XX集團(tuán)總部員工工資改革方案

1、三木集團(tuán)總部員工工資改革方案、改革原那么：1、對于中層員工、業(yè)務(wù)骨干,其薪酬水平在全國范圍內(nèi)具行業(yè)競爭力；2、對于一般員工,其薪酬水平在福州地區(qū)具有市場競爭力；、本部員工不含通用崗位員工崗位工資套改方案1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定原那么：1） 結(jié)合全國房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)狀,公司員工不含高管最 高等級與最低等級崗位工資的比值為 10倍較為合理；2） 結(jié)合福州和三木集團(tuán)的實(shí)際情況,最高等級崗位工資定為8640元人民幣,最低等級崗位工資定為870元人民幣,本次改革已經(jīng)考慮到住房公積金由員工承當(dāng)8%,企業(yè)承當(dāng)8%的因素；3考慮三木集團(tuán)員工今后職業(yè)開展的需要和崗位評價、定級等需要,崗位工資名級定為30級；

2、4為解決崗位工資隨等級非線性增長問題,采用二次曲線確定崗位工資.二次曲線為：2?匚 y ax b9302 1930215為解決公司結(jié)構(gòu)扁平化之后,治理職位減少、員工晉升通道狹窄和局部非管理序列和非技術(shù)序列但擁有一定專長員工工資等級確定和晉升等問題,在原有治理序列和技術(shù)序列之外增加任務(wù)序列；2、新的職務(wù)序列工資等級表工資等級崗位系數(shù)崗位工資治理序列技術(shù)序列任務(wù)序列勤務(wù)1P 10. 008640總裁助押29.4181503P 8. 84765048. 297180級9 專員5:7. 766700部 門 王 管67. 25626076. 76583086. 295450王 任 帥95.845070專

3、 員105.404700114. 99432012P 4. 604000部 門 助 理134. 233670副 土 任 帥14:3. 883350專 責(zé)15P 3. 55300016:3. 242750172.952460182.682320王辦王192.432080辦 帥專 務(wù)202. 20187021r 1.991760221.80157023r 1.631400勤務(wù)241.48127025r 1.351190261.241090辦 事 員27:1. 151040281.08980291.03920301.008703、崗位工資套改方法：1部門主管在原崗位職務(wù)工資乘以加根本工資乘以的根底上

4、加960兀/月車改補(bǔ)貼含稅,主任師加720元/月含稅,就近就高套 入；2部門主管原崗位工資未到達(dá)原一級部正職最低檔3300元/月,首先統(tǒng)一調(diào)整為3300元/月,再按第一條套入;3對于部門主管的最終工資確定,在套改完成后,根據(jù)本人工作水平、責(zé)任、奉獻(xiàn)大小等原因,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定對其崗位工資給予適當(dāng)調(diào)整.4大學(xué)本科畢業(yè)生崗位工資從第 25級1190元/月起定薪；5大學(xué)本科畢業(yè)、司齡超過2年,崗位工資從第24級1270元/月起定 薪.本條只適用于本次套改6原享受特殊補(bǔ)貼的員工,首先將原崗位工資乘以加上特殊補(bǔ)貼后,再就高就近套入；7對原部長助理、副主任工程師、主辦工程師、高級主辦四個職務(wù)等級,由于在原工

5、資劃分標(biāo)準(zhǔn)中未進(jìn)行細(xì)分,在本次套改中可以在套改的根底上,根據(jù)本人工作水平、責(zé)任、奉獻(xiàn)大小等原因,建議經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定 對其崗位工資給予適當(dāng)調(diào)整；8對非因職務(wù)調(diào)整,本次工資調(diào)整后工資低于原工資水平的按原工資數(shù)額發(fā)放.工本部員工不含通用崗位員工資歷工資改革方案1、一般員工按原崗位工資乘以加根本工資乘以后,按新崗位工資表就近就高套入；2、資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定,具體標(biāo)準(zhǔn)如廠1大學(xué)本科畢業(yè),300元/月；2碩士研究生畢業(yè),大學(xué)本科畢業(yè) 5年以上并取得中級職稱,大專畢 業(yè)7年以上并取得中級職稱,雙學(xué)士學(xué)位畢業(yè)三年以上并取中級職稱,中專畢業(yè)15年以上并取得中級職稱,500元/月；3國家注冊師類視同中級職稱本崗位相關(guān)專業(yè),由人力資源部確認(rèn)；4高級技術(shù)職稱,800元/月；5博士