人力資源六大模塊及其細(xì)分內(nèi)容

1、人力資源六大模塊及其細(xì)分內(nèi)容人力資源六大模 塊分為：一、人力資源規(guī)劃人員招聘與配置培訓(xùn)開發(fā)與實施四、績效考核與實施五、薪酬福利!1!六、員工關(guān)系管理 具體細(xì)分:一、人力資源規(guī)劃1. 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置2. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與分析3. 企業(yè)人員供給需求分析4. 企業(yè)人力資源制度的制定5. 人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行6. 開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃7. 工作中的績效因素8. 員工授權(quán)與監(jiān)管人力資源的招聘與配置1. 招聘需求分析2. 工作分析和勝任能力分析3. 招聘程序和策略4. 招聘渠道分析與選擇5. 招聘實施6. 特殊政策與應(yīng)變方案7. 離職面談8降低員工流失的措施三、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)1 理

2、論學(xué)習(xí)2項目評估3. 調(diào)查與評估 4培訓(xùn)與發(fā)展 5.需求評估與培訓(xùn)6培訓(xùn)建議的構(gòu)成 8培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法7培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育9開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己與他人10項目管理：項目開發(fā)與管理慣例四、人力資源績效管理1. 績效管理準(zhǔn)備階段2. 實施階段3. 考評階段4. 總結(jié)階段5. 應(yīng)用開發(fā)階段6. 績效管理的面談7. 績效改進(jìn)的方法8. 行為導(dǎo)向型考評方法9. 結(jié)果導(dǎo)向型考評方法五、人力資源薪酬福利管理（補(bǔ)償、激勵和收!1!益）2構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬!1!1!級、薪酬調(diào)查、!1!薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、!1!1!1!薪酬制度的調(diào)整、!1!人工成本核算）3.福利和其

3、他薪酬問題（福利保險管理、!1!企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險的 設(shè)計）4. 評估績效和提供反饋六、人力資源的員工和勞動關(guān)系1. 就業(yè)法2. 勞動關(guān)系和社會3. 行業(yè)關(guān)系和社會4. 勞資談判5. 工會化和勞資談判（安全、保安和健 康、安 全和健康項目、安全和健康的工作環(huán)境、促進(jìn)工作場所的安全 和健康、管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理規(guī)劃又稱人力資源計劃（HRPla nning,簡記HRP）,是人力資源管理的重要部分和重要領(lǐng)域。獵頭顧問鐘克峰先生認(rèn)為，一般來說,關(guān) 于人力資源規(guī)劃的理解，主要有三個層次的意思：1 確保組織和部門在需要的時間和崗位上獲得 所需要的合格人員，并使組

4、織和個人得到長期的益處。2在組織和員工目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況 下， 使人力資源的供給和需求達(dá)到平衡。3分析組織在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，并制定必要的政策和措施以滿足這些要求。所謂人力資 源規(guī)劃是預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的 要求以及為此而提供人員的過程。其目的是為了 工作者和組織的利益，最有效的利用短缺人才。在這個總的 概念下，人力資源規(guī)劃系統(tǒng)包括幾項具體的相互關(guān)聯(lián)的活動。這些活動是：人員檔案資料：用于估計目前的人力資源（技術(shù)、能力和潛 力）和分析目前這些人力資源的利用情 況。人力資源預(yù)測：預(yù)測未來的人員要求（所需的工 作者數(shù)量、預(yù)計的可供數(shù)量、所需的技術(shù)組合、內(nèi)部與外咅B(yǎng) 勞動力供給 量）O 行動計劃：通過招募、錄用、培訓(xùn)、工作安排、工作調(diào)動、 補(bǔ)預(yù)計的空 缺。 控制與評價：通過檢查人力資源目標(biāo)的實 現(xiàn)程 度，提供關(guān)于 人力資源計劃的系統(tǒng)的反饋信息。 由此看來，人力資源規(guī)劃就是組織人力資源供給 和需求的平提升、發(fā)展和酬勞等行動來增加合格