附錄A-1立項建議書_V1.0

1、機構圖標項目名稱立項建議書文件狀態(tài)：文件標識：Company-Project-PIM-PROPOSALV草稿當前版本：X. Y正式發(fā)布作者：正在修改完成日期：Year-Month-Day機構公開信息版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注0.文檔介紹40. 1文檔目的40.2文檔圍40. 3讀者對象40.4參考文獻40.5術語與縮寫解釋41. 產(chǎn)品介紹51. 1產(chǎn)品定義51.2產(chǎn)品開發(fā)背景51.3產(chǎn)品主要功能和特色51.4產(chǎn)品圍52. 市場概述62. 1客戶需求62.2市場規(guī)模與發(fā)展趨勢63. 產(chǎn)品發(fā)展目標64. 產(chǎn)品技術方案64. 1產(chǎn)品體系結構64.2關鍵技術75. 產(chǎn)品優(yōu)缺點分析76.

2、MAKE-OR-BUY 決策 77. 項目計劃77. 1項目團隊77.2軟件硬件資源估計87. 3成本估計87.4進度表88. 市場營銷計劃98. 1產(chǎn)品贏利模式和銷售目標98.2促銷和滲透方式98.3銷售方式和渠道99. 成本效益分析1010. 總結100.文檔介紹0.1文檔目的0.2文檔圍0.3讀者對象0.4參考文獻提示:列出本文檔的所有泰考文獻（可以是非正式出版物）,格式如下:標識符作者,文獻名稱,出版單位（或歸屬單位）,日期例如:AAAjfKt,立項調(diào)查報告,機構名稱,日期BBB作老,立項可行性分柝報告,機構名稱,日期SPP-PROC-P1MSEPG,立項管理規(guī),機構名稱,E期0.5術

3、語與縮寫解釋縮寫、術語解釋SPP精簡并行過程，Simplified Parallel ProcessPIM立項管理,Project Initial ization Management 1. 產(chǎn)品介紹1.1產(chǎn)品定義提示:用簡練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗,概念羅嗦含糊的 產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品是義一定要簡練且清晰。1.2產(chǎn)品開發(fā)背景提示:從因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景,重點說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品。（1）因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當前實力。（2）外因方面著重考慮:市場需求及發(fā)展趨勢;技術狀況及發(fā)展趙勢。（3）如果是合同項目,請說明項目的

4、來源。13產(chǎn)品主要功能和特色提示:（1）給出產(chǎn)品的主要功能列表（Feature Lists）。（2）說明本產(chǎn)品的特色。1.4產(chǎn)品圍提示:（1）說明本產(chǎn)晶“適用的領域”和“不適用的領域”。（2）說明本產(chǎn)品“應當包含的容”和“不包含的容2. 市場概述2.1客戶需求提示:（1）闡述本產(chǎn)品面向的消費群體（客戶）的特征（2）說明客戶對產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求（3）說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求,以及給客戶帶來什么好處。2. 2市場規(guī)模與發(fā)展趨勢提示:（1）分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢,說明本產(chǎn)品處于市場的什么發(fā)展階段。（2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析（3）統(tǒng)計當前市場的總額、競爭對手所占的份額,分析本

5、產(chǎn)品能占多少份額。 注意:引用數(shù)據(jù)應當寫明數(shù)據(jù)來源,最好有直觀的圖表。3. 產(chǎn)品發(fā)展目標提示:說明本產(chǎn)話的短期目標和長期目標,繪制產(chǎn)品的Roadmap。目標必須清晰并且可 以度量。4. 產(chǎn)品技術方案4.1產(chǎn)品體系結構提示:（1）繪制產(chǎn)品的依糸結構（2）闡述設計原理（3）如果有多種依系結構,需比較優(yōu)缺點。4.2關鍵技術提示:闡述本產(chǎn)晶的關鍵技術,評價技術實現(xiàn)的難易程度5. 產(chǎn)品優(yōu)缺點分析提示:綜合考慮本產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價格、品牌等因素,分析優(yōu)缺點。6. Make-or-Buy 決策提示:確定哪些產(chǎn)品部件應當采購、外包開發(fā)或老自主研發(fā),說明理由。（2）分柝相應的風險。7. 項目計劃7.1項目團隊

6、提示:說明項目團隊的角色、知識技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時間,如下表所示。角色知識技能要求建議人選.人數(shù)工作時問項目經(jīng)理雰求開發(fā)人員系統(tǒng)設計人員編程人員測試人員質(zhì)量保證人員配置管理人員服務與維護人員7. 2軟件硬件資源估計提示:（1）估計項目所需的軟件和硬件資源,說明主要配置。（2）說明以何種方式獲得,如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等。（3）資源的級別為''關鍵”、“普通”兩種,如果關鍵資源不能及時到位,可能危害項目。資源名稱級別詳細配置獲取方式費用關鍵關鍵普通 普通7. 3成本估計提示:估計項目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本”、“商務活動成本"

7、等等。條款咸本（人民幣）備注人力資源軟硬件資源差旅費會議費接待費協(xié)作費 7. 4進度表提示:繪制項目開發(fā)的進度表（建議用Gantt圖）8. 市場營銷計劃8.1產(chǎn)品贏利模式和銷售目標提示:(1) 給出產(chǎn)品的矗利模式和價格結構(2) 給出短期和長期銷售目標8.2促銷和滲透方式提示:常見的促銷和滲透方式有。 出版書籍,樹立權威。 建立,用戶可以下載產(chǎn)品試用版和一些資料。 在各大學BBS或專業(yè)性的論壇上宣傳。到一些專業(yè)性報紙、雜志、上上做廣告。 將產(chǎn)品試用版和資料趙送給老客戶和潛在客戶。 參加專業(yè)性的會展、硏討會,宣傳產(chǎn)品。 通過朋友聯(lián)系潛在客戶,推銷產(chǎn)品。° 與政府、行業(yè)協(xié)會合作推廣。8.3銷售方式和渠道提示:常見的銷售方式和渠道有 直銷。本公司有關人員和客戶直接聯(lián)系,銷售產(chǎn)品。 代理商或辦事處。除公司所在地以為,在其他1T發(fā)達的大城市尋找代理商。當公司業(yè)務在該地區(qū)達一定規(guī)模后,設立辦事處。 個人銷售。個人推銷本公司的產(chǎn)品,促戒交易者,給予銷售提成。° 聯(lián)盟。與其他相