論建筑工程施工管理存在的問題及其對策

1、論建筑工程施工管理存在的問題及其對策摘 要：我國經濟和社會的共同進步在不斷推進著建筑行業(yè)的向前發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和質量也在增加。為了保證建筑工程項目的順利實施和建筑工程的質量符合要求，必須結合實際情況加大對建筑工程施工的管理工作。本文簡要分析了建筑工程施工管理的重要性和存在的問題，提出了建筑工程管理問題的解決路徑。關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策建筑施工管理過程中依然存在很多制約建筑工程施工質量的問題，通過對建筑工程施工的有效管理，不僅可以優(yōu)化整個建筑施工過程，還可以提升建筑工程整體的施工質量，使建筑施工企業(yè)在獲得經濟利益的同時也收獲社會效益。一、建筑工程施工管理的必要性（一）建筑施工

2、管理能夠確保建筑質量。對于建筑施工企業(yè)來說，獲得經濟利益是施工企業(yè)的最終目的。但是，施工企業(yè)在獲得經濟利益的同時也必須對建筑工程的質量負責，因為建筑工程的質量和人民的生命、財產安全有著密切的聯(lián)系。建筑施工企業(yè)的施工管理工作能夠科學、有效的對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，降低建筑工程質量問題出現(xiàn)的幾率。（二）建筑施工管理能夠提高效益。建筑施工管理工作能夠對施工現(xiàn)場的各種資源進行科學、合理的分配和利用，使建筑施工的資源獲得最大的利用率，這在降低施工成本的同時也使建筑企業(yè)的各項效益不斷提高。（三）建筑施工管理能夠提升工作效率。建筑施工企業(yè)的施工管理工作能夠積極協(xié)調施工過程中各部門之間的關系，

3、對施工中需要的各種資源進行科學合理的分配和利用，這樣既能增強整個施工企業(yè)的凝聚力，又能提高整個施工企業(yè)的工作效率。（四）建筑施工管理能夠保障施工安全。建筑施工企業(yè)的施工管理工作能夠通過科學、完善的管理制度，及時發(fā)現(xiàn)并制止安全事故的發(fā)生，降低甚至杜絕安全事故的發(fā)生率。建筑施工過程中安全事故的減少對于提高施工效率、保證施工項目的順利完成具有重要作用。二、建筑工程施工管理中存在的主要問題（一）缺乏科學有效的管理體系。很多建筑企業(yè)的施工管理部門總是忽視對施工管理體系的重 ?，對建筑施工企業(yè)的管理體系和組織模型的認識存在不足，導致建筑企業(yè)的施工管理工作在技術管理、人才管理和服務功能等方面存在嚴重的問題。

4、與此同時，由于管理體系的缺失，建筑施工企業(yè)的管理工作執(zhí)行力度嚴重不足，在具體問題上也沒有明確的管理辦法和措施。（二）缺乏施工安全管理。建筑施工的安全管理工作不僅關系到施工人員的人身安全，也關系到建筑施工項目的經濟效益。但是，很多建筑施工單位對于安全管理工作重視程度不夠，施工過程中的安全管理工作只是流于形式，其主要表現(xiàn)在對施工人員缺乏安全預防教育工作、對施工現(xiàn)場的施工安全管理和維護工作不到位等。（三）缺乏施工技術管理。 在建筑企業(yè)施工管理過程中，很多建筑企業(yè)缺少對整個建筑工程施工環(huán)境和施工技術的全方面分析，導致對整個施工流程和操作系統(tǒng)掌握不明確。除此之外，很多建筑工程施工單位的一線施工人員知識水

5、平較低，專業(yè)施工技術較差，再加上施工單位的培訓工作落實不到位，很容易導致建筑工程在整體水平上處于松散狀態(tài)。（四）缺乏施工材料管理。相關施工團隊對于施工材料沒有運行安全管控要求，缺乏檢驗制度和管理制度，就會導致違章材料或者是違章機械的使用，進而影響整體施工進度，在安全檢驗機制建立過程中，施工管理人員缺乏明確的安全意識，也會導致部分建筑企業(yè)通過偷工減料的手段降低成本，對工程項目的整體質量造成嚴重的影響。質量安全管理項目得不到有效落實，就會導致安全隱患的留存。三、建筑工程施工管理問題的解決對策（一）深度優(yōu)化建筑工程施工管理體系。建筑工程項目管理人員要針對實際問題構建系統(tǒng)化的管理機制，確保管理體系能發(fā)

6、揮其實際價值和重要意義，積極踐行更加專業(yè)化的管理維度，優(yōu)化管理經驗。施工人員要與管理人員進行共同研討，建構多樣化管理標準，并且從建筑工程項目實際需求出發(fā)，提高管理制度的實效性。同時要充分借鑒國外建筑和管理經驗，提升管理體系的契合度和完整度，確?？刂平Y構和管理模型的有序開展，也為了進一步升級管理模型提供有效的管理建議。（二）加強對施工技術監(jiān)督的力度。在建筑工程施工之前，施工管理人員要全面了解施工設計方案和施工技術，確保建筑施工立足于科學規(guī)劃的基礎之上。在建筑工程施工之前要制定科學合理的施工計劃，并對所有的施工人員進行全面的技術培訓，使所有施工人員深入了解施工的工藝和材料。與此同時，施工單位要根據(jù)

7、施工合同當中的相關要求，制定基礎規(guī)范指標， 相關質檢部門要發(fā)揮作用， 與企業(yè)合作，一并提高工程質量水平。（三）積極踐行建筑工程施工管理安全控制。只有建立切實有效的安全控制模型，才能在提升企業(yè)安全管理平臺的基礎上，借助先進的計算機技術，踐行更加有效的動態(tài)化安全管理體制，確保科學合理的運行安全管理制度，保證施工安全目標得以優(yōu)化。只有保證施工人員安全意識得以有效落實，才能在施工管理機制落實的同時，提高安全監(jiān)督管理力度。（四）加強對建筑原材料的監(jiān)管力度。對于工程質量問題，最容易出現(xiàn)的問題就是建筑原材料存在質量缺陷。建筑原材料的采購和使用中存在大量利益誘惑，因此對于原材料的選擇、采購、監(jiān)督檢驗以及最后的使用都要經過嚴格的審核監(jiān)督，對于采購人員要進行專業(yè)培訓，確保采購的原材料符合工程要求。四、結語建筑工程施工管理在當前建筑施工中發(fā)揮的