八冶鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)線員工績(jī)效考核制度

1、八冶鋼構(gòu)員工績(jī)效管理細(xì)則八冶鋼構(gòu)H前現(xiàn)有員丁 300多人，其中技術(shù)T人200多人，公司將對(duì) 各工種進(jìn)行崗位技能考核，對(duì)每個(gè)員工的能力做出公正客觀的評(píng)價(jià)。針對(duì) 個(gè)別工作態(tài)度較好，崗位技能有待提高的員工，公司組織將專業(yè)技術(shù)人員 為培訓(xùn)老師，編制培訓(xùn)教材及考試試題等資料，長(zhǎng)期開展新老員工崗位技 能培訓(xùn)相關(guān)的工作。公司將依拯各工種的員工技能考核結(jié)果、員工對(duì)金業(yè)文化的認(rèn)同度、 員丁日常工作態(tài)度、出勤率、產(chǎn)品質(zhì)量、工序協(xié)作等因素綜合考慮，對(duì)部 分員工現(xiàn)有崗位系數(shù)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。公司本次崗位系數(shù)調(diào)整體現(xiàn)了公司 “尊重員工、培養(yǎng)員工、成就員工”管理理念，其目的是獎(jiǎng)勤罰懶、鼓勵(lì) 員工積極參與崗位技術(shù)培訓(xùn)、穩(wěn)定崗

2、位技術(shù)骨干核心員工隊(duì)伍。最終讓所 有員工都在一個(gè)有著公平競(jìng)爭(zhēng)、和諧健康、八冶鋼構(gòu)特色的穩(wěn)定的環(huán)境中 工作和學(xué)習(xí)。為加強(qiáng)員T的考勤及工資分配管理，確保各車問(wèn)的生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn) 效率，以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)進(jìn)度按時(shí)完成，特作如下規(guī)定：1. 加工廠全體員工每月上班達(dá)26天（月大27天）為滿勤，可享受該崗位 系數(shù)（請(qǐng)假需辦理正常手續(xù)，未獲批準(zhǔn)按第2條規(guī)定執(zhí)行）；2. 當(dāng)月超假一天，降低系數(shù)0.01；超二天降低系數(shù)0.02,以此類推。員工 請(qǐng)假必須事前辦理請(qǐng)假手續(xù)，過(guò)后補(bǔ)辦手續(xù)以曠工處理，在前面規(guī)定上, 冉下降當(dāng)月系數(shù)0.05 （與公司文件規(guī)定相抵觸的，以公司文件為主）；3. 當(dāng)月出勤不足24天者，按規(guī)

3、定降崗位系數(shù)以外，將記嚴(yán)重警告一次， 連續(xù)3個(gè)月達(dá)不到24個(gè)出勤者，視情節(jié)嚴(yán)重將退回人力資源部處理（特 殊情況須有證明，生產(chǎn)任務(wù)不均衡經(jīng)批準(zhǔn)休息除外）；4. 有特殊情況請(qǐng)長(zhǎng)假，需經(jīng)批準(zhǔn)，但當(dāng)月降崗位系數(shù)0.02。每年一次探親假除外（探親假耍提前10大給班長(zhǎng)請(qǐng)假，再向上級(jí)審批）；5. 車間原則上實(shí)行定人定崗，分工明確，按T藝要求做好每個(gè)崗位的T作, 出現(xiàn)質(zhì)量事故追查到人，并根據(jù)情節(jié)輕重，下降當(dāng)月系數(shù)0.01-0.1； 一 個(gè)月出現(xiàn)兩次質(zhì)量事故，則當(dāng)事人視情節(jié)輕重，處以至少300元以上罰 款（本條規(guī)定與質(zhì)量科規(guī)定同時(shí)執(zhí)行）；6. 車間主任及班長(zhǎng)，隨時(shí)可以按工作需要調(diào)動(dòng)崗位人員，安排加班或其它 工作

4、，如有不服從者，一律下降當(dāng)月系數(shù)0.2, 個(gè)月內(nèi)此類現(xiàn)象有兩 次者，視情節(jié)嚴(yán)重將退回人力資源部處理；7. 車間員工出勤表必須依傍公布，逐FI由班長(zhǎng)認(rèn)真填寫，如有舞弊行為發(fā) 生，將視情節(jié)輕重，處以至少500元以上罰款；8. 生產(chǎn)車間崗位系數(shù)分配標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)ur崗位崗位系數(shù)1貞條數(shù)控切割機(jī)主機(jī)手0.9-1.05副機(jī)手0.8-0.952半自動(dòng)操作工0.85-0.95落剪床主操作工0.85-1.05輔操作工0-7-0.9裝配主裝配1.0-1.2輔助裝配0.7-0.95CO2焊接級(jí)焊工1.01.18二級(jí)焊工0.95-1.19組立操作工0.7-1.151()埋弧焊主機(jī)手0.8-1.1511機(jī)校（含CNC火校

5、）主機(jī)手0.9-1.112火校主機(jī)手0.81.119拋丸、油漆主操作工0.91.1輔操作工0.6-0.9班長(zhǎng):崗位系數(shù)12135；9. 各類鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品單價(jià)：序號(hào)工序重鋼產(chǎn)品單價(jià)輕鋼產(chǎn)品單價(jià)桁架產(chǎn)品單價(jià)1開料2配件3配送4相貫開料5組立（釧工）6箱休焊縫7校正8桁架柳裝9桁架焊接10打磨11油漆12發(fā)貨員13電工14裝卸15行車工說(shuō)嘰1根據(jù)項(xiàng)所用材料、工藝要求、工期要求等因索，項(xiàng)H總單價(jià)將作10%左右幅度的 調(diào)整。2 項(xiàng)冃制作前明確項(xiàng)冃總單價(jià)。10. 員工月度工資計(jì)算公式員丁月度崗位T資二出勤小時(shí)木平均單價(jià)/小時(shí)*崗位系數(shù)*綜介考核系數(shù)11. 計(jì)產(chǎn)員丁工資報(bào)表（例）LJL4 / 岡位名稱姓名出勤

6、 小時(shí)平均 單價(jià)/ 小時(shí)技能 系數(shù)綜合考孩系數(shù)合計(jì)獎(jiǎng)罰設(shè)備獎(jiǎng)罰嘉獎(jiǎng)應(yīng)發(fā) 丄資1_級(jí) 焊工某某234101.181.13037.30003037.3備注：平均單價(jià)/小時(shí)=各班紐或車間）噸位產(chǎn)倉(cāng)也定額價(jià)用班紐（或車間）訃產(chǎn)貞I總出勤小時(shí)八冶鋼構(gòu)公司員工績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核冃的為確立“品質(zhì)為本，技術(shù)領(lǐng)先，注重過(guò)程，追求實(shí)效”的XX精神，堅(jiān)疋不移地實(shí)施“尊重負(fù) 匚,培養(yǎng)員r,成就員工”的發(fā)展戰(zhàn)略，公司特制定八冶鋼構(gòu)公司員匸績(jī)效考核辦法。通過(guò)考核 準(zhǔn)確衡雖員丁.1作的“應(yīng)”和“蛍”，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成以考核為核心的入才激勵(lì)管理機(jī)制，并借以確 定員工績(jī)效丄資發(fā)放及職位調(diào)紫的標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供一個(gè)展示工作能力

7、的良好平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“成就員 工，成就公司”的“次贏”局面。二、績(jī)效考核的基本原則1. 客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則。2. 階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則。三、績(jī)效考核周期1-員工績(jī)效考核周期為月考核與年（季）度考核2.月考核時(shí)間安排為每月30 H開始，至卜川2 H上報(bào)考核悄況：年（季）度考核時(shí)間為每年（季） 度底完成。四、績(jī)效考核范圍車間所屈的全體生產(chǎn)一線員工。五、考核內(nèi)容1、績(jī)效考核實(shí)行評(píng)分制，總分為100分，按勞動(dòng)紀(jì)律、安全文明生產(chǎn)、完成生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)暈控制 等四大方商進(jìn)行考核評(píng)分。2、綜合考核項(xiàng)H見附表一。六、綜合考核系數(shù)根據(jù)每月績(jī)效老核得分，轉(zhuǎn)為綜合考核系數(shù)作為員工工作態(tài)度及丿J工資計(jì)笄的依據(jù)

8、?？己说梅志C合考核系數(shù)95分以上1.185-95 分1.070-85 分0.960-70 分0.8560分以下0.8七、說(shuō)明1. 綜合考核系數(shù)納入員工月工資計(jì)算。2. 班長(zhǎng)每月（年）初對(duì)上月（年）度班組成員進(jìn)行考核。3. 工段長(zhǎng)每月（邙）初對(duì)上月（年）度班長(zhǎng)進(jìn)行考核。4. 生產(chǎn)部經(jīng)理匯總每刀（年）初對(duì)上刀（年）度生產(chǎn)一線員丄，考核結(jié)果報(bào)分管副總審核后 送總經(jīng)理批準(zhǔn)。附：綜合考核液附表一八冶鋼構(gòu)公司員工績(jī)效老核統(tǒng)計(jì)表附表二八冶鋼結(jié)構(gòu)有限公司2012/7/28綜合考核表衣1考核項(xiàng)U考核內(nèi)容考核單項(xiàng)總分(1()()分得分得分勞動(dòng)紀(jì)律（20 分）1、遲到早退扣分/次,遲到2小時(shí)作曠工處理。（2分）2、

9、月滿勤26天（大月27）天，每超假一天扣05分慶,連繳曠工5 天、月累計(jì)曠-L： 10 X,給了警告或記過(guò)處分，并不進(jìn)入考核，悄節(jié) 嚴(yán)重者，按自動(dòng)離職論處。（2分）3喝酒上班和2分/次，并當(dāng)日作曠工處理，（2分）4、無(wú)正出理由不服從分配.詢動(dòng)和折揮扌112分/抉，視借況可令艾停止 工作。（2分）5、在廠區(qū)內(nèi)無(wú)理収刪、打架斗毆等扌112分/欲，悄節(jié)嚴(yán)重的作出相應(yīng)行 政處分。（2分6、車伺吸煙扣1分/次；不止確佩戴勞動(dòng)用品扣2分/次。（4分）7、代人打卡扣2分/次，并按制度作相應(yīng)處理o 2分8、違章作業(yè)，違章指揮扣2分/次，并作相應(yīng)處罰。（4分安 全 文 明 生 產(chǎn) （30 分）1、發(fā)生車大I?傷

10、爭(zhēng)故半月不考核。2、違章作業(yè).不聽安全員管理指導(dǎo)的扣2分/次。（8分）3、下班后未關(guān)電、氣的扣2分次處，輔助LR （氣管，焊把線或T.H） 沒(méi)冇按規(guī)定擺放整齊的一欲和1分。（8分）4、不參加每月四次（每周1次）安全學(xué)習(xí)扣1分/次，（4分）5.現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件導(dǎo)件未按項(xiàng)目、類別、數(shù)母堆放罄齊扣2分處：加丄場(chǎng)地 不T凈整潔扌 112分/處；（8分）6、不參加公司各類活動(dòng)扣1分;成績(jī)低于60分扣1分。（2分生 產(chǎn) 控 制 （30 分）1未按時(shí)按要求完成生產(chǎn)任務(wù)的抑5分/次。（5分）2、構(gòu)件擺放凌亂，廢、余料不及時(shí)淸理出廠的川2分/次，8分）3.班組間構(gòu)件交接不及時(shí)，彩響下道工段生產(chǎn)和任務(wù)完成的抑3分欣。（3

11、分4、未及時(shí)協(xié)助填寫產(chǎn)品入庫(kù)單等相關(guān)工作扣1分/次（4分）5、未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行H常維護(hù)保養(yǎng)的扣2分/次。（4分）6、壓章操作造成役備一般芋故扣2分欣，造成蟲大設(shè)備手故的不得分， 并按標(biāo)準(zhǔn)給予處罰。（6分）質(zhì)控制（20 分）1、發(fā)生重大質(zhì)眾事故十月不考核，按照質(zhì)疑爭(zhēng)故考垓意見處理。2、交工前耒進(jìn)行自檢即報(bào)檢的扣2分/枕。（4分）3、構(gòu)件沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤、不淸晰.漏打、漏報(bào)的扣1分/次處。（3分）4.不按I：藝指導(dǎo)巧進(jìn)行作業(yè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的須量問(wèn)題不及時(shí)進(jìn)行整伙的抑2 分。（4分5本人構(gòu)件流入下道工序發(fā)現(xiàn)缺陷未處理的扌II 1分/次處。（2分）6、發(fā)現(xiàn)還可以利用的輔助材料（如焊絲、焊條頭、磨片.割嘴、手套 等）扣1分/處。3分）7、未按公司規(guī)淀辦理材料.輔材領(lǐng)用于續(xù)（如按照:程、木注明領(lǐng)用 班組）扣1分歛。（2分）8、