設(shè)計(jì)質(zhì)量技術(shù)管理制度

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量技術(shù)管理制度1. 方案設(shè)計(jì)成果審查1.1 研發(fā)部負(fù)責(zé)組織編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書。1）成本管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、開發(fā)部、物業(yè)公司等相關(guān)部門根據(jù)研發(fā)部提 供的設(shè)計(jì)計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交設(shè)計(jì)所需資 料。研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯集移交的項(xiàng)目資料 ，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。2）研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)以上內(nèi)容編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)任務(wù)書至少 提前1天發(fā)放至評(píng)審人，并召集相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，會(huì)后統(tǒng)一各部意見， 修改設(shè)計(jì)任務(wù)書并形成最終版設(shè)計(jì)任務(wù)書，在會(huì)簽后發(fā)合約部簽訂合同。1.2研發(fā)部參與篩選、考察和選擇方案設(shè)計(jì)單位。合約部按【設(shè)計(jì)單位選擇與管理流程】確定和選擇方案設(shè)計(jì)單位。1.3研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)單

2、位提供所需資料及信息，并監(jiān)督設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)工作。同時(shí)研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集園林景觀、裝飾裝修、綜合管網(wǎng)等設(shè)計(jì)單位 的優(yōu)化建議及政府相關(guān)部門的意見后反饋給方案設(shè)計(jì)單位。1.4 方案設(shè)計(jì)成果評(píng)審1）研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各部門及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。2）方案設(shè)計(jì)成果至少提前1天發(fā)放至評(píng)審人，并召集相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，會(huì)后研發(fā)部將各部評(píng)審意見組織修改并發(fā)設(shè)計(jì)單位修改，完成規(guī)劃設(shè)計(jì)的調(diào)整方案。3）各專業(yè)或部門在參加評(píng)審時(shí)，請(qǐng)遵循以下規(guī)則：市場(chǎng)營(yíng)銷部主要從銷售角度和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)角度進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)審；物業(yè)公司主要從小區(qū)安防分級(jí)管理角度進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)審；工程管理中心主要從施工區(qū)組織角度 進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)審；成本

3、管理部主要從成本角度評(píng)審設(shè)計(jì)方案； 各分管領(lǐng) 導(dǎo)和總經(jīng)理則從管理目標(biāo)/財(cái)務(wù)/投資效益等全面角度進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)審。評(píng)審要點(diǎn)參見【各部門方案設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)】、【研發(fā)部方案設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)】C1.5 研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇參加評(píng)審的專家名單并經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)層批準(zhǔn)后組織外部專家評(píng)審，整理形成對(duì)各方案的意見 （視情況而定）。2. 擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果審查2.1編制設(shè)計(jì)任務(wù)書2.1.1 研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集和編制以下設(shè)計(jì)資料：1）各相關(guān)政府部門對(duì)方案設(shè)計(jì)審核意見（開發(fā)部）；2）各相關(guān)政府部門對(duì)方案設(shè)計(jì)的征詢意見（開發(fā)部）；3）地質(zhì)詳細(xì)勘探報(bào)告（研發(fā)部）；4）成本控制建議（成本管理部）；5）小區(qū)智能化系統(tǒng)功能配置（研發(fā)部）

4、；6）餐飲、食堂排煙排污和宿舍通風(fēng)采光設(shè)計(jì)（研發(fā)部）；7）主要建材、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品配置表（研發(fā)部）。以上各部必須按照研發(fā)部時(shí)間要求提交相關(guān)合格的文字資料，研發(fā)部有權(quán)核對(duì)各部資料的合格性，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督并納入績(jī)效考評(píng)。2.1.2 研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（補(bǔ)充 1）。2.1.3 研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書（補(bǔ)充 1）進(jìn)行評(píng)審， 參加評(píng)審部門包括：工程管理中心、成本管理部、物業(yè)公司、總助（分管物業(yè)）、 研發(fā)總監(jiān)、工程副總、總經(jīng)理。2.1.4 擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審重點(diǎn)（示例）：1）市政道路管線資料的正確性，各專業(yè)設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度要求，各 節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及中間圖紙?zhí)峤?/p>

5、要求，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制節(jié)點(diǎn)及要求；2）設(shè)定項(xiàng)目成本控制建議；3）審查主要材料、設(shè)備選型要求。2.2選擇設(shè)計(jì)單位2.2.1 研發(fā)部參與篩選、考察和選擇擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位。合約部按【設(shè)計(jì)單位選擇 與管理流程】確定和選擇擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位。2.3擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果評(píng)審2.3.1 設(shè)計(jì)單位接受設(shè)計(jì)信息后，按設(shè)計(jì)任務(wù)書（補(bǔ)充 1）（視情況需要） 和合同要求，開展擴(kuò)初設(shè)計(jì)。2.3.2 研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)合同及擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求督促設(shè)計(jì)單位 進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作。2.3.3 擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審管理流程1）設(shè)計(jì)單位提交研發(fā)部擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果，研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位、 工程管理中心、成本管理部、物業(yè)公司、副總經(jīng)理（分管物業(yè)）、研發(fā)

6、總監(jiān)、工程副總進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果講解會(huì)。2）講解會(huì)前研發(fā)部至少提前一天通過 0A發(fā)各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果 電子版。234 講解會(huì)后各部門按照研發(fā)部時(shí)間要求，提交研發(fā)部擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果審查意 見，審查要點(diǎn)參照【各部門擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)審查表】、【研發(fā)部擴(kuò)初設(shè)計(jì) 階段重點(diǎn)審查表】。235 各部及研發(fā)部各專業(yè)工程師必須按照研發(fā)部時(shí)間要求提交相關(guān)審查意見 電子版及經(jīng)審查人員及部門經(jīng)理簽字紙質(zhì)版，研發(fā)部有權(quán)核對(duì)各部意見的合 格性，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督審查意見內(nèi)容并納入績(jī)效考評(píng)。236 研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審結(jié)果并明確修改方案，填寫工作聯(lián)系單 或設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表，經(jīng)研發(fā)副總監(jiān)審核、研發(fā)總監(jiān)審批后，提交設(shè)計(jì)單

7、位并跟蹤改進(jìn)情況。237 設(shè)計(jì)單位將最終擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果提交研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。研發(fā)部 內(nèi)部審查后組織工程管理中心、成本管理部、研發(fā)總監(jiān)、工程副總、總經(jīng)理 參加擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后由開發(fā)部報(bào)送 政府部門審批，通過后進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)階段。238 開發(fā)部聯(lián)系政府部門組織召開擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)（視情況需要）。3. 施工圖設(shè)計(jì)成果審查3.1研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書（補(bǔ)充 2）（視情況需要），提供相 關(guān)設(shè)計(jì)信息，督導(dǎo)設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)工作。3.2施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審管理流程1）設(shè)計(jì)單位組織各專業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，并簽字確認(rèn)后交研發(fā)部項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人。2）設(shè)計(jì)單位提交研發(fā)部施

8、工圖設(shè)計(jì)成果，研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位、 工程管理中心、工程部（負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位）、成本管理部、 研發(fā)總監(jiān)、工程副總進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)成果講解。3）講解會(huì)前研發(fā)部至少提前一天通過 0A發(fā)各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門施工圖設(shè)計(jì)成 果電子版，施工單位、監(jiān)理單位由工程部發(fā)放。4）講解會(huì)后各部門及部門內(nèi)部各專業(yè)工程師按照研發(fā)部時(shí)間要求，提交研 發(fā)部施工圖設(shè)計(jì)成果審查意見，施工單位、監(jiān)理單位審查意見由工程部 負(fù)責(zé)收集，審查要點(diǎn)參照【各部門施工圖設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)審查表】、【研 發(fā)部施工圖設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)審查表】5）各部及研發(fā)部各專業(yè)工程師必須按照研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)間要求提交相 關(guān)審查意見電子版及經(jīng)審查人員及部門經(jīng)理簽字紙質(zhì)版，研發(fā)部有權(quán)核 對(duì)各部意見的合格性，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督審查意見內(nèi)容并納入績(jī)效考 評(píng)。6）研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審結(jié)果并明確修改方案，填寫工作聯(lián)系單 或設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表，經(jīng)研發(fā)副總監(jiān)審核、研發(fā)總監(jiān)審批后，提交設(shè) 計(jì)單位并跟蹤改進(jìn)情況。3.3設(shè)計(jì)單位將最終設(shè)計(jì)方案提交研發(fā)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。研發(fā)部?jī)?nèi)部審查后報(bào)研發(fā)副總監(jiān)審核，研發(fā)總監(jiān)、工程副總審批，研發(fā)部負(fù)責(zé)組織施工圖外 審，開發(fā)部負(fù)責(zé)報(bào)送政府部門審