設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理制度

1、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理制度一、目的為了加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收過程的管理， 確保設(shè)備驗(yàn)收工作合理、 高效的開展，特制定本制度。二、范圍本制度適用于公司所有新購(gòu)、送修返廠的設(shè)備設(shè)施。三、管理職責(zé)1、生產(chǎn)科 負(fù)責(zé)新購(gòu)、送修返廠設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收的全面管理，負(fù)責(zé)新購(gòu)、送修返廠設(shè)備設(shè)施到貨后相關(guān)備件清單、技術(shù)資料、資格證書的查驗(yàn)。2、辦公室 負(fù)責(zé)新購(gòu)、送修返廠設(shè)備設(shè)施到貨后安全性能驗(yàn)收，負(fù)責(zé)新設(shè)備設(shè)施安裝完成后是否符合安全生產(chǎn)性的驗(yàn)收。四、工作程序1、設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容（ 1）設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。（ 2）裝箱清單是否與實(shí)物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。2、設(shè)備驗(yàn)收（ 1）設(shè)

2、備到達(dá)公司后，接收人員應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備使用部門或相關(guān)人員參加設(shè)備的開箱驗(yàn)收。（ 2）設(shè)備使用部門或相關(guān)人員接到通知后，應(yīng)及時(shí)到指定地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。首先檢查設(shè)備包裝情況， 確認(rèn)設(shè)備包裝完整無損的情況下即可開箱驗(yàn)收， 開箱后依據(jù)裝箱單明細(xì)逐件核對(duì)設(shè)備的合格證、 產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應(yīng)由采購(gòu)人員追回。（ 3）在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)暫停驗(yàn)收， 并責(zé)成采購(gòu)人員督促設(shè)備供貨廠家返修或更換，返修或更換后再進(jìn)行驗(yàn)收。（ 4）開箱驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員填寫設(shè)備驗(yàn)收單 ，由參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。（ 5）對(duì)于設(shè)備完成安裝進(jìn)入調(diào)試階段后，車間人員對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)于上級(jí)主管部門， 由主管部門聯(lián)系設(shè)備供銷科門督促設(shè)備供貨廠家及時(shí)進(jìn)行返修， 直至符合質(zhì)量要求為止， 對(duì)無法現(xiàn)場(chǎng)返修的供貨廠家應(yīng)予以更換。（ 6）送修設(shè)備到貨后，驗(yàn)收人員應(yīng)依據(jù)與廠家簽訂的送修合同，核實(shí)修理廠家是否屬實(shí)、 委托修理項(xiàng)目是否全部完成， 認(rèn)真檢查修復(fù)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 各項(xiàng)合格后驗(yàn)收人員在驗(yàn)收單上簽字，對(duì)經(jīng)驗(yàn)收不合格的設(shè)備由采購(gòu)人員退貨或索賠。（ 7）設(shè)備在保修期內(nèi)出現(xiàn)問題，由設(shè)備使用或主管部門聯(lián)系采購(gòu)人員督促?gòu)S家直至解決。（ 8）對(duì)進(jìn)廠設(shè)