醫(yī)院內(nèi)科科室二次績(jī)效分配考核技術(shù)方案

1、標(biāo)塔:標(biāo)JgXX人民醫(yī)院內(nèi)科績(jī)效考核實(shí)施方案一、總則以XX人民醫(yī)院二次分配指導(dǎo)方案為依據(jù)，從優(yōu)化科室資源配置、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加 強(qiáng)成本管理、減輕患者負(fù)擔(dān)為L(zhǎng)I的出發(fā)，科室按照醫(yī)院制定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，山醫(yī)院根據(jù)科室工作 量完成情況核發(fā)績(jī)效基本工資，提取業(yè)務(wù)純收入（總收入-總支出）的10%由科室二級(jí)分配，科室 根據(jù)醫(yī)護(hù)人員積分比例按照科組進(jìn)行三級(jí)分配，統(tǒng)籌核發(fā)，以按勞分配為主體，結(jié)合綜合績(jī)效考核 等因素，體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn) 科室可持續(xù)發(fā)展為L(zhǎng)I標(biāo)，采取工作量考評(píng)、質(zhì)量考評(píng)、責(zé)任考評(píng)、個(gè)人目標(biāo)考評(píng)等多種方式，以科 室醫(yī)護(hù)人員工作業(yè)績(jī)、勞

2、動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全等綜合績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù), 結(jié)合骨外科實(shí)際情況制定本方案。二、成立考核機(jī)構(gòu)科室考核組成人員：組 長(zhǎng)：成 員：三、考核單元根據(jù)醫(yī)院人事科核定，內(nèi)二科當(dāng)月參與獎(jiǎng)金分配的所有醫(yī)生。四、二次分配基本辦法科室成員當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金分配按下表進(jìn)行：結(jié)構(gòu)科室單項(xiàng)補(bǔ)助 及獎(jiǎng)懲（相 對(duì)固定部分）職稱(chēng)系數(shù)科 內(nèi)質(zhì)量 考核工作情況250%核算收入特色疑難項(xiàng)目各部分占科室業(yè)務(wù)績(jī)效W10%20%20%250%工資總額比例（1）科室單項(xiàng)補(bǔ)助包括夜班費(fèi)、核算補(bǔ)助，其中夜班費(fèi)每次80元，質(zhì)控小組成員每月 補(bǔ)助100元，參與核算獎(jiǎng)金每人每次100元。（2）科室獎(jiǎng)懲按照相關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行（

3、見(jiàn)后）。其中病歷相關(guān)的懲罰山負(fù)責(zé)質(zhì)控 的上級(jí)醫(yī)師及床位醫(yī)師按照4:6的比例共同承擔(dān)，如質(zhì)控醫(yī)師已提醒則全山床位醫(yī)師承擔(dān)。與 入院相關(guān)的處罰山收病人醫(yī)師全部承擔(dān)。（3）職稱(chēng)系數(shù)占科室業(yè)務(wù)績(jī)效工資總額的20%,每月按比例核算職稱(chēng)系數(shù)績(jī)效工資總 額，按各員丄對(duì)應(yīng)的職稱(chēng)系數(shù)進(jìn)行分配。貝IJ,某醫(yī)生職稱(chēng)系數(shù)績(jī)效丄資二（本人核定職稱(chēng)系數(shù) X本人出勤系數(shù)）寧本科室員丄核定職稱(chēng)與出勤系數(shù)乘積之和X科室職稱(chēng)系數(shù)績(jī)效工資總額。 已考取相應(yīng)職稱(chēng)資格但醫(yī)院未進(jìn)行聘任的，按相應(yīng)聘任職稱(chēng)系數(shù)下調(diào)0. 05o副主任1療 組 長(zhǎng)主任醫(yī)師副主任醫(yī)師主治醫(yī)師醫(yī)師16131.21. 11. 00.9（4）科內(nèi)質(zhì)量考核績(jī)效工資占科室

4、業(yè)務(wù)績(jī)效工資總額的20%左右，包括三級(jí) 醫(yī)師查房和科室質(zhì)控。三級(jí)醫(yī)師查房按每日進(jìn)行統(tǒng)汁，床位醫(yī)師完成自己床位的查 房工作則得10元，若同時(shí)完成別人床位的查房任務(wù)則得20元，以此類(lèi)推，上級(jí)醫(yī) 師查房按照職稱(chēng)不同副高、主治、高級(jí)住院醫(yī)師帶領(lǐng)每位床位醫(yī)師查房一次分別為 15、10、5元，以此類(lèi)推。統(tǒng)計(jì)依據(jù)以排班表為準(zhǔn)。主班每日完成晚查房的每次20 7U o科室質(zhì)控是科室管理運(yùn)行的重要組成部分，科室的具體績(jī)效任務(wù)山科室成員分 工管理（詳見(jiàn)附件）。每月底按照醫(yī)院及科室質(zhì)控小組的考核得分對(duì)質(zhì)控績(jī)效進(jìn)行考 核。（5）核算收入績(jī)效工資含收支核算項(xiàng)訂、科室特色疑難項(xiàng)LI及工作量績(jī)效 占科室結(jié)余績(jī)效工資總額比例不

5、得低于50亂臨床科室工作量指標(biāo)包括門(mén)診人次、 收入院人次、出院病人數(shù)、收病人數(shù)貝腳內(nèi)客5標(biāo)簽:標(biāo)越1. 收支核算項(xiàng)口主要為門(mén)診收入核算，門(mén)診檢驗(yàn)費(fèi)、放射費(fèi)、B超費(fèi)、CT費(fèi)、 心電圖費(fèi)、病理費(fèi)、MRI費(fèi)、圖文報(bào)告費(fèi)、放免費(fèi)等醫(yī)技科室檢查費(fèi)用，30%x4%計(jì) 入送檢醫(yī)生的門(mén)診收支核算收入；2.工作量收入按下表計(jì)算工作量項(xiàng)目核算標(biāo)準(zhǔn)（下列標(biāo)準(zhǔn)僅為估算示例，測(cè)算后確定）享受范圍門(mén)診人次門(mén)診人次按每人次0.5元核算收入院人次按每月病區(qū)床位使用率情況每例20-60元不等出院病人數(shù)按每名出院病人25元核算，上級(jí)醫(yī)師每名10元收病人人次按每名10元核算，當(dāng)日收病人超過(guò)3個(gè)的每名20元3.特色項(xiàng)口如動(dòng)態(tài)血壓、動(dòng)

6、態(tài)心電圖、心超、運(yùn)動(dòng)平板、有創(chuàng)性扌慄作的績(jī)效核算后操作醫(yī)師按績(jī)效的70%x4%進(jìn)行核算；4.科室將鼓勵(lì)中藥飲片的使用，具體獎(jiǎng)懲辦法等待院級(jí)相關(guān)通知。本制度由2016年1月1日起開(kāi)始實(shí)施。XX人民醫(yī)院內(nèi)科科室成員（簽字）2015年12月23日5XX醫(yī)院內(nèi)科獎(jiǎng)懲制度科室綜合管理貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程，涉及面廣，且有復(fù)雜性、變化性強(qiáng)等特點(diǎn)，為促使我 科醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)品質(zhì)等整體水平的提高，XX人民醫(yī)院內(nèi)科獎(jiǎng)懲辦法細(xì)則公布如下：獎(jiǎng)勵(lì)：1、當(dāng)日收病人超過(guò)3個(gè)，每多收一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)10元；2、參加病例討論及教學(xué)查房積極主動(dòng)，準(zhǔn)備相關(guān)文獻(xiàn)資料，進(jìn)行主要帶教工作的每次獎(jiǎng)勵(lì) 20元，主講業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次50元；3、參加院級(jí)

7、及以上各項(xiàng)競(jìng)賽及文體活動(dòng)，每次100元。4、開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)H立項(xiàng)每項(xiàng)100元，每年通過(guò)醫(yī)院考核的每項(xiàng)獎(jiǎng)300元，市級(jí)獲獎(jiǎng)，鼓勵(lì)獎(jiǎng)300元，三等獎(jiǎng)400元，二等獎(jiǎng)500元，一等獎(jiǎng)600元；5、申請(qǐng)課題，院級(jí)200元，市級(jí)300元，省級(jí)500元，國(guó)家級(jí)1000元；6、發(fā)表文章：每篇100元，核心期刊200元；SCI另議；7、獲獎(jiǎng)：每人每次，院級(jí)100元，市級(jí)200元，省級(jí)300元，國(guó)家級(jí)500元。處罰：1、運(yùn)行病歷醫(yī)患溝通明顯欠缺，造成重大安全隱患，每例罰100元；2、運(yùn)行病歷重度缺陷一例50元，出院病歷為丙級(jí)病歷的一例50元。3、院內(nèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、講座、科務(wù)會(huì)無(wú)故缺席，每次20元。其他院級(jí)相關(guān)獎(jiǎng)懲按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。本獎(jiǎng)懲制度每月可經(jīng)科務(wù)會(huì)討論通過(guò)后進(jìn)行調(diào)整更改?？剖屹|(zhì)控績(jī)效分工序 號(hào)考核內(nèi)容額 度負(fù)責(zé)人得 分1不良事件502死亡、疑難、超30天討論1503危重病人搶救504