新款電動自行車研制項目分析

1、精品資料新款電動自行車研制項目分析國防項目管理課程作業(yè)本文根據(jù)課程要求， 設(shè)定某公司新款電動自行車研制開發(fā)項目， 從項目介紹、 項目生命 周期、項目環(huán)境和利益相關(guān)者分析、組織設(shè)計及管理要點四個方面進行了分析。1項目介紹1.1組織背景 長江機械公司是一家以自行車為主要產(chǎn)品的國有企業(yè)，多年來一直生產(chǎn)普通自行車產(chǎn)品，由于產(chǎn)品品種未能及時更新，企業(yè)經(jīng)濟效益急劇下滑。公司擁有雄厚的技術(shù)、 卓越的人 才和精良的設(shè)備， 現(xiàn)有員工近2000人。 但近年在管理思路上未能緊跟市場步伐，經(jīng)營出現(xiàn)一定困難。1.2主要業(yè)務(wù) 公司致力于各型自行車研發(fā)生產(chǎn)，將自主研發(fā)安全、舒適、易維護、 易保養(yǎng)的自行車作為發(fā)展目標。1.3

2、項目分類 長江公司涉及的研發(fā)項目共有三大類，主要有：1）預(yù)研項目：包括新產(chǎn)品、新材料基礎(chǔ)理論研究、新技術(shù)應(yīng)用研究、市場發(fā)展研究等 產(chǎn)品立項前的基礎(chǔ)性研究。2）新產(chǎn)品研發(fā)項目：研發(fā)新的產(chǎn)品平臺，完成從項目的論證到試制定型一系列的任務(wù)。3）產(chǎn)品改進項目：基于已有的產(chǎn)品類型進行技術(shù)改進以不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量來滿足市 場的需求。1.4項目定義本文選用項目為新款電動自行車研制， 是比較典型的新產(chǎn)品研發(fā)項目， 將新產(chǎn)品研發(fā)項 目定義為：從研究選擇適應(yīng)市場或顧客需要的產(chǎn)品開始到產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品試制、產(chǎn)品測試， 直到改進定型的一系列過程，其中還包括與典型客戶、 供應(yīng)商等之間的一系列交互和協(xié)作過 程。1.5項目目標

3、 經(jīng)過初步分析，電動自行車的研制與生產(chǎn)準備需要投資共計500萬元，其中研制時間 為三個月，需要研制費350萬元；生產(chǎn)準備與生產(chǎn)線改造工作也需要三個月時間，對原有 自行車生產(chǎn)線進行改造需要投入150萬元。公司希望向該項目投入500萬元，用半年時間完成新款電動自行車產(chǎn)品的研發(fā)并投放 市場，扭轉(zhuǎn)公司在自行車市場上的被動局面。?成果性目標：研制在價格、性能等方面能夠使用戶認可的“新款電動自行車”樣 車，性能包括一次充電持續(xù)時間1周或行駛里程40公里，單車成本控制在1800元內(nèi)。?工期要求：時間從2014年1月1日2014年6月30日。?成本要求：項目總投資為500萬元人民幣。2項目生命周期 本項目目標

4、是在既定條件下完成新產(chǎn)品的研發(fā)，項目結(jié)束的標志為產(chǎn)品定型，達到投產(chǎn)狀態(tài)。項目主要分為市場調(diào)研、詳細設(shè)計、產(chǎn)品試制、改進定型四個大的階段。2.1市場調(diào)研階段 本階段主要工作內(nèi)容是通過走訪客戶、市場調(diào)查等方式，準確市場需求、市場細分、未 來發(fā)展趨勢、新技術(shù)新材料應(yīng)用情況等， 明確產(chǎn)品定位， 確定產(chǎn)品將要達到的性能指標。其可編輯修改精品資料交付物為調(diào)場調(diào)研報告 、項目可行性分析報告 、新產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范等。2.2詳細設(shè)計階段該階段主要工作內(nèi)容包括制定產(chǎn)品開發(fā)計劃、 確定里程碑節(jié)點， 評估各階段工作量， 組 織人力、物力、財力資源，按照既定的新產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范組織產(chǎn)品研發(fā)，確定相關(guān)零部件 的供應(yīng)商并與供應(yīng)商進

5、行聯(lián)合產(chǎn)品定義， 明確各自工作包和時間節(jié)點。 對各個WBS分工下 的工作包，進行細分和細化設(shè)計，形成可執(zhí)行的文件和各類圖紙，規(guī)定，要求。圍繞研發(fā)工作主線， 本階段的工作是項目開發(fā)的關(guān)鍵部分， 也是資源投入最多的一個階 段，本階段工作內(nèi)容質(zhì)量、 節(jié)點控制好壞將直接影響項目成敗， 也將直接影響公司戰(zhàn)略目標 的實施。本階段交付物包括項目研制計劃（含里程碑節(jié)點計劃及各類配套計劃） 、新產(chǎn)品設(shè) 計方案，質(zhì)量要求、機械和電氣接口定義文件、零部件設(shè)計圖紙、裝配圖紙、試驗大綱等。2.3產(chǎn)品試制階段 在完成產(chǎn)品詳細設(shè)計工作后，本階段主要工作內(nèi)容是對現(xiàn)有產(chǎn)線進行改造、零部件試制，組裝形成產(chǎn)品樣件， 按照既定的試驗

6、大綱， 測試產(chǎn)品的性能指標是否達到預(yù)期要求， 測試其 結(jié)構(gòu)強度、最高速度、續(xù)航時間、高溫/高寒條件下工作情況、充電時間、電池壽命等關(guān)健 性能指標， 測試其可維護性，確定維護成本。 通過嚴格按試驗大綱進行測試，確定新產(chǎn)品需 要改進的地方。本階段交付物為新產(chǎn)品樣件實物及新產(chǎn)品試制及試驗報告 。2.4改進定型階段根據(jù)試制階段形成的報告意見， 對產(chǎn)品設(shè)計方案進行完善， 對結(jié)構(gòu)、 成品等部件進行改 進。針對改進部分進行相應(yīng)的補充測試，在所有改進項目均按試驗大綱通過測試后，編 制新產(chǎn)品開發(fā)報告，上報公司新產(chǎn)品開發(fā)委員會，由其組織公司層面的新產(chǎn)品定型評估會，在總結(jié)項目研制工作、通過評估會后，由其給出定型意見

7、、頒發(fā)產(chǎn)品定型意見書。 本階段的 交付物為產(chǎn)品改進及試驗情況報告 、新產(chǎn)品定型意見書 及凍結(jié)的、可用于批量生產(chǎn)的 全套設(shè)計圖紙。3項目環(huán)境和利益相關(guān)者分析3.1項目外部環(huán)境 項目外部環(huán)境包括市場環(huán)境、政策環(huán)境、自然環(huán)境、社會環(huán)境四個方面。?市場環(huán)境 隨著國內(nèi)市場的持續(xù)開發(fā)，國外高端自行車品牌陸續(xù)進入國內(nèi)市場， 并占據(jù)相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度加快，電動自行車成本低、速度 快、易于維護的優(yōu)勢得到市場認可，市場已出現(xiàn)多家品質(zhì)較好的電動自行車制造 商，但由于產(chǎn)品均處于起步階段，大部分產(chǎn)品技術(shù)水平有待提高，電池笨重、使 用壽命短，一般一年就需要更換電池。市場對使用新材料技術(shù)、更輕便、電池使

8、用壽命更長的新產(chǎn)品期望值較高，市場廣闊、潛力巨大。?政策環(huán)境 國家鼓勵新材料、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，對率先使用新材料、新技術(shù)的企業(yè) 給予一定的財政補貼，新產(chǎn)品研發(fā)項目可望獲得政府的財政支持。?自然環(huán)境 我國地形復(fù)雜多樣，尤其是中西部地區(qū)，多數(shù)城市道路并不平坦，斜 坡較多，傳統(tǒng)自行車使用起來體力消耗嚴重，很不方便。 “十八大”再次明確了 城鎮(zhèn)化發(fā)展路線，大中小城市規(guī)模不斷擴大，客觀上要求輕便、快捷的交通工具 滿足人們的出行需求。?社會環(huán)境 我國社會經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展， 勞動力人口迅速增加， 人們追求新產(chǎn)品、 新技術(shù)， 電動自行車一經(jīng)面世就得到了社會的高度認同。但由于產(chǎn)品技術(shù)不成熟，現(xiàn)有產(chǎn)品存在諸多缺陷，社

9、會對運用了新材料、新技術(shù)的電動自行車期望較高。 但長江公司一直從事傳統(tǒng)自行車研發(fā)銷售，在電動自行車領(lǐng)域是個新入行者，社 會接受需要一定的過程。3.2項目內(nèi)部環(huán)境可編輯修改精品資料?管理水平 長江公司歷史悠久，是一家老國有企業(yè)，改革開放以來，管理上雖不 斷做出改進， 但總體而言，管理方式粗放，尤其是新產(chǎn)品開發(fā)制度體系尚不完善，無法有效調(diào)動研發(fā)人員積極性，與國際同行的管理水平相比還有一定的差距。?技術(shù)能力 公司經(jīng)過多年發(fā)展，經(jīng)歷過多個傳統(tǒng)自行車研發(fā)項目，在外形設(shè)計、 結(jié)構(gòu)強度、新材料開發(fā)方面具備較強技術(shù)能力。但在關(guān)鍵系統(tǒng)如電池產(chǎn)品開發(fā)方 面，技術(shù)儲備不足，缺乏相應(yīng)的研制團隊，需要與供應(yīng)商開展合作。

10、?資源 包括人力、 物力、 財力資源。 人力資源方面， 公司實力雄厚， 但關(guān)鍵領(lǐng)域， 人才缺乏；物力資源方面，公司試驗設(shè)施齊全，通過對現(xiàn)有產(chǎn)線等硬件設(shè)備進行 改造，可以滿足新產(chǎn)品研制和生產(chǎn)需求。財力資源方面，公司現(xiàn)有財力可以支撐 產(chǎn)品研發(fā)，同時，可向政府申請獲得部分新產(chǎn)品開發(fā)補貼。3.3利益相關(guān)者分析?政府 地方政府按照國家工信部、發(fā)改委、財政部的要求，支持新產(chǎn)品、新材料 開發(fā)與應(yīng)用，對滿足條件的新產(chǎn)品開發(fā)項目，可給予一定的財政支持。政府通過 扶植企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)競爭力，可以增加就業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)升級，提升產(chǎn) 業(yè)競爭力。?供應(yīng)商 本項目的潛在供應(yīng)商主要有車體復(fù)合材料供應(yīng)商和高性能電池供應(yīng)商

11、， 通過提供原材料、配套電池成品獲取利益，如項目失敗，部分供應(yīng)商將承擔(dān)參與 項目研發(fā)、資源投入的損失風(fēng)險。?客戶 新產(chǎn)品采用了新材料、新工藝，將在保持現(xiàn)有產(chǎn)品的強度、安全性的基礎(chǔ) 上，大大減輕車體重量，減少電力消耗，增加行程，同時，在需要搬動車體時也 可以節(jié)省體力，為客戶帶來便利和實惠。項目成功與否、產(chǎn)品性能將直接影響客 戶使用體驗。?競爭對手 新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，將使長江公司的電動自行車產(chǎn)品具有明確的 優(yōu)勢，對占領(lǐng)市場份額將大有裨益。項目的成功，將對市場上現(xiàn)有產(chǎn)品制造商形 成壓力。?員工與高管 新產(chǎn)品開發(fā)成功，將對項目研制團隊帶來薪酬福利的提高，將獲 得晉升。同時，公司經(jīng)營業(yè)績將由于新產(chǎn)品

12、投放市場而穩(wěn)步上升，高管和普通員 工都將獲得實實在在的經(jīng)濟利益。如項目失敗，則可能給公司帶來惡劣影響，由 于產(chǎn)品開發(fā)的投入，將加劇公司財務(wù)狀況的惡化。4組織設(shè)計及管理要點4.1組織設(shè)計本項目從技術(shù)和經(jīng)濟上均可行， 為了保證項目研制順利進行， 需要成立一個項目組， 按 照項目管理的思想對 “電動自行車研制項目” 進行管理。公司目前采用職能管理的形式，主 要的部門有人力資源部、經(jīng)營計劃部、 財務(wù)部、 研發(fā)部、 生產(chǎn)部、 采購部、 質(zhì)量部及市場部， 另外有三個生產(chǎn)車間需要參與。 由于電動自行車的研制需要公司各部門的共同協(xié)作， 需要采 用矩陣管理組織形式進行管理。公司指定項目經(jīng)理，下設(shè)項目管理辦公室。

13、根據(jù)公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)及項目特點，結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)需要，為項目設(shè)計組織結(jié)構(gòu)如下：可編輯修改精品資料圖1新款電動自行車研制項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計圖2項目管理辦公室組織結(jié)構(gòu)設(shè)計4.2管理要點項目管理是公司策劃、組織能力、技術(shù)能力的綜合體現(xiàn)，在有限的經(jīng)費、時間、人力資 源、設(shè)備等條件下，以最有效的管理和控制方式來實現(xiàn)項目目標，而要做到此，必須把握項目管理的要點所在。421配置強有力的項目團隊，明確崗位職責(zé)，建立清晰明確的項目責(zé)任體系。不管多么高超的技術(shù)、多么先進的設(shè)備，如果沒有高效率的項目團隊、良好的運行機制和項目經(jīng)理的運籌和協(xié)調(diào)，就決不會有項目目標的實現(xiàn)。因此，必須明確團隊的組織關(guān)系和溝通渠道，選擇合適的組織

14、形式、 選拔合適的項目經(jīng)理， 選用各部門精干力量作為項目團隊 成員，組建項目團隊。建立完善的項目組織結(jié)構(gòu)即項目組，是項目開展的前提，也是項目取 得成敗的關(guān)鍵因素。4.2.2編制科學(xué)合理的項目計劃項目計劃是項目執(zhí)行期間進行有效管理的依據(jù)和前提，只有利用科學(xué)的方法做好周密的計劃，才能使得整個新產(chǎn)品開發(fā)過程得到最佳效果，從而以最小的代價獲得最大的收益。離開合理的項目計劃，項目要么無法執(zhí)行，要么混亂不堪，從而無法實現(xiàn)項目目標。4.2.3做好人力資源的配置和管理公司部門眾多，項目組成員來自不同部門。 需要項目經(jīng)理做好頂層規(guī)劃， 確保項目組成 員信息溝通交流的及時性、有效性和完整性，及時處理好成員之間的沖突， 用積級的思想和 態(tài)度去鼓勵