老員帶新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、關(guān)于老員帶新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度作者:日期：XXXX 電源科技越南？XX越南生字200801收文：人事部？發(fā)文：生產(chǎn)部？抄送：XX時(shí)間：2012年08月01日主題：關(guān)于老員工師傅帶新員工徒弟的培訓(xùn)制度為使新進(jìn)員工盡快融入公司大家庭,接納公司文化、幫助新員工熟悉工作環(huán)境、融入公司,更好、更快到達(dá)崗位要求,特制定本規(guī)定.一、培訓(xùn)對(duì)象適用于生產(chǎn)部所有培訓(xùn)、試用人員.二、培訓(xùn)的主要方式及要求通過(guò)老員工對(duì)新員工的“傳“幫“帶這一傳統(tǒng)而實(shí)用的方式,實(shí)現(xiàn)公司文化的傳承,促進(jìn)新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責(zé)任心的提升.具體要求為：1 1、“傳.“傳是傳授、傳承.就是老員工要將自己掌握的工作技能、工作經(jīng)驗(yàn),毫無(wú)保存地傳給新

2、員工；2、“幫.“幫是幫助、幫教.要在新員工工作上遇到困難時(shí)給予幫助,生活中遭遇困境時(shí)給予關(guān)心,使新員工遇到挫折時(shí)感受到公司的溫暖,時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚(yáng)的斗志.3 3、“帶.“帶是帶著、帶動(dòng).老員工要在工作中率先垂范、以身作那么、奮勇?tīng)?zhēng)先,用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響和感化新員工,帶動(dòng)新員工.三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件及篩選程序1 1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件：1 1品行端正,樂(lè)于助人；2 2工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)技能熟練；3在公司工作 1 1 年以上,特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上原那么上不得低于半年.2 2、篩選程序1 1人事部與生產(chǎn)部共同向各拉線(xiàn)或區(qū)域介紹接受培訓(xùn)人員根本情況及培訓(xùn)需求；2 2各拉

3、線(xiàn)或區(qū)域拉長(zhǎng)推薦適合擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)的老員工人選,并經(jīng)過(guò)所屬主管審核和部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；3 3人力資源部組織相關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行考評(píng),確定符合要求的老員工人選;4 4安排老員工與接受培訓(xùn)的新員工見(jiàn)面,確定培訓(xùn)方案；四、考核培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù).人力資源部要對(duì)老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核.1 1、人力資源部對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行備案并逐月進(jìn)行考評(píng)；2、如果員工帶的新員工在公司的各項(xiàng)考評(píng)中表現(xiàn)特別好或業(yè)績(jī)突出的,給予老員工培養(yǎng)新人獎(jiǎng)；3 3、把老員工帶了多少新員工,為公司培養(yǎng)了多少人才作為老員工晉級(jí)、晉職、評(píng)模、評(píng)先的重要依據(jù)；4 4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工如果對(duì)新員工疏于治理,放任自流,將

4、視其情節(jié),給予通報(bào)批評(píng)、罰款、降職、取消其培訓(xùn)資格等處分；5 5、老員工在實(shí)習(xí)記錄表上對(duì)所帶新員工工作情況每周進(jìn)行一次評(píng)定；6 6、老員工參與新員工的結(jié)束培訓(xùn)、試用考評(píng)工作.五、脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)培訓(xùn)師傅脫產(chǎn)培訓(xùn)師傅,脫產(chǎn)即脫離原來(lái)崗位,不再有產(chǎn)量限制,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)指定崗位培訓(xùn)員工,任職資格經(jīng)所在部門(mén)認(rèn)為有設(shè)立需求并推薦,經(jīng)過(guò)人事部組織相關(guān)部門(mén)人員共同考核,給予培訓(xùn)師傅之資格,享受培訓(xùn)師傅之待遇,具體以人事任命為主；不脫產(chǎn)培訓(xùn)師傅,指的是在完成自身任務(wù)的前提下,對(duì)新進(jìn)員工給予必要的培訓(xùn)和指導(dǎo),使新員工能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)或提前到達(dá)所在崗位的技能要求；六、獎(jiǎng)勵(lì)方法1 1、 獎(jiǎng)金額度： 半成品關(guān)鍵崗位獎(jiǎng)金額度在

5、 400000400000VND-90GOODVND-90GOODVNRNR 普通崗位在 20000200000VNDVND4 40000VND000VND 成品關(guān)鍵崗位在 400000400000700000VND0000VND 普通崗位在 10O000VND10O000VND300000000VND D.2 2、獎(jiǎng)勵(lì)方法：實(shí)行師傅、新員工雙獎(jiǎng)勵(lì)制,即對(duì)表現(xiàn)好的師傅及新員工,均可以得到獎(jiǎng)勵(lì)；a、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)新員工在按質(zhì)按量達(dá)成的,師傅和新員工按全額 1 100喊勵(lì)；b、在規(guī)定時(shí)間內(nèi),未完全達(dá)成的,根據(jù)完成情況,對(duì)培訓(xùn)師傅及新員工給予適當(dāng)額度的獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)額度見(jiàn)附表；老員工帶新員工獎(jiǎng)金比例表培訓(xùn)

6、期限產(chǎn)量達(dá)成在保證質(zhì)量的前提下獎(jiǎng)勵(lì)比例備注關(guān)鍵崗位普通崗位師傅徒弟12 個(gè)月根據(jù)不同崗位制定1 個(gè)月100%100%100%90%80%60%80%70%40%75%50%20%75%以下00C、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)超額達(dá)成的,對(duì)培訓(xùn)師傅和新員工分別給予額度根底上乘以 1.31.3 和 1.11.1 的系數(shù)；d d、在規(guī)定時(shí)間內(nèi),連續(xù)三次對(duì)所培訓(xùn)不同的新員工均達(dá)不到要求的,取消其培訓(xùn)師傅之資格；f f、到達(dá)培訓(xùn)師傅資格的老員工在培訓(xùn)新員工期間崗位補(bǔ)助享受 1.1.1 1 倍系數(shù)的待遇；g、入職即以 1 1 個(gè)月為培訓(xùn)期關(guān)鍵崗位 2 2 個(gè)月,完成后一個(gè)月統(tǒng)計(jì)期,獎(jiǎng)金在第三個(gè)月的工資里發(fā)放.七、附表附表

7、 1:1:生產(chǎn)部部門(mén)培訓(xùn)師傅一覽表廳 P姓名崗位入職時(shí)問(wèn)工作表現(xiàn)與評(píng)價(jià)資格考核由培訓(xùn)組填寫(xiě)備注附表：2:2:生產(chǎn)部門(mén)新員工輔導(dǎo)情況記錄表廳 P師傅姓名新員工姓名輔導(dǎo)時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)問(wèn)階段測(cè)試合格項(xiàng)實(shí)習(xí)考核成績(jī)備注開(kāi)始結(jié)束附表 3:3:崗位實(shí)習(xí)跟蹤表姓名實(shí)習(xí)起止時(shí)間至輔導(dǎo)師傅姓名模塊名稱(chēng)主要輔導(dǎo)內(nèi)容輔導(dǎo)時(shí)間掌握情況輔導(dǎo)師傅簽名工簽名質(zhì)量模塊30分123測(cè)試測(cè)試內(nèi)容：測(cè)試時(shí)間：測(cè)試結(jié)果：測(cè)試人：效率模塊35123測(cè)試測(cè)試內(nèi)容：測(cè)試時(shí)間：測(cè)試結(jié)果：測(cè)試人：平安生產(chǎn)模塊10分1234測(cè)試測(cè)試內(nèi)容：測(cè)試時(shí)間：測(cè)試結(jié)果：測(cè)試人：工藝操作模塊10分12345測(cè)試測(cè)試內(nèi)容：測(cè)試時(shí)間：測(cè)試結(jié)果：測(cè)試人：人事考勤模塊 10分123測(cè)試測(cè)試內(nèi)容：測(cè)試時(shí)間：測(cè)試結(jié)果：測(cè)試人：學(xué)習(xí)態(tài)度模塊5分123測(cè)試測(cè)試內(nèi)容：測(cè)試時(shí)間：測(cè)試結(jié)果：測(cè)試人：變動(dòng)記錄：實(shí)習(xí)考核時(shí)間考核結(jié)果說(shuō)明：1、本實(shí)習(xí)表從新員工開(kāi)始實(shí)習(xí)時(shí)交由師傅保管,并由測(cè)試人