建筑集團公司材料計劃審批流程

1、建筑集團公司材料計劃審批流程材料計劃審批流程1、流程目的規(guī)范公司項目施工過程中材料使用計劃編制和審批過程，明確各部門職責2、流程適用范圍適用于建筑集團項目施工過程中材料使用計劃編制和審批工作開展。3、流程圖4、名詞術語無5、職責分工(1)項目部:a、預算員：編制材料計劃；b、技術負責：審核材料計劃；c、項目經(jīng)理：審核材料計劃；將甲供材料計劃報監(jiān)理甲方審批；將自購材料計劃報分公司審批；(2)分公司：a、材料會計：匯總審核自購材料計劃，關注分公司項目內(nèi)部是否可調(diào)配；將采購信息提交采購中心；b、預算科長：匯總審核自購材料計劃，關注合同中與材料相關約定條件；c、生產(chǎn)經(jīng)理：對自購材料計劃進行審批，并決定

2、采取分公司內(nèi)部調(diào)配還是采購;(3)采購中心：負責自購材料采購；6、流程節(jié)點說明流程 步驟:作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注1.k目預算員匯總各種材料消耗 青況施工任務、 施工進度、 材料情況各種材料消耗 情況2."目預算員編制材料計劃施工進度計劃、 施工力榮、 施工合同項目材料計劃包括甲供和自購材料計劃3.“目技術負責進行審核項目材料計劃審核意見4."目經(jīng)理進行審核項目材料計劃審核意見5."目負責人將甲供材料計劃報理甲方審批項目材料計劃(甲供)審批意見甲方審批后，由 甲方采購供應6.h目經(jīng)理將自購材料計劃報分 k司材料會計進行匯總審核項目材料計劃(自購)審核意

3、見關注分公司項目 內(nèi)部是否可調(diào)配，程 步驟:作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注7.，分公司預算科長進行審核項目材料計劃(自購)審核意見關注合同中與材 料相關約定條件8.，公司生產(chǎn)經(jīng)理審批自購材料 劃，并確定分公司內(nèi)部調(diào)配 或采用采購方式項目材料計劃(自購)批示9.，公司材料會計匯總自購材料 劃上報采購中心采購計劃批示無法調(diào)撥，需要 采購時，將采購 需求輸入米購辦 公平臺10.，購中心負責自購材料米購無法調(diào)撥，需要 采購時11.，公司內(nèi)部調(diào)配材料調(diào)撥單分公司內(nèi)部現(xiàn)有 材料能滿足使用 要求時，項目部 根據(jù)分公司生產(chǎn) 經(jīng)理批示發(fā)出調(diào) 撥單7、相關文件(1)生產(chǎn)計劃管理準則(2)各項生產(chǎn)計劃編制操作手冊8、相關記錄(1)項目材料計劃(2)材料調(diào)撥單序 號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用 部位進場 時間到貨 地點備注：材料計劃編制:審核:審批:時間:南通建筑工程總承包有限公司材料調(diào)撥單 口自購 口甲供No承運車號年 月 日 列 月份帳序號調(diào)出單位調(diào)入單位備注調(diào)出品 種規(guī)格單位發(fā)出數(shù)量實收數(shù) 量單 價金額123456（金額大寫）仟 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分¥.調(diào)出單位經(jīng)手人調(diào)入單位經(jīng)手人門衛(wèi)說明：材料調(diào)撥單