年終獎金管理制度

1、年終獎金管理制度 （初稿）一、指導(dǎo)思想為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運營狀況與自己相關(guān)，本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先，公開透明、可預(yù)期、可計算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀況，以及因應(yīng)不同的部門所起的作用，結(jié)合員工平時的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績狀況等績效考核成績，同時照顧員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎勵。作為設(shè)立年終獎勵的指導(dǎo)思想。二、目的為了規(guī)范員工年終獎發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感。按照績效優(yōu)先、兼公平的原則進行獎

2、金分配。依據(jù)年終獎金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。三、年終獎發(fā)放范圍公司正式員工（不含臨時人員、短期性人員）四、提取及分配公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營運作情況，按銷售利潤，先計提欲發(fā)放的年終獎總額基數(shù)，然后按各個部門獎金分配比例，將獎金分配到各個部門。具體細(xì)則1 年終獎金提取總額計算基數(shù)：1）年終獎金計劃提取總額計算基數(shù)=公司本年度銷售利潤計劃額的10%；2） 年終獎金實際提取總額計算基數(shù)=本年度實際完成銷售利潤額占公司本年度銷售利潤計劃額的百分比 * 年終獎金提取計劃總額基數(shù)；例： 2016 年年初計劃全年完成1200萬銷售額，年終獎金計劃提取額

3、為 1200萬*=36萬，如全年實際完成銷售額無法完成計劃銷售利潤額的，則按完成比例提取，例年終獎金基數(shù)為 1200萬（目標(biāo)銷售額）* （提取基數(shù)）*80%（當(dāng)年完成比例 ）=萬2年終獎金各部門分配比例：銷售部50%倉儲物流部35%財務(wù)部15%3年終獎金員工崗位級別分配比例：銷售部崗位名稱崗位分配比例備注說明經(jīng)理5%崗位分配比例是指員工所 擔(dān)任職位占其所在部門年 終獎金額度的百分比；銷售經(jīng)理4%督導(dǎo)4%AD2%倉儲物流部崗位名稱崗位分配比例備注說明主 管5%崗位分配比例是指員工所 擔(dān)任職位占其所在部門年 終獎金額度的百分比；專 員%保管員2%庫 工1%財務(wù)部A崗位名稱崗位分配比例備注說明主 管

4、16%崗位分配比例是指員工所 擔(dān)任職位占其所在部門年 終獎金額度的百分比；記帳員10%出納員12%4員工年終考核結(jié)果對應(yīng)的對應(yīng)年終獎金分配比例:年終績效考核分?jǐn)?shù)二季度績效考核平均數(shù)*60%注度績效考核分?jǐn)?shù)*40%年終績效考核成績占年終獎金分配比例銷售部財務(wù)部年終績效考核成績等級良好差備注說明年終績效考核成績考核 得分范圍1098一7一0年終績效考核成 績對應(yīng)年終獎金 分配比例是指員 工占其所在部門 年終獎金額度的 百分比；年終績效考核成績對應(yīng) 年終獎金分配比例8%7%5%0倉儲物流部年終績效考核成績等級良好差備注說明年終績效考核成績考核 得分范圍10 98_7一0年終績效考核成 績對應(yīng)年終獎金

5、 分配比例是指員 工占其所在部門 年終獎金額度的 百分比；年終績效考核成績對應(yīng) 年終獎金分配比例8%7%5%05員工工齡對應(yīng)年終獎金分配比例:1）年終獎金工齡以自然年計算（即每年1月1日-12月31日）例：員工李某2012年6月20日進入公司到2013年12月31日，其實際工齡為1年6個月，但在年終獎金工齡計算時為工齡1年；基數(shù)*1 ,不足1年，按老員工工齡對應(yīng)年終獎金分配比例備注說明12年%員工工齡對應(yīng)年終獎金分 配比例是指員工占其所在 部門年終獎金額度的百分 比；34年2%56年3%78年4%9 10年5%新員工工齡對應(yīng)年終獎金分配比例備注說明進人公司不足半年（不含） 者0員工工齡對應(yīng)年終

6、獎金分 配比例是指員工占其所在 部門年終獎金額度的百分 比；進人公司超過半年（含）不 足一年者%6計算公式：年終獎金=年終獎金實際提取總額計算基數(shù)x年終獎金部門分配比例x （年終獎 金員工崗位級別對應(yīng)的分配比例+員工年終考核結(jié)果對應(yīng)的分配比例+員工工齡 對應(yīng)的分配比例）/12X （本年度服務(wù)期限-總假期）例1:銷售部拓展專員張某，其崗位級別對應(yīng)的分配比例為4%年終考核結(jié)果為分對應(yīng)的分配比例8%他是2010年1月1日入職的工齡1年，工齡對 應(yīng)的分配比例為1%他所在部門的分配比例為50% 2010年公司年終獎金 實際提取總額計算基數(shù)為90萬元，同時，張某2010年年度總假期為0, 則張某2010年

7、年終獎金為：年終獎金=90萬元X 50%X （4%+8%+6%/12 X （ 120） =58500元例2:市場部新員工拓展專員張某、其崗位級別對應(yīng)的分配比例為4%年終考核結(jié)果為5分（因他參加績效考核只有2個考核季度）對應(yīng)的分配比例0, 他是2010年4月1日入職的工齡不滿1年超過半年，工齡對應(yīng)的分配比 例為%他所在部門白分配比例為50% 2010年公司年終獎金實際提取總 額計算基數(shù)為9萬元，同時，張某2010年年度總假期為4（因他入職只有 8個月差4個月滿1年，為此，所差4個月視為他的年度總假期計算），則 張某2010年年終獎金為：年終獎金=90萬元X 50%X （4%+0+%/12 X （

8、 12 4） =13500元注：（1） 12為年度自然月，本年度服務(wù)期限為12個月；（2）總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿 一個月按一個月計算。五、特殊情況處理1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：(1) 記大功或大過一次者：加減5分；(2) 記小功或小過一次者：加減3分；(3) 嘉獎或警告一次者：加減1分；(4) 曠工1日者：扣2分；(5) 遲到、早退次數(shù)年度累計超過12次者(含)，每逾一次扣分；2、本項增減分?jǐn)?shù)，獨立于考績平均總分?jǐn)?shù)限制之外；3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者，無年終獎金；注：需要制作每月部門考核表

9、格六、審批權(quán)限與流程1、每年年末由財務(wù)部，提供公司盈利情況，依據(jù)年初公司本年度計劃完成銷售 利潤指標(biāo)，結(jié)合本年度實際完成銷售利潤指標(biāo)，確定年終獎金實際提取總額 計算基數(shù)下發(fā)各部門；2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、績效考核數(shù)據(jù)下 發(fā)各部門。3、每年年末各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)財務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度 績效考核結(jié)果，根據(jù)本制度年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，填寫員工年終獎勵表，上報 人力資源部審核；4、每年年末總經(jīng)理根據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負(fù)責(zé)人年終獎勵表，同時，針對 人力資源部審核后上報的各部門員工年終獎勵表，進行審批，批準(zhǔn)后下發(fā)財 務(wù)部，財務(wù)部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放七、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴1、財務(wù)部對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時間知會被考核人季度、年終考核分?jǐn)?shù)，同時嚴(yán)格按照 公司員工績效考核制度規(guī)定