風險分級管控制度

1、風險分級管控制度 為了防范風險，建立規(guī)范有效的風險體系，保證項目安 全、健康運行，提高安全管理水平，結合項目實際情況，制 定本制度。一、 風險分級管控工作程序1、風險分級管控工作程序主要包括：風險點確定、 危險源辨識、 風險評價、 編制清單、 制定措施、 管控實施、 驗證效果、文件管理、持續(xù)改進等關鍵控制環(huán)節(jié)。2、建立風險分級管控體系時， 對每一個風險點覆蓋 或包括的危險源進行辨識， 在劃分作業(yè)崗位、 作業(yè)活動或 區(qū)域基礎上，再按照人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、 作業(yè)環(huán)境不安全因素以及管理缺陷等四個方面進行危險 源逐一識別，然后按照工程技術措施、管理措施、 個體防 護措施以及應急處置措施等四

2、個邏輯層次逐一考慮， 制定 實施風險管控措施。3、應針對風險分級管控過程的每一個環(huán)節(jié)， 制定相 應的標準、方法、步驟及要求，有組織地有序開展。二、 風險點確定1、風險判定準則應結合施工現(xiàn)場可接受風險程度， 制定生產(chǎn)安全事故 及職業(yè)健康事件發(fā)生的可能性、 嚴重性和風險度管控取值 標準，明確風險判定準則， 以便準確判定風險等級。 風險 等級判定應按從嚴從高原則。2、風險點劃分原則風險點劃分應遵循 “大小適中、 便于分類、 功能獨立、 易于管理、范圍清晰”的原則，涵蓋建筑施工活動全過程 所有常規(guī)和非常規(guī)狀態(tài)的作業(yè)活動。3、風險點劃分方法根據(jù)自身的管理方式、方法、經(jīng)驗， 采用一種或多種 方法對風險點進

3、行劃分。 按照導致事故發(fā)生的 4 種典型因 素進行劃分，示例如下：1) 根據(jù)風險點的區(qū)域、 場所、 部位等作業(yè)環(huán)境因素 劃分， 如施工現(xiàn)場功能區(qū)的劃分、 現(xiàn)場周圍建筑物構筑物 情況、外電防護情況、地質巖土情況、基坑周邊市政工程 分布情況等。2) 根據(jù)風險點的設備、 設施、 材料等物的狀態(tài)因素 劃分， 如起重機械安全保險裝置完好程度、 腳手架管材質 量情況、安全防護棚的搭設情況等。3) 根據(jù)作業(yè)人員及相關人員的行為等人的行為因 素劃分， 如影響高處作業(yè)的職業(yè)禁忌、 個人防護用品的佩 戴使用、特種作業(yè)人員持證上崗情況等。4) 根據(jù)企業(yè)管理體系建設及管理制度執(zhí)行情況等 管理因素劃分，如安全檢查隱患排

4、查制。4、風險點排查1) 風險點排查的內容應對施工現(xiàn)場辦公區(qū)、 生活區(qū)、 作業(yè)區(qū)以及周邊建筑 物、構筑物等可能導致事故風險的物理實體、作業(yè)環(huán)境、 作業(yè)空間、作業(yè)行為、管理情況等進行排查。風險點排查 至少應包含建筑施工安全檢查標準JGJ59所涉及的風險點。2) 建立風險點排查臺賬 項目部應根據(jù)承包工程情況建立風險點排查臺賬， 實現(xiàn)“一項目一冊” 。臺賬信息應包括：風險點名稱、風險 點位置、風險點范圍、潛在事故類型、事故危害程度、風 險點風險等級、管控層級、 管控措施、應急處置要求等信 息。3) 風險點排查的方法工程項目部根據(jù)類別等級按照國家相關技術標準、 管 理制度規(guī)定、以往經(jīng)驗等排查施工活動中存在的風險點。 項目部實施過程中對施工現(xiàn)場的場地情況、 施工環(huán)境、 施 工階段、分部分項工程，以及設備、設施、裝置、作業(yè)活 動、管理情況等進行風險點排查。二0八年三月二十三日1# 、2#研發(fā)樓、檢驗樓、職工宿