改善提案激勵制度

1、精品文檔改善提案激勵制度1 目的1.1 不斷優(yōu)化質量、消除浪費、降低成本、優(yōu)化流程、提高效率，提升安全，為 公司創(chuàng)造更大利益，并建立長期有效的運作系統(tǒng)和組織， 增強企業(yè)體質，提升競 爭力；1.2 不斷提高員工的改善意識， 提升員工的工作技能， 激發(fā)員工的工作熱情和工 作士氣，塑造全員參與改善、時時改善、處處改善的公司文化，使全員逐漸養(yǎng)成 持續(xù)改善的習慣。2 適用范圍青島普路太工貿有限公司全體部門。3 關鍵名詞解釋3.1 改善：改表示變化之意，善表示良好之意。使原來的狀況變得好些，用以持 _ 續(xù)不斷的改進工作方法和提高人員的效率等；3.2 原創(chuàng)性：他人未做過的，采用的技術和管理方法具備獨特性；3

2、.3 推廣性：是指提案改善取得的成果（技術、管理方法）需要在本部門或公司 推廣應用；3.4 排他性：案例不得重復提報；3.5 非職責性提案：此條僅與開發(fā)、研發(fā)相關部門有關，即開發(fā)、研發(fā)工作任務、分內的創(chuàng)作不能作為改善提案，屬本職；3.6 未執(zhí)行性提案：因管理不到位或其他原因導致應該執(zhí)行而未執(zhí)行，現(xiàn)在又提 出需要執(zhí)行的提案。4 指導原則4.1 年度提案改善成果列入各部門績效考核考評；4.2 注重執(zhí)行，落實審查，及時獎勵；4.3 嚴格按照改善提案申請書格式填寫，審批。5 職責權限5.1 改善提案推動委員會組成及工作職責；1歡迎下載精品文檔職位負責人職掌執(zhí)行委員劉志學1.制定QPT年/月度提案改善

3、推動計劃及執(zhí)行；2.監(jiān)督各提案改善的實施；3.提案改善的審查；初審委員（各部門負責人）薛旭成： 車間+采購+后勤+倉庫；李利：木桶、模具開發(fā)；王麗：QC +樣品室；劉志學：QC 二+NG王彥：財務；王慧芳：銷售1.改善提案的初審；2.優(yōu)秀提案的推薦；3.改善提案完成情況的跟進及檢查確認；4.提案的初步整理（見表三）；5.對提案人的訴求給予支持復審委員薛旭成、劉志學（5級以上提案須經崔理事審批）1.改善提案的復審；2.優(yōu)秀提案的篩選；提案人個人或團隊1.提出與實施提案；2.改善效益數(shù)據(jù)收集，計算 及說明；3.撰寫改善提案報告書 或將改善提案敘述至部門提 案負責人；提案歸納部劉志學1.優(yōu)秀提案的推

4、廣交流；2.改善提案各等級獎項獎 品的確立、獎品采購計劃 的建立；3.優(yōu)秀提案文檔分類保管與建立經驗共享平臺；財務部王彥對改善提案獎金支出計劃的審核與獎金的支出2歡迎下載精品文檔6 作業(yè)細則6.1 提案范圍：6.1.1 凡對公司有益，并符合下述情形者均可提出：1） 與制造產品、資材包裝等有關提案；2） 與生產制造、技術加工、工藝流程，效率提升有關提案；3） 與質量管理、產品檢測等有關提案；4） 與安全、衛(wèi)生、環(huán)境有關提案；5） 與流程優(yōu)化、費用減低、人員優(yōu)化等有關提案6） 與業(yè)務上有關及其他有益改善案；6.1.2 排外條框（以下所列項目不作提案改善或獎金發(fā)放范圍）1） 公司采購降價、新建開發(fā)項

5、目改進、新購設備折讓等；2） 重復提案；3） 可實施型提案未實施的提案；4） 屬公司規(guī)章制度下應該做但沒有做，現(xiàn)提出需要去做的提案；5） 只是反映狀況和問題，自已無具體可行改善內容（可向相關主管咨詢或討論 后再提案）；6） 非建設性的批評及個人人身攻擊；6.2 提案人及提案范圍6.2.1 提案人員不分職位高低，各工廠全員都可參加提案改善活動，在針對某項 問題開展改善后，口述或書面遞交至直接負責人（5 級以上改善提案需填寫改善 提案評審表）；6.2.2 提案范圍不限于本部門內部，也可以提出其他部門改善案；6.2.3 提案人可為個人，也可以為團隊提案，但提案件數(shù)以一件計；6.3 提案實施流程6.3

6、.1 改善提案計劃確定后，由提案人根據(jù)計劃的改善方案開始實施提案改善，根據(jù)實際需要提案可由個人或小組或部門來執(zhí)行，如執(zhí)行中遇到困難時，可向部門領導反映，尋求支持；6.3.2 提案改善實施中要注意收集相關的數(shù)據(jù)圖片及佐證數(shù)據(jù)，以如實反映改善前后質量、效率、成本等的對比和實施產生的績效，并及時將相關數(shù)據(jù)作記錄；3歡迎下載精品文檔6.3.3 各部門于每周五提交提案報告書，每月 26 日之前，截止本月提案收件； 評審時間原則上是每月 1-10 日會評審定級歸檔， 11 日前并將上月各部門提案等 級明細表發(fā)給各個部門。6.3.4 提案的審查的類型1）書面審查：審查提案人改善提案報告資料；2）問題答辯：由

7、提案者或者提案人直接領導對提案內容進行詮釋及回答委員的 提問；3）實地查核：就改善提案內容到改善實施現(xiàn)場查核取證；6.3.5 提案歸納部將提案改善報告分為普通提案和優(yōu)秀提案兩種， 優(yōu)秀提案作為 年末提案表彰大會的素材；6.3.6 五級以上改善提案需書寫改善提案申請表提案改善實施后，一周內填寫完成改善提案申請表 （附表一）提交部門 主管簽核，并遞交復審委員進行復審，審核通過后遞交至提案歸納部存檔；6.4 提案改善報告評審提案人及提案組織做出提案報告后，由其直屬主管進行初審，部門主管進行 二次初審（若提出涉及非提案人所在部門內容的提案， 則該提案首先需要經提案 人所在部門負責人簽核才有效），不合格

8、則結束該份提案報告流程，合格則依次 送復審委員會，具體評核方法及簽核權限如附表二：6.5 結案 ：6.5.1 所有提案改善報告由提案歸納部備案；6.5.2 備案后將完成制作改善提案月匯總明細 （見附表三）同時交給財務進 行獎金發(fā)放。財務部負責每月發(fā)放上個月提案改善獎金，計入個人薪資或現(xiàn)金獎勵；6.5.3 教育訓練與提案展示1）開辟宣傳欄宣傳展示以上優(yōu)良提案；2）各部門應適時的開展提案相關的交流會議，分享展示優(yōu)良提案；6.5.4 提案改善稽核 事后稽核機制： 提案歸納部不定期抽查提案改善狀況， 對故意虛報， 重報以及提 案未執(zhí)行的行為，給予直接責任人通報批評，并追回相關獎金。4歡迎下載精品文檔6

9、.6 提案操作流程圖（見附圖二）6.7 具體獎勵及評定方式如下 6.7.1 評定等級、獎勵額度、分值及評定標準提案評定等報獎勵（元分值評宦標旌成豐降低（金額/年、椒工時堿少f小時/年）品質提升安全提升鼓勵獎05030改善后.不良率降低IX出匣來稲安全101#20030160歐善區(qū)不基率降低玄 X比原未祎安全2201分40060190改善歷，不良率降flSsox比更來和安全遜301分00901120諛善后.不良率降低40%比原來稲安全401分8001201150改善后不良率降50X比原耒祎安全5艱502分10001501300改善后，不良率能婆防止因跤惣造成的安全事故，確?；景踩?004分20

10、00300I60J改善后.不良率降100%能雲(yún)防止因及急造成的安全事廳確保重丈安 全200盼4=000fi00600090011200改善后.銷售呈提升能夠完全防止因廉急造威的安全事故，確保重大安全4002 分BOOO120011500改善銷售呈提升EX能在衽何情況下都能保障革本賓全10圾50018分10000150012000改善后，侑隹基提升召 X能在任何情況下都能保障重大安全特無10002000020001改善后.諸售基提升10E解決特大安全隱爲，為公司挽回巨額描失5歡迎下載精品文檔6.7.2 年終改善獎評定等級1 級以上改善提案所得分數(shù)將進行累積，最終參與年終改善獎評比。獎勵明細如 下

11、：等級總分數(shù)獎金（元）三等獎15-19200二等獎20-34500一等獎35-49800特等獎50 以上10006.7.3 優(yōu)秀改善團隊獎年終進行評定優(yōu)秀改善團隊獎一名，具體評定方法為，該團隊年提案總分值 團隊實際正式員工數(shù)，比例最大的團隊獲此殊榮。獎勵額度為人均100 元6.8 年終改善總結大會6.8.1 由優(yōu)秀提案提出人進行宣讀交流改善心得；6.8.2 展示年度公司總體改善成果并提出次年改善目標；6.8.3 公布并頒發(fā)年終改善提案獎及優(yōu)秀改善團隊獎。6歡迎下載精品文檔附表一（word 格式提交）5 級以上改善提案評審表項目名稱申評等級項目改善背景簡述：（包含投入金額、改善緣由背景等）提案人提案成員改善前狀況分析：（需要具體數(shù)據(jù)支持）改善后效益分析：（數(shù)據(jù)要詳細可靠，需計算出實際改善效果每年節(jié)約效益或 一次性節(jié)約效益）改善過程中所米取的措施：（需要具體數(shù)據(jù)支持）評審意見提案人直接主管意見：（意見需分條）年 月日提案人部門主管意見：（意見需分條）年月日復審委員意見：年月日崔理事審批：年月日7歡迎下載精品文檔附表二提案人未執(zhí)行：開具罰單推廣至各部門執(zhí)行現(xiàn)金或獎品發(fā)放8歡迎下載精品文檔附表三（Excel 格式提交）2015 年 11 月 改善提案月匯總明細部門