落實安全規(guī)章制度

1、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施 我公司在上級政府正確領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)法律、 法 規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極開展安全生產(chǎn)年活動。 強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理， 為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。我們主要做了以下幾項工作：一、牢固樹立安全第一的思想，強化落實安全責(zé)任 我公司從主要領(lǐng)導(dǎo)到各級各部門始終堅持 “安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”的方針，把安全始終放在首要位置。做到逢會談安全、事 事講安全、安全責(zé)任重于泰山。根據(jù)嚴(yán)峻的安全形勢，我們始終保持 高度的責(zé)任感和緊迫感、 時刻繃緊安全弦， 進(jìn)一步完善各項管理制度 和工作標(biāo)準(zhǔn)。對安全生產(chǎn)工作做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓， 分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓， 安全機構(gòu)和專

2、職安全管理人員針對各專業(yè)特點明確分工、落實責(zé)任、 扎扎實實地開展工作，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、 層層簽訂安全責(zé)任書、 一級對一級負(fù)責(zé)，從而使安全管理達(dá)到橫向到邊、縱向到底，全線貫 通。二、強化安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識 按照公司教育培訓(xùn)計劃的總體要求， 切實開展管理人員及 “三類” 人員繼續(xù)培訓(xùn)教育，公司“三類”人員培訓(xùn) 200 多人，均考核通過， 持有效證件上崗。 80 多名特種作業(yè)人員參加了換證培訓(xùn)教育，持證 上崗率達(dá) 100% 。每項工程開工抓住了職工入場“三級教育” ，充分 運用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校陣地，組織學(xué)習(xí)“全國職工安全知識電視教材” 中的勞動保護、事故起因與事故預(yù)防、應(yīng)急避險與逃生

3、、工業(yè)衛(wèi)生與 安全技術(shù)知識、班組安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等。在施工過程中，針對每個分部 分項進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底， 使每個作業(yè)人員都能明確， 使之 人人遵章守紀(jì)，做到“三不傷害” 。嚴(yán)格禁止“三違”，使每個職工的 安全行為意識貫穿與整個施工的全過程。三、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查，切實落實安全防范措施 近年來，隨著經(jīng)營規(guī)模的擴張，小區(qū)施工總承包工程偏多、量大 面廣、單體多、施工隊伍多、起重機械多、群塔施工、高層建筑、形 體復(fù)雜、技術(shù)含量高、施工難度大，增加了管理上的難度。公司對此 十分重視，及時充實精干的管理人員建立管理部， 并在管理模式進(jìn)行 創(chuàng)新從源頭抓起，定期組織活動、布置檢查工作、及時掌握各施工現(xiàn)

4、場安全管理的動態(tài)情況。對駐外分公司項目部，原則上由分公司負(fù)責(zé) 管理，總公司指派人員跟蹤監(jiān)督，定期向總公司回報安全情況，由總 公司統(tǒng)一布置，開展“安全生產(chǎn)年”，按照“三項行動”的要求，定 期開展施工現(xiàn)場安全專項整治工作。 總公司對“危險性較大的分部分 項工程安全管理辦法”、“建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)安全監(jiān)督管理條 例”、“建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定”分別發(fā)文到各項目部，要求 認(rèn)真對照落實嚴(yán)格控制“五大傷害”。著重對深基坑支護、地下降水、 土方開挖、高大模板工程、高層腳手架、卸料平臺、起重機械、塔吊、 施工電梯、物料提升機、施工臨時用電等都必須編制有針對性的施工 方案，并按權(quán)限審批把關(guān)。對超規(guī)模

5、的危險性較大工程，按相應(yīng)要求 組織專家論證，形成書面意見，確保方案措施的準(zhǔn)確和指導(dǎo)作用，嚴(yán) 格過程檢查驗收把關(guān)。嚴(yán)把大型機械進(jìn)場驗收、安裝驗收、檢測備案 工作，對機械的使用、維修、保養(yǎng)嚴(yán)加管理。對未檢測或檢測不合格 的該停的停、該拆的拆，對群塔施工要編制合理的布置方案和防碰撞 措施，對重大危險源均建立了應(yīng)急救援預(yù)案。公司各級管理部門嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，結(jié)合季節(jié)性特點，做到定期與不定期相結(jié)合。公司做到每月一次、項目部每周一次，特別 對重大節(jié)假日期間的檢查，對夏季、冬季、風(fēng)雨季的重點檢查，各項 目部均成立專門的安全管理組織，采取值班制度、落實責(zé)任。對重點 項目的重點部位、重要環(huán)節(jié)、重要崗位組織重

6、點檢查，對每次查出的 隱患立即整改及時復(fù)驗，對每次檢查工作都形成書面記錄， 各項目均 設(shè)立專人建立完善的安全管理臺帳，促進(jìn)安全管理的規(guī)范有序。四、積極開展文明工地的創(chuàng)建活動，提高管理水平我公司在開展“安全生產(chǎn)年”活動中，按照“三項行動”要求， 組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動和文明工地創(chuàng)建活動，切實加強“三項 建設(shè)”。公司、項目部分別建立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂創(chuàng)建措施和辦 法。每個項目部對新開工工程，對創(chuàng)建工作做到思想上重視，組織上 落實、專人負(fù)責(zé)，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上從嚴(yán)包括職工教育、安全技術(shù)交底、 安全檢查驗收等都要有明確的目標(biāo)要求，講究實效。對現(xiàn)場的環(huán)境布置、場容場貌、臨設(shè)質(zhì)量、及生產(chǎn)過程中的實行人本管理。加強勞動 保護，努力改善職工生活、生產(chǎn)環(huán)境，充分做到職工職業(yè)健康安全。 關(guān)心職工溫暖、主動為職工排憂解難、不拖欠民工工資，豐富職工業(yè) 余文化生活提升企業(yè)精神面貌。加強安全防護設(shè)施設(shè)備管理和臨時用 電的規(guī)范，各項管理工作達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年我公司在文明工地創(chuàng)建工作中，對照省檢查標(biāo)準(zhǔn)和JGJ59-99 強制性標(biāo)準(zhǔn)，狠抓硬件管理的同時、注重軟件管理。公司對照相關(guān)要 求編寫了資料臺帳目錄，組織了資料員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確了資料的質(zhì) 量要求和管理要求，其內(nèi)容反映出針對性、真實性和有效性?？傊覀兊陌踩芾?/p>