智能控制系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案

1、智能限制系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案一、工程概況1工程概況為了充分表達(dá)現(xiàn)代智能建筑的時代特色,在設(shè)計中廣泛采用國際一流的高新技術(shù),并本著功能齊全、應(yīng)用新奇、投資合理的宗旨,充分表達(dá)可持續(xù)開展理念.2工程質(zhì)量工程質(zhì)量：滿足設(shè)計要求,按現(xiàn)行國家、行業(yè)公布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn),一次性驗收合格.3工程工期25個日歷天,開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出開工令時間為準(zhǔn)；其中各關(guān)鍵節(jié)點的工期應(yīng)滿足工程總工期及各專業(yè)工程工期進(jìn)度要求4工程承包方式：實行工程量清單計價方式,包工包料,招標(biāo)文件有規(guī)定的除外.二、工程方案1工程施工范圍：含以下X個子系統(tǒng)：2組建工程經(jīng)理部工程實施組織機(jī)構(gòu)的建立是工程治理的首要問題,是工程順利

2、實施的組織保證.根據(jù)本工程建設(shè)的實際情況,派遣一批具有豐富工程治理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)水平較高的人員為骨干組成工程治理班子,根據(jù)GB/T19001-ISO90O1量保證體系的要求,以專業(yè)的治理和施工保證該工程工程的順利實施.工程經(jīng)理部將建立崗位責(zé)任制,明確分工責(zé)任,落實施工責(zé)任,各崗位各行其職.職能分工及責(zé)任工程經(jīng)理部組成結(jié)構(gòu)如下：工程經(jīng)理部實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)工程部、技術(shù)部、市場部,由執(zhí)行經(jīng)理、專業(yè)工程師、平安員、質(zhì)量員、材料員、預(yù)算員、施工員、倉管員以及各專業(yè)施工人員組成.工程經(jīng)理部人員安排預(yù)計投入治理人員約12人,各人員責(zé)任如下：廳 P人員主要職能1工程經(jīng)理法人授權(quán)代表,履行與業(yè)主合同及分

3、包合同；執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施；批準(zhǔn)實施工程質(zhì)量方案；依據(jù)工程治理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、 人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項E人員留置方案；領(lǐng)導(dǎo)編制工程制造本錢實施方案,對工程本錢支出審核簽字；領(lǐng)導(dǎo)與組織工目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案、質(zhì)量階段預(yù)控方案、質(zhì)量治理文件；領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量體系的運行工作；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作的總體籌劃與安排部署,并監(jiān)督工程各職能部門及分包I位的執(zhí)行情況,確定工程各階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)工程平安生產(chǎn)與質(zhì)量治理工作是質(zhì)量、平安的第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)工程各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；總負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的溝通,與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通.2技術(shù)負(fù)責(zé)

4、人協(xié)助工程經(jīng)理工作,組織制定和實施工程各項治理制度；負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計、調(diào)試和資料等；負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的治理和指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)系統(tǒng)的調(diào)試工作和集成；3工程主管協(xié)助工程經(jīng)理工作,組織制定和實施工程各項治理制度；施工生產(chǎn)的指揮者,對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；協(xié)調(diào)各工程專業(yè)在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作；領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作,具體領(lǐng)導(dǎo)匕落實工程質(zhì)量治理工作,領(lǐng)5組織開展QO、組活動；組織責(zé)任師認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程的各類生產(chǎn)方案,并定期進(jìn)行檢查.參與項制造本錢實施方案的編制與分析工作；負(fù)責(zé)與總包方確定總工期方案,編制月進(jìn)度方案,監(jiān)督落實工程工程進(jìn)度t劃的執(zhí)行和完成情況,負(fù)責(zé)審定、考核分包單位

5、月、周方案；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗站工作.4智能弱電系統(tǒng)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)本系統(tǒng)工程實施的治理和技術(shù)工作；負(fù)責(zé)本系統(tǒng)施工單位和人員的考核工作；領(lǐng)導(dǎo)編制本系統(tǒng)施工方案及施工進(jìn)度方案；負(fù)責(zé)本系統(tǒng)施工材料、設(shè)備的治理工作；負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試工作；負(fù)責(zé)子系統(tǒng)設(shè)備安裝、連接、調(diào)試等工作；現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員施工.5質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán)；保證工程總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)；編制工程“質(zhì)量檢驗方案,增加施工預(yù)控水平口過程中的檢查；負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施方案,并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下i給各部門,作為考評部門工作的指標(biāo)；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作,監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行,定豐組織

6、分包單位治理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防舉措；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至到達(dá)要求；負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核,分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作；組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作,并做好資料申報填寫工作；負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報表,上報公司質(zhì)量保證部；監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果,負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督,過程試驗監(jiān)督.6平安員執(zhí)行公司耍求的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特點制定平安活動方案,做好安W宣傳工作；負(fù)責(zé)工程平安生產(chǎn)目標(biāo)及平安技術(shù)舉措的審定,并監(jiān)督分包方組織實施；負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督治理工作,檢查平安規(guī)章制度的執(zhí)行情況;對進(jìn)場工人進(jìn)

7、行三級教育,做好平安技術(shù)交底,特殊工種培訓(xùn),考核工作,并及時做好平安記錄；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不平安因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、攻罰、下達(dá)整改、復(fù)查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查,并做好檢查記錄.材料員匯總工程材料設(shè)備采購方案；7物資經(jīng) 負(fù)責(zé)工程物資的統(tǒng)一米購、治理工作；理、物資負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況和制定物質(zhì)治理方法,做好各類物資的標(biāo)識；治理員負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗工作.8后勤保證負(fù)責(zé)工程實施人員的生活、后勤保證工作；人員負(fù)責(zé)生活區(qū)衛(wèi)生治理,負(fù)責(zé)安排施工人員食宿.9財務(wù)人員負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報請款單及分包付款工作；負(fù)責(zé)本工程財務(wù)治理工作.勞動力方案根據(jù)工程進(jìn)度,提前組織勞動力進(jìn)入現(xiàn)場施工.

8、施工人員頂峰期：12名技術(shù)工人6名；熟練工4名；一般熟練工2名.勞動力方案見附表3施工組織工程施工組織結(jié)構(gòu)根據(jù)本工程特點,施工工程治理分以下兩個方面：技術(shù)治理和施工治理.技術(shù)治理包括技術(shù)質(zhì)量、費用限制、信息治理、合同治理、技術(shù)培訓(xùn)、維護(hù)保養(yǎng)等；施工治理包括交錯施工、施工自檢、施工方式、施工質(zhì)量、施工平安等.技術(shù)治理側(cè)重于整體技術(shù),從需求、方案、設(shè)計到具體實際施工中所出現(xiàn)的切實問題予以關(guān)注和解決,保證系統(tǒng)從整體到各個設(shè)備的使用都是切實可行的.技術(shù)治理大量涉及合同中產(chǎn)品數(shù)量、型號,因此,更多地表達(dá)出對技術(shù)質(zhì)量、費用限制、信息治理、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和維護(hù)保養(yǎng).現(xiàn)場施工治理是本系統(tǒng)工程與機(jī)

9、電安裝、土建單位聯(lián)絡(luò)的主要方式.現(xiàn)場施工治理首先做好平安工作.平安是建筑行業(yè)中最為關(guān)注的焦點,雖然弱電系統(tǒng)不從事土建、 機(jī)電設(shè)備安裝等危險作業(yè),但身處建筑工地,必須時時刻刻增強(qiáng)對平安工作教育,建立平安生產(chǎn)制度等各項平安手段都是必須的.采用技術(shù)治理和現(xiàn)場施工治理相結(jié)合,以技術(shù)治理、 現(xiàn)場治理為根底的工程治理方式,實現(xiàn)從縱向和橫向治理,保證工程實施中任務(wù)多、時間緊、費用限制的要求.4施工實施部署原那么工程實施步驟為保證工程實施的順利進(jìn)行,在認(rèn)真細(xì)致地實地調(diào)研的根底上,既注重整體方案及進(jìn)度；同時,也充分考慮到有關(guān)細(xì)節(jié)問題,并以此制定周密的工程實施方案,為工程的最終成功做好充分的準(zhǔn)備.時間部署原那么施

10、工部署在時間順序上的原那么為：先進(jìn)行隱蔽工程實施,再進(jìn)行明面工程實施；各子系統(tǒng)共性工程工程先實施如橋架敷設(shè)、線管暗埋、線路敷設(shè),專業(yè)個性工程工程后實施.本工程實施將嚴(yán)格根據(jù)土建總包工程的時間進(jìn)度要求,并盡可能的配合其它相關(guān)工程頭.施工節(jié)點本工程大致分為四個時間段：根底施工階段,主要任務(wù)為各子系統(tǒng)線路路徑規(guī)劃、線管暗埋明敷、線路敷設(shè),本階段以隱蔽工程驗收為節(jié)點；設(shè)備安裝調(diào)試階段,主要任務(wù)為各子系統(tǒng)設(shè)備安裝、 單臺設(shè)備調(diào)試,本階段以單臺設(shè)備上電開通為節(jié)點；子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào),主要任務(wù)為完成各子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)問聯(lián)調(diào)；系統(tǒng)試運行.5工程施工進(jìn)度方案編制原那么工程實施進(jìn)度方案堅持統(tǒng)一方案的原那么,認(rèn)真

11、做好綜合平衡、切合實際、留有余地；合理安排施工工序,注意施工過程的連續(xù)性和均衡性.為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量,編制工程施工進(jìn)度總控方案時,要確立各階段的目標(biāo)時間,階段目標(biāo)時間不能更改.施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備.編制依據(jù)工程施工進(jìn)度方案的編制依據(jù)為：工程合同文件的要求；施工圖概預(yù)算和施工組織方案；企業(yè)內(nèi)部的人力、資金等保證條件.施工總體進(jìn)度方案表2-4.施工進(jìn)度方案專用施工設(shè)備在工程實施過程中,除了常規(guī)工具的配備與使用,還要根據(jù)各子系統(tǒng)特點配備專用工具及設(shè)備.6物資設(shè)備采購根據(jù)施工進(jìn)度安排要求,制訂采購方案.采購程序：根據(jù)施工進(jìn)度

12、方案要求一制定設(shè)備采購方案一方案審核一*訂貨合同簽訂興備材料到場檢驗一犬庫保管.三、主要施工步驟1施工節(jié)點劃分本工程施工節(jié)點劃分如下：各系統(tǒng)施工深化設(shè)計；施工材料準(zhǔn)備；線纜敷設(shè)隱蔽工程；設(shè)備到貨及設(shè)備單臺調(diào)試；設(shè)備安裝；限制應(yīng)用軟件編寫及調(diào)試；子系統(tǒng)調(diào)試；系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及初開通；系統(tǒng)測試及試運行；系統(tǒng)驗收.2各系統(tǒng)分部、分項施工步驟線纜敷設(shè)閥門及傳感器安裝前端限制柜安裝末端限制器安裝中控室設(shè)備安裝軟件編制及調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)測試四、風(fēng)險治理方案1雨季施工舉措雨季施工期為11月中旬至1月中旬.雨期施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨期施工生產(chǎn)方案,根據(jù)雨期施工工程編制雨期施工舉措,所需材料要在雨期施工前準(zhǔn)備好.

13、夜間設(shè)專職的值班人員,保證晝夜有人值班并做好值班記錄,同時要設(shè)置天氣預(yù)報員,負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況.組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作,包括臨時設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防雨、防護(hù)等項工作.在雨期到來前,關(guān)鍵設(shè)備的防雷裝置,質(zhì)量檢察部門要對避雷裝置作一次全面檢查,保證防雷平安.2進(jìn)度保證舉措工程經(jīng)理部對工程質(zhì)量及施工過程根據(jù)?工程質(zhì)量保證體系?、?組織保證舉措?、?勞務(wù)素質(zhì)保證舉措?、?質(zhì)量治理程序?、?采購要素限制?、?原材料、半成品檢驗,試驗方案?、?成品保護(hù)舉措?、?經(jīng)濟(jì)保護(hù)舉措?、?合同保證舉措?嚴(yán)格限制.本工程將嚴(yán)格根據(jù)ISO-9000勺工作程序開展各項工作,對各工序的工作質(zhì)量

14、嚴(yán)格把關(guān)；全面實行方案限制,制定階段性工期目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期,以小節(jié)點保大節(jié)點,對工期進(jìn)行動態(tài)治理,保證階段目標(biāo)得以完成.根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素,及時分析原因,找到解決方法；并及時將網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行調(diào)整,再根據(jù)調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實施.從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下,始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及限制.嚴(yán)格按方案治理定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會!單決施工中出現(xiàn)的各種矛盾.這樣就能保證整個工程的工期,預(yù)防了盲目性,做到心中有數(shù).在工程經(jīng)理部技術(shù)部成立特別小組,解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要及時修改的具體問題.充分發(fā)揮我工程部補充詳圖設(shè)計水平,為工程順利進(jìn)

15、行創(chuàng)造條件.采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備本工程中,根底設(shè)施安裝設(shè)備、線纜連接打接工具、設(shè)備安裝、系統(tǒng)測試設(shè)備均采用目前業(yè)界最先進(jìn)的設(shè)備.因此,工程實施可以在高質(zhì)量的前提下保證施工工期.專業(yè)施工保證信譽良好、素質(zhì)高施工隊伍是保證工程按期完成的根本條件之一,通過工程經(jīng)理部嚴(yán)格的治理和限制,保證分局部項工程施工一次驗收通過,減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費,保證工期目標(biāo)的實現(xiàn).施工期間,由專人負(fù)責(zé)和監(jiān)理、總包聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)隊伍之間的工作,為工程施工創(chuàng)造條件.為盡量預(yù)防本項工程與煙廠建設(shè)其他工程工程相互交叉產(chǎn)生的不利影響,必須遵循以下原那么：本工程實施進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度方案,選擇合理的穿插時

16、機(jī),在工程經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工,使整個工程形成一盤棋；一切從大局出發(fā),互諒互讓,密切配合,土建工程要為本工程實施創(chuàng)造條件,本工程實施要注意對其它工程工程成品及半成品的保護(hù).定期召開生產(chǎn)例會：每周召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會,及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題,同時為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備.增強(qiáng)成品保護(hù)：建立成品保護(hù)制度,工程經(jīng)理部將派專人分管此項工作.工程經(jīng)理部將根據(jù)工程總控方案對物資、設(shè)備采購做出有效實施舉措,保證物資按期供給.制定出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工舉措,使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)、保量完成.其它進(jìn)度保證舉措平安限制增強(qiáng)平安治理,安排專人負(fù)責(zé)施工平安,根據(jù)公司平安制度巡回檢查.發(fā)現(xiàn)

17、問題及時解決,預(yù)防事故發(fā)生,影響工期進(jìn)度.物資供給限制安排專人負(fù)責(zé)材料采購,材料3-5天提前準(zhǔn)備就緒,預(yù)防待料窩工,并且嚴(yán)格限制進(jìn)貨質(zhì)量.周進(jìn)度限制根據(jù)總體方案確定周進(jìn)度方案,細(xì)化到每天,每天召開治理協(xié)調(diào)會,所有治理人員和工長參加,從各個方面考慮影響進(jìn)度的因素,提前做出方案,檢查前一天的工作情況,對于沒有完成的要解決影響的因素,在第二天完成.布置第二天的工作,明確責(zé)任到個人.質(zhì)量限制安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作,增強(qiáng)監(jiān)督,檢查,預(yù)防返工影響工期.人員配備在人員配備上,合理安排,根據(jù)人力資源方案提前備好施工人員,預(yù)防由于人員原因影響進(jìn)度和窩工.后勤保證安排專人負(fù)責(zé)后勤保證,保證工人正常生活,解決好吃飯,

18、喝水,住宿問題.預(yù)防因為生活無保證影響工作.五、質(zhì)量保證方案1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足設(shè)計要求,按現(xiàn)行國家、軍隊公布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn),一次性驗收合格.2質(zhì)量保證體系質(zhì)量治理文件的制定根據(jù)公司的質(zhì)量方針、ISO-900喊量標(biāo)準(zhǔn)和公司?質(zhì)量手冊?,推行“一案三工序管理舉措即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、效勞下工序和O量治理活動；編制工程?質(zhì)量方案?、?質(zhì)量檢驗方案?和?過程精品實施方案?,并把質(zhì)量職能分解,嚴(yán)格根據(jù)方案實施.質(zhì)量保證體系建立由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)場經(jīng)理中間限制,專業(yè)工程師檢查的三級治理系統(tǒng),形成項目經(jīng)理到各系統(tǒng)、各專業(yè)的質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò).3質(zhì)量保證舉措質(zhì)量治理崗位責(zé)任根據(jù)組織

19、保證體系圖,明確各崗位責(zé)任分工責(zé)任.工程經(jīng)理：工程經(jīng)理是質(zhì)量治理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與治理者,是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,應(yīng)對工程質(zhì)量治理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制工程質(zhì)量方案.現(xiàn)場經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)貫徹落實公司的質(zhì)量程序文件；負(fù)責(zé)組織制定現(xiàn)場質(zhì)量方案；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查,對區(qū)域責(zé)任工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題；參加重要的質(zhì)量會議,并且向工程經(jīng)理匯報；負(fù)責(zé)組織處理工地上的質(zhì)量事故.專業(yè)責(zé)任工程師：對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量方案；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等.

20、各系統(tǒng)工程師：貫徹公司的質(zhì)量程序文件；對管轄子系統(tǒng)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)所管轄子系統(tǒng)質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出具體意見呈報現(xiàn)場經(jīng)理；按時參加業(yè)主、監(jiān)理公司等組織的會議,并傳達(dá)會議精神；每分步工程、特殊工序開工前,對施工人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面的培訓(xùn)；參加本專業(yè)設(shè)備進(jìn)場的開箱檢驗、試驗,材料進(jìn)場檢驗；每天到現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)令整改,嚴(yán)重時停工、 整頓、 整改,并且向現(xiàn)場經(jīng)理匯報； 每月末對各施工班組的工作從質(zhì)量角度給予評價,作為考核的依據(jù)；負(fù)責(zé)每項施工報驗工作；參加本工程的質(zhì)量會議.班組質(zhì)檢員：按時參加工程部組織的質(zhì)量會議；貫徹落實質(zhì)量限制程序；每天檢查指導(dǎo)施工人員施工作業(yè)

21、,每周檢查施工人員自檢、互檢情況；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時上報質(zhì)量工程師,做出整改方案.治理舉措合約治理：抓好旬周作業(yè)方案；按質(zhì)量目標(biāo)對施工隊伍、分包進(jìn)行監(jiān)督與治理.技術(shù)治理：監(jiān)督、檢查施工隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；負(fù)責(zé)對分包的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工； 收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料,檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、采購材料質(zhì)量的限制；參加圖紙會審.施工治理：組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報告,對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收,中間結(jié)構(gòu)驗收和交驗收；負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的治理；核定分部、分項工程質(zhì)量,準(zhǔn)確真實反映工程施

22、工質(zhì)量狀況；在分承包方工程款結(jié)賬單上就工程質(zhì)量問題,提出具體評價并簽字.經(jīng)濟(jì)保證舉措保證資金正常運作,保證施工質(zhì)量、平安和施工資源正常供給.同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量,引進(jìn)競爭機(jī)制,建立獎罰制度、樣板制度,對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、治理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵,鼓勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位,使他們能再接再厲,扎扎實實能把工程質(zhì)量干好.對施工質(zhì)量低劣的班組、治理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰,嚴(yán)重的予以除名.4過程質(zhì)量檢驗嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項規(guī)定,嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計要求組織施工.每個分項工程工序開工之前,嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底.工程施工實行“三檢制,應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢

23、工作,設(shè)立專職質(zhì)檢員,催促班組的自檢及填寫自檢記錄.分局部項工序工程完成后,分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,不合格的分項或工序,不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工.分項工程或工序到達(dá)合格后填好報驗單報監(jiān)理和總包責(zé)任工程師復(fù)查驗收,報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料.嚴(yán)格根據(jù)“三檢制組織檢查各道工序的施工質(zhì)量.做到檢查上道工序,保證本道工序,效勞下道工序.真正做到嚴(yán)格限制工序質(zhì)量,不合格的工序不移交.質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格限制施工過程中的質(zhì)量,在施工過程中嚴(yán)格把關(guān),不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題,并催促操作者及時整改.平安保證舉措平安治理方針、目標(biāo)平安治理方針是“平安第一,預(yù)防

24、為主.平安生產(chǎn)目標(biāo)：零事故、零傷害.平安組織保證方針以工程經(jīng)理為首,由各級治理人員和主要技術(shù)人員組成平安保證小組.根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況分別編制具有針對性的平安方案.六、驗收及效勞方案對于本工程的實施,我們?yōu)橛脩籼峁┮粋€適應(yīng)于綜合環(huán)境的系統(tǒng)集成全面解決方案,而不僅僅是針對于智能建筑平臺或軟件局部的.在提供全套解決方案過程中,培訓(xùn)是一個重要的組成局部.本工程是一項跨行業(yè)、跨專業(yè)的系統(tǒng)工程,系統(tǒng)采用了許多新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,為了使使用人員盡快消化先進(jìn)技術(shù)、掌握操作方法,在系統(tǒng)試運行階段,我單位將針對用戶做好培訓(xùn)工作.為了保證整個系統(tǒng)的成功,我公司針對用戶需求精心制訂了培訓(xùn)方案.因此,在雙方合作

25、協(xié)議生效之后,我方將為用戶安排一系列應(yīng)用和治理培訓(xùn).1培訓(xùn)目標(biāo)使業(yè)主操作人員能熟練掌握各個系統(tǒng)的根本操作；系統(tǒng)維護(hù)人員有進(jìn)行日常維護(hù)的能力.使業(yè)主能對整個系統(tǒng)全面了解,熟悉日程維護(hù)工作,有水平處理一般性問題,并消除系統(tǒng)因操作不當(dāng)而引起的故障,減少突發(fā)事件的發(fā)生.2培訓(xùn)方式教育培訓(xùn)效勞提供如下四種形式的培訓(xùn)效勞：培訓(xùn)中央培訓(xùn)培訓(xùn)中央有從事專業(yè)工程設(shè)計、 實施多年,經(jīng)驗豐富的教師,齊全的實習(xí)設(shè)備及一流的教學(xué)環(huán)境.每門課都配有相當(dāng)?shù)牟僮鲗嵺`時間.現(xiàn)場培訓(xùn)從系統(tǒng)試運行開始,組織使用人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn).自我培訓(xùn)提供多種媒體形式多樣的自我培訓(xùn)軟件,可提供動態(tài)的交互式學(xué)習(xí)環(huán)境,學(xué)員可根據(jù)自己的程度和時間來方便地安排學(xué)習(xí).3培訓(xùn)方案日期培訓(xùn)內(nèi)容到達(dá)目的培訓(xùn)教師安裝過程中設(shè)備了解、安裝調(diào)試整體接線各系統(tǒng)工程師調(diào)試結(jié)束后理論、系統(tǒng)資料