財(cái)務(wù)管理論文

1、2012 級(jí)財(cái)務(wù)管理論文企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和防范對(duì)策班級(jí) XXXXX姓名 XXXX 學(xué)號(hào) XXXXXX2014 年 4 月 26 日企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和防范對(duì)策摘要 自從 2008 年金融危機(jī)后，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是 國(guó)有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 , 就必須防范和 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) , 提高其自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文根據(jù)輔修課老師講授的相關(guān)知識(shí)和 相關(guān)參考資料對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 , 對(duì)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的 對(duì)策和建議。 關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ; 自我保護(hù) ; 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 風(fēng)險(xiǎn)是伴隨人類社會(huì)發(fā)展過程而經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)實(shí)和客

2、觀現(xiàn)象。 企業(yè)作為人類 活動(dòng)行為主體之一，更是無時(shí)不刻在與風(fēng)險(xiǎn)打交道。正是由于風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在， 促使人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究， 并提出了不同的定義和解釋。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的前提條 件是商品生產(chǎn)和商品流通。我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多 , 包括企業(yè)可控的 和不可控的 , 企業(yè)內(nèi)部和外部的等等 , 而且不同種類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因 也不盡相同?？傮w看來 , 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因在于財(cái)務(wù)活動(dòng)本身和其環(huán)境的 復(fù)雜性, 人們認(rèn)識(shí)的滯后性以和財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性。（ 一 ） 企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境 , 是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企 業(yè)外部條件。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)

3、財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件 , 企業(yè)財(cái)務(wù) 決策更多地是適應(yīng)它的要求和變化。 財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉和范圍很廣 , 包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、 法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等。這些因素存在于企業(yè)之外 , 但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。 宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。目前 , 我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由于在機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員素質(zhì)、 財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度等方面存在諸多問題 , 從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部 環(huán)境變化的應(yīng)變能力 , 由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（ 二 ） 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部原因。 企業(yè)的財(cái) 務(wù)活動(dòng)涉和的問題很多 ,

4、 遍布企業(yè)活動(dòng)的全過程。比如企業(yè)籌資中的自有資金與 借款的比例以和相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)問題 ,企業(yè)投資中的多元化投資問題 , 企業(yè)利潤(rùn) 分配中的比例問題 , 企業(yè)日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以和應(yīng)收賬款管理等一系列 的問題。而且 ,伴隨著近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大 ,發(fā)展速度加快 ,大多數(shù)企業(yè) 的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來越復(fù)雜。（ 三 ） 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的滯后性。企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) , 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。但在現(xiàn) 代企業(yè)管理中 ,有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠 , 不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本 質(zhì),認(rèn)為只要管好用好資金 ,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念 狹隘,

5、缺乏正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) , 這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。（ 四 ） 財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性。財(cái)務(wù)管理過程中存在大量的主觀判斷 , 財(cái)務(wù)管理依據(jù)的信息也是不完全的。 企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制所依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)力分析、經(jīng)營(yíng)分析、市場(chǎng) 分析等信息都只可能盡量接近真實(shí)情況而不可能完全反映事實(shí) , 管理依據(jù)不可靠 決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。 企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中常常會(huì)遇到不同財(cái)務(wù)分析方法得出的 結(jié)論大相徑庭的情況 , 這時(shí)決策人員就要判斷哪個(gè)方法更科學(xué) , 哪個(gè)方案更可行 , 大量的判斷也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。（ 五 ） 導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他原因。財(cái)務(wù)活動(dòng)通常與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān) , 如果缺

6、少適當(dāng)?shù)募?lì)和約束 機(jī)制, 相關(guān)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)無法避免 ,從而也容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā) 生。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的重中之重。 本文擬從風(fēng)險(xiǎn)防范的基本措 施、技術(shù)方法、創(chuàng)新措施三個(gè)方面進(jìn)行粗淺探討。（ 一 ） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本措施。1. 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) , 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中 ,樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) , 勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè) 成功的關(guān)鍵。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 ,收益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在且成正比關(guān)系 , 高收益的同時(shí)伴 隨著高風(fēng)險(xiǎn)。因此 ,企業(yè)應(yīng)遵守風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則 ,樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ,不能只顧收 益而不考慮發(fā)生損失的可能性。企業(yè)應(yīng)立足于

7、市場(chǎng) , 建立風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制 , 形成一套完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) , 和時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范。同時(shí)促使財(cái)務(wù) 管理人員將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。2. 認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和其變化情況。企業(yè)應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性 , 對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研 究,掌握其變化規(guī)律和趨勢(shì)。 企業(yè)要建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) ,通過設(shè)置高效 的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) ,提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì) , 健全各項(xiàng)規(guī)章制度 ,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)有效運(yùn)行 , 以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境 , 降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3. 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平 , 防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,企業(yè)必須采用

8、科學(xué)的決策方法。例如 :在籌資決策中 ,企業(yè) 首先必須要慎重選擇籌資方式 ,確定各種籌資方式的資金成本和其特點(diǎn) ; 其次企 業(yè)要從自身角度出發(fā) , 調(diào)整有償負(fù)債結(jié)構(gòu) , 使其更為合理化。在此過程中 , 企業(yè)要 通過分析銷售利潤(rùn)率、 凈利率和資產(chǎn)負(fù)債率、 利息保障倍數(shù)等財(cái)務(wù)比率確定企業(yè) 的盈利能力和償債能力 , 進(jìn)行綜合全面的考慮 , 以達(dá)到防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的目的。 在投 資決策中,企業(yè)要堅(jiān)持以效益為中心的投資原則 ;統(tǒng)一使用資金 ,使資金投向配置 更合理,既要避免分散投資又要避免過分集中 ; 還要堅(jiān)持有所為有所不為的原則 , 通過定性和定量的分析方法 , 對(duì)投資回收和盈利能力進(jìn)行科學(xué)測(cè)算 , 最終

9、提高投 資收益, 以減少風(fēng)險(xiǎn)損失。4. 通過規(guī)范內(nèi)部制度 , 建立約束機(jī)制來控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)是否考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素分為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)外部財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中由于內(nèi)部不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的影響 而產(chǎn)生實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離的可能性。 企業(yè)可通過規(guī)范內(nèi)部制 度, 完善法人治理結(jié)構(gòu) ,設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制來減少風(fēng)險(xiǎn)。首先 ,企業(yè)法人 治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)存在和發(fā)展的制度性基礎(chǔ) , 通常由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、 經(jīng)理層和職能部門組成并形成授權(quán)、 決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系。 法人治理結(jié)構(gòu)完善 與否決定了一個(gè)公司的組織效率和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) , 從而決定了公司

10、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體水 平。其次, 企業(yè)必須健全激勵(lì)和約束機(jī)制 ,使經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與企業(yè)的利 益目標(biāo)盡可能一致。通過對(duì)不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵(lì)措施 , 針對(duì)不同情 況采用多樣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) ,形成合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 , 從而約束經(jīng)理人的逆向選擇 行為, 減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)情況 ,采用正確的風(fēng)險(xiǎn)管理方法 , 特別是技術(shù)方法來控制風(fēng)險(xiǎn)。（ 二 ） 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。1. 自我保險(xiǎn)法。即企業(yè)自身來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。例如 :企業(yè)預(yù)先提留風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金 ,實(shí)行分期攤銷 , 以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。目前 , 我國(guó)要求企業(yè)提取的八項(xiàng) 準(zhǔn)備金正是公司防范風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要

11、措施。2. 多元化風(fēng)險(xiǎn)控制法。 即通過企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)和對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 從概率統(tǒng)計(jì) 來看 , 企業(yè)中不同產(chǎn)品的利潤(rùn)率是獨(dú)立或不完全相關(guān)的 , 經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品在時(shí)間、 空 間、利潤(rùn)上可以相互補(bǔ)充抵消 ,減少企業(yè)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)。 因此,企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用 多種經(jīng)營(yíng)方式 , 即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品。 對(duì)外投資多元化是指企業(yè)對(duì)外投資時(shí) , 應(yīng)將 資金投資于不同的投資品種 , 以達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)外投資多元化可以在分 散投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下 , 實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益。 總之, 企業(yè)在突出主業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力 的前提下 ,可以結(jié)合自身的人力、財(cái)力 , 技術(shù)研制和開發(fā)能力 , 適度涉足多元化的 風(fēng)險(xiǎn)控制

12、, 分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法 , 包括保 險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保 , 繳納保險(xiǎn)金。 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將某種特定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門 , 如將一些特定的業(yè)務(wù) 交給具有豐富經(jīng)營(yíng)技能 , 擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成 ; 在對(duì)外投資時(shí) , 企業(yè)可以采用聯(lián)營(yíng)投資方式 , 將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè) ; 對(duì)企 業(yè)閑置的資產(chǎn) , 采用出租或出售的處理方式 , 可以將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租 方或購(gòu)買方?？傊? 采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān) , 可以大大降低企

13、業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4. 風(fēng)險(xiǎn)回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方式時(shí) ,應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) , 在保 證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下 ,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案 , 以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。 一 般來講 , 由于長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資風(fēng)險(xiǎn) , 股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資風(fēng) 險(xiǎn),所以, 企業(yè)選擇投資方式時(shí) ,應(yīng)從投資目的出發(fā)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) , 盡可能采用風(fēng) 險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資。當(dāng)然 , 采用風(fēng)險(xiǎn)回避法并不是說企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn) 性投資。如果企業(yè)的目的在于影響甚至控制被投資企業(yè) , 那么,就要采用股權(quán)投資 的方式并承擔(dān)相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。5. 風(fēng)險(xiǎn)降低法。即企業(yè)對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) , 努力采取措施降低財(cái)

14、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。一是通 過支付一定的代價(jià)減少風(fēng)險(xiǎn)損失出現(xiàn)的可能性 , 降低損失程度 ; 二是采取措施增 強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)主體抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力 ; 三是通過制定有關(guān)的管理制度和辦法來減少損 失出現(xiàn)的可能性。例如 : 當(dāng)市場(chǎng)不可測(cè)因素增多 , 股票價(jià)格出現(xiàn)劇烈波動(dòng)時(shí) , 企業(yè) 應(yīng)和時(shí)降低股票投資在全部投資中所占的比重 , 從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)中 , 企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等手段提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,降低因產(chǎn)品滯銷 , 市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。（ 三 ） 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新措施。6. 全員風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但與企業(yè)的負(fù)債和投資有關(guān) , 而且與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有關(guān)。實(shí)

15、行全員 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 , 就是將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部 , 使管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng) 險(xiǎn)責(zé)任,做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。同時(shí) , 對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育 , 實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理 ,讓全體員工了解其在整個(gè)財(cái)務(wù)體系中的重要地位 , 發(fā)揮 團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)。2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 , 加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理。首先企業(yè)應(yīng)建立實(shí)時(shí)、 全面、 動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。 財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè) 信息化為基礎(chǔ) ,對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng), 它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程 , 以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資 料為依據(jù) ,利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論 , 采用比例分析、數(shù)學(xué)模 型等方法 ,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn) , 并向經(jīng)營(yíng)者示警。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動(dòng)比率、 速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo) , 還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一系列諸如產(chǎn)品合格率、 市場(chǎng)占有率等指標(biāo) , 對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過程監(jiān)控 , 一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆應(yīng)著手 應(yīng)變, 以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。3.加強(qiáng)企業(yè)間合作 , 實(shí)現(xiàn)資源共享。隨著信息的網(wǎng)絡(luò)化 ,科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化 , 必然要求企業(yè) 間相互溝通與協(xié)作 ,遵守一定的游戲規(guī)則。因此企業(yè)在抓住機(jī)遇 ,迎接挑戰(zhàn)的同時(shí) , 更要靈活處理和協(xié)調(diào)企