薪資福利及績效考核制度(刪減版)

1、c公司治理體系工作文件發(fā)行版本A0文件名稱薪資福利及績效考核制度發(fā)行日期2021-05-28文件編號ZL-QP-H-02A薪資福利及績效考核制度試行方法總那么為增強(qiáng)公司對員工加薪、晉升的治理,完善公司的薪資治理體系,便于工資報酬趨于合理分配而 編制員工的薪酬福利表冊,保證員工的生活,增強(qiáng)公司的凝聚力,建立穩(wěn)定的員工隊伍,吸引高 素質(zhì)的人才,激發(fā)員工的工作積極性,特制訂本制度.第一章加薪與晉升治理方法一、為能夠準(zhǔn)確反映員工工作績效及其各方面表現(xiàn),以使員工更好地為公司效勞,特制定此方法二、惠州善領(lǐng)科技全體員工均適用本制度.三、加薪類別1 .試用期過后成為公司正式員工2 .為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益者.3

2、.按?績效考核方法?給予到達(dá)加薪條件的員工予以加薪.4 .特別加薪：新員工短期內(nèi)有出色的業(yè)績表現(xiàn),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,予以加薪.四、加薪細(xì)那么1.試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪等級考核等級等級含義評選分值薪資上調(diào)比例+A95以上2030%A良好859410%20%B合格70845%10%C根本合格606905%D不合格60以下辭退Page 1 of 11公司治理體系工作文件發(fā)行版本A0文件名稱薪資福利及績效考核制度發(fā)行日期2021-05-28文件編號ZL-QP-H-02A2.1 員工為企業(yè)效勞滿一年,且績效成績到達(dá)加薪條件；加薪條件參照?績效考核方法?2.2 人力資源部根據(jù)?績效考核方法?,每年統(tǒng)計并上報加薪名單

3、.2.3績效考核等級及比例表考核等級等級含義評選分值占員工總數(shù)的比例薪資上調(diào)比例A+95以上5%10%A良好859415%7%9%B合格708460%4%6%C根本合格606915%03%D不合格60以下5%03.堅持加薪的保密性,整個加薪過程及結(jié)果都要作為公司的高度機(jī)密,不能泄露,以免影響員工情緒.五、晉升條件1、為企業(yè)效勞滿一年,且績效成績到達(dá)晉升條件.2、為企業(yè)有突出奉獻(xiàn)者,經(jīng)總經(jīng)理特批后予以晉升.第二章福利為吸引和留住優(yōu)秀的人才、提升員工工作的積極性,表達(dá)公司關(guān)心,重視員工精神,特制定本方法.基層人員的崗位津貼崗位維修員品檢員線長全能工焊錫工老化員測試員津貼額200元200元100元8

4、0元50元50元50元、福利工程Page 2 of 11公司治理體系工作文件發(fā)行版本A0文件名稱薪資福利及績效考核制度發(fā)行日期2021-05-28文件編號ZL-QP-H-02A善領(lǐng)在職員工均適用.1 .法定節(jié)假日及年假：員工依法享受法定假期及年假,公司可根據(jù)工作需要調(diào)整休假時間.2 .病假、事假、：均參照?員工手冊?方法執(zhí)行.3 .婚假、喪假、產(chǎn)假、年假：均遵法執(zhí)行,婚假需在登記后半年之內(nèi)使用.4 .保險：公司為員工依法購置社會保險及意外保險.5 .晚上因工作需要延長3個小時以上,均可享受8元的夜宵費；延長至凌晨2:00除享受8元的夜 宵費外還享有半天的有薪假期；延長至第二天早上6:00除享受

5、8元的夜宵費外還享有一天的有薪假； 職員周末因工作需要加班,補(bǔ)貼參照?關(guān)于周末餐補(bǔ)計算方式變更事宜的通知?6 .因工作需要到周邊其他地區(qū)深圳其他區(qū)域 /東莞等辦理事務(wù),晚上不能返回住處,需要在旅 館住宿,公司補(bǔ)貼100元/人/晚；150元/2人/晚；200元/3人/晚銷售人員依照銷售部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行7 .員工可利用周末加班進(jìn)行調(diào)休,調(diào)休同時不享受餐補(bǔ),調(diào)休時間單位為8?X;每個月只可調(diào)休一次一次即一天,當(dāng)月加班時間只可以用于當(dāng)月調(diào)休；其它時間需要請假的視為事假.8 .公司為員工組織各種文化體育、聯(lián)誼和旅游活動,以豐富員工的業(yè)余生活.9 .公司定期進(jìn)行績效考核,對于績效優(yōu)秀的員工給予月度獎、年終獎詳

6、細(xì)評定方法,參見?績效 考核方法?.10 .公司每月給予懷孕女員工半天有薪假作產(chǎn)檢；享受有薪產(chǎn)檢假須提供醫(yī)學(xué)上有力證實.11 .節(jié)假日津貼：傳統(tǒng)節(jié)日,為表達(dá)公司人文關(guān)心會給予相應(yīng)的節(jié)日津貼第三章績效考核制度總那么為激發(fā)員工上進(jìn)心,賦予努力的目標(biāo),構(gòu)建公司的人力資源治理體系, 健全和完善績效治理工作,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定開展,特制訂本考核制度適用范圍本制度適用于惠州善領(lǐng)科技全體員工執(zhí)行董事及總經(jīng)理除外Page 3 of 11公司治理體系工作文件發(fā)行版本A0文件名稱薪資福利及績效考核制度發(fā)行日期2021-05-28文件編號ZL-QP-H-02A第一條考核目的1 .合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)

7、向；2 .保證組織有效運行；3 .給予員工與其奉獻(xiàn)相應(yīng)的鼓勵以及公正合理的待遇,以促進(jìn)科技治理的公正和民主,激發(fā)員工工 作熱情和提升工作效率.第二條考核用途.人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途 ：1 .合理調(diào)整和配置人員；2 .提薪與獎罰；3 .鼓勵先進(jìn),改良落后,并以此作為晉升、提薪、培訓(xùn)及職業(yè)開展等的必備依據(jù).第三條考核原那么1、一致性原那么：(1)采用組織總體目標(biāo)的逐層分解,強(qiáng)化目標(biāo)的一致性原那么；(2)考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以及考核方法至少應(yīng)保持在一年內(nèi)不能有較大的變化.2、客觀、公平的原那么：對同一類職員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn),客觀、實事求是地反映員工的實際工作 情況.3、考核結(jié)果的有效運

8、用原那么：保證考核結(jié)果與員工的晉升、調(diào)薪、職業(yè)開展有效結(jié)合4、水平提升的導(dǎo)向原那么：以改善員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的綜合過程治理為導(dǎo)向.第四條考核周期(一)、考核分為月度、年度考核.1 .基層員工的考核分為月度、年度考核.1.1 月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作水平進(jìn)行考核.月度考核結(jié)果與月度獎金直接掛鉤.1.2 月度考核時間為：每年 1月至12月(當(dāng)月25號開始,次月3號上交)Page 4 of 11公司治理體系工作文件發(fā)行版本A0文件名稱薪資福利及績效考核制度發(fā)行日期2021-05-28文件編號ZL-QP-H-02A1.3 年度得分計算方式為：每月考核分?jǐn)?shù)相加

9、/考核月數(shù)=年度考核分?jǐn)?shù)作為頒發(fā)年獎金、加薪及升職依據(jù),計算年度得分時間為每年 12月份.2 .部門主管/經(jīng)理的考核為年度考核年度考核分?jǐn)?shù)依據(jù)當(dāng)年 112入職時長、工作表現(xiàn)等得出二、考核分類1、治理人員：主管、經(jīng)理級以上人員采用年度考核；2、職員級人員：行政部職員、技術(shù)員、倉管員、銷售助理、市場部駐廠人員等人員采用季度考核；3、銷售人員：采用月度考核銷售助理及美工除外4、一線員工：一線生產(chǎn)員工、品質(zhì)部 QG產(chǎn)線維修員、線長采用月度考核三、考核獎罰方式1 .月度考核：獎罰隨當(dāng)月工資發(fā)放或扣除；2 .年度考核：獎罰隨年度最后一個月發(fā)放或扣除.春節(jié)放假當(dāng)月四、各職位月度績效考核等級及比例表1.生產(chǎn)部

10、員工考核等級等級含義評選分值占員工總數(shù)的比例績效金額元A+95以上5%90100A良好85-9415%60-80B合格70-8460%40-50G根本合格60-6915%0-30D不合格60以下5%02.生產(chǎn)部全能工考核等級等級含義評選分值占員工總數(shù)的比例績效金額元Page 5 of 11c公司治理體系工作文件發(fā)行版本A0文件名稱薪資福利及績效考核制度發(fā)行日期2021-05-28文件編號ZL-QP-H-02AA +95以上5%150200A良好859415%100150B合格708460%50100C根本合格606915%050D不合格60以下5%03 .品質(zhì)部QC考核等級等級含義評選分值占員

11、工總數(shù)的比例績效金額元+A95以上5%150200A良好859415%100150B合格708460%50100C根本合格606915%050D不合格60以下5%04.線長考核等級等級含義評選分值占員工總數(shù)的比例績效金額元+A95以上5%300400A良好859415%200300B合格708460%100200C根本合格606915%0100D不合格60以下5%05.生產(chǎn)維修員考核等級等級含義評選分值占員工總數(shù)的比例績效金額元Page 6 of 11c公司治理體系工作文件發(fā)行版本A0文件名稱薪資福利及績效考核制度發(fā)行日期2021-05-28文件編號ZL-QP-H-02AA +95以上5%20

12、0300A良好859415%150200B合格708460%75150C根本合格606915%075D不合格60以下5%0備注：連續(xù)2個月績效考核評定為不合格的員工/職員,公司安排轉(zhuǎn)崗,如轉(zhuǎn)崗后還是無法勝任那么辭退處理五優(yōu)秀員工評選每月基層員工進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選線組長列入此評選,優(yōu)秀員工的比率為3%獎金200元/人每季度評選優(yōu)秀職員2名經(jīng)理級不列入此評選,獎金300元/人每年度評選優(yōu)秀治理者經(jīng)理級2名,獎金1000元/人第五條考核組織1、主管或經(jīng)理考核采用自評及總經(jīng)理評核主管或經(jīng)理自評后上交由總經(jīng)理評核；2、考核采用兩級考核：由各部門主管或經(jīng)理作為考核第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本部門員工的考核各部門主

13、管/經(jīng)理的考核由由上一級主管統(tǒng)一考核；當(dāng)無下屬改為同事對其考核評分.2、人力資源行政部人力資源行政部是公司崗位績效考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)：2.1 對各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；2.2 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；2.3 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；2.4 建立考核檔案；Page 7 of 11公司治理體系工作文件發(fā)行版本A0文件名稱薪資福利及績效考核制度發(fā)行日期2021-05-28文件編號ZL-QP-H-02A2.5 對考核制度提出修改建議.2.6 對考核結(jié)果的運用提出建議.第六條考核要素和權(quán)重1、專員及以下人員考核的內(nèi)容分為：(1)工作業(yè)績考核：指考核周期內(nèi)完成的目標(biāo)

14、工作；(2)綜合素質(zhì)考核：指被考核者的工作主動性、工作態(tài)度、個人紀(jì)律等.(3)其它方面考核：創(chuàng)新水平及考勤2、主管及經(jīng)理考核的內(nèi)容分為：(1)自我考核：指對主要工作責(zé)任、工作目標(biāo)及達(dá)成狀況進(jìn)行自我評估;(2)動態(tài)績效考核：指對主要工作水平、專業(yè)知識及判斷、創(chuàng)新精神等(3)綜合素質(zhì)考核：指被考核者的工作主動性、工作態(tài)度、個人紀(jì)律等.詳見附件之?員工關(guān)系績效考核表?2.各類人員的權(quán)重以及考評人人員類別適用范圍考核內(nèi)容權(quán)重周期考評人治理人員主管或經(jīng)理及以上治理人員工作成果及績評估(自評)30%半年總經(jīng)理及執(zhí)行董事Page 8 of 11c公司治理體系工作文件發(fā)行版本A0文件名稱薪資福利及績效考核制度

15、發(fā)行日期2021-05-28文件編號ZL-QP-H-02A績效動態(tài)評核工作水平、潛力50%半年總經(jīng)理及執(zhí)行董事綜合素質(zhì)考核20%半年總經(jīng)理及執(zhí)行董事職員專員及以下人員綜合素質(zhì)30%季度主管及經(jīng)理或直接上級工作水平考核50%季度主管及經(jīng)理或直接上級其它方面創(chuàng)新水平及考勤20%季度主管及經(jīng)理或直接上級1-2:績效考核系數(shù)確定方法考核成績考核成績含義占全體員工總數(shù)的比例A+5%A良好10%B合格70%C根本合格15%D較不5%第八條績效考核結(jié)果的應(yīng)用Page 9 of 11c公司治理體系工作文件發(fā)行版本A0文件名稱薪資福利及績效考核制度發(fā)行日期2021-05-28文件編號ZL-QP-H-02A人力資

16、源行政部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析,并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),根據(jù)考核結(jié)果對被考核人 的浮開工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整.1、浮開工資調(diào)整.被考核人總得分高于員工平均分的,根據(jù)超出比例上浮浮開工資；被考核人總得 分低于員工平均分的,根據(jù)差距比例下調(diào)浮開工資；等于平均分的不作調(diào)整.2、獎金發(fā)放由總經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放,不得私扣獎金. 備注：1、對于考核結(jié)果為D 不合格的員工,第一次考核由部門主管或經(jīng)理給予書面預(yù)警,第二次給予 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗后仍不能勝任者那么解雇.2、因績效考核評定3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定；員工的職位調(diào) 整由各