各崗位績效考核表

1、主管（經(jīng)理）級以上管理人員績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期:直接上級意見:分管領(lǐng)導(dǎo)意見:總經(jīng)理意見:評價標準：分數(shù)：優(yōu)秀 5分、良好4分、一般3分、較差2分、極差1 分自評 分上級 評分分管 領(lǐng)導(dǎo) 評分平均分能 力 考 核工作品質(zhì)服從上級指示、徹底貫徹并落到實處嚴格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范工作效率能時時跟進、追蹤工作，提前完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，制作適當?shù)墓ぷ饔媱?，積 極達成工作計劃和目標，做事冷靜、絕不感情用事正確理解工作指示和方針，制定適當?shù)墓ぷ饔媱澓湍?標，對事務(wù)判斷及正確，處理能力極強分析決策能力強，并能正確判斷處理ISO管理體系及驗廠體系的執(zhí)行情況非常重視對儲

2、備人才的培養(yǎng)妥善處理工作中的失敗和臨時追加的任務(wù)善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達成任務(wù)， 鼓勵他們樂于協(xié)作的精神善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作態(tài) 度 考 核工作責(zé)任 感表現(xiàn)出維護公司利益與形象的具體行為對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任團隊合作米用合適的方式表達不同意見，與他人或部門溝通很有成效，有卓越的溝通與說服能力，且且不樹敵參與與支持團隊工作，推進團隊目標的達成工作態(tài)度 與紀律性奉公守法，熱心工作，支持公司方面的政策，足為他人 楷模在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言品德修養(yǎng)誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑廉潔自律，公私分明，自覺抵制不止之風(fēng)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色考核得

3、分1）、（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加=總分分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的，自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）出勤及獎懲2）、出勤遲到、早退次*0.5+曠工 天*2+事假天*0.3=分3）、處罰警告 次*2+小過次*4+大過次*9+其他處罰分二 分4）、獎勵表揚次*2+小功次*4+大功次*9+其他獎勵分二 分總分1） 分-2）分-3）分+4）分二分評價等級A+（95及95分以上） A （90及90分以上） B（ 80及80分以上） C（ 70及70分 以上）D（ 60及60分以上）基層管理人員（含副主管）績效考

4、核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期:評價標準：分數(shù)：優(yōu)秀 5分、良好4分、一般3分、較差2分、極 差1分自評 分上級 評分分管領(lǐng) 導(dǎo)評分平均分能 力 考 核工作品 質(zhì)出色、準確、無任何差錯完成任務(wù)，并經(jīng)常改善嚴格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范工作效 率工作方法正確，時間和費用安排合理有效根據(jù)需要主動調(diào)整和加快速度能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進方法以提局效率管理能 力成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費ISO管理體系及驗廠體系的執(zhí)行情況經(jīng)常注意保持提高卜-屬的工作積極性妥善處理工作中的失敗和臨時追加的任務(wù)xw 能具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，及時發(fā)現(xiàn)問題 和問題的原因，

5、米取有效的措施解決問題態(tài) 度 考 核工作責(zé) 任感樂于接受額外的任務(wù)和必要的加班有積極的責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工 作團隊合 作米用合適的方式表達不同意見，與他人或部門溝通 很啟成效與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系，愿與他人 分享經(jīng)驗和觀點工# 度與紀 律性把工作放在A位，努力工作不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，而且能 以身作則為形成良好的工作秩序而努力品德修 養(yǎng)謙虛謹慎、能自覺修正錯誤廉潔自律，公私分明，自覺抵制不止之風(fēng)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色考核得分1）、（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加 =總分 分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分

6、1分以上的，自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）出勤及獎懲2）、出勤：遲到、早退次*0.5+曠工天*2+事假天*0.3=分3）、處罰：警告 次*2+小過 次*4+大過次*9+其他處罰分二分4）、獎勵：表揚次*2+小功 次*4+大功次*9+其他獎勵 分二 分總分1） 分-2）分-3）分+4）分二分評價等級A+（95及95分以上） A （90及90分以上）B （80及80分以上）C （70及70分以上）D （60及60分以上）直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見:工程技術(shù)人員績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期:評價標準：分數(shù)：優(yōu)秀 5分、良好4分、一般3分、較差2分、極

7、差1分自評 分上級 評分分管領(lǐng) 導(dǎo)評分平均分能 力 考 核工作品 質(zhì)出色、準確、無任何差錯完成任務(wù)，并經(jīng)常改善嚴格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范工作效 率工作方法正確，時間和費用安排合理有效能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進方法以提高效率客戶及 內(nèi)部服 務(wù)意識傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)，理解客戶需求以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)xw 能具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作，執(zhí)行ISO 管理體系及驗廠體系具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，及時發(fā)現(xiàn)問題和問題的原因，米取有效的措施解決問題能根據(jù)當前工作的特點， 對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出 靈活的運用，并創(chuàng)造性的提出新方法工作責(zé) 任感肯為工作

8、承擔(dān)責(zé)任態(tài) 度 考 核樂于接受額外的任務(wù)和必要的加班成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費團隊合 作參與和支持團隊工作，推動團隊目標的達成與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系，愿與他人分享經(jīng)驗和觀點工依 度與紀 律性任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力品德修 養(yǎng)對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度謙虛謹慎，自覺修正錯誤誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑考核得分1）、（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加 =總分 分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的，自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評

9、分的平均分為準）出勤及獎懲2）、出勤：遲到、早退次*0.5+曠工 天*2+事假天*0.3=分3）、處罰：警告次*2+小過 次*4+大過次*9+其他處罰分二 分4）、獎勵：表揚次*2+小功 次*4+大功次*9+其他獎勵分二 分總分1）分-2）分-3）分+4）分二分評價等級A+（95及95分以上） A （90及90分以上） B（ 80及80分以上）C（ 70及70分以 上）D（ 60及60分以上）直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：營銷、業(yè)務(wù)人員（含業(yè)務(wù)經(jīng)理）績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期:直接上級意見:分管領(lǐng)導(dǎo)意見:總經(jīng)理意見:評價標準：分數(shù)：優(yōu)秀 5分、良好4分、一般3分、較差2

10、分、極差1 分自評 分上級 評分分管領(lǐng) 導(dǎo)評分平均分能 力 考 核工作能 力正確理解工作指示和方針，制定適當?shù)墓ぷ饔媱?，對?物判斷極正確，處理能力極強分析決策能力強，并能正確判斷處理成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作，有卓越 的溝通與說服能力客戶及 內(nèi)部服 務(wù)意識傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)，理解客戶需求對市場與競爭格局了解透徹，把握機會與開拓市場非常 出色對產(chǎn)品、材料及相關(guān)技術(shù)的了解掌握全面而深刻合乎組織規(guī)則的滿足客戶要求，提供清晰、完整的答案善于與顧客溝通，且說服力強以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)態(tài) 度 考 核xw 能

11、極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，及時發(fā)現(xiàn)問題和問題的原因，采取有效的措施解決問題具備必要的業(yè)務(wù)工作知識、技能和方法，能獨立完成本 崗位的工作，且常能提供改進意見執(zhí)行ISO管理體系及驗廠體系工# 度與紀 律性任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力品德修 養(yǎng)職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色謙虛謹慎，自覺修正錯誤誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑考核得分1）、（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加=總分 分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的，自評分自動

12、失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）出勤及獎懲2）、出勤：遲到、早退次*0.5+曠工 天*2+事假 天*0.3=分3）、處罰：警告 次*2+小過 次*4+大過次*9+其他處罰分二 分4）、獎勵：表揚 次*2+小功 次*4+大功次*9+其他獎勵分二 分總分1）分-2）分-3）分+4）分二分評價等級A+（95及95分以上） A （90及90分以上） B（ 80及80分以上）C （70及70分以上）D （60及60分以上）文職人員績效考核表直接上級意見:分管領(lǐng)導(dǎo)意見:總經(jīng)理意見:評價標準 分數(shù)：優(yōu)秀5分良好4分一般3分較差2分極差1 分自評分上級 評分主管評 分平均分能 力 考 核工作品質(zhì)嚴

13、格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范出色、準確，無任何差錯完成任務(wù)，并經(jīng)常改善ISO體系及驗廠體系的執(zhí)行情況工作效率工作方法正確，時間和費用安排合理有效根據(jù)需要主動調(diào)整和加快速度能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進方法以提局效率工作技能具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作態(tài) 度 考 核工作責(zé)任 感樂于接納額外的任務(wù)和必要的加班成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工 作團隊合作與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系，愿與他 人分享經(jīng)驗和觀點參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成工作態(tài)度 和紀律性把工作放在A位，努力工作不浪費時間，不畏勞苦，交付工

14、作能搶先完成對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，而且 能以身作則為形成良好的工作秩序而努力品德修養(yǎng)誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘 惑客觀公正，堅持準則，實事求是職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色考核得分1）、（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加 =總分 分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的，自評分自動失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）出勤及獎懲2）、出勤：遲到、早退次*0.5+曠工 天*2+事假 天*0.3=分3）、處罰：警告 次*2+小過 次*4+大過次*9+其他處罰分二分4）、獎勵：表揚次*2+小功 次*4

15、+大功次*9+其他獎勵分二 分總分1） 分-2）分-3）分+4）分二分評價等級A+（95及95分以上） A （90及90分以上）B （ 80及80分以上）C （70及70分以上）D （ 60及60分以上）部門:崗位名稱：姓名:考核日期： 年 月 日員工績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期：年 月 日評價標準 分數(shù)：優(yōu)秀5分良好4分一般3分較差2分極差1 分自評分上級 評分主管評 分平均分能 力 考 核工作品質(zhì)超過定量，提前完成儀容整潔，體能強健ISO體系及驗廠體系的執(zhí)行情況所做工作特別標準，在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì) 量的穩(wěn)定工作技能具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求接受能力強，無需

16、教導(dǎo)具備必要的業(yè)務(wù)工作知識、技能和方法，能獨立 完成本崗位的工作，且常能提供改進意見工作責(zé)任 感表現(xiàn)出維護公司利益與形象的具體行為態(tài) 度 考 核樂于接納額外的任務(wù)和必要的加班肯為工作承擔(dān)責(zé)任團隊合作與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力愛護團體，常主動協(xié)助別人以團隊的利益為標準，要求并自動約束自己工作態(tài)度 和紀律性任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)不浪費時間，不畏勞苦，交付工作能搶先完成對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，而且 能以身作則為形成良好的工作秩序而努力安全意識警覺性高，處處防范品德修養(yǎng)誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘 惑謙虛謹慎，能自覺修正錯誤考核得分1）、（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加 =總分 分（注：自評分高于上級評