房地產(chǎn)公司項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程

1、房地產(chǎn)公司項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理流程【最新資料，WORD檔，可編輯】北京海賦興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1.目的規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中成本的管理過(guò)程，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制，建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)督預(yù)警機(jī)制。2、適用范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段動(dòng)態(tài)成本的管理控制工作。3、術(shù)語(yǔ)和定義3.1.動(dòng)態(tài)成本：指工程項(xiàng)目中的即時(shí)成本，主要包括項(xiàng)目工程成本、設(shè)計(jì)類成本、前 期類成本和營(yíng)銷類成本等。4、職責(zé)4.1. 成本采購(gòu)部4.1.1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理；4.1.2. 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)成本，按月度定期（每月30日完成）編制項(xiàng)目成本信息報(bào)告；4.1.3. 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)階段，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任主體的目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng)；4.1.4.

2、 對(duì)各項(xiàng)目成本責(zé)任主體的成本執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；4.1.5. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更、工程進(jìn)度款、材料進(jìn)度款、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；4.1.6. 負(fù)責(zé)定期（每月25日）提交相關(guān)成本信息資料。4.1.7. 負(fù)責(zé)對(duì)工程供應(yīng)商采購(gòu)進(jìn)行成本控制；4.1.8. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備類目標(biāo)成本控制；4.1.9. 負(fù)責(zé)對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商采購(gòu)進(jìn)行成本控制；4.2. 工程部4.2.1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程簽證的成本控制；4.2.2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程成本管理，包括設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行監(jiān)督管理、簽證的執(zhí)行監(jiān)督和審核、進(jìn)度款的形象進(jìn)度審核、材料設(shè)備的驗(yàn)收和付款審核。4.3. 設(shè)計(jì)部4.3.1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)類目標(biāo)成本控制；4.3.2. 負(fù)

3、責(zé)按照限額設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)工作，確保項(xiàng)目成本不超過(guò)目標(biāo)；4.3.3. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)供應(yīng)商采購(gòu)、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行成本控制；4.3.4. 負(fù)責(zé)定期（每月25日）向成本采購(gòu)部提交相關(guān)成本信息資料。4.4. 項(xiàng)目拓展部4.4.1. 負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目前期費(fèi)用；4.4.2. 負(fù)責(zé)定期（每月25日）向成本采購(gòu)部提交相關(guān)成本信息資料。4.5. 營(yíng)銷部4.5.1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷類成本的控制；4.5.2. 負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷供應(yīng)商采購(gòu)、營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行成本控制；4.5.3. 負(fù)責(zé)定期（每月25日）向成本采購(gòu)部提交相關(guān)成本信息資料。4.6. 分管副總/總經(jīng)理4.6.1. 負(fù)責(zé)按權(quán)限審核/審批目標(biāo)成本的調(diào)整申請(qǐng)。5.工作流程5.1. 項(xiàng)目

4、目標(biāo)成本制定5.1.1. 在方案設(shè)計(jì)結(jié)束后，成本采購(gòu)部根據(jù)以審定批準(zhǔn)的項(xiàng)目初步目標(biāo)成本，分解目標(biāo)成本并與相關(guān)部門簽訂目標(biāo)成本控制責(zé)任書，經(jīng)公司審批通過(guò)后，由總經(jīng) 理下發(fā)給各個(gè)責(zé)任部門。（目標(biāo)成本控制責(zé)任書）。5.1.2. 各責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)的工程類成本費(fèi)用如下：1.1.1.1 設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)按照成本限額設(shè)計(jì)的要求完成設(shè)計(jì)及控制設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)費(fèi)用 等設(shè)計(jì)類成本等；1.1.1.2 項(xiàng)目工程部：負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目工程簽證成本、工程供應(yīng)商、材料設(shè)備類采購(gòu)成 本等；1.1.1.3 項(xiàng)目拓展部：負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目前期費(fèi)用；1.1.1.4 營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目營(yíng)銷類成本等。1.1.2 成本采購(gòu)部：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更

5、、工程進(jìn)度款、材料進(jìn)度款、現(xiàn)場(chǎng)簽 證的管理。1.1.3 工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程成本管理，包括設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行監(jiān)督管理、簽證的 執(zhí)行監(jiān)督和審核、進(jìn)度款的形象進(jìn)度審核、材料設(shè)備的驗(yàn)收和付款審核。1.1.4 公司與項(xiàng)目工程總承包單位，通過(guò)項(xiàng)目工程承包合同形式建立甲乙方關(guān)系。1.1.5 在簽訂目標(biāo)成本控制責(zé)任書后15天內(nèi)，各責(zé)任部門編制工作進(jìn)度計(jì)劃表和費(fèi)用 支出計(jì)劃表，作為資金支付計(jì)劃需求表。（成本費(fèi)用計(jì)劃表）5.2 項(xiàng)目工程成本動(dòng)態(tài)控制5.2.1 工程進(jìn)度付款控制5.2.1.1 在工程開工之前，工程部組織確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃，擬定單項(xiàng)工程形象進(jìn) 度計(jì)劃；5.2.1.2 承包商按照合同提出工程進(jìn)度款支

6、付申請(qǐng)，項(xiàng)目工程部進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核，同成本采購(gòu)部一起負(fù)責(zé)復(fù)核工程進(jìn)度和目標(biāo)成本，并按照公司文件辦理工程進(jìn)度 款支付手續(xù)；5.2.1.3 每月定期向成本采購(gòu)部報(bào)送工程進(jìn)度付款等相關(guān)報(bào)表。（工程月形象進(jìn)度表、工程月成本費(fèi)用報(bào)表、工程成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳）5.2.2 甲供材料設(shè)備成本控制5.2.2.1 在工程開工之前，工程部對(duì)材料設(shè)備的需求，工程部擬定單項(xiàng)工程的甲供材 料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；5.2.2.2 工程部根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃按照材料設(shè)備采購(gòu)管理流程按期完成甲供材料設(shè)備的準(zhǔn) 備工作，按需供應(yīng)；5.2.2.3 工程部按照材料設(shè)備采購(gòu)合同和樣板等驗(yàn)收甲供材料；5.2.2.4 工程部按照相關(guān)材料設(shè)備驗(yàn)收資料并按照

7、公司文件辦理甲供材料設(shè)備款支付 手續(xù)；5.2.2.5 工程部每月定期向成本采購(gòu)部報(bào)送甲供材料設(shè)備相關(guān)報(bào)表。（材料設(shè)備月成本費(fèi)用報(bào)表、材料設(shè)備成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳）5.2.3 現(xiàn)場(chǎng)簽證成本控制5.2.3.1 現(xiàn)場(chǎng)簽證按照工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程規(guī)定的時(shí)間要求、審批規(guī)定辦理；5.2.3.2 在工程簽證申報(bào)內(nèi)容實(shí)施前，提出單位填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單，注明適用的單 項(xiàng)工程、引起工程量變更的部位范圍、成本變化估價(jià)，由監(jiān)理單位、甲方相關(guān)部門在3日內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證單的內(nèi)容進(jìn)行審核簽字；5.2.3.3 在工程簽證申報(bào)內(nèi)容完成后的3日內(nèi)，施工單位報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)簽證單，由監(jiān) 理單位、甲方相關(guān)部門對(duì)簽證工程的工期、質(zhì)量、工程量的增減變化進(jìn)行

8、審 查簽字；5.2.3.4 對(duì)于完工后可能隱蔽的簽證工程量，在隱蔽之前需由施工單位、監(jiān)理單位、 甲方相關(guān)部門共同測(cè)量確認(rèn)簽字；5.2.4 設(shè)計(jì)變更成本控制5.2.4.1 設(shè)計(jì)變更按照設(shè)計(jì)變更管理流程執(zhí)行。5.2.5 其他各責(zé)任部門（設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部）每月定期完成相關(guān)成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳，并向成本采購(gòu)部報(bào)送成本費(fèi)用報(bào)表。（設(shè)計(jì)成本費(fèi)用報(bào)表、設(shè)計(jì)成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳）（營(yíng)銷成本費(fèi)用報(bào)表、營(yíng)銷成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳）5.2.6 各部門可根據(jù)相關(guān)成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)下一階段資金支付需求；5.2.7 成本采購(gòu)部通過(guò)合同管理的方式監(jiān)控管理項(xiàng)目各項(xiàng)工程成本費(fèi)用，每月向公司 管理層匯報(bào)項(xiàng)目工程成本的動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，每季

9、度對(duì)各責(zé)任部門的成本控制成 效進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。（項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本記錄表）5.2.8 在相關(guān)部門/項(xiàng)目工程部支出成本可能超出目標(biāo)控制成本時(shí)，成本采購(gòu)部及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，向責(zé)任部門發(fā)出預(yù)警通知書，并要求提出改進(jìn)措施。（成本控制 預(yù)警通知書）5.3 項(xiàng)目工程目標(biāo)成本調(diào)整5.3.1 成本采購(gòu)部在項(xiàng)目開發(fā)的主要階段審核目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，根據(jù)實(shí)際情況提 出相關(guān)目標(biāo)成本調(diào)整建議，并按照目標(biāo)成本調(diào)整審批權(quán)限經(jīng)審批后，作為新的 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制考核目標(biāo)下發(fā)執(zhí)行。5.3.2 因外界影響在項(xiàng)目工程成本可能發(fā)生重大變化時(shí)，相關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)成本 采購(gòu)部進(jìn)行審核，并經(jīng)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。5.3.3 對(duì)于總體工

10、程目標(biāo)成本3%Z內(nèi)（僅供參考）的調(diào)整，由分管副總審批；對(duì)于超過(guò)3% （僅供參考）的調(diào)整，由總經(jīng)理審批；5.3.4 成本采購(gòu)部辦理項(xiàng)目的目標(biāo)成本調(diào)整手續(xù)，并及時(shí)更新項(xiàng)目成本信息庫(kù)。（目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表）5.3.5 對(duì)于未經(jīng)目標(biāo)成本調(diào)整的無(wú)補(bǔ)充預(yù)算的項(xiàng)目又未在工程量清單中列出的其他發(fā) 生項(xiàng)目成本在項(xiàng)目竣工結(jié)算中不予考慮。6.相關(guān)表格記錄6.1. 設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表6.2. 目標(biāo)成本控制責(zé)任書6.3. 成本費(fèi)用計(jì)劃表6.4. 月成本費(fèi)用報(bào)表6.5. 成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳6.6. 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本記錄表6.7. 成本預(yù)警通知書6.8. 目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表YST-QR-CB-24YST-QR-CB-0

11、5YST-QR-CB-06YST-QR-CB-07YST-QR-CB-08YST-QR-CB-09YST-QR-CB-10YST-QR-CB-11YST-QR-CB-126.9. 工程月形象進(jìn)度表項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表YST-QR-CB-24序 號(hào)工程 設(shè)計(jì)名稱總價(jià)（萬(wàn) 元）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技木指標(biāo)材料設(shè)計(jì)階段成本 控制要點(diǎn)建議經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo) 值面 積指標(biāo)指標(biāo) 值材料 名稱材料 單價(jià)說(shuō)明：不含為滿足售樓需要發(fā)生的設(shè)計(jì)費(fèi)用（售樓處、樣板房、裝修套餐、銷售模型目標(biāo)成本控制責(zé)任書YST-QR-CB-05項(xiàng)目名稱責(zé)任部門成本采購(gòu)部日期副總經(jīng)理日期總經(jīng)理日期廳P成本費(fèi)用名稱目標(biāo)成本備注有關(guān)說(shuō)明：

12、接收部門經(jīng)理日期說(shuō)明：1、本表流向：成本采購(gòu)部，相關(guān)成本責(zé)任部門項(xiàng)目名稱:成本費(fèi)用計(jì)劃表YST-QR-CB-06責(zé)任部門:廳P成本費(fèi)用名稱目標(biāo)成本2012年度計(jì)劃2013年度計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃年度合計(jì)1月2月3月000說(shuō)明：1、本表流向： 相關(guān)成本責(zé)任部門，成本采購(gòu)部，建議采用Excel表。2012年 月成本費(fèi)用報(bào)表YST-QR-CB-07項(xiàng)目名稱：責(zé)任部門:廳P合同編號(hào)成本費(fèi)用名稱目標(biāo)成本合同額單位名稱工作進(jìn)度應(yīng)付款累計(jì)付款欠款本月付款備注合計(jì)說(shuō)明：1、本表流向： 相關(guān)成本責(zé)任部門，成本采購(gòu)部，建議采用Excel表。成本費(fèi)用記錄臺(tái)帳YST-QR-CB-08項(xiàng)目名稱：責(zé)任部門:序號(hào)合同編號(hào)成本費(fèi)

13、用名稱目標(biāo)成本單位名稱合同總額結(jié)算值應(yīng)付款 說(shuō)明應(yīng)付款付款記錄欠付應(yīng)付款 累計(jì)1月2月3月000已付款 累計(jì)1月2月欠付累計(jì)注： 1 、此表記錄成本費(fèi)用發(fā)生和支付情況，由各部門根據(jù)合同執(zhí)行情況進(jìn)行填寫；2、建議可結(jié)合各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)調(diào)整表格內(nèi)容，編制 excel 表；3、可結(jié)合每月成本費(fèi)用報(bào)表向成本采購(gòu)部報(bào)送項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本記錄表科目 代碼成本 科目目標(biāo) 成本目前 已發(fā)生目前 待發(fā)生動(dòng)態(tài) 成本()項(xiàng)目目標(biāo)已發(fā)生待發(fā)生動(dòng)態(tài)備注注：建議此表用Excel成本預(yù)警通知書YST-QR-CB-10項(xiàng)目名稱提出部門成本米購(gòu)部部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)辦人主題主要內(nèi)容接收部門日期經(jīng)理經(jīng)辦人說(shuō)明：1、本表流向：成本采購(gòu)部，相關(guān)成本責(zé)任部門目標(biāo)成本調(diào)整申報(bào)表YST-QR-CB-11項(xiàng)目名稱提出部門日期經(jīng)理經(jīng)辦人目標(biāo)成本調(diào)整前目標(biāo)成本調(diào)整值調(diào)整后目標(biāo)成本主題調(diào)整內(nèi)容成本采購(gòu)部副總經(jīng)理總經(jīng)理說(shuō)明：本表流向：提出部門-> 成本采購(gòu)部，分管副總經(jīng)理，總經(jīng)理工程 月形象進(jìn)度表YST-QR