企業(yè)如何獲得成本優(yōu)勢

1、如何獲取企業(yè)成本優(yōu)勢現(xiàn)代企業(yè)的競爭是全方位的競爭，它涉及到企業(yè)方方面面的因 素，如價格、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、網(wǎng)絡(luò)等等，但是這一 切競爭因素都可歸結(jié)為企業(yè)能否獲取人才優(yōu)勢和成本優(yōu)勢， 即“兩本” 競爭是企業(yè)最主要的手段。 “兩本”競爭中尤以成本管理最為復(fù)雜、 最具開發(fā)潛力， 成本升降能帶來一系列連鎖反應(yīng)， 可謂牽一發(fā)而動千 均。它是企業(yè)管理中一個最具敏感性的變量。 那么企業(yè)如何在競爭中 獲取成本優(yōu)勢呢？要獲取成本優(yōu)勢， 首先必須研究對成本有影響作用的因素有哪些 以及這些因素對成本有什么樣的影響。 決定成本的因素有很多， 其主 要因素具體可歸納為七類，即企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本經(jīng)驗函數(shù)、企業(yè)的

2、 組織狀況、一體化經(jīng)營、制度因素、地理因素、企業(yè)文化因素等。一、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 凡由于擴(kuò)大規(guī)模導(dǎo)致平均成本降低情況出現(xiàn)的，就叫規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 企業(yè)的規(guī)模之所以會影響成本原因有：（1）固定成本的分?jǐn)偅笠?guī)模生產(chǎn)把固定成本分?jǐn)偟礁嗟膯?位產(chǎn)品上去了，從而把平均成本拉向了邊際成本。 這種固定成本越大， 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性就顯得更為重要。 用數(shù)學(xué)模型可將單位成本與產(chǎn)量之間的 關(guān)系表示為： C（q ）=F+cq AC（q）=c+F / q ，當(dāng) q 增加時， AC 降 低；（2）大規(guī)模的設(shè)備在熱效率方面往往比小設(shè)備相對有效，從而 會降低單位產(chǎn)品的能耗；（3）專業(yè)化生產(chǎn)提高了生產(chǎn)效率，從而也帶來了成本的節(jié)約， 企業(yè)產(chǎn)

3、品的產(chǎn)量越大，勞動分工和設(shè)備分工的優(yōu)點就越能體現(xiàn)出來， 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?？梢允蛊髽I(yè)雇傭具有專門技能的人員， 同時也能采用具 有高效率的專用設(shè)備， 而且擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模能獲得原材料供應(yīng)商、 勞務(wù) 方面的經(jīng)濟(jì)性；（4）擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模往往使得企業(yè)采用高效的技術(shù)，采用更有效 的生產(chǎn)組織方法成為可能， 也使得實現(xiàn)成本的節(jié)約成為可能。 當(dāng)然規(guī) 模經(jīng)濟(jì)并不意味著規(guī)模越大越好， 并不是所有情況下的規(guī)模都是經(jīng)濟(jì) 的。企業(yè)關(guān)鍵是要找到一個適合自己的最優(yōu)規(guī)模。二、成本經(jīng)驗函數(shù) 企業(yè)的成本與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗具有很大的關(guān)系，一般而言， 經(jīng)驗越豐富，成本降低的可能性就越大，成本與經(jīng)驗成反比向關(guān)系。 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗來自于學(xué)習(xí)，

4、 通過學(xué)習(xí)可以使員工掌握嫻熟的操 作技術(shù)，降低直接人工消耗；可以充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性和主動性， 提高工作效率，開展創(chuàng)新活動，推進(jìn)企業(yè)挖淺革新；可以使職工更準(zhǔn) 確地把握企業(yè)經(jīng)營方針、政策、行為規(guī)范，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品 損失和返回率；可以使管理者更了解市場，提高駕馭市場的能力。要 從學(xué)習(xí)中降低成本，產(chǎn)生效益，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源開發(fā)，加強(qiáng)職工 培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。 企業(yè)不僅要隨著市場環(huán)境的變化改變自己的 經(jīng)營指導(dǎo)思想， 而且要不斷進(jìn)行內(nèi)部改革， 同時要學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)經(jīng) 驗，學(xué)習(xí)競爭對手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)；不僅要學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識，而且要學(xué) 習(xí)現(xiàn)代管理技能；不僅要借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗，而且要不斷創(chuàng)新，提升企

5、業(yè)技術(shù)和管理水平。當(dāng)今社會學(xué)習(xí)的途徑很多，可以組織職工定期學(xué)習(xí)、輪訓(xùn)，也可 以不定期組織參觀學(xué)習(xí)； 可以請有關(guān)專家到企業(yè)授課， 也可以將員工 派出去進(jìn)修； 可以在原有崗位上進(jìn)一步深造， 也可以通過崗位輪換制 度擴(kuò)大知識面； 可以鼓勵職工業(yè)余時間自學(xué)， 也可以讓職工脫產(chǎn)系統(tǒng) 地學(xué)習(xí)。 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗是企業(yè)的寶貴財富， 這種財富是以人為 載體，以成本優(yōu)勢為形式的一個經(jīng)濟(jì)變量。三、企業(yè)的組織狀況一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)情況也直接影響企業(yè)的成本， 這種組織狀況 主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門及人員之間的相互關(guān)系， 責(zé)權(quán)利效是否統(tǒng) 一，企業(yè)內(nèi)部工作效率高低，管理寬度和管理層次的大小，組織成員 之間的溝通情況等都

6、直接影響到企業(yè)的成本。四、一體化經(jīng)營一體化就是指若干個獨立的、 有供應(yīng)、 生產(chǎn)和銷售關(guān)系的企業(yè)聯(lián) 合起來，組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 可以分為縱向一體化和橫向一 體化，縱向一體化就是生產(chǎn)企業(yè)與原材料供應(yīng)企業(yè)、 或生產(chǎn)企業(yè)與用 戶企業(yè)之間的一體化， 即后向一體化和前向一體化。 采用后向一體化 能保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料、 零部件供應(yīng)渠道的穩(wěn)定， 獲得供 應(yīng)質(zhì)量、價格和時間上的優(yōu)惠；或可以通過統(tǒng)一的技術(shù)措施、價格政 策和物資分配體系， 降低產(chǎn)品成本。 采用前向一體化可以向具有更高 附加值的產(chǎn)品領(lǐng)域拓展， 改善和提高企業(yè)的贏利能力， 或可以節(jié)省企 業(yè)在銷售渠道上的開支，減少促銷、運輸、倉儲、包裝

7、等費用，從而 降低成本。 橫向一體化是指同行業(yè)競爭企業(yè)之間的一體化， 這種經(jīng)營 戰(zhàn)略可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模， 降低產(chǎn)品成本； 可以吸收聯(lián)合企業(yè)的技術(shù)和 管理經(jīng)驗；可以減少競爭對手，避免無序競爭。實現(xiàn)一體化的形式有許多： 可以通過企業(yè)內(nèi)部壯大而進(jìn)入新的經(jīng) 營領(lǐng)域，通過兼并、合并其他領(lǐng)域的企業(yè)或控股、參股于其他領(lǐng)域的 企業(yè)，可以通過與其他經(jīng)營領(lǐng)域的企業(yè)實行契約式聯(lián)合而實現(xiàn)等。五、制度因素成本管理是一項非常細(xì)致的工作， 沒有一定的制度做保障， 很難 真正控制住企業(yè)的成本。 企業(yè)要建立起一整套成本約束機(jī)制， 如邯鋼 實行的成本否決， 用成本來否決職工的獎金、 工資，不照顧、不遷就、 不講客觀，做到在制度面前

8、人人平等，嚴(yán)得有依據(jù)，嚴(yán)得有道理，在 成本管理上動真格。 這一系列的管理制度使得邯鋼的成本得到有效控 制，充分發(fā)揮了廣大職工的主人翁責(zé)任心。制度是企業(yè)的軟件， 能否將企業(yè)的各種資源充分調(diào)動起來， 關(guān)鍵 要靠制度。 因此加強(qiáng)制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中的一個重要課題， 隨著企 業(yè)的發(fā)展，制度必須與之相適應(yīng)。 包括各種定額制度、 財務(wù)管理制度、 生產(chǎn)管理制度、各崗位責(zé)任制度、計劃制度、獎懲考核制度等等都會 直接關(guān)系到企業(yè)成本。制度是導(dǎo)向、制度是規(guī)則、制度是目標(biāo)。六、地理因素一個企業(yè)所處的地理環(huán)境， 也是影響企業(yè)成本的重要因素。 企業(yè) 所處地理的指向性，若屬于原料地指向的，可以大大減少采購成本； 若為消費地指向， 則可減少銷售成本； 企業(yè)總是希望將企業(yè)建在經(jīng)濟(jì) 比較發(fā)達(dá)、 交通比較方便的地區(qū)， 因為投資環(huán)境的選擇決定了他們生 產(chǎn)、銷售產(chǎn)品的成本。同時，企業(yè)所處地方的人工成本高低、資金成 本大小、市場需求狀況也會影響企業(yè)的成本。七、企業(yè)文化企業(yè)文化對企業(yè)職工的生產(chǎn)經(jīng)營觀念、凝聚力、自我控制、自我 約束力、成本意識等都具有很大的影響。 一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企 業(yè)，其職工必然有著良好的節(jié)約習(xí)慣，有強(qiáng)烈的主人翁精神。有了這 種精神，職工就能自覺地維護(hù)企業(yè)的各項規(guī)章制度，奮發(fā)向上、積極 進(jìn)取，自覺提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率，降低物化勞動 消耗和活勞動