前更加具體化，可操作性更為加強(qiáng)。通過結(jié)合中心開展的目標(biāo)績(jī)效管理工作，利用十項(xiàng)考核， 采取“一份清單、幾張表格”的模式，將班組管理的各項(xiàng)工作目標(biāo)化、 表格化、數(shù)據(jù)化。并將班組建設(shè)臺(tái)帳由原先的筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式 豐富的掛歷形式的媒介，將班組建設(shè)工作可視化，使班建工作成為檢 測(cè)中心一道美麗的風(fēng)景。我們充分利用檢測(cè)中心的這個(gè)平臺(tái)， 從而使 班建工作一目了然。五、2010年取得的一些成績(jī)：通過一年來全體班組成員的共同努力， 各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn) 步。從班組面貌到員工精神狀態(tài)、 從服務(wù)對(duì)象對(duì)工

19、作的肯定到領(lǐng)導(dǎo)的 評(píng)價(jià)、從工作業(yè)績(jī)到員工技能水平等等。一年來我們先后榮獲了：1、新鋼集團(tuán)公司班組安全建設(shè)成果展示競(jìng)賽“優(yōu)秀獎(jiǎng)”2、班長榮獲檢測(cè)中心20XX年度“優(yōu)秀員工”。3、班長榮獲20XX年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。4、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會(huì)上發(fā)表論文摩擦 焊技術(shù)在新鋼公司的應(yīng)用和一種新型調(diào)溫電爐的設(shè)計(jì)制作，榮 獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。5、班組員工思想管理之我見一文在新鋼報(bào)10月12日“班組博客”發(fā)表。6、其中維護(hù)C-20A-2數(shù)控摩擦焊機(jī)一文在國家級(jí)刊物設(shè) 備管理與維修2010年第8期發(fā)表。7、數(shù)控雙面銃床維修實(shí)例一文將在設(shè)備管理與維修2010 年第十期發(fā)表。8、小改小革取得較好成果，一二

20、季度先后完成多項(xiàng)小改小革榮 獲檢測(cè)中心特等獎(jiǎng)和一、二等獎(jiǎng)。其中僅用2、5元修復(fù)進(jìn)口等離子光譜儀，為中心節(jié)約外委維修費(fèi)十幾萬。9、多篇有關(guān)電工班的積極報(bào)道見報(bào)于新鋼每日新聞和新 余日?qǐng)?bào)?！酒模喊嘟M建設(shè)工作總結(jié)】班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力 的源頭。近年來，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫助下，圍繞 年度制訂的工作目標(biāo)，扎實(shí)開展班組升級(jí)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管 理，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道，為公司 全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 班組建設(shè)是提高 企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項(xiàng) 工作開展以來，公司堅(jiān)

21、持行政為主負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭具體抓、部門班 組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)建思路，班組建設(shè)工作取得了一定的 效果。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)。公司提 出班組建設(shè)新思路，出臺(tái)實(shí)施新舉措。*公司先后制訂下發(fā)了 “班組建設(shè)重點(diǎn)工作安排”、“班組建設(shè)實(shí)施意見”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”、以及對(duì)班組“減負(fù)瘦身” 等系列舉措，推動(dòng)*供電公司班組建設(shè)工作全面啟動(dòng)。各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè)即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對(duì)性 的班組試題庫、實(shí)施一個(gè)符合班組實(shí)際的績(jī)效考核辦法、 建設(shè)一支有 凝聚力的團(tuán)體。二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度；一方面優(yōu)化和清理記錄、報(bào)表， 另一方面利用現(xiàn)

22、代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序， 從實(shí)質(zhì)上真正為 班組減負(fù)。三是在公司范圍內(nèi)開展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)。四是在生產(chǎn)班組全面啟動(dòng)“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動(dòng)，全 面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、規(guī)范化管理。五是在供電所之間開展“增供促銷”競(jìng)賽活動(dòng)；加大拓展電力市 場(chǎng)的力度，加快公司增供促銷步伐。同時(shí)，致力于營銷窗口的規(guī)范化 服務(wù)建設(shè)，并將在窗口服務(wù)人員中開展禮儀培訓(xùn)。六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場(chǎng)、不違章個(gè)人”營造“安 全型員工”的創(chuàng)建活動(dòng)。七是在班組管理中導(dǎo)入績(jī)效管理，以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力八是啟動(dòng)實(shí)施“班組文化建設(shè)”活動(dòng)，開展“五個(gè)一”活動(dòng)即： 讀一本好書、寫一篇安全生產(chǎn)或營銷服務(wù)的成功案例、

23、學(xué)一門新技能、 改一種不良習(xí)慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺(tái)， 召開班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，為班組長創(chuàng)造和提供更加廣泛的交流、溝 通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享?！酒澹喊嘟M建設(shè)工作總結(jié)】為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司班組發(fā)展建設(shè)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、 明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的導(dǎo)向， 在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和幫助下，分公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求，扎實(shí)開 展班組建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班組建設(shè)工作逐步形成 了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠 定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將分公司 2015年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作分公司認(rèn)

24、真開展班組建設(shè)工作，督促各班組積極開展各項(xiàng)活動(dòng)， 為分公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保 障。目前分公司共組建了 3各基層單位，13個(gè)基層班組，并按照公 司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標(biāo)，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操 作規(guī)程，為規(guī)范做好分公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制 度，制定了裝卸車操作手冊(cè)等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程，從而使廣大職工做 到有法可依、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，分公司還積極開展績(jī)效考核， 認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司方針目標(biāo)要求，使分公司各項(xiàng)目標(biāo)均達(dá)到了年 初預(yù)定要求，即各礦提貨滿意率 100%截止目前未發(fā)生安全事故事 件，分公司全年保供服務(wù)形勢(shì)穩(wěn)定，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，職工 隊(duì)伍精神面貌良好。二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)分公司積極打造五型班組建設(shè)工作，組織職工開展班前業(yè)務(wù)知識(shí) 培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需求對(duì)工作設(shè)備的正確操作方法、易出現(xiàn)事 故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn)、特殊工 種人員等進(jìn)行集中培訓(xùn)。截至現(xiàn)在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) 4項(xiàng)、5次、