工程管理技術(shù)人員考核辦法

1、 昌華辦發(fā)20126號關(guān)于下發(fā)汾西正暉公司昌華煤礦工程專業(yè)技術(shù)人員管理考核辦法的通知礦屬各單位：為進一步建立健全我礦工程技術(shù)人員的管理制度，加強對工程技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動廣大技術(shù)人員的工作積極性，提高全礦工程技術(shù)人員的服務(wù)意識和創(chuàng)新能力，推動我礦技術(shù)工作的又好又快發(fā)展，特制定本辦法。 二一二年三月一日主題詞：工程專業(yè) 技術(shù)人員 管理考核 抄報：正暉公司 抄送：礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位 2012年3月3日 印發(fā) 校對：梁志俊 印18份 昌華煤礦工程技術(shù)人員管理考核辦法為進一步加強對工程技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動廣大工程技術(shù)人員的工作積極性，提高全礦工程技術(shù)人員的服務(wù)意識和創(chuàng)新能力，推動我礦技術(shù)工作又好又

2、快發(fā)展，特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立工程技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長任組長，總工程師任副組長，成員由生產(chǎn)技術(shù)部、機電運輸部、通風(fēng)區(qū)、安全部、調(diào)度室、勞資等部門負責(zé)人組成?？己宿k公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。負責(zé)組織本專業(yè)工程技術(shù)人員的考核。各業(yè)務(wù)部室是分管專業(yè)考核的主管部門，對本專業(yè)工程技術(shù)人員進行考核，并匯總上報。具體分工為：生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)采、掘、地測專業(yè)的考核；機電運輸部負責(zé)機、運專業(yè)的考核；通風(fēng)區(qū)負責(zé)通防專業(yè)的考核；（以上人員按各自晉升職稱專業(yè)參加對口專業(yè)季末理論考試），要根據(jù)各專業(yè)實際，制定相應(yīng)的考核標準，并嚴格考核。各專業(yè)（部門）分別將季度考核結(jié)果上報到生產(chǎn)技術(shù)部進行統(tǒng)一匯總上報。二、考核范

3、圍全礦各部室助理以下具有工程技術(shù)職稱的人員,如技術(shù)員；見習(xí)期滿大中專畢業(yè)生及通過集團公司組織考評取得成人學(xué)歷的職工。三、考核內(nèi)容結(jié)合目前礦井實際，分六個專業(yè)考核，即：采煤、掘進（巷修）、機電、運輸、通防、地測。內(nèi)容按各專業(yè)（部門）制定的考核標準執(zhí)行，并分專業(yè)每季組織一次理論考試，出現(xiàn)下列情況者責(zé)令轉(zhuǎn)崗，情節(jié)嚴重的按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任：1、作業(yè)規(guī)程編制嚴重不切合實際或遇現(xiàn)場條件發(fā)生變化不及時補充措施造成重大責(zé)任事故的責(zé)任人。2、支護設(shè)計或施工方案不合理，造成重大經(jīng)濟損失（相當(dāng)于一級非傷亡事故經(jīng)濟損失以上的）或責(zé)任事故的負責(zé)人。3、提供技術(shù)基礎(chǔ)資料不準確造成重大責(zé)任事故的責(zé)任人。4、其它造成重大技術(shù)

4、責(zé)任事故的責(zé)任人（是否為重大技術(shù)事故，由礦技術(shù)委員會進行分析確定）。（一）、在崗工程技術(shù)人員1、季度得分為三個月綜合工作、技術(shù)管理及季末理論考試成績?yōu)榭己艘罁?jù)，考核周期總得分為考核周期內(nèi)所有季度得分之和。2、中間參入考核者總分計算辦法（參加考核后累計分/參加考核季數(shù)）×未參加考核季數(shù)+參加考核后累計分（對新聘用的工程技術(shù)人員聘用時間不足一年，年底考核最低者只做罰款處理）。3、除因公差外出，不參加理論考試者，理論考試一律按0分記分。4、科研項目及論文由各專業(yè)內(nèi)部進行評比后加分。合理化建議、小改小革、論文等成果多人合作時，按參加考核人員排序的先后順序以20%的比例遞減計分，但累計加分之和

5、為該成果加分總數(shù)。5、工程技術(shù)人員按專業(yè)每季一考核，每季一評比、一通報，每季度根據(jù)綜合得分評出最優(yōu)、最差的工程技術(shù)人員各一名，分別獎600元，罰300元，由各考核辦公室將考核結(jié)果報總工程師簽字后，由勞資部門在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。6、專業(yè)工程技術(shù)人員按專業(yè)每年綜合考評一次，累計得分最低者按5的比例轉(zhuǎn)為內(nèi)部待崗，待崗時間不少于半年，待崗期間基薪工資按10下調(diào)，仍參與工程技術(shù)人員考核；專業(yè)內(nèi)綜合考評連續(xù)兩年最低的工程技術(shù)人員，到人力資源部待崗。7、經(jīng)考核轉(zhuǎn)崗的人員必須按規(guī)定及時做好全部交接，交接內(nèi)容雙方簽字、存檔；否則，罰款500元，并取消工程技術(shù)人員競聘資格。8、對于日常工作突出，考核成績優(yōu)秀的工程技

6、術(shù)人員，優(yōu)先推薦到區(qū)隊或部室管理崗位上任職鍛煉?？己顺煽儍?yōu)秀的未聘用的工程技術(shù)人員，優(yōu)先推薦上崗試用，試用期半年，待礦正式聘用時予以確認。（二）、未聘用的工程技術(shù)人員1、分專業(yè)每季度考評一次，每專業(yè)評出最優(yōu)人員一名，獎勵200元。2、不按規(guī)定參加工程技術(shù)人員考核達半年以上的，不再納入工程技術(shù)人員統(tǒng)計管理。3、競爭上崗前，由本人填寫競爭上崗申請書，報分管業(yè)務(wù)主任備案，納入考核，考核成績作為上崗的依據(jù)，未參加考核者不得上崗。4、鼓勵大中專畢業(yè)生深入班組一線，積極參加區(qū)隊班組長和管理人員競聘。四、考核辦法1、工程技術(shù)人員考核要建立“動態(tài)考核”機制，以某一項工作為具體考核對象，按照規(guī)定標準進行考核，并

7、留有記錄（附工程技術(shù)人員管理動態(tài)考核表）。2、每季末由總工程師負責(zé)組織本專業(yè)部室負責(zé)人根據(jù)動態(tài)考核記錄，對照標準進行考核匯總（附：工程技術(shù)人員管理考核匯總表）。3、每季末總工程師負責(zé)組織各部室、采掘和輔助區(qū)隊等單位具有工程技術(shù)職稱的人員進行一次理論考試。4、業(yè)務(wù)部室按照分管專業(yè)對在崗和非在崗工程技術(shù)人員建立考核檔案（工程技術(shù)人員管理動態(tài)考核表、工程技術(shù)人員管理考核匯總表）。檔案由分管業(yè)務(wù)主任或單位負責(zé)人記錄，要詳細記錄被考核人員多方面情況，記錄內(nèi)容要求詳細、公平。5、對“工程技術(shù)人員管理動態(tài)考核表”、“工程技術(shù)人員管理考核匯總表”被考核人員無故不簽字的，除按規(guī)定考核外并對責(zé)任人罰款10元/次。

8、6、不按規(guī)定對工程技術(shù)人員進行考核的，對責(zé)任人罰款50元次。7、一般技術(shù)事故由專業(yè)進行分析確定責(zé)任報礦領(lǐng)導(dǎo)小組認定，重大技術(shù)責(zé)任事故由礦領(lǐng)導(dǎo)小組組織分析認定。 五、幾點要求l、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及部門都要以公正、公平、認真的態(tài)度進行考評，確保考評結(jié)果全面、真實、可靠、能夠正確反映被考核人員的狀況。2、為保證考核結(jié)果的公正性，分管部門領(lǐng)導(dǎo)每月組織一次考核結(jié)果通報會，被考核人員有權(quán)對考核結(jié)果提出異議，意見不一致時，被考核人員可向領(lǐng)導(dǎo)小組反映，由領(lǐng)導(dǎo)小組進行仲裁，經(jīng)仲裁認為考核部門不公正、不合理，對考核人員罰款100元，并予以糾正；經(jīng)仲裁認為考核部門公正、合理，對無理取鬧者罰款100元，并在月度考核總

9、分中扣10分。3、在崗工程技術(shù)人員和未聘用工程技術(shù)人員，要加強自身各項技能的鍛煉，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，端正工作態(tài)度，適應(yīng)競爭上崗的要求。4、加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，推行技術(shù)工作目標化管理。每季由總工程師組織召開一次工程技術(shù)人員例會；各分管部門負責(zé)人每月對例會內(nèi)容進行把關(guān)、細化、量化：一是對上月工作進行總結(jié)；二是通報工程技術(shù)人員的考核情況及存在的問題；三是安排下月的工作，從而形成公開、公平的競爭機制，推動我礦技術(shù)工作有序開展。附件：1、工程技術(shù)人員管理動態(tài)考核表2、工程技術(shù)人員管理考核匯總表3、專業(yè)工程技術(shù)人員考核標準附件1工程技術(shù)人員管理動態(tài)考核表姓名考核編號項目名稱存在問題考核結(jié)果考核人員考核負

10、責(zé)人被考核人附件2工程技術(shù)人員管理考核匯總表序號項目名稱程序編號考核結(jié)果負責(zé)人123456789備注姓名簽署意見考核周期13 回采專業(yè)工程技術(shù)人員考核標準（部室） 時間： 被考核人：項目考核內(nèi)容考核分項扣分標準標準分實得分日常管理1、規(guī)程措施管理（1）分管范圍內(nèi)的單項工程必須有作業(yè)規(guī)程；補充措施齊全。（2）分管范圍內(nèi)的規(guī)程措施無違反規(guī)程、各類規(guī)范要求。單項工程無規(guī)程措施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣10分；因編制質(zhì)量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每次聯(lián)責(zé)5分，被上級檢查或礦領(lǐng)導(dǎo)查出存在嚴重問題的每次聯(lián)責(zé)5分。40 2、現(xiàn)場管理（1）杜絕技術(shù)事故；（2）現(xiàn)場各類技術(shù)牌板內(nèi)容齊全，面貌整潔。出現(xiàn)技術(shù)事故（

11、以礦分析認定）每次扣20分；各類技術(shù)牌板被礦領(lǐng)導(dǎo)提出面貌差或存在錯誤，每次聯(lián)責(zé)5分；安監(jiān)局質(zhì)量標準化達標驗收低于95分，每次聯(lián)責(zé)20分。2、資料管理各類圖紙、委托書、報表、會議紀要、考核資料、作業(yè)規(guī)程、措施等認真分類保管好，按照三位一體標準列出文件，記錄清單，并做好歸檔管理。每少一份資料或不準確的扣2分，未對各類文件、質(zhì)量記錄進行編號的每份扣2分；上級檢查中每被查出分管范圍內(nèi)的1條問題扣5分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項加15分，完不成的

12、扣10分。多人合作完成的按20比例遞減。3、技術(shù)革新每月完成1項技術(shù)革新加7分，每多完成1項加10分。多人合作完成的按20比例遞減。完不成的扣5分。4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評選為準）。5、專利每有1項專利獲得專利證書加20分。6、評議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20分，沒有項目的扣10分。QC成果獲獎的加15分。多人合作完成的按20比例遞減。季度 考試礦每季組織一次工程技術(shù)人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30回采專業(yè)工程技術(shù)人員考核標準（區(qū)隊） 時間： 被考核人：項目考核內(nèi)容考核分項

13、扣分標準標準分實得分日常 管理規(guī)程、措施、零工1、編制質(zhì)量（1）所有回采工作面必須編制作業(yè)規(guī)程，嚴禁無規(guī)程施工，否則扣20分；（2）規(guī)程、措施、零星工程任務(wù)書出現(xiàn)違反技術(shù)管理規(guī)范、煤礦安全規(guī)程、煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程等上級法律、法規(guī)規(guī)定每次扣10分；（3）因違反規(guī)定被集團公司以上檢查停止作業(yè)該項即為否定項；現(xiàn)場發(fā)生條件變化或其它情況不及時提措施影響生產(chǎn)或被停止作業(yè)的每次扣10分。40現(xiàn)場1、工程質(zhì)量及一通三防（1）月度質(zhì)量標準化綜采85分計，毎降一分扣2分；（2）月度通防得分以90分為準，每降一分扣2分；（3）出現(xiàn)一通三防被否現(xiàn)象，扣5分。2、規(guī)程措施落實（1）因規(guī)程措施不落實被礦停面一次扣10

14、次，在集團公司檢查中，下D卡一次扣15分，聽面一次扣20分；（2）無措施施工，扣5分；造成事故，扣20分。3、施工圖板面貌、質(zhì)量（1）開工2天無施工牌板每次扣10分；（2）現(xiàn)場施工牌板有缺項每處扣3分；（3）專業(yè)管理人員、礦及上級領(lǐng)導(dǎo)提出衛(wèi)生面貌差每次扣5分；（4）現(xiàn)場頂板離層指示儀未正常監(jiān)測記錄的扣3分；（5）現(xiàn)場風(fēng)險評價牌板評價與現(xiàn)場不符或評價內(nèi)容不全無針對性的扣5分。資料（1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范，不分類碼放、資料碼放亂每次扣2分；（2）資料偽造每份扣2分；（3）資料不齊全每份扣5分；（4）上級檢查每提出一條問題扣10分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，

15、被評為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20比例遞減。3、技術(shù)革新每月完成1項技術(shù)革新加7分，每多完成1項加10分。多人合作完成的按20比例遞減。完不成的扣5分。4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評選為準）。5、專利每有1項專利獲得專利證書加20分。6、評議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20分，沒有項目的扣10分。QC成果獲獎的加15分。多人合作完成的按20比例遞減。季度 考試礦每季組織一次工程技術(shù)人員考試，

16、不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30加分項1、規(guī)程評比前兩名的分別加10分、5分，措施評比前兩名的分別加5分、3分，最后一名扣5分。2、被評為創(chuàng)新標兵加20分、優(yōu)秀科技工作者加15分、革新能手加10分。3、每有一項創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項目在礦獲獎加5、2、3分，集團公司加10、5、8分、省及以上級加20、10、15分。4、被礦采納的合理化建議每條加2分。5、被礦評為優(yōu)秀論文的加3分，在三級刊物上發(fā)表的加6分，在二級雜志上發(fā)表的加9分，在一級雜志上發(fā)表的加12分，在核心雜志上發(fā)表的加15分。6、對于“QC”成果或評議材料，在礦評比獲獎的加7分，在集團公司獲獎的加1

17、0分，在省及以上單位獲獎的加15分。7、同一項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計。掘進專業(yè)工程技術(shù)人員考核標準（部室） 時間： 被考核人：項目考核內(nèi)容考核分項扣分標準標準分實得分日常管理1、規(guī)程措施管理（1）分管范圍內(nèi)的單項工程必須有作業(yè)規(guī)程；補充措施齊全。（2）分管范圍內(nèi)的規(guī)程措施無違反規(guī)程、各類規(guī)范要求。單項工程無規(guī)程措施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣10分；因編制質(zhì)量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每次聯(lián)責(zé)5分，被上級檢查或礦領(lǐng)導(dǎo)查出存在嚴重問題的每次聯(lián)責(zé)5分。40 2、現(xiàn)場管理（1）分管范圍內(nèi)無技術(shù)事故；（2）現(xiàn)場各類技術(shù)牌板內(nèi)容齊全，面貌整潔；（3）巷道成型符合標準要求。分管范圍內(nèi)出

18、現(xiàn)技術(shù)事故（以礦分析認定）每次扣20分；各類技術(shù)牌板被礦領(lǐng)導(dǎo)提出面貌差或存在錯誤，每次聯(lián)責(zé)5分；安監(jiān)局質(zhì)量標準化達標驗收低于95分，每次聯(lián)責(zé)20分。2、資料管理分管范圍內(nèi)的各類圖紙、委托書、報表、會議紀要、考核資料、作業(yè)規(guī)程、措施等認真分類保管好，按照三位一體標準列出文件，記錄清單，并做好歸檔管理。每少一份資料或不準確的扣2分，未對各類文件、質(zhì)量記錄進行編號的每份扣2分；上級檢查中每被查出分管范圍內(nèi)的1條問題扣5分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完

19、成1項加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20比例遞減。3、技術(shù)革新每月完成1項技術(shù)革新加7分，每多完成1項加10分。多人合作完成的按20比例遞減。完不成的扣5分。4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評選為準）。5、專利每有1項專利獲得專利證書加20分。6、評議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20分，沒有項目的扣10分。QC成果獲獎的加15分。多人合作完成的按20比例遞減。季度 考試礦每季組織一次工程技術(shù)人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30掘進專業(yè)工程技術(shù)人員考核標準（區(qū)隊） 時間： 被考核

20、人：項目考核內(nèi)容考核分項扣分標準標準分實得分日常 管理規(guī)程、措施、零工1、編制質(zhì)量（1）所有掘進工作面必須編制作業(yè)規(guī)程，嚴禁無規(guī)程施工，否則扣20分；（2）規(guī)程、措施、零星工程任務(wù)書出現(xiàn)違反技術(shù)管理規(guī)范、煤礦安全規(guī)程、煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程等上級法律、法規(guī)規(guī)定每次扣10分；（3）因違反規(guī)定被集團公司以上檢查停止作業(yè)該項即為否定項；現(xiàn)場發(fā)生條件變化或其它情況不及時提措施影響生產(chǎn)或被停止作業(yè)的每次扣10分。40現(xiàn)場1、支護質(zhì)量（1）使用不合格支護材料為否定項；（2）支護設(shè)計不合理每次扣5分；（3）現(xiàn)場支護參數(shù)與規(guī)程、措施不對應(yīng)每次扣3分。2、中腰線控制（1）不按中腰線施工每次扣10分；（2）中腰線延

21、設(shè)不及時扣2分；（3）現(xiàn)場中腰線存在問題未匯報的扣5分；（4）出現(xiàn)偏線事故該項為否定項。3、施工圖板面貌、質(zhì)量（1）開工2天無施工牌板每次扣10分；（2）現(xiàn)場施工牌板有缺項每處扣3分；（3）專業(yè)管理人員、礦及上級領(lǐng)導(dǎo)提出衛(wèi)生面貌差每次扣5分；（4）現(xiàn)場頂板離層指示儀未正常監(jiān)測記錄的扣3分；（5）現(xiàn)場風(fēng)險評價牌板評價與現(xiàn)場不符或評價內(nèi)容不全無針對性的扣5分。資料（1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范，不分類碼放、資料碼放亂每次扣2分；（2）資料偽造每份扣2分；（3）資料不齊全每份扣5分；（4）上級檢查每提出一條問題扣10分。創(chuàng)新1、合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優(yōu)秀合理化建

22、議的加5分，不提交每次扣3分。302、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20比例遞減。3、技術(shù)革新每月完成1項技術(shù)革新加7分，每多完成1項加10分。多人合作完成的按20比例遞減。完不成的扣5分。4、論文每季度完成1篇論文加8分，被評為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評選為準）。5、專利每有1項專利獲得專利證書加20分。6、評議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20分，沒有項目的扣10分。QC成果獲獎的加15分。多人合作完成的按20比例遞減。季度 考試礦每季組織一次工程技術(shù)人員考試，不參加者按零分計，

23、遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30加分項1、規(guī)程評比前兩名的分別加10分、5分，措施評比前兩名的分別加5分、3分，最后一名扣5分。2、被評為創(chuàng)新標兵加20分、優(yōu)秀科技工作者加15分、革新能手加10分。3、每有一項創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項目在礦獲獎加5、2、3分，集團公司加10、5、8分、省及以上級加20、10、15分。4、被礦采納的合理化建議每條加2分。5、被礦評為優(yōu)秀論文的加3分，在三級刊物上發(fā)表的加6分，在二級雜志上發(fā)表的加9分，在一級雜志上發(fā)表的加12分，在核心雜志上發(fā)表的加15分。6、對于“QC”成果或評議材料，在礦評比獲獎的加7分，在集團公司獲獎的加10分，在省及以上單

24、位獲獎的加15分。7、同一項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計。機電專業(yè)工程技術(shù)人員考核標準（部室）項目考核內(nèi)容基本要求及標準扣分標準標準分存在問題實得分管理（40分）技術(shù)與現(xiàn)場管理（25分）1、分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)資料齊全規(guī)范，技術(shù)測試、試驗整定等資料符合要求并有分析，大型設(shè)備一機一檔。資料不全不規(guī)范一處扣2分，上級檢查出現(xiàn)扣分不得分。32、各種技術(shù)專業(yè)報表材料要及時準確。缺一次扣3分，不及時報送或不準確一次扣2分。53、對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)檢修資料及時收集，并進行分析整理存檔。收集不及時、無分析一次扣1分，資料收集不全一次扣2分。34、負責(zé)健全完善所管轄范圍內(nèi)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理

25、規(guī)章制度及崗位工種崗位責(zé)任制。缺一項扣2分，一處不規(guī)范扣1分。35、對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的本月主要機電事故做到一事故一分析，并做好記錄。每有一次事故不分析不得分，無防范措施扣1分，分析不準確扣1分。36、做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實。一處落實不到位扣1分。37、積極完成本職工作，按時參加各類會議。工作不按時完成一次扣2分，出現(xiàn)技術(shù)問題一次扣3分，開會遲到一次扣2分，一次不參加扣3分。5三位一體認證（10分）資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準確、完整，碼放整齊有序。各類資料實行分類碼放，資料數(shù)據(jù)符合實際。1、資料不整潔扣1分。2、資料碼放零亂扣1分。3、外審一項不合格扣5分。4、對區(qū)隊三位一體資料每月查一次不檢

26、查的扣1分。10業(yè)務(wù)培訓(xùn)（5分）按規(guī)定認真組織檢查。及時參加單位組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄且內(nèi)容齊全工整。每漏檢一次扣0.5分；填寫記錄不齊全或不及時上報的每次扣0.5分。不按時參加學(xué)習(xí)一次扣2分，無記錄一次扣1分，內(nèi)容不齊全扣1分。5創(chuàng)新（30分）1.合理化建議（3分）每月交合理化建議前一條（25日）；每季度寫工作總結(jié)一份（季度末月20日前）；每半年交論文一篇（6月20日、12月20日）；每季度交創(chuàng)新項目一條（季度末月20日）；新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進行驗收；技術(shù)革新項目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進行驗收。1、合理化建議按時上交得3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加2

27、分。2、工作總結(jié)由專業(yè)副總主持進行評分，滿分10分，根據(jù)得分記入季度得分。3、論文由專業(yè)副總主持進行評選，按時上交得5分，被評為優(yōu)秀論文前三名每篇分別加季度總分10、8、5分，在一、二、三級刊物上發(fā)表論文的加分級別等同于礦評比前三名。4、按時提交創(chuàng)新革新項目得8分，被專業(yè)篩選出參加礦評選的加5分，被礦評選為前三等獎分別加季度總分15、10、5分，集團公司級科研成果每項加季度總分10分，省部級成果的加季度總分15分，項目得分可累計加分。5、專利獲得受理，每項加10分。6、分項無成績不得分。7、加分項目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次20遞減。32、工作總結(jié)（10分）103、論文（5分

28、）54、創(chuàng)新、革新項目（12分）12理論考試（30分）季度考試成績（30分）季度考試成績百分制乘以0.330考核人：被考核人：時間：備注：1、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。2、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會確認為準）除在上表分項中扣分以外，扣季度總分20分。機電專業(yè)工程技術(shù)人員考核標準（工區(qū)在崗）項目考核內(nèi)容基本要求及標準扣分標準標準分存在問題實得分管理（40分）技術(shù)與現(xiàn)場管理（25分）1、執(zhí)行一工程一措施或任務(wù)書制度，內(nèi)容齊全，符合三大規(guī)程及上級有關(guān)文件的規(guī)定，符合實際并具有可操

29、作性，情況變化時能及時提出補充措施，固定場所措施必須3個月修訂一次，月度檢修措施每3個月審簽一次。重大及特大施工項目必須繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖，并按時上報機電運輸部。一次無措施施工扣3分，重大及特大施工項目無施工網(wǎng)絡(luò)圖扣2分，措施不打印一次扣2分，不符合現(xiàn)場實際一處扣3分，零星工程任務(wù)書、措施錯別字一處扣0.5分，內(nèi)容不完善每處扣2分，出現(xiàn)影響安全的錯誤，每次扣5分，措施上報不全或不及時一次扣3分。82、建立設(shè)備動態(tài)技術(shù)檔案，資料齊全、標準，合理分類設(shè)專櫥存放。資料不全不規(guī)范一處扣2分，上級檢查出現(xiàn)扣分不得分。33、及時上報各類資料，各種技術(shù)專業(yè)報表材料要及時準確 。漏報一次扣2分，遲報一天扣1分，資

30、料不準確扣2分。34、負責(zé)健全本單位技術(shù)管理及崗位工種規(guī)章制度，健全各種圖表記錄，符合現(xiàn)場實際。缺一項制度或圖表記錄扣3分，與現(xiàn)場不符一處扣2分。35、每月18日匯總上報機電運輸部下月隱患排查及上月完成情況、下月重點工作計劃及上月完成情況、下月技術(shù)創(chuàng)新項目及上月完成情況。每遲報一天扣1分，重點工作或隱患排查每漏排一項扣2分，每有一項落實整改不到位扣2分。26、機電事故一事故一分析并存檔。每有一次事故不分析不得分，無防范措施扣1分，分析不準確扣1分，不及時上報扣1分。27、做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實;積極完成本職工作，按時參加各類會議。一處落實不到位扣3分;工作不按時完成一次扣1分，開會遲到一次扣1分

31、，缺一次扣3分。28、每半年重新辨識一次危險源，并修改危險源清單，現(xiàn)場發(fā)生變化時隨時修改。每年5月底、11月底報機電運輸部，現(xiàn)場變化修改后隨時上報；遲報一次扣3分。2三位一體認證（10分）資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準確、完整，存放整齊有序。各類資料實行分類存放，資料數(shù)據(jù)符合實際。1、資料不整潔扣1分。2、資料碼放零亂扣1分。3、外審一項不合格扣5分。4、礦內(nèi)部審核一項不合格扣2分。10業(yè)務(wù)培訓(xùn)（5分）每月28日前報機電運輸部員工培訓(xùn)計劃、考試題、培訓(xùn)人員名單、工區(qū)全員培訓(xùn)計劃；編制每周培訓(xùn)計劃并周一報機電運輸部，認真?zhèn)湔n按要求組織職工學(xué)習(xí)，備課記錄及職工學(xué)習(xí)記錄內(nèi)容齊全，在工區(qū)存檔；技術(shù)副區(qū)

32、長認真編寫周三的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教案，并經(jīng)分管副總批準，組織好每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動和特殊工種培訓(xùn)，組織好礦上的每次考試。1、遲報一天扣2分，少一項扣2分。無培訓(xùn)計劃扣3分，無培訓(xùn)記錄扣1分。2、無計劃不得分，遲報一天扣1分。3、不組織學(xué)習(xí)一次扣2分，缺一次記錄扣1分；缺一人記錄扣2分。4、學(xué)習(xí)每缺席或漏簽1人次扣0.5分，抽查學(xué)習(xí)人員，一人次不合格扣2分。5、不按要求對特殊工種培訓(xùn)扣5分。6、考試成績平均低于60分時每次扣2分。5創(chuàng)新（30分）1.合理化建議（3分）每月交合理化建議前一條（25日）；每季度寫工作總結(jié)一份（季度末月20日前）；每半年交論文一篇（6月20日、12月20日）；每季度交創(chuàng)新項

33、目一條（季度末月20日）；新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進行驗收；技術(shù)革新項目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進行驗收。1、合理化建議按時上交得3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加2分。2、工作總結(jié)由專業(yè)副總主持進行評分，滿分10分，根據(jù)得分記入季度得分。3、論文由專業(yè)副總主持進行評選，按時上交得5分，被評為優(yōu)秀論文前三名每篇分別加季度總分10、8、5分，在一、二、三級刊物上發(fā)表論文的加分級別等同于礦評比前三名。4、按時提交創(chuàng)新革新項目得8分，被專業(yè)篩選出參加礦評選的加5分，被礦評選為前三等獎分別加季度總分15、10、5分，集團公司級科研成果每項加季度總分10分，省部級成果的加季

34、度總分15分，項目得分可累計加分。5、專利獲得受理，每項加10分。6、分項無成績不得分。7、加分項目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次20遞減。32、工作總結(jié)（10分）103、論文（5分）54、創(chuàng)新、革新項目（12分）12理論考試（30分）季度考試成績（30分）季度考試成績百分制乘以0.330考核人：被考核人：時間：備注：1、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。2、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會確認為準）除在上表分項中扣分以外，扣季度總分20分。機電專業(yè)工程技術(shù)人員考核標準（工

35、區(qū)不在崗）項目考核內(nèi)容基本要求及標準扣分標準標準分存在問題實得分現(xiàn)場工作（40分）遵章守紀及日常工作（30分）1、上班期間按時上下班，不遲到、不早退，礦及工區(qū)安排的每項工作必須積極按時完成并匯報，做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實;積極完成本職工作。遲到、早退每次扣2分，未按時完成每次扣10分，完成質(zhì)量不合格每次扣5分。52、每月出勤必須達到22天，每月下井指標必須達到15個。出勤每少一天扣3分，下井指標每少一個扣2分。53、礦及工區(qū)組織的各種學(xué)習(xí)、會議、活動必須按時參加。遲到者每次扣2分，不參加扣5分。54、杜絕違章作業(yè)、違章指揮。凡是被督察員、專業(yè)監(jiān)理、安監(jiān)員辦理“三雙”一次扣5分；辦理嚴違一次扣2分；

36、辦理行為違章一次扣1分。個人出現(xiàn)安全事故的，扣5分。55、下井期間出現(xiàn)事故必須積極組織、參與處理。不積極組織、參與處理，每次扣5分。56、積極收集各種重要技術(shù)數(shù)據(jù)，并整理、匯報。不整理、不匯報，每次扣5分。5業(yè)務(wù)培訓(xùn)（10分）按時參加礦及工區(qū)組織的各類培訓(xùn)。一次不參加培訓(xùn)扣10分，培訓(xùn)記錄不全扣5分，培訓(xùn)不及格扣5分，無培訓(xùn)記錄不得分。10創(chuàng)新（30分）1.合理化建議（3分）每月交合理化建議前一條（25日）；每季度寫工作總結(jié)一份（季度末月20日前）；每半年交論文一篇（6月20日、12月20日）；每季度交創(chuàng)新項目一條（季度末月20日）；新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進行驗收；

37、技術(shù)革新項目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進行驗收。1、合理化建議按時上交得3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加2分。2、工作總結(jié)由專業(yè)副總主持進行評分，滿分10分，根據(jù)得分記入季度得分。3、論文由專業(yè)副總主持進行評選，按時上交得5分，被評為優(yōu)秀論文前三名每篇分別加季度總分10、8、5分，在一、二、三級刊物上發(fā)表論文的加分級別等同于礦評比前三名。4、按時提交創(chuàng)新革新項目得8分，被專業(yè)篩選出參加礦評選的加5分，被礦評選為前三等獎分別加季度總分15、10、5分，集團公司級科研成果每項加季度總分10分，省部級成果的加季度總分15分，項目得分可累計加分。5、專利獲得受理，每項加10分。6、分項無成績不得分

38、。7、加分項目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次20遞減。32、工作總結(jié)（10分）103、論文（5分）54、創(chuàng)新、革新項目（12分）12理論考試（30分）1.季度考試成績（30分）季度考試成績百分制乘以0.330考核人：被考核人：時間：備注：1、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。2、每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會確認為準）除在上表分項中扣分以外，扣季度總分20分。運輸專業(yè)工程技術(shù)人員管理考核標準（部室）項目考核內(nèi)容基本要求及標準扣分標準標準分存在問題實得分考核人：被考核人：時

39、間：日常管理40分規(guī)程、措施、零工審批（10分）1、執(zhí)行一工程一措施或任務(wù)書制度，規(guī)程的編制應(yīng)符合三大規(guī)程及上級有關(guān)文件的規(guī)定，內(nèi)容齊全，字跡清楚，符合實際并具有可操作性，情況變化時能及時提出補充措施、規(guī)程措施必須微機打印，固定場所規(guī)程必須每年修訂一次。1、規(guī)程措施必須及時審批，否則一次扣0.5分。 2、規(guī)程措施審批不及時影響生產(chǎn)，一次扣1分。 3、規(guī)程措施審批把關(guān)不嚴，一次扣1分。 4、規(guī)程措施審批把關(guān)不嚴，造成事故的一次扣5分?，F(xiàn)場管理及參加各種會議（6分）2、經(jīng)常深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，制定措施并安排整改，按時參加會議，并對有關(guān)技術(shù)規(guī)定貫徹落實，對安排的工作積極主動的去完成。1、工作

40、態(tài)度不好扣2分。2、未按時完成交辦工作每次扣2分。3、不參加會議扣2分。4、開會遲到扣1分。匯報聯(lián)系制度（3分）3、必須及時準確統(tǒng)計上報各類報表，單位之間必須準確及時聯(lián)系 1、報表不及時，一次扣1分。2、各種通知單下達不及時，一次扣2分。3、業(yè)務(wù)聯(lián)系不及時造成影響的，一次扣2分規(guī)程、措施、零工落實（10分）4、規(guī)程措施總的各類要求必須在現(xiàn)場得到全面落實。 1、下井認真檢查、監(jiān)督規(guī)程落實，不認真一次扣5分。 2、現(xiàn)場有嚴重不按規(guī)程措施施工現(xiàn)象不制止，一次扣5分。3、發(fā)生技術(shù)事故，一次扣10分。4、因措施不利現(xiàn)場造成辦理停止作業(yè)、三雙，一次扣10分。事故 （3分）5、對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)本月主要運輸事

41、故做到一事故一分析并存檔。1、每有一次事故不分析扣2分。2、無防范措施扣1分。3、分析不準確扣1分。三位一體認證（5分）運輸專業(yè)資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準確、完整，碼放整齊有序。各類資料實行分類碼放，資料數(shù)據(jù)符合實際，必須按規(guī)定時間及要求做好“三大試驗”工作。1、物料不整潔衛(wèi)生扣1分。2、資料碼放零亂扣1分。3、不按時做“三大試驗”扣1分。4、被集團公司每扣1分扣2分，依此類推。 5、每出現(xiàn)一次不合格扣5分。業(yè)務(wù)培訓(xùn)（3分）必須參加礦及部室組織的各種學(xué)習(xí)和礦上的每次考試。1、不按時參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次扣1分，無學(xué)習(xí)記錄扣0.5分。2、不按時參加各種考試，一次扣1分。 3、考試成績平均低于60

42、分時每次扣1分。創(chuàng)新30分1.合理化建議（5分）按規(guī)定時間提交合理化建議、論文等，報機電運輸部及科信科各1份，新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新必須由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進行驗收；優(yōu)秀合理化建議、技術(shù)革新項目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進行驗收。1、獲礦技術(shù)（管理）創(chuàng)新獎勵的季度總分加6分，局級科研成果每項加季度總分8分，省部級成果的加季度總分10分。2、獲礦級優(yōu)秀論文的每篇加季度總分6分，在三、二、一級刊物上發(fā)表論文的每篇分別加季度總分6、7、8分。3、每提交一項技術(shù)革新加3分，被評為專業(yè)級項目加2分，被評為礦優(yōu)秀革新項目的加4分。4、每交一篇合理化建議加3分，被評為專業(yè)級項目加1分，被評為礦

43、優(yōu)秀合理化建議的加2分。5、分項無成績不得分，得分取最高分。2、論文（8分）3、技術(shù)（管理）創(chuàng)新、專利（10分）4、技術(shù)革新（7分）理論考試30分理論考試每季度組織一次理論考試?？荚嚦煽冋伎偝煽兊?0?？己巳吮豢己巳耍喝掌冢簜渥ⅲ?、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，同一科技項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計，并將以往對該項目的加分扣除后計入考核。考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、“QC”成果、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。運輸專業(yè)工程技術(shù)人員管理考核標準（工區(qū)）項目考核內(nèi)容基本要求及標準扣分標準標準分存在問題實得分日常管理40分技術(shù)與現(xiàn)場

44、管理 （30分）1、執(zhí)行一工程一措施或任務(wù)書制度，規(guī)程的編制應(yīng)符合三大規(guī)程及上級有關(guān)文件的規(guī)定，內(nèi)容齊全，字跡清楚，符合實際并具有可操作性，情況變化時能及時提出補充措施、規(guī)程措施必須微機打印，固定場所規(guī)程必須每年修訂一次。1、審查人員每提一條意見扣1分。2、措施編制不及時扣5分。3、措施不傳達而開工的扣5分。4、施工人員漏簽、代簽1人次扣1分。5、未按規(guī)定要求報送規(guī)程措施扣5分。6、每有一個審查單位字簽不全扣5分。7、編寫不合格被退回的規(guī)程措施每次扣10分。2、規(guī)程措施中的各類要求必須在現(xiàn)場得到全面落實，組織安排落實礦安排的安全技措項目、并根據(jù)實際情況進行修改補充。1、無措施施工每次扣5分。2

45、、有一項不按規(guī)程施工扣5分。 3、職工未簽字施工每人次扣0.5分。4、發(fā)生技術(shù)事故，一次扣10分。5、因措施不利現(xiàn)場造成辦理停止作業(yè)、三雙，一次扣10分。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，制定措施并安排整改，按時參加會議，并對有關(guān)技術(shù)規(guī)定貫徹落實，對安排的工作積極主動的去完成。1、工作態(tài)度不好扣2分。2、未按時完成交辦工作每次扣2分。3、不參加會議扣2分。4、開會遲到扣0.5分。5、不把會議技術(shù)規(guī)程貫徹落實扣5分。4、針對現(xiàn)場變化要經(jīng)常性地與有關(guān)科室進行聯(lián)系、匯報，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。溝通不及時扣1分，不及時完成扣2分，影響按分析執(zhí)行。5、杜絕事故發(fā)生，一事故一分析并存檔。1、技術(shù)原

46、因事故扣10分。2、每有一次事故不分析扣2分，防范措施不全、分析不準確，每次扣2分。6、建立設(shè)備動態(tài)技術(shù)檔案，資料齊全、標準，合理分類存放。資料不全、不規(guī)范一次扣2分。7、各類技術(shù)報表材料要及時準確。漏報一次扣2分，遲報一天扣1分，不準確扣2分。8、每月12日前組織工區(qū)進行巷道普查，普查結(jié)果報運輸專業(yè)。漏報一次扣2分，遲報一天扣1分，不準確扣2分。三位一體認證（5分）運輸專業(yè)資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準確、完整，碼放整齊有序。各類資料實行分類碼放，資料數(shù)據(jù)符合實際，必須按規(guī)定時間及要求做好“三大試驗”工作。1、資料不整潔扣1分。2、資料碼放零亂扣1分。3、不按時做“三大試驗”扣5分。4、外審

47、每扣1分則扣3分，依此類推。5、每出現(xiàn)一次不合格扣5分。業(yè)務(wù)培訓(xùn)（5分）技術(shù)規(guī)程認真編寫周三的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教案，組織好每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動和特殊工種培訓(xùn)，組織好礦上的每次考試。1、無教案扣1分。2、不組織學(xué)習(xí)扣2分，無學(xué)習(xí)記錄扣1分。3、學(xué)習(xí)每缺席或漏簽1人次扣0.5分。4、不按要求對特殊工種培訓(xùn)扣5分。5、考試成績平均低于60分時每次扣2分。創(chuàng)新30分1.合理化建議（5分）按規(guī)定時間提交合理化建議、論文等，報機電運輸部及科信科各1份，新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新必須由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進行驗收；優(yōu)秀合理化建議、技術(shù)革新項目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進行驗收。1、獲礦技術(shù)（管理）創(chuàng)新獎勵

48、的季度總分加6分，局級科研成果每項加季度總分8分，省部級成果的加季度總分10分。2、獲礦級優(yōu)秀論文的每篇加季度總分6分，在三、二、一級刊物上發(fā)表論文的每篇分別加季度總分6、7、8分。3、每提交一項技術(shù)革新加3分，被評為專業(yè)級項目加2分，被評為礦優(yōu)秀革新項目的加4分。4、每交一篇合理化建議加3分，被評為專業(yè)級項目加1分，被評為礦優(yōu)秀合理化建議的加2分。5、分項無成績不得分。2、論文（8分）3、技術(shù)（管理）創(chuàng)新、專利（10分）4、技術(shù)革新（7分）理論考試30分理論考試每季度組織一次理論考試。考試成績占總成績的30。、備注：1、季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，同一科技項目在不同級別評比中

49、獲獎（發(fā)表）的，以最高分計，并將以往對該項目的加分扣除后計入考核?？己酥芷趦?nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文科技項目、“QC”成果、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。通防專業(yè)工程技術(shù)人員考核標準（部室）考核人： 被考核人： 總得分項目考核內(nèi)容標準要求評分標準標準分存在問題得分管理（40分）技術(shù)與現(xiàn)場管理（35分）1、填圖及時，采面動態(tài)每旬填圖，1：2000圖每月完成，貫通預(yù)透巷道接通知后及時填圖，內(nèi)容齊全完成匯報。不按時扣0.5分。內(nèi)容有錯或不齊全扣1分/處，事后不匯報扣0.5分/次。52、每周六進行系統(tǒng)分析，有分析報告并掌握工程進度情況。未經(jīng)允許不參加的扣1分；無分析報告扣1分；分析

50、報告不全或有明顯錯誤扣0.5分/處；不掌握工程進度情況扣1分。43、規(guī)程審簽執(zhí)行簽字登記，限期報送，分管審查部分無差錯，及時匯報。不執(zhí)行簽字登記扣1分/處。限期報送不及時不匯報的扣1分；分管審查部分有原則性差錯扣1分；不及時匯報扣1分。44、各項上報材料、考核材料上報及時；各項工作落實及時，各種技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系符合規(guī)定，技術(shù)資料記錄按時填寫。不按時扣1分 ，內(nèi)容有錯或不齊全扣1分，情況不匯報扣1分/次，專業(yè)措施督促不及時1分/次。45、臨時任務(wù)無條件按時保質(zhì)完成。達不到要求返工的扣1分/次，因個人原因造成專業(yè)工作被動扣2分。48、臨時規(guī)定按規(guī)定辦理。不符合規(guī)定扣1分/次。110、井下檢查范圍符合規(guī)定工作到位，檢查問題記錄齊全，及時通知責(zé)任單位。檢查工作不到位扣3分，記錄不齊全扣3分，問題通知