房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量控制管理制度

1、百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我廣東華熙集團(tuán)有限公司/工 程理 文 件項(xiàng)目管理中心 /O一四年二月二十八日第一章工程質(zhì)量控制管理制度11百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我1、目標(biāo)：通過規(guī)范施工過程質(zhì)量控制活動(dòng)，防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進(jìn)行（下道工序）施工。2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制在施工圖內(nèi)部審查和交底前，工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計(jì) 文件；在項(xiàng)目開工前，工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見；在項(xiàng)目開工前，工程部負(fù)責(zé)落實(shí)以下工作：要求并親自參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師，對施工單位現(xiàn)場

2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管 理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必 要試驗(yàn)設(shè)施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 應(yīng)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)， 并送工程部備案。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書 及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果；控制樁的保護(hù)措施以及平 面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果；對施工單位提交的開工報(bào)審表及相關(guān)資料進(jìn)行審查， 審查合格由總 監(jiān)理工程師

3、簽發(fā)，并送工程部備案。場地平整及壓實(shí)是否滿足施工要求；施工道路及路況質(zhì)量是否滿足運(yùn)輸要求；施工水、電是否滿足施工要求；22百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我施工單位人員是否已到位，機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場；3、施工過程中的質(zhì)量控制：工程部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點(diǎn)： 要求并參與對 施工過程進(jìn)行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項(xiàng)工 程活動(dòng)，隨時(shí)密切注意一切不利于質(zhì)量的事件， 將此納入現(xiàn)場日常管理工 作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理。/ 對管理的工程項(xiàng)目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的 重點(diǎn)部位，應(yīng)要求進(jìn)行旁站；應(yīng)要求并親自參與對施工單位報(bào)送的隱蔽工 程

4、報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查， 符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理 人員驗(yàn)收或不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序施 工。對管理的工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患， 可能造成質(zhì)量事故或 已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)于發(fā)現(xiàn)2小時(shí)內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師 立即報(bào)告總監(jiān)理工程師，同時(shí)工程部專業(yè)工程師立即報(bào)告工程部長和公司 分管領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)現(xiàn)場檢查，情況分析后，確有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成 質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令。要求施工單位停工整 ) 改。整改完畢應(yīng)親自參與現(xiàn)場復(fù)查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復(fù)工報(bào)審 表。施工過程質(zhì)量控制的主要方法和手段除上述工程部要求并親自參與對施

5、工過程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督促、控制、管理的同時(shí)，可根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度，采取以下控制方式、方法、依 據(jù)、手段、時(shí)機(jī)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制：控制的方式：根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行旁站、巡回檢查、平行檢查；33百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我控制的方法：認(rèn)可、確認(rèn)簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站 檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、核定；試 驗(yàn)；控制的依據(jù)：符合國家/行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求；符合適用法 律、法規(guī)的規(guī)定；滿足合同及其它約定；施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)文件內(nèi)容； 施工圖紙；公司編制的質(zhì)量控制文件；/ 控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為， 根據(jù)不符 合的程度和影響，督

6、促、要求并參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取下列手段中的一種或其 任意組合：暫停施工；返工；返修；請求工程變更；停用、禁用（對不符 合規(guī)定的材料、配件、設(shè)備、施工機(jī)械適用）；限時(shí)糾正；拒收；禁止繼 續(xù)施工；控制的時(shí)機(jī)：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應(yīng) 于進(jìn)場時(shí)即時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)核查，必要時(shí)取樣送有關(guān)單位進(jìn)行試驗(yàn)；混凝土配 合比及配合試驗(yàn)，應(yīng)于澆注前及澆注中檢驗(yàn)、核查；工程使用的機(jī)具、模 板、吊具在第一次使用前進(jìn)行檢查；隱蔽工程在施工過程中應(yīng)旁站，經(jīng)驗(yàn) 收后方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分項(xiàng)工程在施工過程中進(jìn)行旁部或檢 查，施工結(jié)束后進(jìn)行確認(rèn)或驗(yàn)收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試 驗(yàn)記錄報(bào)告，應(yīng)即時(shí)核查

7、，并對照報(bào)告內(nèi)容是否完整、齊全、準(zhǔn)確、有效。4、工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：施工過程的質(zhì)量控制所用記錄、 報(bào)告、表格，主要部分應(yīng)由施工單位 和材料供應(yīng)單位提供，少部分由工程部建立。工程部應(yīng)完整存檔。44百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我第二章工程進(jìn)度控制管理制度1、目標(biāo)：通過規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和進(jìn)度 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位應(yīng)于第一次工地會(huì)后 15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)（包含采取 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、 年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃、各類材料 計(jì)劃）的編制和自審工作，并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師在 7天內(nèi)審定批準(zhǔn)（若需修改，由施工單位修正后在5天

8、內(nèi)再審定）；公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部長和相關(guān)專業(yè)工程師用 35天內(nèi)對“施工 組織設(shè)計(jì)（施工進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)行了解和審查，并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師 簽發(fā)實(shí)施；根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定、公司工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核的計(jì)劃，工程部編制出XX項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司相關(guān)部門；3、 施工進(jìn)度計(jì)劃管理準(zhǔn)備工作：工程部現(xiàn)場代表和專業(yè)工程師、工程部長應(yīng)在項(xiàng)目開工前1周取得經(jīng) 批準(zhǔn)的全套進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案：施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃年季 月度施工進(jìn)度計(jì)劃各類材料計(jì)劃；/為使現(xiàn)場的進(jìn)度日常管理避免攜帶大量的進(jìn)度計(jì)劃、 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對上述計(jì)劃和相關(guān)控制方案提示進(jìn)行細(xì)化，按項(xiàng)目各階段的工程內(nèi)容、工

9、序、關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)、持續(xù)時(shí)間、銜接因果關(guān)系、控制難點(diǎn)、可能采取的措施等，編制出便于日常進(jìn)度管理的具體工作手冊， 用于指導(dǎo)本月的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意55百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我性；工程部長應(yīng)承擔(dān)此項(xiàng)工作的日常監(jiān)督和管理工作；4、施工進(jìn)度管理工作內(nèi)容：專業(yè)工程師按已批準(zhǔn)的“施工總進(jìn)度計(jì)劃”、“年、季、月度施工進(jìn)度 計(jì)劃”、“專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃”及監(jiān)理單位編制的“施工進(jìn)度控制方案”內(nèi)容， 隨時(shí)檢查施工單位實(shí)施的開工項(xiàng)目時(shí)間、完工項(xiàng)目時(shí)間等一切進(jìn)度科目是 否與上述計(jì)劃相符，真實(shí)記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后 于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)立即簽發(fā)通知單，指令施工單位采取調(diào)整措施，

10、并協(xié)同 施工單位糾偏。當(dāng)因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進(jìn)度指令， 應(yīng)立即發(fā)出第一次整改通知（整改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部 位及相關(guān)指令性意見）并同時(shí)抄報(bào)工程部長，由工程部科長出面協(xié)調(diào)；對 已發(fā)出第一次整改通知而累計(jì)發(fā)生的延誤超過 15天，應(yīng)立即再次發(fā) 出第二次整改通知，并抄報(bào)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部長和公司相關(guān) 部門，由工程部長直接再同施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部長持續(xù)協(xié)調(diào)無 效，則由工程部長請求公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負(fù)責(zé)交涉。專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進(jìn)度問題， 即時(shí)提出 保證措施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì) 劃的執(zhí)行。對

11、甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門人員銜接供貨計(jì)劃的落實(shí)。 若因施工單位材料設(shè)備部門原因造成進(jìn)度延誤的處理方式同條。每月（周）末應(yīng)要求施工單位編制下月（周） 施工月度作業(yè)進(jìn) 度計(jì)劃，如當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度較有偏差滯后，應(yīng)要求施工單位編制 下月（周）計(jì)劃時(shí)盡力追回滯后項(xiàng)目，并在下月（周）進(jìn)度管理工作中特 別留意，跟蹤監(jiān)督實(shí)施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會(huì)”。 檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況和執(zhí)行存在的問題， 提出下一階段進(jìn)度目66百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我標(biāo)及落實(shí)措施；對工程部長、專業(yè)工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師 及公司相關(guān)部門配合存在影響進(jìn)度的問題進(jìn)行分析并提出解決

12、辦法；對各級管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對進(jìn)度發(fā)生偏差滯后的追回情 況進(jìn)行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進(jìn)度，報(bào)告追回進(jìn)度情況和預(yù)測下 步可能發(fā)生的情況。第三章工程施工現(xiàn)場管理制度77百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我1、目標(biāo)：確保工程建設(shè)有序、文明、安全、符合規(guī)定的進(jìn)行，制定 本規(guī)范。2、在工程部控制下，工程總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，并對 自己分包的施工單位的現(xiàn)場活動(dòng)負(fù)責(zé)?？偘鼏挝豢梢园垂こ滩恳?，負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi)由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動(dòng)。各施工單位應(yīng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任 制，并組織實(shí)施。3、施工中需進(jìn)行爆破作業(yè)的，施工單位

13、必須向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)上報(bào)施 工方案，辦理爆破物品使用許可證，并經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。工 程部應(yīng)對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制；施工中若發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、 地下管線及電纜等，應(yīng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告， 按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測量用永久性標(biāo)樁或地質(zhì)， 地震部門設(shè)置長期觀測孔等應(yīng)加以保護(hù)， 如因施工必須損壞時(shí)，應(yīng)事先取 得原設(shè)置單位或保管單位同意；在敷設(shè)有地上或地下管道、電線的地段進(jìn) 行施工時(shí)應(yīng)取得管線管理部門的書面同意，施工中采取有效措施以防損壞 管線；如在埋設(shè)有電纜的地點(diǎn)挖土，還應(yīng)有電纜管理部門的代表在場。4、工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場下列工作的實(shí)施：/施工總平

14、面方案圖的編制和審批。根據(jù)公司計(jì)劃的工程各標(biāo)段的啟 動(dòng)時(shí)間，按照建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程歌標(biāo)段的施工場界、臨設(shè)場界及各自的使用時(shí)間。注意各類設(shè)施的布 置是否占用道路，是否占用綜合管網(wǎng)位置，是否妨礙其它工程施工等。項(xiàng) 目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的總平面圖方 案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據(jù)；89百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我嚴(yán)格控制各施工單位的施工場地的使用，所有施工場地使用與使用 時(shí)間均需由施工單位在 施工組織設(shè)計(jì)中詳細(xì)說明。工程部有權(quán)對有礙 整體施工組織的施工平面圖要求施工單位重新編制， 禁止施工單位未經(jīng)批 準(zhǔn)占用場地，

15、以保證其它工程的順利施工；工程部負(fù)責(zé)督促施工單位必須按批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖布 置各類設(shè)施。且布置、搭設(shè)與使用均須符合安全文明施工規(guī)定與環(huán)保規(guī)定； / 非施工場地、共用施工道路、共用設(shè)施等由工程部進(jìn)行綜合管理。 即：非施工場地內(nèi)的安全，周界的防護(hù)維護(hù)；公用施工道路的交通組織管 理，道路與雨水溝井的日常維護(hù)；公用設(shè)施的使用管理，維護(hù)維修以及各 類標(biāo)認(rèn)標(biāo)記的設(shè)立與維護(hù)等，由工程部指派專人負(fù)責(zé)；施工臨設(shè)搭建、確需占用建設(shè)紅線外場地或道路的，由工程部提出， 由公司相關(guān)部門按法規(guī)或國家行政分管部門規(guī)定，辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。5.工程部科負(fù)責(zé)要求督促專業(yè)工程師，隨時(shí)要求施工單位采取有效 措施，確保以下工作

16、在受控狀態(tài)下實(shí)施：確保施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖的規(guī)定位置，搭設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、安裝施工機(jī)械設(shè)備、堆 d?）放材料、半成品、成品等。 將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改 正；確保施工單位在施工現(xiàn)場，設(shè)置明顯的相關(guān)標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場標(biāo)識(shí)的設(shè) 置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的， 應(yīng)予以制止或指令改正；確保安全施工和施工安全，工程部應(yīng)對措施的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān) 督檢查，對不安全的隱患，立即指令限期整改。施工的安全要求按建筑 99百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011和當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；確保施工

17、現(xiàn)場道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保 持場容整潔，及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍， 對 違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；確保施工單位遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的規(guī)定， 采取措施防止施工過程中產(chǎn)生的粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動(dòng)等 對環(huán)境的污染和對周邊居民正常生活的干擾。 對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止 或指令改正；有關(guān)安全與文明施工的標(biāo)準(zhǔn)如下：建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59 2011建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33 2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全規(guī)范 JGJ130 2001新版2011建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80 -91 施工現(xiàn)場

18、臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46 2005建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194 -94市關(guān)于建設(shè)工程安全與文明施工的有關(guān)規(guī)定第四章工程竣工驗(yàn)收管理制度1、目標(biāo)：通過規(guī)范竣工驗(yàn)收管理程序，檢查工程完成狀況，以保障 工程順利完工。1011百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我2、工程建筑、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理制度檢查開始時(shí)間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工完成前后；檢查主要部位：所有結(jié)構(gòu)件（包括陽臺(tái)攔板、空調(diào)機(jī)位等）、墻體（包 括女兒墻及煙囪頂部等）、各房間地面高差，門窗洞大小、位置等進(jìn)行檢 查、整改的過程（以區(qū)別于主體工程驗(yàn)收），所有房間開間尺寸及進(jìn)深尺 寸。3、工程使用功能驗(yàn)收管理制度檢查開始時(shí)間

19、：交房前3個(gè)月。檢查主要部位：所有門窗是否按合同和樣板間制作安裝，門窗高度、大小、位置、 扇數(shù)；所有受水面的流水坡度、滴水線、擋水線是否符合要求，所有經(jīng)關(guān) 水或潑水檢驗(yàn)，是否有滲漏、倒坡、集水等； 窗臺(tái)、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調(diào)孔、排氣孔等預(yù)留孔位是 否正確；煙囪按規(guī)定進(jìn)行排煙檢驗(yàn)；所有排水方式及地漏、排水口是否正確；管道布置、走向等客戶是 否接受；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗(yàn)等；建筑立面外觀質(zhì)量及外觀缺陷；檢查結(jié)果輸出：檢查結(jié)果形成每戶使用功能質(zhì)量檢查戶表；整改負(fù)責(zé)部門：工程部負(fù)責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。4、工程檔案驗(yàn)收管理制度檢查開始時(shí)間：交房前3個(gè)月。檢查內(nèi)容：建筑

20、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列表、“渝建竣”表、竣工圖（包1111百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我括用于規(guī)劃驗(yàn)收、面積計(jì)算等的專項(xiàng)竣工圖）竣工驗(yàn)收資料操作指南；建設(shè)單位檔案資料目錄；竣工驗(yàn)收應(yīng)向質(zhì)檢站提供的資料整改負(fù)責(zé)部門：工程部負(fù)責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。施工單位提供竣工資料，須經(jīng)監(jiān)理審查合格，送城建檔案館驗(yàn)收合格,返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進(jìn)檔簽章發(fā)出合格證。1213第五章工程簽證管理制度程進(jìn)度。1、目標(biāo)：規(guī)范現(xiàn)場簽證工作，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工2、工程簽證要求:基礎(chǔ)工程:百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我 平面圖：標(biāo)明所在平面位置、軸線等； 立面圖：上下標(biāo)高，基礎(chǔ)或墊

21、層的縱向各階高度等； 剖面圖：上或下標(biāo)高，構(gòu)造細(xì)部，.基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度等； 工程量清單按合同規(guī)定計(jì)量口徑，分類統(tǒng)計(jì)的工程量。擋墻、護(hù)坡工程： 平面圖：標(biāo)明平面位置、設(shè)計(jì)名稱、編號(hào)等；/ 立面圖：上下標(biāo)高（包括上下各變高點(diǎn)或連梁、壓頂梁的標(biāo)高）； 各排錨桿中心線，基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等； 剖面圖：上或下標(biāo)高，構(gòu)造細(xì)部，基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度等； 工程量清單：按合同規(guī)定計(jì)量口徑，分類統(tǒng)計(jì)的工程量。溝、管、井等綜合管網(wǎng)工程： 平面圖：各溝、管、井平面定位的中心線、起點(diǎn)、終點(diǎn)、轉(zhuǎn)點(diǎn)的 座標(biāo)及相關(guān)數(shù)據(jù)等； 立面圖：各溝、管、井的坡向、坡度、標(biāo)高、基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等； 剖面圖：構(gòu)造細(xì)部、基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度、上下標(biāo)高等；/ 工程量清單：按合同計(jì)量口徑，分別按溝管井，各類別、各規(guī)格 計(jì)量。設(shè)計(jì)變更： 以施工報(bào)告、洽商單等形式說明事由，按原圖施工的實(shí)物完成時(shí) 間與收到設(shè)計(jì)變更的時(shí)間，說明新舊設(shè)計(jì)