項目管理,分析與總結(jié)

1、精品文檔工程治理,分析與總結(jié)工程治理課程總結(jié)前言時光匆匆而逝,一轉(zhuǎn)眼這學(xué)期已經(jīng)到了尾聲,經(jīng)過這 一學(xué)期的學(xué)習(xí),我對工程治理有了一個大概的了解和綜合的 熟悉.在老師的教導(dǎo)下,我對工程治理有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和 熟悉,而在與同學(xué)合作完成工程設(shè)計的過程中,我才真正認(rèn) 識到工程治理在現(xiàn)實生活中的運用.現(xiàn)將我對工程治理的理 解總結(jié)如下.一、 工程治理概述工程治理是近幾十年來迅速開展的一門學(xué)科,是現(xiàn)代 治理學(xué)的重要組成局部.所謂工程治理就是工程的治理,在 有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對工程 涉及的全部工作進(jìn)行有效地治理.即從工程的投資決策開始 到工程結(jié)束的全過程進(jìn)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、限

2、制和 評價,以實現(xiàn)工程的目標(biāo).工程是指一系列獨特的、復(fù)雜的 并相互關(guān)聯(lián)的活動,這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的, 必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成.項 目參數(shù)包括工程范圍、質(zhì)量、本錢、時間、資源.工程質(zhì)量 與工程費用和工程時間構(gòu)成工程的三大目標(biāo).工程的定義及特征工程就是具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù).它是在一定時2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)1 / 20精品文檔間內(nèi),滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱.工程與 一般產(chǎn)品不同,與連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動也不同.工程的根本特征主要表現(xiàn)在一下幾方面：一次性 一一 工程是一次性任務(wù),這是識別工程與運作、工程與一般

3、性產(chǎn)品的關(guān)鍵特征.所謂一次性,是指工程 無完全程序化的過程可以對照執(zhí)行,以后也不可能完全按該 項任務(wù)的過程去完成另一項任務(wù).工程從開始到完成需要經(jīng) 歷假設(shè)干環(huán)節(jié)與過程,而這些環(huán)節(jié)與過程是不可逆的.唯一性 一一任何一個工程都具有自身的特點,不可 能找到兩個完全相同的工程,這就是工程的單件性,它是項 目一次性屬性的根底.多目標(biāo)屬性 一一 工程的目標(biāo)可分為成果性目標(biāo)和結(jié) 束性目標(biāo).在工程實施過程中,成果性目標(biāo)是由一系列技術(shù) 指標(biāo)來定義的,同時又受到多種條件的約束,這種約束條件往往是多方面的,這就形成了多種約束性 目標(biāo).因此,工程具有多目標(biāo)屬性.生命周期屬性 一一 工程是一次性任務(wù),所以工程具有明確的

4、起點和終點. 無論任何工程都需要經(jīng)歷概念、 開發(fā)、 實施、收尾等一系列過程,這種過程就稱之為生命周期.這 種生命周期屬性充分表達(dá)了工程實施的動態(tài)性.對立統(tǒng)一性 一一 工程目標(biāo)之間、工程組織之間、項 目的各個環(huán)節(jié)及各要素之間既相互統(tǒng)一又相互矛盾,這種對2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)2 / 20精品文檔立統(tǒng)一的關(guān)系表達(dá)在工程的整個生命周期中O工程治理的十大原那么1工欲善其事,必先利其器；2名不正那么言不順,言不順那么事不成；3其身正,不令而行；4凡事預(yù)那么立,不預(yù)那么廢；5磨刀不誤砍柴功；6統(tǒng)籌兼顧；7無以規(guī)矩不成方圓；8欲速那么不達(dá)；9眾人拾柴火焰高10不知言,無以知人

5、也工程治理的工作內(nèi)容1對工程進(jìn)行前期調(diào)查、收集 整理相關(guān)資料,制定初步的工程可行性研究報告,為決策層提供建議.協(xié)同配合制定和申報立項報告材料.2對工程進(jìn)行分析和需求籌劃.3對工程的組成局部或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計.4制定工程目標(biāo)及工程方案、工程進(jìn)度表.5制定工程執(zhí)行和限制的根本方案.6建立工程治理的信息系統(tǒng).7工程進(jìn)程限制,配合上級治理層對工程進(jìn)行良好的限制2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)3 / 20精品文檔8跟蹤和分析本錢.9記錄并向上級治理層傳達(dá)工程信息.10治理工程中的問題、風(fēng)險和變化.11工程團隊建設(shè).12各部門、各工程組之間的協(xié)調(diào)并組織工程培訓(xùn)工 作.13工程及

6、工程經(jīng)理考核.14理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策,用以 指導(dǎo)公司所有工程的開展.工程治理的應(yīng)用工程治理是基于被接受的治理原那么的一套技術(shù)方法, 這些技術(shù)或方法用于方案、評估、限制工作活動,以按時、 按預(yù)算、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)理想的最終效果.工程治理內(nèi)容：1、工程范圍治理是為了實現(xiàn)工程的目標(biāo),對工程的工作內(nèi)容進(jìn)行限制 的治理過程.它包括范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調(diào)整 等.2、工程時間治理是為了保證工程最終的按時完成的一系列治理過程.它包括具體活動界定,活動排序,時間估計,進(jìn)度安排及時 間限制等項工作.很多人把 GTD寸間治理引入其中,大幅提 高工作效率.2021全新精品資料-全新公文范文-全

7、程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)4 / 20精品文檔3、工程本錢治理是為了保證完成工程的實際本錢、費用不超過預(yù)算成 本、費用的治理過程.它包括資源的配置,本錢、費用的預(yù) 算以及費用的限制等項工作.4、工程質(zhì)量治理是為了保證工程到達(dá)客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的 一系列治理過程.它包括質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量限制和質(zhì)量保證等.5、人力資源治理是為了保證所有工程關(guān)系人的水平和積極性都得到最 有效地發(fā)揮和利用所做的一系列治理舉措.它包括組織的規(guī) 劃、團隊的建設(shè)、人員的選聘和工程的班子建設(shè)等一系列工 作.6、工程溝通治理是為了保證工程的信息的合理收集和傳輸所需要實施 的一系列舉措,它包括溝通規(guī)劃,信息傳輸和進(jìn)度報告等.7、工程

8、風(fēng)險治理涉及工程可能遇到各種不確定因素.它包括風(fēng)險識別, 風(fēng)險量化,制訂對策和風(fēng)險限制等.8、工程采購治理是為了從工程實施組織之外獲得所需資源或效勞所采 取的一系列治理舉措.它包括采購方案,采購與征購,資源 的選擇以及合同的治理等工程工作.2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)5 / 20精品文檔9、工程集成治理是指為保證工程各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展 開的綜合性和全局性的工程治理工作和過程.它包括工程集 成方案的制定,工程集成方案的實施,工程變動的總體限制 等.二、 工程治理的工具或技術(shù)工程治理工具是為了使工作工程能夠根據(jù)預(yù)定的成 本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成,以下所介紹的

9、就是我們常用的幾 種.工作分解結(jié)構(gòu)WBS一個工程是由假設(shè)干個工作單元或活動組成的,而這些 工作單元是由工程的具體情況所決定的.在治理工程時,需 要對工程的每個活動進(jìn)行治理,這樣便于對工程的資源分 配、時間和本錢進(jìn)行估算.要實現(xiàn)這樣的治理,就要將工程 分解成具體的工作活動或工作包,這個分解過程就是工作分 解結(jié)構(gòu)-WBS.WBS是以結(jié)果為導(dǎo)向的一種分析方法,用 于分析工程所涉及工作,所有這些工作構(gòu)成了工程的整個范 圍.它是方案和治理工程的進(jìn)度、本錢、變更的根底性文件在設(shè)計 WBS時,可以根據(jù)產(chǎn)品、工程階段為依據(jù)進(jìn)行 設(shè)計.要設(shè)計一個好的 WBS是非常困難的,這要求工程經(jīng)理 對工程和工程范圍有詳細(xì)的

10、了解.,并能結(jié)合工程干系人的2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)6 / 20精品文檔需求和知識背景.因此,讓所有工程成員參與WBS勺創(chuàng)立和審查是很必要的.制定WBS勺方法：1 .使用指導(dǎo)方針如果存在WBS的指導(dǎo)方針就根據(jù)指導(dǎo)方針去設(shè)計.這 個指導(dǎo)方針給由了一個樣本的 WB吩析,在工程方案建議書 中就要根據(jù)這個 WBS羊本的模式來描述.這樣便于客戶對建議書進(jìn)行審定.2 .類比法是指你可以用一個類似產(chǎn)品的WBS作為起點.這個起點是經(jīng)驗的積累.3 .由上至下與由下至上法由上至下是一種常規(guī)方法.就是從工程最大的單位開 始,逐步將它們分解成下一級的多個子項.這個過程就是要 不斷增加級

11、數(shù),細(xì)化工作任務(wù).由下至上那么要讓工程組人員一開始就盡可能確定工程 有關(guān)的具體任務(wù),然后將各個任務(wù)進(jìn)行整合,并歸總到一個 整體活動或 WBS勺上一級內(nèi)容中.這種方法效果好,但是費 時.最好的方法是綜合以上方法制定 WBS制定WBSff遵循的原那么：1. 一個單位工作任務(wù)只能在 WB滸由現(xiàn)在一個地方；2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)7 / 20精品文檔2. 一個WB顫的工作內(nèi)容是其下一級的工作之和；3. WBS中的每一項工作都之由一個人負(fù)責(zé),即使這項 工作要多人來做；4. WBS必須與工作任務(wù)的實際執(zhí)行過程一致.WBS首先效勞于工程組,可行的話,在考慮其他目的；5. 工程

12、組成員必須參與 WBS勺制定,以保證一致性和 全員參與；6. 每一個WB顫必須歸檔,以保證準(zhǔn)確理解該項包括 和不包括的工作范圍；7. 在正常的根據(jù)范圍說明書對工程工作內(nèi)容進(jìn)行控 制的同時,還必須讓 WBS1有一定的靈活性以適應(yīng)無法預(yù)防 的變更需要.甘特圖甘特圖又叫橫道圖、條狀圖.它是在第一次世界大戰(zhàn) 時期創(chuàng)造的,以亨利 L 甘特先生的名字命名,他制定了 一個完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng).甘特圖內(nèi)在思想簡 單,即以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示由 任何特定工程的活動順序與持續(xù)時間.根本是一條線條圖, 橫軸表示時間,縱軸表示活動,線條表示在整個期間上方案 和實際的活動完成情況.它直觀

13、地說明任務(wù)方案在什么時候 進(jìn)行,及實際進(jìn)展與方案要求的比照.治理者由此可便利地 弄清一項任務(wù)還剩下哪些工作要做,并可評估工作進(jìn)度.2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)8 / 20精品文檔重點內(nèi)容工程治理工程治理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)限制對于一個建設(shè)工程工程而言,業(yè)主方的工程治理往往 是該工程的工程治理的核心在工程治理中應(yīng)用信息技術(shù),包括工程治理信息系統(tǒng) 和工程信息門戶,即業(yè)主和工程各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn) 行工程治理等 工程總承包工程治理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1任命工程經(jīng)理,組建工程部,進(jìn)行工程籌劃并編制 工程方案;2實施設(shè)計治理,采購治理,施工治理,試運行 治理；3進(jìn)行工程范

14、圍治理,進(jìn)度治理,費用治理,設(shè)備材 料治理,資金治理,質(zhì)量治理,平安、職業(yè)健康和環(huán)境治理, 人力資源治理,風(fēng)險治理,溝通與信息治理,合同治理,現(xiàn) 場治理,工程收尾工程結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對 一個工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該工程的所有工 作任務(wù)工程結(jié)構(gòu)圖和工程結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的 根底 工程結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)工程結(jié)構(gòu)圖,對工程結(jié)構(gòu)的每一 層的每一個組成局部進(jìn)行編碼工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系.治理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成,包括提由問題、籌劃、2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)9 / 20精品文檔決策、

15、執(zhí)行、檢查,如使用治理職能分工表還缺乏以明確每 個工作部門的治理職能,那么可輔以使用治理職能分工描述書建設(shè)工程工程籌劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料, 在充分占有信息的根底上,針對建設(shè)工程工程的決策和實 施,或決策和實施中的莫個問題,進(jìn)行組織、治理、經(jīng)濟和 技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證,旨在為工程建設(shè)的決策和實 施增值決策期組織籌劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、決策期任務(wù)分 工、決策期治理職能分工、決策期工作流程、實施期組織總 體方案、工程編碼體系分析建設(shè)工程工程實施階段籌劃的根本內(nèi)容包括：工程實施 的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、工程目標(biāo)的分析和再論證、項 目實施的組織籌劃、工程實施的治理籌劃、工程實施的合同

16、籌劃、工程實施的經(jīng)濟籌劃,工程實施的技術(shù)籌劃和工程實 施的風(fēng)險籌劃等工程實施的治理籌劃其主要工作內(nèi)容包括：工程實施各階段工程治理的工作內(nèi)容；工程風(fēng)險治理與工程保險方案工程決策階段籌劃的工作內(nèi)容.工程定義和工程目標(biāo) 論證,其主要工作內(nèi)容包括：確定工程建設(shè)的目的、宗旨和 指導(dǎo)思想；工程的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義 ；工程總投 資規(guī)劃和論證；建設(shè)周期規(guī)劃和論證.2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)10 / 20精品文檔工程目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：投資目標(biāo)的分解和論證；編制工程投資總體規(guī)劃 ；進(jìn)度目標(biāo)的分解 和論證；編制工程建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；工程功能分解；建筑面積 分配

17、；確定工程質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)工程工程總承包的主要意義并不在于總價包干和 “交鑰匙,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促 進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以到達(dá)為工程建設(shè)增值的目的民用建筑工程工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用工程功能描 述的方式, 施工總承包模式的特點.投資限制方面：一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基 礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的 合同價,有利于業(yè)主的總投資限制：假設(shè)在施工過程中發(fā)生 設(shè)計變更,可能會引發(fā)索賠.進(jìn)度限制方面：開工日期不可 能太早,建設(shè)周期會較長.質(zhì)量限制方面：建設(shè)工程工程質(zhì) 量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的治理水平 和技術(shù)水平.合同治理方面：業(yè)主只需要進(jìn)

18、行一次招標(biāo), 與施工總承包商簽約,因此招標(biāo)及合同治理工作量將會減 小;在很多工程實踐中,采用的并不是真正意義上的施工 總承包,而采用所謂的“費率招標(biāo).“費率招標(biāo)實質(zhì)上 是開口合同,對業(yè)主方的合同治理和投資限制十分不利.組織與協(xié)調(diào)方面：由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施 工總承包單位的治理及組織協(xié)調(diào),其組織與協(xié)調(diào)的工作量比2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)11 / 20精品文檔平行發(fā)包會大大減少,這對業(yè)主有利建設(shè)工程工程治理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：工程概述；工程的目標(biāo)分析和論證 ；工程治理的組織；工程采購和合同 結(jié)構(gòu)分析；投資限制的方法和手段；進(jìn)度限制的方法和手段； 質(zhì)量限制的方法和手段；平

19、安、健康與環(huán)境治理的策略；信息 治理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計過程的治理；施工過程的治理；價值工程的應(yīng)用；風(fēng)險治理的策略 等工程治理規(guī)劃大綱的編制工作程序：明確工程目標(biāo)；分析工程環(huán)境和條件；收集工程的有關(guān)資料和信息；確定工程治理組織模式、結(jié)構(gòu)和責(zé)任；明確工程治理內(nèi)容；編制工程目 標(biāo)方案和資源方案；匯總整理,報送審批.工程治理規(guī)劃大綱可依據(jù)以下資料 可行性研究 報告；設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)規(guī)定 ；招標(biāo)文件及有關(guān)合 同文件；相關(guān)市場和環(huán)境信息對以下到達(dá)一定規(guī)模的危險性較大的分部工程編制專 項施工方案,并附具平安驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、 總監(jiān)理工程師簽字后實施施工組織設(shè)

20、計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、 施工進(jìn)度方案、施工準(zhǔn)備與資源配置方案、主要施工方法、施工組織設(shè)計的編制原那么：1.符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)境保護、造價等方面的2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)12 / 20精品文檔要求;2.積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝,推廣應(yīng)用新材料 和新設(shè)備;3.堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序,采用 流水施工和網(wǎng)絡(luò)方案等方法,科學(xué)配置資源,合理布置現(xiàn)場,采取季節(jié)性施工舉措,實現(xiàn)均衡施工,到達(dá)合理的經(jīng)濟技術(shù) 指標(biāo);4.采取技術(shù)和治理舉措,推廣建筑節(jié)能和綠色施工;5.與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安三個治理體系有效結(jié)合.工

21、程經(jīng)理行使以下治理權(quán)力：組織工程治理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承當(dāng)?shù)墓こ坦こ逃嘘P(guān)的 外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同；指揮工程工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并治理進(jìn)入工程工程的人力、資金、物資、機 械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟分 配；企業(yè)法定代表人授予的其他治理權(quán)力溝通過程包括五個要素,即溝通主體、溝通客體、溝 通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道溝通水平包含表達(dá)水平,爭辯水平,傾聽水平和設(shè)計水平.工程經(jīng)理應(yīng)履行以下責(zé)任：工程治理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定 的責(zé)任；主持編制工程治理實施規(guī)劃,并對工程目標(biāo)進(jìn)行系 統(tǒng)治理；對資源進(jìn)行動態(tài)治理；建立各種專業(yè)治理體系,并組 織實施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)

22、的利益分配；收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié) 算資料,參與工程竣工驗收 ；接受審計,處理工程經(jīng)理部解 體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行工程的檢查、鑒定和評獎申報 工作.2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)13 / 20精品文檔工程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：參與工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建工程經(jīng)理部；主持工程經(jīng)理部工作；決定授 權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬方法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供給單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力.影響建設(shè)工程工程實施的技術(shù)風(fēng)險包括：工程勘測資 料和有關(guān)文件；工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程

23、物資；工 程機械等工程風(fēng)險治理的正確流程為工程風(fēng)險識別、工程風(fēng)險評估、工程風(fēng)險響應(yīng)、工程風(fēng)險限制工程風(fēng)險識別的任務(wù)是識別工程實施過程存在哪些風(fēng)險,其工作程序包括：收集 與工程風(fēng)險有關(guān)的信息、確定風(fēng)險因素、編制工程風(fēng)險識別 報告.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)那么應(yīng)在工程施工開始前編制完成, 并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同,對承包單位在施工質(zhì) 量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實施監(jiān) 督.施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量平安技術(shù)舉措、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；參與2

24、021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)14 / 20精品文檔設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底 ；檢查施工單位工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)治理制度及組織機 構(gòu)和人員資格；檢查施工單位專職平安生產(chǎn)治理人員的配備情況；審核分包單位資質(zhì)條件；檢查施工單位的試驗室；查驗施工單位的施工測量放線成果；審查工程開工條件,簽發(fā)開工令工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合以下規(guī)定：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后 開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批批準(zhǔn),并 應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主 持,專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依 據(jù)；建設(shè)工程的相關(guān)法律

25、、法規(guī)及工程審批文件；與建設(shè)工程工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)工程相關(guān)的合同文件工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：建設(shè)工程概況.監(jiān)理工作范圍.工程治理分析總結(jié)1 . 工程治理1 .對提升自己的工作標(biāo)準(zhǔn),首先要提升自己的工作2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)15 / 20精品文檔熱情和責(zé)任心,再有就要增強對本職工作的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),只有 在思想上和水平上都得到了提升,才能提升工作標(biāo)準(zhǔn).2 .對待選擇施工隊伍,對要選擇的隊伍要做全面地 了解,首先了解其經(jīng)濟實力,還有工程治理水平,要參觀其 所干的工程,在對其所報的投標(biāo)價格進(jìn)行綜合選擇,這樣才

26、能選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的施工隊伍.3 .隊伍一旦確定下來后對其要增強治理,要定時進(jìn) 行檢查,對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理,經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)I, 必要時要對其進(jìn)行經(jīng)濟處分.4 .要充分發(fā)揮盡力公司的作用,但又要把它限制好, 就要對其工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查.定期開會提由要求, 這樣才能進(jìn)行有效的限制.5 .對不服治理,質(zhì)量不好又不整改的的施工單位最 有效的手段就是進(jìn)行經(jīng)濟處分.2 .技術(shù)治理1 .對施工圖進(jìn)行詳細(xì)的審查是非常有必要的,只有詳細(xì)的2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)16 / 20精品文檔審查,才能更深入地了解設(shè)計意圖和施工工藝,才能 我由其中的錯誤.這樣才能更有效的限制施

27、工,預(yù)防施工中 由現(xiàn)的各種問題,也能把施工圖中存在的問題及時地糾正.2 .在施工圖紙審核中發(fā)現(xiàn)施工隊伍對其進(jìn)行技術(shù)變更,如何去發(fā)現(xiàn),去制止.我們要對圖紙的設(shè)計意圖和施工 標(biāo)準(zhǔn)有詳細(xì)地了解,對一些不合理的變更要堅持到底,不能 更改.3 .對施工單位的施工組織設(shè)計和技術(shù)交底應(yīng)該重視 和嚴(yán)格審查.因施工組織和及時對整個工程進(jìn)行全面的控 制,對于工程來說是一個指導(dǎo)性的施工文件,只有做好施工 組織設(shè)計才能對工程做到心中有數(shù),才對工程各個方面進(jìn)行 限制.技術(shù)交底是對莫一工種或施工部位一個從準(zhǔn)備到施工 方法,到平安質(zhì)量考前須知的一個全過程的闡述,是對施工 人員一個全面性的指導(dǎo),只有把其做好,并按其要求去做, 這個工程才能做好.4 .在施工現(xiàn)場質(zhì)量治理中,首先要熟悉圖紙和國家 標(biāo)準(zhǔn)在對其嚴(yán)格要求,對工程要經(jīng)常進(jìn)行檢查,勤走勤看對 其多提問題.在結(jié)合標(biāo)準(zhǔn),活學(xué)活用多總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)這樣2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)17 / 20精品文檔才能提升業(yè)務(wù)水平.5 .對竣工驗收要根據(jù)程序,一步一步來,要勤檢查, 竣工檔