2020年年工作目標(biāo)及規(guī)劃

1、年度工作目標(biāo)及規(guī)劃1 、總結(jié)企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會并跟進落實企業(yè)文化落地執(zhí)行及 日常工作中的糾偏工作；2 、通過擬定、落實門店產(chǎn)品知識、銷售技巧、相關(guān)體驗手法及 標(biāo)準(zhǔn)的全員培訓(xùn)方案,在團隊內(nèi)部逐步建立培訓(xùn)師團隊,強化人才培 養(yǎng)機制,形成有效的人才復(fù)制體系和流程；3 、通過參加門店店長會議,熟悉和學(xué)習(xí)店長會議相關(guān)流程及會 議要素,逐步掌握并能獨立主持店長會議；4 、逐步參與并熟悉門店日常經(jīng)營治理工作, 持續(xù)深入跟進相關(guān) 落實工作；10 月份方案熟悉運作階段總體思路及目標(biāo)1 、持續(xù)跟進富陽區(qū)5家門店人員培養(yǎng)、人才復(fù)制、價值理念、心態(tài)調(diào)整等團隊建設(shè)工作；2 、檢查并總結(jié)各門店對產(chǎn)品知識、銷售技巧、相關(guān)

2、體驗手法及 標(biāo)準(zhǔn)的消化、吸收成果,及時糾正偏差的環(huán)節(jié),同時組織對個別不到位的人員進行二次引導(dǎo)和培養(yǎng),保證不讓任何一個人落伍；3 、主持門店店長會議,組織各門店針對具體的問題進行討論形 成解決方案并落實實施；4 、每天實時跟進富陽區(qū)5家門店銷售業(yè)績,及時總結(jié)和提醒各 門店應(yīng)持續(xù)保持和改良成長的環(huán)節(jié)；5 、收集并甄選各門店的儲藏店長人員 ,擬定儲藏店長培養(yǎng) 提升方案并在xx年11月份、xx年12月份和xx年1月份分批落實；6 、參與門店日常經(jīng)營治理工作,持續(xù)深入跟進相關(guān)落實工作；11 月份方案熟悉運作階段總體思路及目標(biāo)1 、持續(xù)跟進富陽區(qū)5家門店人員培養(yǎng)、人才復(fù)制、價值理念、心態(tài)調(diào)整等團隊建設(shè)工作；2 、主持門店店長會議,組織各門店針對具體的問題進行討論形 成解決方案并落實實施；3 、每天實時跟進富陽區(qū)5家門店銷售業(yè)績,及時總結(jié)和提醒各 門店應(yīng)持續(xù)保持和改良成長的環(huán)節(jié)；4 、落實實施11月份儲藏店長培養(yǎng)提升方案；5 、參與門店日常經(jīng)營治理工作,持續(xù)深入跟進相關(guān)落實工作；12 月份方案帶新店準(zhǔn)備階段總體思路及目標(biāo)1 、持續(xù)跟進富陽區(qū)5家門店人員培養(yǎng)、人才復(fù)制、價值理念、心態(tài)調(diào)整等團隊建設(shè)工作；2 、主持門店店長會議,組織各門店針對具體的問題進行討論形 成解決方案并落實實施；3 、每天實時跟進富陽區(qū)5家門店銷售業(yè)績,及時總結(jié)和提醒各 門店應(yīng)持續(xù)保持和改良成長的環(huán)節(jié)；4 、落實實施12月份